物流管理工作圖表設(shè)計范例

出版時間:2013-1  出版社:人民郵電出版社  作者:李育蔚  頁數(shù):300  
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內(nèi)容概要

  《物流管理工作圖表設(shè)計范例》以開展有效的物流管理工作為目標(biāo),從“圖表設(shè)計的要項、標(biāo)準(zhǔn)圖表的樣式、相關(guān)單元的填制、變形表樣式設(shè)計”這四個維度,介紹了物流業(yè)務(wù)管理、采購管理、倉儲管理、運(yùn)輸管理、配送管理、國際物流管理、客戶服務(wù)管理、物流信息管理、物流成本管理、物流人員管理共10項工作內(nèi)容,細(xì)化設(shè)計了物流管理工作中的必備圖表,是物流從業(yè)人員高效執(zhí)行各項工作的實(shí)用工具書?!  段锪鞴芾砉ぷ鲌D表設(shè)計范例》適合物流從業(yè)人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

書籍目錄

第1章 物流管理組織與職責(zé) 1.1 物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1.1.1 物流管理基本組織結(jié)構(gòu) 1.1.2 大型企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu) 1.1.3 中小企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu) 1.1.4 電子商務(wù)物流組織結(jié)構(gòu) 1.1.5 生產(chǎn)企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu) 1.1.6 連鎖商業(yè)企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu) 1.1.7 運(yùn)輸型物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1.1.8 倉儲型物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1.1.9 綜合型物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1.2 物流各職能組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1.2.1 采購管理組織結(jié)構(gòu) 1.2.2 業(yè)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 1.2.3 倉儲管理組織結(jié)構(gòu) 1.2.4 運(yùn)輸管理組織結(jié)構(gòu) 1.2.5 配送管理組織結(jié)構(gòu) 1.2.6 裝卸搬運(yùn)管理組織結(jié)構(gòu) 1.2.7 國際物流管理組織結(jié)構(gòu) 1.2.8 客戶服務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 1.2.9 物流信息管理組織結(jié)構(gòu) 1.2.10 物流成本管理組織結(jié)構(gòu) 1.3 物流管理各職能分解表 1.3.1 采購部職能分解表 1.3.2 業(yè)務(wù)部職能分解表 1.3.3 倉儲部職能分解表 1.3.4 運(yùn)輸部職能分解表 1.3.5 配送部職能分解表 1.3.6 裝卸搬運(yùn)部職能分解表 1.3.7 國際貨代部職能分解表 1.3.8 信息管理部職能分解表 1.3.9 財務(wù)部職能分解表 第2章 物流業(yè)務(wù)管理 2.1 業(yè)務(wù)開發(fā)表單 2.1.1 業(yè)務(wù)任務(wù)計劃表 2.1.2 開發(fā)客戶登記表 2.1.3 開發(fā)客戶分析表 2.1.4 潛在客戶統(tǒng)計表 2.1.5 月度業(yè)務(wù)考核表 2.1.6 年度業(yè)務(wù)考核表 2.1.7 業(yè)務(wù)合同評審表 2.1.8 物流項目進(jìn)展表 2.1.9 業(yè)務(wù)質(zhì)量跟蹤表 2.1.10 物流項目可行性報告表 2.2 訂單管理表單 2.2.1 業(yè)務(wù)訂單跟蹤表 2.2.2 業(yè)務(wù)訂單統(tǒng)計表 2.2.3 訂單檔案資料表 第3章 采購管理 3.1 采購計劃管理表單 3.1.1 物資采購申請表 3.1.2 采購需求統(tǒng)計表 3.1.3 物資采購計劃表 3.1.4 采購訂單計劃表 3.1.5 采購變更申請表 3.2 供應(yīng)商管理表單 3.2.1 供應(yīng)商調(diào)查表 3.2.2 供應(yīng)商評審記錄表 3.2.3 供應(yīng)商考核評價表 3.2.4 合格供應(yīng)商名列表 3.3 采購價格與合同管理表單 3.3.1采購詢價單 3.3.2 供應(yīng)商比價表 3.3.3 采購詢價記錄表 3.3.4 價格談判記錄表 3.3.5 合同會審記錄表 3.4 采購執(zhí)行管理表單 3.4.1 物資采購訂單 3.4.2 采購進(jìn)度控制表 3.4.3 采購物資跟催表 3.4.4 采購催貨通知單 3.4.5 采購質(zhì)量驗收報告單 3.4.6 采購驗收異常處理表 3.4.7 交貨延遲處理記錄表 3.5 采購結(jié)算表單 3.5.1 預(yù)付申請表 3.5.2 采購付款申請表 3.5.3 采購付款結(jié)算單 3.5.4 月度付款匯總表 第4章 倉儲管理 4.1 貨物入庫管理表單 4.1.1 入庫通知單 4.1.2 貨物檢驗單 4.1.3 貨物拒收單 4.1.4 貨物入庫單 4.1.5 進(jìn)貨日報表 4.1.6 貨物資料卡 4.1.7 貨物碼放登記表 4.1.8 貨物入庫明細(xì)表 4.2 貨物保管管理表單 4.2.1 貨物存儲卡 4.2.2 貨物存放明細(xì)表 4.2.3 貨物倉儲明細(xì)表 4.2.4 貨物養(yǎng)護(hù)登記表 4.2.5 倉庫溫濕度記錄表 4.2.6 貨物移倉申請表 4.2.7 金屬防銹記錄表 4.2.8 貨物報廢申請表 4.2.9 倉庫貨物盤點(diǎn)卡 4.2.10 倉庫盤點(diǎn)記錄表 4.2.11 盤點(diǎn)盈虧匯總表 4.3 貨物出庫管理表單 4.3.1 出庫通知單 4.3.2 倉庫提貨申請表 4.3.3 貨物出庫登記表 4.3.4 出貨統(tǒng)計明細(xì)表 4.3.5 出庫退貨通知單 4.3.6 出庫退貨統(tǒng)計表 4.4 裝卸搬運(yùn)管理表單 4.4.1 裝卸搬運(yùn)作業(yè)計劃表 4.4.2 裝卸搬運(yùn)作業(yè)任務(wù)安排表 4.4.3 入庫卸車記錄表 4.4.4 出庫裝車記錄表 4.4.5 裝卸搬運(yùn)費(fèi)用報表 4.5 庫存控制管理表單 4.5.1 庫存日報表 4.5.2 存貨管理卡 4.5.3 庫存供需分析表 4.5.4 貨物存量控制表 4.5.5 貨物庫存登記表 4.5.6 庫存賬面對照表 4.5.7 庫存貨物評估表 4.5.8 積壓變質(zhì)貨物處理表 4.5.9 庫存費(fèi)用統(tǒng)計表 4.6 倉儲設(shè)備管理表單 4.6.1 倉儲設(shè)備使用日報表 4.6.2 設(shè)備維修保養(yǎng)計劃表 4.6.3 倉儲設(shè)備報廢審批表 4.6.4 倉儲設(shè)備更新計劃表 4.7 倉儲安全管理表單 4.7.1 倉儲安全事故統(tǒng)計表 4.7.2 倉儲安全事故報告表 4.7.3 倉儲安全事故調(diào)查表 第5章 運(yùn)輸管理 5.1 運(yùn)輸規(guī)劃管理 5.1.1 運(yùn)輸方式選擇表 5.1.2 鐵路運(yùn)輸管理表 5.1.3 水路運(yùn)輸管理表 5.1.4 航空運(yùn)輸管理表 5.1.5 集裝運(yùn)輸管理表 5.1.6 包機(jī)運(yùn)輸管理表 5.1.7 運(yùn)輸管理等級備案表 5.2 運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理表單 5.2.1 貨物運(yùn)輸通知單 5.2.2 貨物運(yùn)輸?shù)怯洷怼?.2.3 汽車貨物運(yùn)輸單 5.2.4 運(yùn)輸貨物明細(xì)單 5.2.5 交運(yùn)物品清單 5.2.6 貨物運(yùn)輸回執(zhí)單 5.2.7 貨物運(yùn)輸月報表 5.2.8 危險品運(yùn)輸單 5.2.9 空運(yùn)托運(yùn)書 5.2.10 航空運(yùn)輸單 5.3 運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理合同 5.3.1 公路貨物運(yùn)輸合同 5.3.2 鐵路貨物運(yùn)輸合同 5.3.3 航空貨物運(yùn)輸合同 5.3.4 海上貨物運(yùn)輸合同 5.3.5 包機(jī)運(yùn)輸合同書 5.3.6 包船運(yùn)輸協(xié)議書 5.4 運(yùn)輸車輛管理表單 5.4.1 車輛購置申請表 5.4.2 車輛使用申請表 5.4.3 運(yùn)輸派車通知單 5.4.4 車輛調(diào)度登記表 5.4.5 車輛事故報告表 5.4.6 車輛領(lǐng)油申請表 5.4.7 車輛保養(yǎng)維修記錄表 第6章 配送管理 6.1 配送業(yè)務(wù)表單 6.1.1 配送計劃表 6.1.2 配送訂貨單 6.1.3 貨物調(diào)運(yùn)單 6.1.4 成品交運(yùn)單 6.1.5 備貨驗收單 6.1.6 訂單揀貨單 6.1.7 配送效率調(diào)查表 6.2 流通加工表單 6.2.1 流通加工信息表 6.2.2 組配加工記錄表 6.2.3 貨物包裝明細(xì)單 6.2.4 貨物包裝檢查表 第7章 國際物流管理 7.1 進(jìn)出口通關(guān)業(yè)務(wù)表 7.1.1 入境貨物報檢單 7.1.2 出境貨物報檢單 7.1.3 進(jìn)口貨物報關(guān)單 7.1.4 出口貨物報關(guān)單 7.1.5 進(jìn)口商品檢驗申請單 7.1.6 出口商品檢驗申請單 7.1.7 進(jìn)料加工業(yè)務(wù)申請表 7.1.8 進(jìn)口料件申請備案清單 7.1.9 進(jìn)出口貨物代理報關(guān)委托書 7.1.10 進(jìn)出口貨物免征稅申請表 7.1.11 進(jìn)出口貨物免征證明 7.2 國際貨運(yùn)代理單證 7.2.1 海運(yùn)出口托運(yùn)單 7.2.2 海運(yùn)出口貨物代運(yùn)委托單 7.2.3 海運(yùn)提單 7.2.4 國際貨運(yùn)托運(yùn)書 7.2.5 航空貨物運(yùn)輸主運(yùn)單 7.2.6 航空貨物運(yùn)輸分運(yùn)單 7.2.7 場站收據(jù) 7.2.8 集裝箱裝箱單 7.2.9 集裝箱交接單 7.2.10 集裝箱貨物托運(yùn)單 7.2.11 國際貨物運(yùn)輸保險單 7.2.12 原產(chǎn)地證明書 第8章 客戶服務(wù)管理 8.1 客戶管理表 8.1.1 客戶信息收集表 8.1.2 目標(biāo)客戶調(diào)查表 8.1.3 客戶資料管理表 8.1.4 信用等級評價表 8.1.5 客戶財務(wù)狀況分析表 8.1.6 客戶關(guān)系維護(hù)登記表 8.2 服務(wù)質(zhì)量管理 8.2.1 服務(wù)產(chǎn)品清單 8.2.2 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單 8.2.3 客戶服務(wù)調(diào)查表 8.2.4 服務(wù)質(zhì)量檢查表 8.2.5 客戶服務(wù)評價表 8.2.6 客戶服務(wù)改進(jìn)表 8.3 客戶投訴管理 8.3.1 客戶投訴登記表 8.3.2 客戶投訴追蹤表 8.3.3 客戶投訴處理報告 8.3.4 客戶投訴處理通知單 第9章 物流信息管理 9.1 信息系統(tǒng)管理表單 9.1.1 物流信息自檢表 9.1.2 信息設(shè)備需求調(diào)查表 9.1.3 系統(tǒng)周期文檔編制表 9.1.4 信息系統(tǒng)測試記錄表 9.1.5 信息系統(tǒng)維護(hù)記錄表 9.1.6 信息系統(tǒng)故障記錄表 9.1.7 信息系統(tǒng)運(yùn)用效果分析表 9.2 電子商務(wù)物流管理表單 9.2.1 物流訂單匯總表 9.2.2 訂單信息聯(lián)絡(luò)處理單 9.2.3 電子商務(wù)物流檢查表 9.2.4 訂單處理狀態(tài)匯總表 9.2.5 電子商務(wù)綜合評價表 第10章 物流成本管理 10.1 成本費(fèi)用預(yù)算表 10.1.1 物流成本預(yù)算表 10.1.2 倉儲成本預(yù)算表 10.1.3 裝卸成本預(yù)算表 10.1.4 加工成本預(yù)算表 10.1.5 包裝成本預(yù)算表 10.1.6 庫存成本預(yù)算表 10.1.7 運(yùn)輸車輛費(fèi)用預(yù)算表 10.2 成本核算分析表 10.2.1 物流成本核算表 10.2.2 采購成本核算表 10.2.3 倉儲成本核算表 10.2.4 裝卸成本核算表 10.2.5 庫存成本核算表 10.2.6 運(yùn)輸成本核算表 10.2.7 倉儲成本分析表 10.2.8 運(yùn)輸成本分析表 10.2.9 包裝費(fèi)用分析表 10.3 物流成本控制表 10.3.1 成本控制計劃表 10.3.2 倉儲成本控制表 10.3.3 存貨成本控制表 10.3.4 運(yùn)輸成本控制表 10.3.5 配送成本控制表 第11章 物流人員管理 11.1 物流人員培訓(xùn)管理表單 11.1.1 物流培訓(xùn)需求調(diào)查表11.1.2 人員培訓(xùn)計劃安排表 11.1.3 物流人員培訓(xùn)報告表 11.1.4 物流安全培訓(xùn)記錄表 11.2 物流績效統(tǒng)計表單 11.2.1 倉儲效益統(tǒng)計表 11.2.2 倉儲效率考核表 11.2.3 倉儲飽和率統(tǒng)計表 11.2.4 倉儲投訴建議統(tǒng)計表 11.3 物流人員績效考核表 11.3.1 倉儲人員績效考核表11.3.2 配送人員績效考核表 11.3.3 信息管理員績效考核表 11.3.4 物流業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核評分表

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  《物流管理工作圖表設(shè)計范例》從物流管理工作的實(shí)際出發(fā),為廣大物流管理從業(yè)人員提供切實(shí)可行的工作圖表,幫助其在最短時間內(nèi)、最有效地解決物流管理工作中的實(shí)際問題,教會你:  針對每一項物流管理工作制訂詳細(xì)的執(zhí)行計劃;嚴(yán)格、縝密地設(shè)計物流管理工作的標(biāo)準(zhǔn)表格;明確物流管理各工作崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及要求;在最短時間內(nèi)有效提高工作執(zhí)行效率的方法。

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