正略鈞策看企業(yè)發(fā)展

內(nèi)容概要

　　《正略鈞策看企業(yè)發(fā)展》是對(duì)中國(guó)企業(yè)本土化生存與發(fā)展的實(shí)踐總結(jié)，是正略鈞策15年來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐高度關(guān)注過(guò)程中歸納的咨詢(xún)觀點(diǎn)。書(shū)中分述了房地產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、金融業(yè)、通信與軟件業(yè)、教育與科研、出版與傳媒和乳制呂業(yè)八個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，歷數(shù)了各行業(yè)中企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，并給出了實(shí)用的解決方案。　　《正略鈞策看企業(yè)發(fā)展》提供的解決方案和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是各行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員、企業(yè)管理者、咨詢(xún)及培訓(xùn)人員、研究機(jī)構(gòu)人員獲取解決實(shí)際問(wèn)題方法的重要參考資料及首選讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　高曉春，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合伙人。 　　美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生。 　　美國(guó)伊利諾伊大學(xué)機(jī)器人學(xué)博士。 　　上海交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士。 　　15年中國(guó)和美國(guó)管理與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富的中美市場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中西管理結(jié)合有獨(dú)到的見(jiàn)解。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化、資本動(dòng)作和高科技術(shù)企業(yè)投資等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與了數(shù)十個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。

書(shū)籍目錄

第一篇　房地產(chǎn)業(yè)定位——到哪個(gè)城市去開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)模式——異地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)方案攻城拔寨——房地產(chǎn)跨區(qū)域開(kāi)發(fā)管理管控——選擇有效管理子公司的模式三步走——房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式定位三個(gè)階段——你跨越了嗎融次——選擇你的方式“薪情”——平衡就好痛與通——WT集團(tuán)成長(zhǎng)的啟示觀點(diǎn)——SH（中國(guó)）只是做項(xiàng)目的公司第二篇　汽車(chē)業(yè)六步根除并購(gòu)后的文化后遺癥創(chuàng)造汽車(chē)的中國(guó)“芯”一手抓研發(fā)，一手拓市場(chǎng)中國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)三個(gè)“穩(wěn)”勢(shì) 叫好不叫座的汽車(chē)物流“狐獨(dú)”的LF和“繁榮”的CA第三篇　醫(yī)藥業(yè)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的“后并購(gòu)時(shí)代”跑得快就能得第一嗎第四篇　金融業(yè)警惕銀行信用卡“泡沫”中國(guó)信托業(yè)定位之困和突破困局之道第五篇　通信與軟件業(yè)思考——HW國(guó)際化之路帶來(lái)的啟示服務(wù)——中國(guó)軟件業(yè)的國(guó)際化潛行網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)——危險(xiǎn)的奶酪第六篇　教育與科研民間資本進(jìn)入教育領(lǐng)域動(dòng)作的策略模式國(guó)資委直屬科研院所發(fā)展模式研究第七篇　出版與傳媒業(yè)突破毛利假象——對(duì)出版社的第二次審視地方中小出版社的戰(zhàn)略之路中國(guó)網(wǎng)上書(shū)店——“拿來(lái)主義”遇“瓶頸”平面媒體，從哪里突圍廣播廣告的經(jīng)營(yíng)模式分析第八篇　乳制品業(yè)中國(guó)乳業(yè)——機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并行乳業(yè)紛爭(zhēng)——誰(shuí)家的奶酪更誘人第九篇　行業(yè)品牌與營(yíng)銷(xiāo)正視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大問(wèn)題重新定位品牌 打造中國(guó)服裝品牌的漫漫之路營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力——過(guò)程管理直銷(xiāo)&分銷(xiāo)，一路走好本土企業(yè)如何做好品牌管理工作如何做實(shí)品牌的核心價(jià)值

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