出版時間:2009 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:柏唯良,Willem Burgers 頁數(shù):228 譯者:朱宇
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前言
我在亞洲、歐洲和美國從事咨詢和教育工作,客戶巾有許多是全球化公司,比如諾基亞、柯達(dá)、索尼、摩托羅拉、通用電氣、巴斯夫、伊萊克斯、漢莎等,還有一些是中國企業(yè),如平安、聯(lián)想、步步高、三明、光明、江西汽車、正陽集團(tuán),等等?! ∥乙草o佐小公司,比如Dial One(美國一家加盟連鎖店),也為新創(chuàng)企業(yè)提供咨詢,甚至還為我在新奧爾良的釣魚營地(卡特琳娜颶風(fēng)之前)對面的酒吧出謀劃策。那么我能教給那些管理者和創(chuàng)業(yè)者什么樣的新鮮、實用的東西呢?我如何找到對于我的客戶來講有新意、有意思的材料呢? 我博覽群書,同時也從咨詢工作中學(xué)習(xí)新知識,此外,最重要的知識來源便是我的教學(xué)工作。教學(xué)相長,我大部分的知識都是來自我教的那些經(jīng)理人。他們告訴我什么是錯的,什么是對的,什么是新的。我的角色,主要就是充當(dāng)經(jīng)理人互相學(xué)習(xí)過程中的中間人。這大概也就是為什么這些經(jīng)理人覺得我們的討論交流十分有效,啟迪性強(qiáng),實用性強(qiáng),開闊視野的同時又可以馬上指導(dǎo)實踐。 我的第一本書《細(xì)節(jié)營銷》在4年前出版,4年來發(fā)生了很多事情:新公司問世,老公司謝世或者合并了;股市飆升后又狂跌;新產(chǎn)品上市;新思想普及。市場營銷領(lǐng)域也發(fā)生了很多變化,人、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)都變了。我對該書的內(nèi)容相應(yīng)進(jìn)行了擴(kuò)充和修改,體現(xiàn)我的新思想,以便幫助大家更好地理解這個全新環(huán)境中的市場營銷。新書章節(jié)更多,有更多新例子,原來的例子也進(jìn)行了更新,還有新卡通插圖?! ≌堈J(rèn)真閱讀此書,你的生活和事業(yè)會更好,你的公司會更賺錢,你的愛人會更愛你,你的股票會更紅火,你的一切都會變得更美好。這是因為,市場營銷的核心就是一物換一物,物物相依,普遍聯(lián)系,所以,一好百好,一切都會更美好。
內(nèi)容概要
本書第1版的面世給市場營銷帶來了一股清新的空氣,其經(jīng)驗和思想令業(yè)界驚艷不已。幾年過去了,新公司問世、老公司謝世或者合并,股市飆升又狂跌,新產(chǎn)品上市,新思想普及……在這個全新的營銷環(huán)境下,作者對第1版的內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充修改,超過40%的新思想和新案例能夠幫助大家更好地實踐市場營銷?! ⌒聲匦屡洚?,而中歐國際工商學(xué)院首席翻譯朱宇女士也盡得作者三昧,為讀者再次奉上原汁原味的營銷精華。 《細(xì)節(jié)營銷》是中國本土一本關(guān)于營銷細(xì)節(jié)內(nèi)容的書,它告訴我們細(xì)節(jié)營銷中的大智慧:失去好客戶是壞事,拋棄壞客戶則是好事。 車、煙、酒及衣服的品牌決定你的身份,但洗主衣粉的品牌與你的身份無關(guān)。 市場營銷杠桿底線是營銷決策要考慮的關(guān)鍵問題,是營銷投資決策的試金石。 降價是最昂貴的市場營銷策略。 利潤比市場份額更加重要。 定價不僅僅是一個簡單的數(shù)學(xué)問題。 促銷不但可以增加銷售量,而且還可以增強(qiáng)渠道控制力。 小事件件做對,大事自然錯不了。 營銷無小事,事事需重視。 市場營銷的成敗在公司外部,而不是在內(nèi)部:只有運(yùn)籌帷幄,才能決勝千里。 出路無處不在,答案就在你身邊,就看你是否有心。 雙贏很好,但到底你贏多少,我贏多少?這是市場營銷的核心問題。 收集有關(guān)你的客戶一切知識,并充分利用這些知識。 一個優(yōu)秀的市場營銷經(jīng)理應(yīng)是一個冷靜務(wù)實、重試驗的科學(xué)家。 更好的產(chǎn)品并不需要更多的成本,而是需要一些更能吸引客戶的功能。 市場領(lǐng)先的地位并不取決于市場規(guī)模,而是取決于市場界定。
書籍目錄
推薦序一 劉吉推薦序二 潘剛推薦序三 車建新前言導(dǎo)論第1章 何為市場營銷第2章 市場營銷的研發(fā)第3章 作為一種經(jīng)營理念的市場營銷笫4章 市場營銷有知識可言第5章 市場營銷者的職責(zé)第6章 管理你的市場第7章 市場細(xì)分新思想第8章 失去的客戶第9章 你不知道什么是好廣告第10章 好廣告的要素第11章 應(yīng)該在哪里做廣告第12章 你的廣告公司不是你的合作伙伴第13章 不要問你的品牌能為你做些什么第14章 營銷數(shù)學(xué)第15章 定價策略第16章 分銷第17章 支配力第18章 營銷新概念誠信第19章 外面的世界第20章 最新的思考后記參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
水桶上的洞 假想你把公司一整年開會的所有談話都錄下來,這上百萬文字中有多少是關(guān)于失去的客戶的呢?有多少談話是關(guān)于哪些客戶離開了?為什么離開?去了哪里?怎樣才能把他們爭取回來? 如果你去上班,發(fā)現(xiàn)桌上電腦不見了,我想你肯定會叫保安。保安會到你辦公室來調(diào)查,問你最后一次看到那臺電腦是什么時候,門有沒有鎖,賊是從窗戶進(jìn)來的還是別的什么地方進(jìn)來的。公司會向全體員工發(fā)電郵,提醒大家要小心,去吃中飯時也要鎖門,等等。也許從此之后,公司還出臺一條新規(guī)定,所有的電腦都必須用鏈子綁在辦公桌上?! 〉侨绻粋€客戶離開了會怎么樣呢?比如,他先是在你的車行買了輛車,但是他下次買車時卻去了另一個車行,他在你的餐館吃了四頓飯,以后就再也沒來過。這樣的客戶流失造成的損失遠(yuǎn)比電腦失竊的損失要嚴(yán)重。 但是誰又去叫保安了呢?誰去報警了呢?誰發(fā)電郵給全體員工了呢?如果那個小偷寫一封電郵給我們,告訴我們他為什么要偷我們的電腦,是怎么偷的,我們會十分仔細(xì)地研究這封電郵。但是,對于一個離開我們的客戶發(fā)來的憤怒的投訴信,我們又給予了幾分關(guān)注呢? 你站在前門口招攬潛在客戶:“快進(jìn)來,快進(jìn)來,里面有精彩派對!”而競爭對手站在后門口對客戶說:“繼續(xù)走,繼續(xù)走,后面的派對更精彩。”實際上,在你去前門招攬客戶之前,你應(yīng)該先把后門關(guān)嚴(yán)實了。一個關(guān)鍵的細(xì)分市場:失去的客戶 有時我們有必要解雇客戶,至少是某些客戶,但是我們不希望客戶解雇我們。任何一個市場都可以分成潛在客戶、現(xiàn)有客戶和前客戶三大部分。在這三大部分中,前客戶應(yīng)該受到最主要的關(guān)注。如果我們知道這些前客戶是誰,他們?yōu)槭裁措x開,怎么樣才能把他們贏回來,那么我們就能更好地留住現(xiàn)有客戶,更好地找到新客戶?! 〉枪竞苌倩〞r間談?wù)撉翱蛻?,更不用說想方設(shè)法把他們贏回來了。很多公司根本不知道丟失了哪些客戶,也不知道丟失了多少。有一次,我和一家電視機(jī)生產(chǎn)商談到品牌忠誠度的問題,我問他們,購買他們電視機(jī)的客戶中有多少百分比的客戶下一次還會繼續(xù)買他們的電視機(jī),他們竟然不知道。我就不得不問了:“品牌忠誠度,你們連衡量都不衡量,何必還在這兒討論呢?”相反,我做咨詢的一家手機(jī)生產(chǎn)商,每過3個月就調(diào)查一次誰買了它的手機(jī),誰轉(zhuǎn)向其他品牌了,轉(zhuǎn)向了哪些品牌。找出你的前客戶是誰,找到他們的下落。 公司不和前客戶打交道的一個原因是,和一個不再愛你的人打交道是件不愉快的事。另一個原因是,失去或不失去客戶的代價和利益并不直觀,根據(jù)我的經(jīng)驗,人們總是大大低估這些代價和利益。當(dāng)我和經(jīng)理們談到如何將客戶流失率從10%降到5%時,他們表面上還是裝著聽得很認(rèn)真的樣子,完全出于禮貌,其實無動于衷,他們覺得5%實在不算什么。
媒體關(guān)注與評論
柏唯良教授是國際知名的市場營銷學(xué)教授。他在中歐國際工商學(xué)院講授市場營銷課程已經(jīng)15年,一直是最受同學(xué)們歡迎的教授之一。如果不信,請買一本讀讀看,如果不讀,那一定會成為你的一大遺憾;如果讀遲了??傆幸惶鞎陌附谢冢骸 耙窃缱x了這本書·我那個項目(或者機(jī)會)就不會損失!” ——劉吉 中歐國際工商學(xué)院名譽(yù)院長 柏先生是一個善于啟發(fā)大家思維的人,他用了很多真實經(jīng)歷、企業(yè)案例等告訴我們: “愛你的產(chǎn)品、愛你的客戶、愛你的市場營銷?!薄 藙偂?nèi)蒙古伊利集團(tuán)實業(yè)股份有限公司董事長 柏教授的書可以當(dāng)小說讀,但絕不是一笑了之,笑完讓人深思,笑完讓你開竅。我喜歡柏教授生動活潑的寫作風(fēng)格。良藥未必要苦口,包上糖衣并不影響藥效。我覺得,正兒八經(jīng)的道理,可以用非正經(jīng)的方式講述,亦莊亦諧,便于理解和記憶?! 嚱ㄐ隆〖t星美凱龍集團(tuán)公司董事長兼CE0 大道希夷,何以傳承?柏唯良教授這本書化繁從簡,復(fù)元還真。讀來既有品茗之愜意,又有頓悟之快感。釋手之間讓人不禁感嘆:道亦可道?! 郊t衛(wèi)陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 柏教授通過書中多個生動、有趣的案例把營銷最根本的大原理通俗易懂地傳授出來,書中的營銷方法對公司經(jīng)營的幫助直接有效,拿來可用! ——蔡達(dá)標(biāo) 真功夫餐飲集團(tuán)總裁
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