完美進化

前言

　　從清華畢業(yè)的時候，我一直夢想成為一名生物科學(xué)家，相信掌握越來越多的科學(xué)技術(shù)知識是人生成功的唯一道路。隨后在懵懵懂懂之間加入了美國寶潔公司，工作第一天就發(fā)現(xiàn)，雖然同學(xué)們被分在不同部門，但是卻有一個共同的名字——管理實習(xí)生。我們被告知：“你們在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)與現(xiàn)在的工作基本沒有相關(guān)性?！庇谑?，熱愛生命科學(xué)的我被公司安排負責(zé)市場研究項目，無奈之下，我只好開始了我的管理生涯?！　≡趯殱?年的時間一轉(zhuǎn)眼就過去了，那時我仍然不明白：作為世界日化行業(yè)的巨頭。為什么始終強調(diào)公司的成功不是源于技術(shù)。不是源于營銷，也不是源于資本。而是源于管理。許多員工的崗位經(jīng)常更換，從銷售到市場，從研發(fā)到人事，沒有什么固定的規(guī)則。至于什么是管理，我依然感覺模模糊糊?！　?996年離開寶潔之后，我從事了5年營銷咨詢工作，接觸了大量國內(nèi)的企業(yè)。深入了解之后，才發(fā)現(xiàn)同樣是在經(jīng)營，不同的企業(yè)相比之下卻有著如此大的不同。

內(nèi)容概要

　　您是否覺得員工的執(zhí)行力不夠強？是否在進行績效考評時難以落到實處?量化管理可以解決這些困擾管理者的難題。只有將規(guī)定量化，才可以被當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行；只有將工作指標(biāo)量化，才有了評估績效的真實依據(jù)。如何做好量化管理呢?通過理順組織架構(gòu)、制訂經(jīng)營計劃、完善項目管理、明確崗位職責(zé)、規(guī)范薪酬設(shè)計等具體的方式，對目標(biāo)進行分解，從而清晰確定需要完成的具體量化指標(biāo)，以輕松實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。管理者可以利用書中介紹的量化管理法，把企業(yè)的各項工作落實在員工最易理解和掌握的量化數(shù)字上，從而做到用制度規(guī)范流程，用業(yè)績指標(biāo)考核員工。

作者簡介

　　王磊，中國量化管理創(chuàng)始人，組織進化專家，夸克（中國）企業(yè)顧問公司董事長，CCTV評選“十大營銷專家”，現(xiàn)任清華、復(fù)旦、北大、中大、上海交大，MBA及總裁班教授。　　個人簡歷　　1967年生于北京，1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)，同年取得計算機雙學(xué)位，后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。1991年至1996年服務(wù)于P&G美國寶潔公司，歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部高級經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油，舒膚佳、汰漬，碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的品牌規(guī)劃，新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗1996年創(chuàng)建夸克（中國）企業(yè)顧問公司，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營銷顧問工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機結(jié)合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學(xué)／心理學(xué)／系統(tǒng)工程學(xué)理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系?！　」芾韺ｉL　　戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化、組織十大契約模式建立、營銷量化、品類規(guī)劃，品牌建設(shè)、人力資源量化、消費者研究、新產(chǎn)品組織管理，銷售渠道建設(shè)　　顧問經(jīng)歷　　中國石化長城潤滑油公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構(gòu)規(guī)劃　　中糧集團長城葡萄酒新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品定位　　江中健胃消食片/亮嗓/草珊瑚品牌營銷量化管理及廣告量化管理　　三九胃泰1999皮炎平1999感冒靈品牌規(guī)劃及品牌營銷量化管理　　亞華乳業(yè)倍慧倍益奶粉新產(chǎn)品上市組織與規(guī)劃　　真功夫品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與新產(chǎn)品開發(fā)　　星期六鞋業(yè)品牌量化管理系統(tǒng)導(dǎo)入　　河南省移動大客戶需求研究、流程優(yōu)化　　怡寶人力資源量化管理。

書籍目錄

前言第1章 管理的最終目的是為了不再管理◇不堪重負的心臟◇寶潔的秘密◇“上帝”也擲骰子嗎第2章 梳理經(jīng)營雙翼——人與事◇組成事業(yè)的源代碼◇不需要人才的企業(yè)◇契約決定一切第3章 你的戰(zhàn)略規(guī)劃有多遠◇一張通往未來的地圖◇遠景·使命·價值觀◇從戰(zhàn)略規(guī)劃，到行動步驟第4章 你的組織架構(gòu)有多嚴(yán)◇看好你的“爐子”◇總經(jīng)理的7種武器◇里程碑式創(chuàng)新第5章 你的項目管理有多強◇不是問題的問題◇五項要素◇成功與失敗的分水嶺第6章 你的年度經(jīng)營計劃有多清◇解剖運營大腦◇要計劃些什么呢◇把意外放在意料之中第7章 你的崗位職責(zé)有多準(zhǔn)◇第二十二條軍規(guī)◇問題到我為止第8章 你的薪酬設(shè)計有多靈◇莫名其妙的薪水◇杠桿的另一頭是活力◇年薪必須有的一條限制◇股權(quán)——這個可以有第9章 你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有多好◇夢想臺階是“Y”形的◇一張?zhí)焖{色的評價表第10章 你的制度建設(shè)有多硬◇約法只能有三章◇明治天皇VS慈禧太后◇簽字筆，可以扔掉了第11章 你的企業(yè)文化有多深◇文化就是“會議室里的椅子”◇上帝是我們的牧羊人第12章 管理無極限◇組織進化DNA密碼◇走在量化管理的路上附錄量化管理工具一、你的戰(zhàn)略規(guī)劃有多遠——OGSM模型二、你的組織架構(gòu)有多嚴(yán)——夸克組織管理模型——組織架構(gòu)優(yōu)化過程三、你的項目管理有多強——項目單模板——任務(wù)單模板四、你的年度經(jīng)營計劃有多清——部門工作模型——營銷價值鏈五、你的崗位職責(zé)有多準(zhǔn)——企業(yè)中的3種契約結(jié)構(gòu)——企業(yè)中的5層管理結(jié)構(gòu)——計劃經(jīng)理崗位職責(zé)界定——項目任務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)界定——崗位職責(zé)說明書模板六、你的薪酬設(shè)計有多靈——薪酬計算公式七、你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有多好——W&DP工作實用模板八、你的制度建設(shè)有多硬——公司層級制度內(nèi)涵

章節(jié)摘錄

　　第1章　管理的最終目　　◇不堪重負的心臟　　韓國的一項調(diào)查顯示，全球持續(xù)存在200年以上的企業(yè)約有5500多家，其中日本約有3100家，德國約有800家，荷蘭和法國分別約有200家。日本的長壽公司數(shù)量在全球獨領(lǐng)風(fēng)騷，百年以上的企業(yè)多達5家。中國呢？很遺憾，企業(yè)的平均壽命大約只有4歲，能持續(xù)經(jīng)營20年的企業(yè)，就已經(jīng)非常了不起了?！　∑髽I(yè)如同一個活生生的生命機體，從出生的那一刻起，就不停地生長、代謝、成熟。我國屈指可數(shù)的百年老店，也大都老態(tài)龍鐘、步履蹣跚，在日趨激烈的市場競爭中越來越力不從心?！　『芷婀?，是什么力量讓國外的那些長壽企業(yè)永遠年輕？難道它們就能躲過一次又一次的衰退、不停地在競爭烈火中涅槃？　　這和運氣無關(guān)?！　⌒呐K，從生命體尚未誕生的時候就開始搏動，成年人的心臟大概只有拳頭般大小，但它卻負責(zé)全身血液的運輸和回收，不受意識的支配，自動地、自覺地保障血液循環(huán)。直到有一天，自然損耗或者環(huán)境的突然惡化，心臟的供血能力開始逐漸衰退?！　榱四茏屔^續(xù)經(jīng)營下去，聰明的人開始計劃著換一個心臟?？茖W(xué)的測量表明，正常心臟的功率大約只有1.7瓦左右，這太簡單了，人類已經(jīng)掌握了制造功率上萬瓦的機器的秘訣，一個2瓦的搏動器，實在算不得一個技術(shù)難題。于是，一個讓心臟基業(yè)長青的夢想開始了。

媒體關(guān)注與評論

　　在基業(yè)長青的組織中，永遠依靠能力競爭而非運氣，永遠依靠品牌競爭而非產(chǎn)品，永遠依靠組織競爭而非英雄，這正是量化管理體系帶來的組織進化效果。世界500強企業(yè)中，約有78%的組織施行類似量化管理的管理系統(tǒng)，通向卓越的選擇，竟然如此驚人地一致?！　　獏R仁集團董事長兼總裁陳年代　　江中集團從2003年開始系統(tǒng)地導(dǎo)入王磊先生的量化管理體系，6年內(nèi)，我們的人均利潤實現(xiàn)了質(zhì)的突破，這是不可想象的奇跡。2007年底，在“世界品牌實驗室中國品牌年度大獎”評選中，“江中”榮獲“中國最具影響力品牌TOP10”榮譽稱號，量化管理體系居功至偉?！兄扑幖瘓F股份有限公司副總經(jīng)理郭勇　　這是一本值得反復(fù)揣摩的書，深入淺出，里面藏著一把“金鑰匙”，試試你能不能找得到？　　——著名專欄作家/心理咨詢師/家族治療師陶思璇　　管理的本質(zhì)是建立與維護組織的秩序，應(yīng)付激烈競爭與急劇環(huán)境變化的最佳方法是：將組織建立在經(jīng)得起時間考驗的理論之上?！　　趵?/pre>


編輯推薦
　　世界500強企業(yè)的卓越管理之道，3年持續(xù)增長10倍的管理法則?！　”葼枴どw茨說過，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改變它！”　　在基業(yè)長青的組織中，永遠依靠能力競爭而非運氣，永遠依靠品牌競爭而非產(chǎn)品，永遠依靠組織競爭而非英雄，這正是量化管理體系帶來的組織進化效果。世界500強企業(yè)中，約有78%的組織施行類似量化管理的管理系統(tǒng)，通向卓越的選擇，竟然如此驚人地一致。　　——匯仁集團董事長兼總裁 陳年代　　江中集團從2003年開始系統(tǒng)地導(dǎo)入王磊先生的量化管理體系，6年內(nèi)，我們的人均利潤實現(xiàn)了質(zhì)的突破，這是不可想象的奇跡。2007年底，在“世界品牌實驗室中國品牌年度大獎”評選中，“江中”榮獲“中國最具影響力品牌TOP10”榮譽稱號，量化管理體系居功至偉。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——江中制藥集團股份有限公司副總經(jīng)理 郭勇　　這是一本值得反復(fù)揣摩的書，深入淺出，里面藏著一把“金鑰匙”，試試你能不能找得到？　　——著名專欄作家/心理咨詢師/家族治療師　陶思璇　　管理的本質(zhì)是建立與維護組織的秩序，應(yīng)付激烈競爭與急劇環(huán)境變化的最佳方法是：將組織建立在經(jīng)得起時間考驗的理論之上?！　　趵?/pre>





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