倉(cāng)儲(chǔ)部規(guī)范化管理工具箱

前言

“弗布克1+1管理工具箱系列”上市三年來，贏得了數(shù)十萬讀者的廣泛關(guān)注。他們對(duì)本系列圖書的全面性、針對(duì)性、實(shí)用性、方便性給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)針對(duì)書中存在的問題提出了建設(shè)性的改進(jìn)意見。應(yīng)廣大讀者的建議和要求，我們修訂了初版14本圖書中的10本，并增加了5本，使本套圖書在總量上不斷擴(kuò)大。改版的10本圖書中，我們將讀者反映的問題進(jìn)行了校正，對(duì)部分內(nèi)容作了修改、刪除和增補(bǔ)。新增的5本圖書包括《綜合管理部規(guī)范化管理工具箱》、《技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱》、《設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱》、《培訓(xùn)部規(guī)范化管理工具箱》和《項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱》。希望我們的這兩次努力能為讀者的工作帶來更多的方便。把規(guī)范化管理落實(shí)到部門，進(jìn)而落實(shí)到部門的每一個(gè)崗位和每一件工作事項(xiàng)上，是企業(yè)工作高效執(zhí)行的前提，也是建立精細(xì)化管理體系的有力舉措。只有層層實(shí)行規(guī)范化管理，人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，工作有方案，才能提高企業(yè)的整體管理水平，從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！案ゲ伎?+1管理工具箱系列”（1本書配1張光盤），以企業(yè)規(guī)范化管理為中心，立足于企業(yè)各個(gè)部門的管理實(shí)踐，針對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)崗位、某一類事件的管理問題，提供了企業(yè)各個(gè)部門規(guī)范化運(yùn)作的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)了“職責(zé)+制度+表格+流程+方案”五位一體的解決方案。本系列圖書可以作為企業(yè)各個(gè)部門實(shí)施規(guī)范化管理的操作手冊(cè)，也可以作為企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)崗位人員進(jìn)行自我咨詢和自我管理的重要輔助資料。“弗布克1+1管理工具箱系列”包括人力資源部、行政部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、產(chǎn)品管理部、綜合管理部、技術(shù)研發(fā)部、設(shè)備部、培訓(xùn)部、項(xiàng)目部15大部門和酒店賓館、商場(chǎng)超市、物業(yè)公司、物流公司四類企業(yè)的規(guī)范化管理內(nèi)容體系。我們誠(chéng)摯地感謝廣大讀者對(duì)本系列圖書一如既往的關(guān)注和支持，感謝廣大讀者對(duì)本次改版修訂和內(nèi)容擴(kuò)充工作提供的有效建議。由于時(shí)間倉(cāng)促，本系列圖書中可能仍有不足之處，歡迎廣大讀者繼續(xù)批評(píng)指正，以便于我們?cè)俅胃陌鏁r(shí)做得更好，讀者用起來更方便。

內(nèi)容概要

　　這是一本關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)部規(guī)范化管理的實(shí)務(wù)性工具書，本書細(xì)化了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)，并給出了相關(guān)的工作職責(zé)、制度、表格、流程和方案。全書內(nèi)容包括物資驗(yàn)收管理、物資入庫(kù)管理、物資儲(chǔ)存保管管理、物資盤點(diǎn)管理、物資庫(kù)存控制管理、物資出庫(kù)管理、物資運(yùn)輸配送管理七方面的內(nèi)容，作者將工作職責(zé)與制度、表格相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，很好地突出了本書的工具特色?！　”緯m合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

書籍目錄

第一章　倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　　第一節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)部職能與組織結(jié)構(gòu)　　　一、倉(cāng)儲(chǔ)部職能　　　二、倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)　　第二節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)部責(zé)權(quán)　　　一、倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)　　　二、倉(cāng)儲(chǔ)部權(quán)力　　第三節(jié)　倉(cāng)儲(chǔ)部管理崗位職責(zé)　　　一、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)　　　二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)　第二章　物資驗(yàn)收管理　　第一節(jié)　物資驗(yàn)收崗位職責(zé)　　　一、入庫(kù)驗(yàn)收主管崗位職責(zé)　　　二、入庫(kù)驗(yàn)收專員崗位職責(zé)　　第二節(jié)　物資驗(yàn)收管理制度　　　一、物資入庫(kù)驗(yàn)收管理制度　　　二、不同貨物驗(yàn)收管理細(xì)則　　　三、藥品入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)程　　　四、商場(chǎng)商品驗(yàn)收管理辦法　　　五、物料緊急放行控制制度　　第三節(jié)　物資驗(yàn)收管理表格　　　一、到貨交接單　　　二、物資驗(yàn)收單　　　三、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單　　　四、退料入庫(kù)單　　　五、物資驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表　　　六、物資驗(yàn)收月統(tǒng)計(jì)表　　　七、物料拒收月統(tǒng)計(jì)表　　　八、物資驗(yàn)收單匯總表　　　九、入庫(kù)驗(yàn)收工作考核表　　第四節(jié)　物資驗(yàn)收管理流程　　　一、進(jìn)料驗(yàn)收工作流程　　　二、設(shè)備開箱驗(yàn)收流程　　　三、驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)流程　　　四、不合格物料退料流程　　第五節(jié)　物資驗(yàn)收管理方案　　　一、物料驗(yàn)收方案　　　二、藥品驗(yàn)收方案　　　三、信息設(shè)備驗(yàn)收方案　　　四、成品退庫(kù)處理方案　　　五、驗(yàn)收異常問題處理方案　第三章　物資入庫(kù)管理　　第一節(jié)　物資入庫(kù)崗位職責(zé)　　　一、入庫(kù)主管崗位職責(zé)　　　二、入庫(kù)專員崗位職責(zé)　　　三、入庫(kù)制單員崗位職責(zé)　　第二節(jié)　物資入庫(kù)管理制度　　　一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃制度　　　二、接貨管理制度　　　三、物料入庫(kù)管理制度　　　四、成品入庫(kù)管理規(guī)定　　第三節(jié)　物資入庫(kù)管理表格　　　一、物料類別編號(hào)表　　　二、物料編號(hào)一覽表　　　三、物資入庫(kù)日?qǐng)?bào)表　　　四、物料入庫(kù)通知單　　　五、入庫(kù)工作考核表　　第四節(jié)　物資入庫(kù)管理流程　　　一、進(jìn)料作業(yè)流程　　　二、接貨管理流程　　　三、入庫(kù)管理流程　　　四、儲(chǔ)位管理流程　　第五節(jié)　物資入庫(kù)管理方案　　　一、材料入庫(kù)編碼方案　　　　　二、商場(chǎng)商品入庫(kù)方案　第四章　物資儲(chǔ)存保管管理　　第一節(jié)　物資儲(chǔ)存保管崗位職責(zé)　　　一、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)　　　二、保管員崗位職責(zé)　　　三、養(yǎng)護(hù)員崗位職責(zé)　　　四、機(jī)務(wù)員崗位職責(zé)　　　五、安全管理員崗位職責(zé)　　第二節(jié)　物資儲(chǔ)存保管管理制度　　　一、物資儲(chǔ)存保管制度　　　二、物資陳列管理制度　　　三、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度　　　四、倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理細(xì)則　　　五、物資防腐防霉管理制度　　　六、倉(cāng)庫(kù)害蟲防治管理制度　　　七、金屬制品防銹管理制度　　　八、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備綜合管理制度　　　九、倉(cāng)庫(kù)消防安全管理制度　　　十、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作細(xì)則　　第三節(jié)　物資儲(chǔ)存保管管理表格　　　一、倉(cāng)庫(kù)溫濕度表　　　二、倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表　　　三、物資移庫(kù)申請(qǐng)表　　　四、物資報(bào)損申請(qǐng)表　　　五、倉(cāng)庫(kù)安全日志表　　　六、倉(cāng)庫(kù)安全管理計(jì)劃表　　　七、倉(cāng)庫(kù)安全事故報(bào)告書　　　八、倉(cāng)庫(kù)安全改善通知書　　　九、倉(cāng)庫(kù)保管工作考核表　　　十、倉(cāng)庫(kù)防火防盜工作考核表　　第四節(jié)　物資儲(chǔ)存保管管理流程　　　一、庫(kù)存物資保養(yǎng)保管流程　　　二、庫(kù)存物資安全管理流程　　　三、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備使用管理流程　　第五節(jié)　物資儲(chǔ)存保管管理方案　　　一、在庫(kù)物資保管方案　　　二、化工危險(xiǎn)品保管方案　　　三、安全考核與獎(jiǎng)懲方案　第五章　物資盤點(diǎn)管理　　第一節(jié)　物資盤點(diǎn)崗位職責(zé)　　　一、倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)　　　二、倉(cāng)庫(kù)賬管員崗位職責(zé)　　　三、盤點(diǎn)員崗位職責(zé)　　　四、填表員崗位職責(zé)　　　五、核對(duì)員崗位職責(zé)　　　六、抽查員崗位職責(zé)　　第二節(jié)　物資盤點(diǎn)管理制度　　　一、物料盤點(diǎn)管理制度　　　二、超市盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范　　　三、超市初盤操作規(guī)范　　　四、復(fù)盤人員操作規(guī)范　　　五、盤點(diǎn)培訓(xùn)管理辦法　　　六、出入庫(kù)賬務(wù)管理制度　　第三節(jié)　物資盤點(diǎn)管理表格　　　一、物資盤存單　　　　　二、物資盤點(diǎn)卡　　　三、物資盤點(diǎn)記錄表　　　四、盤點(diǎn)人員編組表　　　五、物資盤點(diǎn)更正表　　　六、盤點(diǎn)盈虧匯總表　　　七、盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告表　　　八、盤點(diǎn)工作考核表　　　九、存貨盤點(diǎn)與賬面調(diào)解表　　第四節(jié)　物資盤點(diǎn)管理流程　　　一、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程　　　二、超市庫(kù)存盤點(diǎn)管理流程　　第五節(jié)　物資盤點(diǎn)管理方案　　　一、物資盤點(diǎn)操作方案　　　二、存貨盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃方案　　　三、超市商品盤點(diǎn)實(shí)施方案第六章　物資庫(kù)存控制管理　第七章　物資出庫(kù)管理　第八章　物資運(yùn)輸配送管理　

章節(jié)摘錄

插圖：第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、倉(cāng)儲(chǔ)部職能倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)各類原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件、設(shè)備等物資的入庫(kù)、保管、庫(kù)存控制、出庫(kù)、配送等活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，具體職能包括以下六大項(xiàng)。(一)物資檢驗(yàn)1．對(duì)企業(yè)所采購(gòu)各類物資、產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)前的數(shù)量清點(diǎn)、單據(jù)核對(duì)。2．檢查企業(yè)所購(gòu)物資的包裝情況，做好記錄。3．將入庫(kù)前物資檢驗(yàn)的結(jié)果及時(shí)反饋給采購(gòu)部，以便采購(gòu)部及時(shí)做出相應(yīng)處理。(二)物資出入庫(kù)管理1．對(duì)出入庫(kù)前的各類物資進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或過磅。2．辦理各類物資的出入庫(kù)手續(xù)，檢查單據(jù)是否填制齊全，單據(jù)不全者拒絕出入庫(kù)。3．嚴(yán)把出入庫(kù)物資的質(zhì)量關(guān)：具有質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告書的物資才可入庫(kù)；對(duì)出庫(kù)物資也要進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，杜絕不合格品投入使用或流入市場(chǎng)。4．優(yōu)化出入庫(kù)流程，保證出入庫(kù)工作的準(zhǔn)確性。(三)物資存儲(chǔ)保管1．倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，包括規(guī)劃存放區(qū)域，設(shè)計(jì)各類物資的擺放規(guī)則、位置，合理利用倉(cāng)容及各類資源。2．各類物資的分類存放、整理和保管。3．各類庫(kù)存物資，尤其是設(shè)備、備件等的保養(yǎng)。4．庫(kù)區(qū)的公共衛(wèi)生管理(防止各類物資受潮、變質(zhì)等)。5．倉(cāng)庫(kù)的安全、消防管理(做好防火、防盜工作)。(四)物資定期盤點(diǎn)1．統(tǒng)計(jì)每日出入庫(kù)物資數(shù)量，編制統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表，為采購(gòu)、生產(chǎn)等部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。

編輯推薦

《倉(cāng)儲(chǔ)部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》：弗布克1+1管理工具箱系列職責(zé)+制度+表格+流程+方案人人有職責(zé)事事有制度執(zhí)行有表格辦事有流程工作有方案管理每個(gè)部門&讓每個(gè)部門規(guī)范化運(yùn)作的解決方案

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