全球貿(mào)易之鏈與世界同步

前言

　　在這個(gè)信息時(shí)代，事物的發(fā)展變得讓人難以把握。就像作者羅伯特·馬龍?jiān)跁?shū)中所說(shuō)：“我們?cè)趯?duì)比中研究這個(gè)世界。這個(gè)世界變得要么太大，要么太快，要么太多，要么太小，要么太慢……如果沒(méi)有辦法找到新的工具和策略來(lái)應(yīng)對(duì)，那么我們就將被這個(gè)時(shí)代所拋棄，沒(méi)有任何余地?！薄　∥覀兯幍母咚侔l(fā)展的時(shí)代充滿了許多革命性的改變。而供應(yīng)鏈，作為20世紀(jì)的新興產(chǎn)物，它的形態(tài)也發(fā)生了翻天覆地的變化。供應(yīng)鏈的角色已經(jīng)不再是當(dāng)初那個(gè)保障后勤的“保姆”，而是成為了企業(yè)增值、盈利全新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！　?1世紀(jì)公司之間的真正競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，只有具備最有效率的供應(yīng)鏈的公司才能脫穎而出。這是作者在考察了諸如沃爾瑪、戴爾、宜家、聯(lián)邦快遞、IBM、LJPS和DHL等改變了美國(guó)人生活方式和消費(fèi)觀念的公司的成功經(jīng)驗(yàn)后，所得出的結(jié)論。這些企業(yè)的供應(yīng)鏈各有特色，但有一點(diǎn)是相同的：一定是目前在行業(yè)中最有效、最適合的?！　『茱@然，如果我們只是對(duì)這些公司的供應(yīng)鏈模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的模仿，是很難取得這些企業(yè)所創(chuàng)造出的成就的。作者也深知這一點(diǎn)。正所謂，授人以魚(yú)不如授人以漁。作者試圖在對(duì)當(dāng)今世界供應(yīng)鏈格局的分析中，讓讀者的視野漸漸變得清晰。無(wú)論讀者從事的是哪個(gè)行業(yè)的物流工作，都希望他們能從這本書(shū)中發(fā)現(xiàn)自己在今后所要努力的方向和目標(biāo)。

內(nèi)容概要

21世紀(jì)公司之間的真正競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，只有供應(yīng)鏈最具效率的公司才能脫穎而出。沃爾瑪、戴爾、宜家、聯(lián)邦快遞、IBM、UPS和DHL改變了人們的消費(fèi)和商業(yè)模式。在本書(shū)中，作者深入地探討這些企業(yè)成功的原因，揭示出為什么不同的公司最終設(shè)計(jì)出相同的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，從而成為行業(yè)的領(lǐng)先者。    這本書(shū)將分析供應(yīng)鏈與商業(yè)的關(guān)系、供應(yīng)鏈的發(fā)展過(guò)程和它未來(lái)的發(fā)展方向，無(wú)論你是想讓公司更上一個(gè)臺(tái)階的企業(yè)家，還是喜歡了解事物運(yùn)作方式的普通讀者，這本《全球貿(mào)易之鏈》都會(huì)是你了解供應(yīng)鏈管理知識(shí)的不二選擇。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·馬龍（Robert A. Malone），《福布斯》雜志的物流學(xué)專欄作家，同時(shí)也為《內(nèi)向物流》雜志和《管理自動(dòng)化》網(wǎng)絡(luò)版寫專欄。他是Variflex公司的創(chuàng)始人之一，提出了“變速貨物和搬運(yùn)工”的概念。他曾經(jīng)為6個(gè)機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)了旅客和貨物的流轉(zhuǎn)路線，還在商務(wù)活動(dòng)中心做了關(guān)于人和

書(shū)籍目錄

譯者序前言 第一部分 一個(gè)真實(shí)的世界    第1章 夢(mèng)幻仙境：世界新格局   第2章 規(guī)劃生存：風(fēng)險(xiǎn)和適應(yīng)  第3章 現(xiàn)實(shí)：教訓(xùn)和反應(yīng)  第4章 創(chuàng)新和發(fā)明  第5章 五分鐘計(jì)劃：增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程  第6章 自動(dòng)化的發(fā)展  第7章 世界與我們同在：通信第二部分 供應(yīng)鏈的發(fā)展   第8章 供應(yīng)鏈的歷史  第9章 貨物運(yùn)輸方式—公路、航空、海運(yùn)和鐵路  第10章 制造業(yè)的發(fā)展  第11章 與活動(dòng)無(wú)關(guān)的地方：外包  第12章 零售業(yè)的發(fā)展  第13章 零售業(yè)和供應(yīng)鏈  第14章 港口、貨輪、樞紐站、鐵路：聯(lián)合運(yùn)輸  第15章 百萬(wàn)平方英尺的“巧克力”：倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心第三部分 供應(yīng)鏈解析  第16章 缺少了什么：供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)  第17章 金字塔到革履蟲(chóng)：供應(yīng)鏈模型  第18章 正確的抉擇：全球化的視角  第19章 展望：修補(bǔ)全球供應(yīng)鏈  第20章 智能反應(yīng)：未來(lái)的趨勢(shì)致謝

章節(jié)摘錄

　　第一部分 一個(gè)真實(shí)的世界　　第1章 夢(mèng)幻仙境：世界新格局　　地球還是圓的　　即使是愛(ài)麗絲都知道“經(jīng)度”、“緯度”這兩個(gè)詞，用來(lái)描述地球的球形特征?？偟膩?lái)說(shuō)，地球是一個(gè)圓球體，和伽利略當(dāng)年生活的地球沒(méi)有兩樣。　　但是，通信和交通從根本上改變了人們的生活方式。通信的速度、交通的速度、人們的移動(dòng)規(guī)模、輔助工具的便捷性真正改變了我們每個(gè)人的生活。　　幾乎一切事物都在高速度下完成，這也使得地球顯得更小、更本地化。無(wú)論是好是壞，人們總會(huì)面對(duì)其他人，無(wú)論真實(shí)距離遠(yuǎn)近，只要打個(gè)電話，發(fā)個(gè)電子郵件就天涯若比鄰了。過(guò)去，一條信息的傳遞可能要花上幾個(gè)月或者幾個(gè)星期的時(shí)間，而現(xiàn)在所花的時(shí)間多則幾天，少則幾秒，所以今天獲得信息的速度是過(guò)去人們無(wú)法想象的。　　人們可能認(rèn)為獲得的是即時(shí)信息，這就錯(cuò)了，那只不過(guò)是幻覺(jué)而已。其實(shí)，信息的傳遞只不過(guò)是在無(wú)限接近實(shí)時(shí)，所以“無(wú)限接近”是準(zhǔn)確的用詞。貨物的移動(dòng)也要比過(guò)去快上很多，但是卻不能做到瞬間到達(dá)。在機(jī)場(chǎng)的航站樓里，人們經(jīng)常脫掉鞋子等候航班。即使空運(yùn)貨物比以前快了不少，但是民航班機(jī)經(jīng)常延誤，看起來(lái)也不比城市公共汽車好多少。由于貨物是實(shí)實(shí)在在的物體，所以這就需要我們想出來(lái)節(jié)省物流時(shí)間的方法，而數(shù)據(jù)信息是可以通過(guò)電子互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)?，所以幾乎沒(méi)有延時(shí)?！　⌒畔⑦^(guò)剩　　不管你喜不喜歡這個(gè)新世界，人們總是要適應(yīng)它的。雖然人們還是在乘坐破舊的公共汽車，但是也不得不去接受并使用超長(zhǎng)的信息數(shù)字位數(shù)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“本書(shū)從供應(yīng)鏈的‘進(jìn)’到‘出’，從制造設(shè)備到商店的貨架，都做了很好的解釋。它通俗易懂，充滿著各種有趣的案例和詳盡的數(shù)據(jù)。如果一個(gè)企業(yè)管理者希望快速了解當(dāng)今復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，那么閱讀這本書(shū)將是他的一大樂(lè)趣?！薄　　驳稀げ樗?，ARC咨詢公司總裁兼CEO　　“本書(shū)值得每個(gè)為了‘將合適的貨物在合適的時(shí)間以合適的價(jià)格運(yùn)到合適的地點(diǎn)’而奔波的人來(lái)閱讀。這本淺顯易懂的書(shū)，從歷史的角度來(lái)看待物流和運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)，并且閃耀著供應(yīng)鏈革命的光輝?！薄　　汽愇鱽啞に固乩D，《內(nèi)向物流》編輯　　“本書(shū)告訴你創(chuàng)造公司財(cái)富最主要的要素。它用智慧的眼光，通過(guò)分析許多案例，清晰直白、切中要害、深入淺出地解釋了在這個(gè)聯(lián)系日益密切的世界，價(jià)值是如何流動(dòng)的?！薄　　R修·梅，著有《優(yōu)雅地解決：豐田革新之道》　　“世界頂尖的公司都在為如何讓科技在它們的供應(yīng)鏈中發(fā)揮杠桿作用而努力，以此來(lái)保持自己在全球經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)就是通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的例子來(lái)告訴我們，企業(yè)在遇到新的挑戰(zhàn)時(shí)是如何發(fā)掘自身供應(yīng)鏈潛力的。這本書(shū)可以說(shuō)是商務(wù)和供應(yīng)鏈專業(yè)的必讀書(shū)?！薄　　心帷じダ锵?，AMR 調(diào)查公司總裁兼CEO

編輯推薦

　　“本書(shū)從供應(yīng)鏈的‘進(jìn)’到‘出’，從制造設(shè)備到商店的貨架，都做了很好的解釋。它通俗易懂，充滿著各種有趣的案例和詳盡的數(shù)據(jù)。如果一個(gè)企業(yè)管理者希望快速了解當(dāng)今復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，那么閱讀這本書(shū)將是他的一大樂(lè)趣?！薄　　驳稀げ樗珹RC咨詢公司總裁兼CEO　　“本書(shū)值得每個(gè)為了‘將合適的貨物在合適的時(shí)間以合適的價(jià)格運(yùn)到合適的地點(diǎn)’而奔波的人來(lái)閱讀。這本淺顯易懂的書(shū)，從歷史的角度來(lái)看待物流和運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)，并且閃耀著供應(yīng)鏈革命的光輝?！薄　　汽愇鱽啞に固乩D，《內(nèi)向物流》編輯　　“本書(shū)告訴你創(chuàng)造公司財(cái)富最主要的要素。它用智慧的眼光，通過(guò)分析許多案例，清晰直白、切中要害、深入淺出地解釋了在這個(gè)聯(lián)系日益密切的世界，價(jià)值是如何流動(dòng)的?！薄　　R修·梅，著有《優(yōu)雅地解決：豐田革新之道》　　“世界頂尖的公司都在為如何讓科技在它們的供應(yīng)鏈中發(fā)揮杠桿作用而努力，以此來(lái)保持自己在全球經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)就是通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的例子來(lái)告訴我們，企業(yè)在遇到新的挑戰(zhàn)時(shí)是如何發(fā)掘自身供應(yīng)鏈潛力的。這本書(shū)可以說(shuō)是商務(wù)和供應(yīng)鏈專業(yè)的必讀書(shū)?！薄　　心帷じダ锵模珹MR 調(diào)查公司總裁兼CEO

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