護(hù)理管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《護(hù)理管理學(xué)（供高職高專護(hù)理學(xué)助產(chǎn)學(xué)等專業(yè)用）》以護(hù)理管理職能為主線，內(nèi)容涉及管理學(xué)概述、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、人力資源管理、護(hù)理質(zhì)量管理等內(nèi)容。教材在吸納國(guó)內(nèi)外關(guān)于護(hù)理理論與實(shí)踐的新知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)護(hù)理專業(yè)高職高專培養(yǎng)目標(biāo)及要求，本著實(shí)用性、嚴(yán)謹(jǐn)性、通俗性，從理論到實(shí)踐結(jié)構(gòu)進(jìn)行了組織安排?！　∪珪?shū)共分十一章，可歸納為四個(gè)主題。第一個(gè)主題是學(xué)科概述（第一章 ），主要介紹了護(hù)理管理學(xué)的概念和理論，研究對(duì)象及任務(wù)、學(xué)科性質(zhì)以及我國(guó)21世紀(jì)護(hù)理護(hù)理管理面臨的挑戰(zhàn)；第二個(gè)主題是管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)（第二章 ），主要概述了管理理論、管理原理及管理原則；第三個(gè)主題是管理的職能（第三至七章），主要是以管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及人員管理為線索論述護(hù)理管理的職能；第四個(gè)主題是護(hù)理管理的方法（第八至十一章），詳細(xì)介紹護(hù)理工作中質(zhì)量管理、信息管理、護(hù)理法律及護(hù)理管理新趨勢(shì)?！蹲o(hù)理管理學(xué)（供高職高專護(hù)理學(xué)助產(chǎn)學(xué)等專業(yè)用）》為護(hù)理專業(yè)高職高專教科書(shū)，也可以作為各醫(yī)院護(hù)理人員指導(dǎo)用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 管理概述一、管理的內(nèi)涵二、管理的基本特征三、管理學(xué)及其研究?jī)?nèi)容第二節(jié) 護(hù)理管理學(xué)概述一、護(hù)理管理的發(fā)展變遷二、影響護(hù)理管理的因素三、護(hù)理管理者的任務(wù)四、護(hù)理管理者的基本素質(zhì)第三節(jié) 護(hù)理管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策一、護(hù)理管理面臨的挑戰(zhàn)二、面臨挑戰(zhàn)的對(duì)策第二章 管理基本理論與原理第一節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展一、古典管理理論階段二、新古典組織理論階段三、現(xiàn)代管理理論第二節(jié) 管理的基本原理和原則一、系統(tǒng)原理二、人本原理三、動(dòng)態(tài)原理四、效益原理第三章 計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃概述一、計(jì)劃的基本概念和特征二、計(jì)劃的種類三、計(jì)劃的表現(xiàn)形式四、計(jì)劃的步驟五、計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義第二節(jié) 目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理概述二、目標(biāo)管理的程序三、實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)第三節(jié) 時(shí)間管理一、時(shí)間管理概述二、時(shí)間管理過(guò)程三、常用的時(shí)間管理方法第四章 組織第一節(jié) 概述一、組織的概念與職能二、組織結(jié)構(gòu)三、組織設(shè)計(jì)第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生組織體系一、衛(wèi)生行政組織二、醫(yī)院組織系統(tǒng)三、護(hù)理管理組織系統(tǒng)第三節(jié) 組織文化一、組織文化的概念與特征二、組織文化的結(jié)構(gòu)三、組織文化的內(nèi)容四、組織文化的功能第五章 領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 概述一、領(lǐng)導(dǎo)的概念和特征二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力三、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)要求四、領(lǐng)導(dǎo)效能第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論一、領(lǐng)導(dǎo)特性理論二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論三、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論四、路徑-目標(biāo)理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策一、決策概述二、決策的基本原則三、決策的程序與方法四、決策在管理中的地位和作用五、護(hù)理管理過(guò)程中的決策第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、授權(quán)藝術(shù)二、激勵(lì)藝術(shù)三、溝通藝術(shù)四、沖突的處理藝術(shù)第六章 控制第一節(jié) 控制的基本概念一、控制的含義和意義二、控制的對(duì)象及特點(diǎn)第二節(jié) 控制技術(shù)一、控制的方法二、控制過(guò)程三、有效控制的特性四、有效控制的影響因素第三節(jié) 控制的類型和原則一、控制的類型二、控制的基本原則三、實(shí)施控制時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題第四節(jié) 控制在護(hù)理管理中的應(yīng)用一、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理二、護(hù)理安全管理第七章 護(hù)理人力資源第一節(jié) 護(hù)理人力資源管理概述一、護(hù)理人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)二、護(hù)理人力資源管理體系及職能三、影響護(hù)理人力資源管理的因素四、護(hù)理人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié) 醫(yī)院護(hù)理人員配置及管理崗位設(shè)置一、醫(yī)院護(hù)理人員配置二、護(hù)理管理崗位職責(zé)及任職資格三、護(hù)理人員工作方式及排班第三節(jié) 護(hù)理人員招聘一、職務(wù)分析二、尋求符合護(hù)理崗位要求的候選人三、招聘考核和面試四、錄用體檢和試用考察五、錄用決策及招聘工作評(píng)估第四節(jié) 護(hù)理人員培訓(xùn)一、護(hù)理人員培訓(xùn)的目的及功能二、護(hù)理人員培訓(xùn)的原則和程序三、護(hù)理人員培訓(xùn)教育形式和方法第五節(jié) 護(hù)理人員職業(yè)生涯規(guī)劃一、職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)概念二、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則三、職業(yè)生涯規(guī)劃的程序與內(nèi)容四、有效管理職業(yè)生涯的方法第八章 護(hù)理質(zhì)量管理第一節(jié) 概述一、質(zhì)量管理的概念及特點(diǎn)二、質(zhì)量管理過(guò)程第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理一、護(hù)理質(zhì)量管理概念二、護(hù)理質(zhì)量管理的任務(wù)及原則第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理方法一、PDCA循環(huán)法二、護(hù)理質(zhì)量缺陷管理法第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)一、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容二、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)形式三、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法四、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題第九章 護(hù)理管理發(fā)展新趨勢(shì)第一節(jié) 成本管理一、成本管理概述二、護(hù)理成本管理的概念及其意義三、護(hù)理成本管理的內(nèi)容四、降低護(hù)理成本的途徑五、護(hù)理成本管理的應(yīng)用發(fā)展第二節(jié) 護(hù)理人員績(jī)效管理一、績(jī)效評(píng)價(jià)的概念及意義二、績(jī)效評(píng)價(jià)的原則三、護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的方法四、護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的程序第三節(jié) 護(hù)理安全管理一、護(hù)理質(zhì)量零缺陷管理二、患者安全管理三、護(hù)理職業(yè)安全管理第十章 護(hù)理信息管理第一節(jié) 信息概述一、概念二、信息的特征和種類三、信息管理及其發(fā)展四、信息管理的作用第二節(jié) 護(hù)理信息管理一、護(hù)理信息的特點(diǎn)二、護(hù)理信息的分類與收集方法三、護(hù)理信息系統(tǒng)及信息管理類別四、護(hù)理信息管理方法第十一章 護(hù)理管理與醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)第一節(jié) 與護(hù)理管理相關(guān)的法律法規(guī)一、衛(wèi)生法體系與護(hù)理法二、我國(guó)與護(hù)理管理相關(guān)的法律、法規(guī)和政策第二節(jié) 護(hù)理管理中常見(jiàn)的法律問(wèn)題一、依法執(zhí)業(yè)問(wèn)題二、執(zhí)業(yè)安全問(wèn)題附錄一 國(guó)家相關(guān)條例護(hù)士條例醫(yī)療事故處理?xiàng)l例附錄二 衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（2008版）》的通知主要參考文獻(xiàn)

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