構(gòu)建戰(zhàn)略終端

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是一本描述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略、品牌、終端及消費(fèi)者結(jié)合的原創(chuàng)商業(yè)書(shū)。    本書(shū)的寫(xiě)作是一個(gè)思維和實(shí)踐的過(guò)程，書(shū)中的內(nèi)容涉及企業(yè)和商業(yè)的方方面面，融合了對(duì)多種行業(yè)從不同角度的思考，整個(gè)經(jīng)歷就像是在商業(yè)時(shí)空中作無(wú)數(shù)次的跨越與穿越。創(chuàng)造的樂(lè)趣、思維的驚喜、智慧的誤區(qū)，最終這個(gè)快樂(lè)的過(guò)程讓我把思維中設(shè)想的商業(yè)未來(lái)全部用文字和圖表呈現(xiàn)出來(lái)。    品牌的成長(zhǎng)與長(zhǎng)期盈利的關(guān)系密不可分，短暫和偶然的成功并不是一個(gè)成功的公司所追求的。在本書(shū)中，我們重新審視了行業(yè)、企業(yè)、商業(yè)、市場(chǎng)、品牌、產(chǎn)品、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新審視了商業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，并從現(xiàn)象和本質(zhì)中洞察到新的力量，同時(shí)也對(duì)這些理念進(jìn)行了大量實(shí)踐。這是個(gè)快樂(lè)的過(guò)程，我常常沉醉其中，像一個(gè)孩子似的突然發(fā)現(xiàn)和擁有了心儀已久的玩具，傻傻呆呆地獨(dú)自笑出來(lái)……    本書(shū)所反映的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)結(jié)合的核心理念，介紹了怎樣通過(guò)教育的方式開(kāi)展低成本和高效率的互動(dòng)。在中國(guó)不缺少優(yōu)秀的人才、技術(shù)、創(chuàng)意，但缺少的往往是對(duì)未來(lái)發(fā)展的洞察力、影響力、連接力、規(guī)劃力和執(zhí)行力，未來(lái)人們將要用5％的資源撬動(dòng)和整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域95％的資源，實(shí)現(xiàn)偉大的商業(yè)互動(dòng)夢(mèng)想。    本書(shū)的內(nèi)容跨越多個(gè)領(lǐng)域，擺脫時(shí)空限制，解除中間流程，可以幫助企業(yè)構(gòu)建快捷、穩(wěn)定、低成本、高效率和互動(dòng)的商業(yè)盈利模式，與企業(yè)共同創(chuàng)造商業(yè)奇跡！    構(gòu)建戰(zhàn)略終端，消除一切商業(yè)中間流程，讓商業(yè)互動(dòng)沒(méi)有障礙，幫助企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)，掌握戰(zhàn)略終端，促進(jìn)中國(guó)的企業(yè)更加成功。

作者簡(jiǎn)介

　　雷源，1977年出生，陜西西安人研究方向：
    實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口與商業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略、品牌、終端及消費(fèi)者的結(jié)合，全面解決商業(yè)互動(dòng)問(wèn)題。
    橫跨多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域．圍繞商業(yè)發(fā)展提供支持，簡(jiǎn)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利和持續(xù)盈利。
　　特長(zhǎng)：
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)結(jié)合的應(yīng)用教育，解決商業(yè)發(fā)展中的3個(gè)瓶頸：連接、傳播和互動(dòng)。
    實(shí)現(xiàn)商業(yè)中的3種連接：戰(zhàn)略到終端、消費(fèi)者到品牌、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)。
　　作品：出版《構(gòu)建戰(zhàn)略終端》、《撮合營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)》、《銷(xiāo)售智慧寶典》攻略和守略?xún)删?；設(shè)計(jì)和主講課程《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)未來(lái)》。
　　聯(lián)系方式：MSN：rich．2010@hotmail.com

書(shū)籍目錄

第一章　審視盈利模式　中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)第二章　找準(zhǔn)盈利機(jī)會(huì)　構(gòu)建戰(zhàn)略終端第三章　重建思維模式　企業(yè)圈地運(yùn)動(dòng)第四章　連接價(jià)值平臺(tái)　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略終端第五章　整合多種資源　實(shí)現(xiàn)商業(yè)互動(dòng)第六章　創(chuàng)新廣告思維　媒體重新塑造附錄　商業(yè)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)　課程認(rèn)證計(jì)劃

章節(jié)摘錄

　　第一章　審視盈利模式　中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)　　中國(guó)眾多中小型企業(yè)的現(xiàn)狀　　一夜之間，傳統(tǒng)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈了！　　生產(chǎn)是為銷(xiāo)售而準(zhǔn)備的，多元化的中國(guó)市場(chǎng)中許多行業(yè)產(chǎn)品的特殊性決定了銷(xiāo)售的特殊性，受市場(chǎng)流通和諸多因素的限制，銷(xiāo)量只能在一定的范圍內(nèi)徘徊波動(dòng)，無(wú)法突破銷(xiāo)售業(yè)務(wù)額提升的瓶頸，同時(shí)受外界偶然變化因素影響太多，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的提升，又常常陷入行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)之中，不能自拔?！　∪欢鴥?yōu)秀品牌的銷(xiāo)售量呈穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)，通過(guò)穩(wěn)定地掌控終端和顧客，增強(qiáng)和優(yōu)化品牌傳播力度，增強(qiáng)與顧客的深度互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率、品牌知名度和銷(xiāo)售額的持續(xù)增長(zhǎng)?！　≈袊?guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的特殊性，使企業(yè)在任何成熟的戰(zhàn)略中都難以找到直接適用的模型?！　≈袊?guó)企業(yè)的銷(xiāo)售大多只是實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，并沒(méi)有使流通領(lǐng)域的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，只能通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。在這種情況下，上下游只是一味地注重產(chǎn)品利潤(rùn)最大化，在最短時(shí)間內(nèi)掙更多的錢(qián)，根本不考慮品牌在市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，不愿意為品牌建設(shè)投入，甚至過(guò)分透支品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的生命力。　　許多企業(yè)為了保持自身產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)收支平衡，必須解決巨大的產(chǎn)能壓力，一味地注重銷(xiāo)量，沒(méi)有預(yù)留足夠的利潤(rùn)空間去操作品牌和市場(chǎng)，因此無(wú)法掌控終端。　　價(jià)格戰(zhàn)使企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)空間和品牌建設(shè)方面資金嚴(yán)重不足，而品牌的健康培育和成長(zhǎng)，需要足夠的利潤(rùn)空間，才能延續(xù)發(fā)展壯大?！　「嗥髽I(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的短期思路高于一切，將“圈錢(qián)”作為企業(yè)的重要目標(biāo)，因此在本書(shū)中，我們將與大家一起重新審視行業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)、品牌、終端和執(zhí)行，幫助企業(yè)建立對(duì)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新、塑造高端品牌形象、建立長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展精耕細(xì)作的終端市場(chǎng)而共同努力。

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