14%成本削減

內(nèi)容概要

在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，如何強(qiáng)化企業(yè)的收益能力顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司科爾尼通過(guò)大量的實(shí)踐經(jīng)歷積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)將通過(guò)科爾尼公司的研究成果和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從“成本分析”、“成本結(jié)構(gòu)”、“削減方法”和“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論”的角度，為您解讀企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

栗谷仁 科爾尼公司合伙人。畢業(yè)于早稻田大學(xué)法學(xué)專(zhuān)業(yè)，其后在哈佛大學(xué)攻讀工商管理碩士(MBA)。曾在大型電氣公司、醫(yī)療器械公司任職。進(jìn)入科爾尼公司后，作為項(xiàng)目小組的帶頭人，在成本削減、業(yè)務(wù)改革、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈改革、企業(yè)再造、企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)改革、企業(yè)結(jié)

書(shū)籍目錄

前言 第一章　企業(yè)成本管理中效果顯著的領(lǐng)域——“間接成本”  　1　企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)——間接成本管理  　2　短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本大幅降低的原因  第二章　企業(yè)降低間接成本的概要與方法  　1　步驟1整理成本數(shù)據(jù)  　2　步驟2明確成本降低空間，制定成本削減方法  　3　步驟3與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判實(shí)施成本削減  　4　步驟4鞏固成本削減效果  　5　方法總結(jié)  第三章　不同費(fèi)用種類(lèi)的成本削減方法——印刷費(fèi)用  　1　企業(yè)在印刷費(fèi)用管理中容易產(chǎn)生的問(wèn)題  　2　行業(yè)分析  　3　成本結(jié)構(gòu)與成本驅(qū)動(dòng)因素的分析  　4　降低印刷成本的途徑  　5　實(shí)際操作中的要點(diǎn)目錄  第四章　不同費(fèi)用種類(lèi)的成本削減方法——雜項(xiàng)費(fèi)用  　1　企業(yè)在雜項(xiàng)費(fèi)用管理中容易產(chǎn)生的問(wèn)題  　2　行業(yè)分析  　3　成本結(jié)構(gòu)與成本驅(qū)動(dòng)因素的分析　4　降低雜項(xiàng)費(fèi)用成本的途徑  　5　實(shí)際操作中的要點(diǎn)  第五章　不同費(fèi)用種類(lèi)的成本削減方法——物流費(fèi)用  　1　企業(yè)在物流費(fèi)用管理中容易產(chǎn)生的問(wèn)題  　2　行業(yè)分析  　3　成本結(jié)構(gòu)與成本驅(qū)動(dòng)因素的分析  　4　降低物流成本的途徑  第六章　不同費(fèi)用種類(lèi)的成本削減方法——基礎(chǔ)設(shè)施管理費(fèi)用  　1　基礎(chǔ)設(shè)施管理費(fèi)用概述  　2　企業(yè)對(duì)清潔成本費(fèi)用的管理與控制  　3　企業(yè)對(duì)安保成本的管理與控制  　4　企業(yè)對(duì)設(shè)備管理費(fèi)用的管理與控制  第七章　不同費(fèi)用種類(lèi)的成本削減方法——IT費(fèi)用  　1　企業(yè)在IT成本管理中容易產(chǎn)生的問(wèn)題  　2　IT費(fèi)用的成本結(jié)構(gòu)  　3　降低IT成本的途徑  　4　降低IT成本的案例  　5　持續(xù)降低IT成本的要點(diǎn)  第八章　不同費(fèi)用種類(lèi)的成本削減方法——媒體廣告費(fèi)用  　1　企業(yè)在媒體廣告費(fèi)用管理中容易產(chǎn)生的問(wèn)題  　2　行業(yè)分析  　3　成本結(jié)構(gòu)與成本驅(qū)動(dòng)因素的分析  　4　降低媒體廣告成本的途徑  　5　實(shí)際操作中的要點(diǎn)  第九章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的成本管理技能及成本改善項(xiàng)目運(yùn)作模式  　1　建立成本改善項(xiàng)目運(yùn)作模式  　2　指定成本削減空間  　3　價(jià)格談判  第十章　有效管理分公司  　1　靈活運(yùn)用成本中心分公司的優(yōu)缺點(diǎn)  　2　客觀(guān)評(píng)價(jià)分公司、積極應(yīng)對(duì)高成本機(jī)制  　3　根本轉(zhuǎn)變分公司的高成本機(jī)制  　4　有效管理分公司  第十一章　設(shè)備投資成本的優(yōu)化與控制  　1　有效控制設(shè)備投資成本  　2　設(shè)備投資各環(huán)節(jié)中的成本控制方法  第十二章　供應(yīng)商的自我管理  　1　采購(gòu)的高度專(zhuān)業(yè)化和供應(yīng)商的自我管理  　2　供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)自我管理的三個(gè)方法  　3　采購(gòu)材料的特征及供應(yīng)商自我管理的基本方法  　4　供應(yīng)商的自我管理：被動(dòng)的方法（短期防范方法）  　5　供應(yīng)商的自我管理：強(qiáng)化的方法（中期機(jī)制強(qiáng)化方法）  　6　供應(yīng)商的自我管理：預(yù)見(jiàn)性方法（構(gòu)筑戰(zhàn)略對(duì)策方法）　7　總結(jié)  尾聲  協(xié)助撰稿

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