制造業(yè)6S精益管理

前言

　　6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。其具體含義可以參考第一章第二節(jié)的相關(guān)內(nèi)容?！　?S活動起源于1955年的日本企業(yè)，時(shí)至今日，全世界的很多企業(yè)都普遍認(rèn)為6S活動是提升員工素養(yǎng)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動。國內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S活動已有十多年了，不管企業(yè)推行6S活動層次的高與低、時(shí)間的長與短，業(yè)界對6S活動成果的正面評價(jià)遠(yuǎn)超過負(fù)面的抱怨。當(dāng)然，由于企業(yè)推行6S活動的深入程度和持續(xù)改善力度的差異較大，效果也有較大差別。如，6S活動推行到初級的企業(yè)，獲得的效果可能是整潔的工作環(huán)境；推行到中級的企業(yè)，在環(huán)境得到較大改善的同時(shí)，管理力、規(guī)范性也得到了較大提升；長期持續(xù)推行到高級的企業(yè)，感受最大的應(yīng)是員工的整體素養(yǎng)的提升，并且企業(yè)逐步營造了良好的工作氛圍。

內(nèi)容概要

本書以中國式標(biāo)準(zhǔn)化管理為導(dǎo)向，針對中國制造業(yè)普遍存在的問題，將理論分析與實(shí)例剖析相結(jié)合，輔以簡潔通俗的語言、實(shí)用有效的方法、豐富的圖表工具和現(xiàn)場照片、鮮活的管理案例，是一本不可多得的制造業(yè)精益管理實(shí)用手冊。本書適合制造業(yè)管理人員及相關(guān)從業(yè)人員閱讀和使用。　　本書適合制造業(yè)管理人員及相關(guān)從業(yè)人員閱讀和使用。

作者簡介

孫少雄，6S活動、品質(zhì)管理名師，中國大陸6S活動推行第一人。曾任日本松下電器生產(chǎn)部高管、美林公司（美資）品技部高管，現(xiàn)任廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理，有多年的國際化背景管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其管理方式是國際先進(jìn)理論與國內(nèi)實(shí)踐的結(jié)合，便于推廣，可操作性強(qiáng)，演講

書籍目錄

前言 導(dǎo)讀 上篇 6S精益管理基礎(chǔ)篇　第一章 國際制造業(yè)發(fā)展背景下的6S精益管理　 　　第一節(jié) “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢 　 　　第二節(jié) 6S精益管理是什么　 　　第三節(jié) 為什么要推行6S精益管理　 　　第四節(jié) 6S精益管理與企業(yè)素質(zhì)改善　 　　第五節(jié) 不要讓錯誤意識阻礙6S精益管理的實(shí)施　 中篇 6S精益管理導(dǎo)入篇　第二章 準(zhǔn)備做得好，事半功倍　 　　第一節(jié) 診斷你的企業(yè)：6S精益管理現(xiàn)狀確認(rèn)　 　　第二節(jié) 高效的6S離不開科學(xué)的推行計(jì)劃　 　　第三節(jié) 播種才有收獲：6S宣導(dǎo)及教育訓(xùn)練　 　第三章 6S行動化的六大步驟　 　　第一節(jié) 舍棄不必要的東西——整理　 　　第二節(jié) 讓所有的物品“有家可歸”——整頓　 　　第三節(jié) 日常清掃程序化——清掃　 　　第四節(jié) 整潔是現(xiàn)場管理的要素——清潔　 　　第五節(jié) 排除一切隱患——安全　 　　第六節(jié) 構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場——素養(yǎng)　 　第四章 讓6S行動固化：文件化、制度化　 　　第一節(jié) 6S精益管理活動行動指南　 　　第二節(jié) 如何制作標(biāo)準(zhǔn)定置圖　 　　第三節(jié) 員工素養(yǎng)手冊　 　　第四節(jié) 6S精益管理活動競賽管理辦法　 　　第五節(jié) 交一份讓6S更有成效的工作總結(jié)　 　第五章 習(xí)慣化是成功的催化劑　 　　第一節(jié) 規(guī)定數(shù)量的整理　 　　第二節(jié) 推行“三易”原則的整頓　 　　第三節(jié) 清掃點(diǎn)檢也要習(xí)慣化　 　　第四節(jié) 現(xiàn)場整潔、舒適習(xí)慣化　 　　第五節(jié) 安全生產(chǎn)日常化　 　　第六節(jié) 推進(jìn)公司員工素養(yǎng)的持續(xù)提升　 　　第七節(jié) 6S習(xí)慣化的有效工具：每天5分鐘6S　 　　第八節(jié) 讓6S精益管理在班組落地生根　 　　第九節(jié) 通過內(nèi)部評審使員工行為習(xí)慣化　 　附錄A、B（規(guī)范性附錄）　 下篇 6S精益管理預(yù)防篇　第六章 預(yù)防6S，從“心”開始　 　　第一節(jié) 精益：一種新的世界觀　 　　第二節(jié) 提前打一針能省九針　 　　第三節(jié) 用力與用心皆不可少　 　　第四節(jié) 消除員工心態(tài)：身教勝于言教　 　第七章 預(yù)防6S，落實(shí)到行動　 　　第一節(jié) 從未雨綢繆開始：預(yù)防整理　 　　第二節(jié) 一切管理都有依據(jù)：預(yù)防整頓　 　　第三節(jié) 以不再污染為出發(fā)點(diǎn)：預(yù)防清掃　 　　第四節(jié) 任何時(shí)候看上去都很好：預(yù)防清潔　 　　第五節(jié) 安全永遠(yuǎn)第一：安全的預(yù)防　 　　第六節(jié) 指責(zé)制度：為了素養(yǎng)的提高　 　第八章 全員參與，持續(xù)改善　 　　第一節(jié) 一步一個腳印，實(shí)現(xiàn)個別改善　 　　第二節(jié) 自主保全　 　　第三節(jié) 專業(yè)保全　 　　第四節(jié) 其他改善活動　 后記

章節(jié)摘錄

　　上篇 6S精益管理基礎(chǔ)篇　　第一章 國際制造業(yè)發(fā)展背景下的6S精益管理　　第三節(jié) 為什么要推行6S精益管理　　企業(yè)在推行一項(xiàng)長期的管理活動時(shí)一定會先明確目的，要推行6S精益管理亦是如此，該活動的目的主要有以下3個：　　1.創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境　　企業(yè)在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段，企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不適合導(dǎo)人6S精益管理活動。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這個時(shí)候企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個中長期的問題?！　?.人造環(huán)境，環(huán)境育人　　6S起源于日本，因?yàn)槿毡臼且粋€島國，日本古人出海的時(shí)候，要帶一點(diǎn)淡水。因?yàn)榇喜荒軒Ш芏鄸|西，生活環(huán)境迫使他們必須比較精簡，所以日本在推行6S時(shí)因?yàn)橛兴伎己托袨榱?xí)慣上的傳統(tǒng)就比較容易，從日本的家庭到學(xué)校到整個社會都比較容易推行6S。在歐美國家推行起來也比較容易，因?yàn)闅W美國家是強(qiáng)調(diào)“yes”和“no”的國家，什么東西都會進(jìn)行切割，且分得很清楚，整個思考和做事風(fēng)格都較為趨同社會環(huán)境，因此推行起來也比較容易?！　⊥菩?S精益管理有一定難度的是我們國家，有些企業(yè)內(nèi)部員工對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊。因此，中國推行6S要下大力氣，使之進(jìn)入到人們的意識當(dāng)中，否則這種管理工具很難應(yīng)用到我們的工作中。推行6S精益管理首先要創(chuàng)建一個地物明朗化的環(huán)境，讓我們的新員工進(jìn)來很快就能夠上崗操作，哪些是對的，哪些是錯的，一目了然。讓客人也很清楚，進(jìn)來之后不用問，就能找到自己要找的人，自己要辦的事。這種規(guī)范化的環(huán)境逐步培養(yǎng)員工行為的規(guī)范化，來改變?nèi)说乃伎挤绞脚c行動品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。

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