2009建設(shè)工程項目管理

前言

　　本書是天津理工大學(xué)建造師培訓(xùn)中心的培訓(xùn)教師在認(rèn)真研究教材、考試大綱、歷年考卷和總結(jié)考前培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上向全國即將參加一級注冊建造師考試的考生們獻(xiàn)上的最真誠的作品。本書本著竭誠為考生服務(wù)的宗旨，力求編排新穎、易讀易學(xué)、學(xué)練結(jié)合、分步強(qiáng)化，最終達(dá)到全面掌握知識要點(diǎn)的目的。　　本書主要包括知識體系、重點(diǎn)難點(diǎn)、考點(diǎn)集成、考點(diǎn)詳解、同步練習(xí)、各章自測、模擬訓(xùn)練等七個模塊。每個模塊的編寫都凝聚了編寫人員的辛勤勞動和智慧，同時也充分吸納了廣大考生的建議和要求，在此我們?nèi)w編寫人員對長期以來一直關(guān)注和支持我們的廣大讀者表示感謝并致以深深的祝福，祝考生們通過學(xué)習(xí)和努力能夠考試合格，獲得執(zhí)業(yè)資格！　　本書在內(nèi)容和編排中突出的特點(diǎn)有：　　1．以考試大綱為引導(dǎo)，知識要點(diǎn)層層分解，在力求重點(diǎn)突出的基礎(chǔ)上詳略得當(dāng)，使考生考點(diǎn)明確?！　?．以教師授課模式為體系，綱目分明，用條目的方式激活考生大腦的思維，強(qiáng)化記憶?！　?．以強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)為輔導(dǎo)方式，讓考生有親臨現(xiàn)場參加培訓(xùn)的感覺?！　?．突出人性化的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，通過同步練習(xí)、每章自測和模擬訓(xùn)練“三階練習(xí)”循序漸進(jìn)地復(fù)習(xí)并逐漸加大強(qiáng)度?！　　督ㄔO(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》四本書的叢書主編由陳偉珂、趙軍擔(dān)任。各分冊主編分別是：趙軍、周召輝，高華、黃艷敏，李毅佳、吳紹艷，范道津、孫春玲。參加編寫的還有：馬法平、李金玲、羅方、高懂理、王子博、白俊峰、劉艷輝、齊春艷?！　”緟矔趯懽鬟^程中得到了多方的關(guān)愛和支持，王子博、高懂理、羅方等研究生為本叢書的習(xí)題的驗(yàn)算付出了辛勤的勞動，機(jī)械工業(yè)出版社建筑分社的領(lǐng)導(dǎo)和編輯給予了很多幫助和大力支持，在此我們一并對他們表示衷心的感謝！　　由于作者水平和時間所限，在編寫過程中可能會存在我們尚未察覺的問題和錯誤，我們懇切地希望廣大讀者給予批評、指教，以鞭策我們不斷改進(jìn)。

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容包括：建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理等七部分內(nèi)容。每章包括考點(diǎn)集成、重要考點(diǎn)詳解、同步練習(xí)等內(nèi)容。書中附三套模擬試卷。    本書濃縮了考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)，知識精練，重點(diǎn)突出，習(xí)題豐富，解答詳細(xì)，既可作為考生參加全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的應(yīng)試輔導(dǎo)教材，也可作為大中專院校師生的教學(xué)參考書。

書籍目錄

前言1Z201000　建設(shè)工程項目的組織與管理  1Z201010　建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)  1Z201020　建設(shè)工程項目的組織  1Z201030　建設(shè)工程項目策劃  lZ201040　建設(shè)工程項目采購的模式  1Z201050　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法  1Z201 060　施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法  lZ201070　建設(shè)工程項目日標(biāo)的動態(tài)控制  lZ201080　施工企業(yè)項日經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任  lZ201090　風(fēng)險管理  1Z20兒00　建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法lZ202000　建設(shè)工程項目施工成本控制  1Z202010　施工成本管理的任務(wù)與措施  1Z202020　施工成本計劃  1Z202030　工程變更價款的確定  lZ202040　建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算  1Z202050　施工成本控制和施工成本分析1Z203000　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制  1Z203010　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)  1Z203020　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證  1 Z203030　建設(shè)上程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法  1Z203040　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施1Z204000　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制  1Z204010　質(zhì)量管理與質(zhì)量控制  1Z204020　建設(shè)二程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素  1Z204030　建設(shè)工程項日質(zhì)量控制系統(tǒng)  1Z204040　建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制  1Z204050　建設(shè)工程項目質(zhì)量驗(yàn)收  1Z204060　建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督  1Z204070　企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)  1Z204080　工程質(zhì)量統(tǒng)計方法  1Z204090　建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和沒計質(zhì)量控制1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  1Z205010 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)  1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理  1Z205030 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理  1Z205040 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施  1Z205050 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理  1Z206010 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)  1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容  1Z206030 合同計價方式  1 2206040 建設(shè)工程擔(dān)保  1Z206050 建設(shè)工程施工合同的實(shí)施  1 2206060 建設(shè)工程索賠  lZ206070 國際建設(shè)工程承包合同1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理  lZ207010 建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)  1Z207020 建設(shè)工程項目信息的．分類、編碼和處理  1Z207030 工程管理信息化模擬試卷（一）模擬試卷（二）模擬試卷（三）模擬試卷（一）答案模擬試卷（二）答案模擬試卷（三）答案

章節(jié)摘錄

　　1Z201000　建設(shè)工程項目的組織與管理　　1Z201010　建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)　　1．項目管理的基本概念　　系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）?！　№椖苛㈨棧㈨椗鷾?zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目的定義一般包括如下內(nèi)容：　?。?）確定項目實(shí)施的組織?！　。?）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)。　?。?）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則?！　。?）確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金?！　。?）確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等?！　№椖康膶?shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)?！　〗ㄔO(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的實(shí)施階段?！　〗ㄔO(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義中，自項目開始至項目完成指的是項目的實(shí)施階段，項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)。對施工方而言是成本目標(biāo)?！　№椖抗芾淼暮诵娜蝿?wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

編輯推薦

　　由圍繞大綱，層層分解；重點(diǎn)突出，考點(diǎn)明確；實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，快速提高；教習(xí)結(jié)合，輕松掌握。

圖書封面

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