采購(gòu)原理與管理

前言

20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的企業(yè)越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)提高企業(yè)運(yùn)作效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大潛力。進(jìn)入21世紀(jì)以后，采購(gòu)管理職能進(jìn)一步與企業(yè)所有業(yè)務(wù)過(guò)程整合，采購(gòu)也從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。采購(gòu)管理作為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，不論從成本和質(zhì)量的角度，還是從交貨期和敏捷性上考慮，都對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。與此同時(shí)，近年來(lái)我國(guó)政府采購(gòu)市場(chǎng)的“蛋糕”急速增大。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)國(guó)家政府采購(gòu)規(guī)模應(yīng)占GDP的10％以上，或?yàn)樨?cái)政支出的30％左右。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)政府采購(gòu)的規(guī)模將過(guò)千億美元！此外，我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，已經(jīng)成為牽引世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ彩怪袊?guó)市場(chǎng)成為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ牟少?gòu)市場(chǎng)，目前全球500強(qiáng)企業(yè)中已有400多家在華投資，項(xiàng)目總數(shù)超過(guò)3000個(gè)。由于外資的大量涌入，使得我國(guó)逐漸成為亞洲乃至全球的制造業(yè)中心，從而也促使跨國(guó)公司在我國(guó)大量增加采購(gòu)。許多跨國(guó)公司正將中國(guó)作為重要的采購(gòu)基地，把全球采購(gòu)中心遷至中國(guó)，據(jù)統(tǒng)計(jì)跨國(guó)公司在我國(guó)的采購(gòu)額已突破600億美元。隨著企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)以及全球采購(gòu)的迅速發(fā)展，對(duì)采購(gòu)人員特別是采購(gòu)管理人員的要求也隨之發(fā)生了根本變化：不僅要處理事務(wù)性的文書(shū)工作，而且要求他們具有戰(zhàn)略眼光；不僅要具備某一方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要具備管理和專(zhuān)業(yè)的綜合知識(shí)和技能；不僅要具有基于廣博知識(shí)的“硬技能”，而且還要具備基于豐富經(jīng)驗(yàn)的“軟技巧”；不僅要成為能夠提供和制定采購(gòu)規(guī)格的技術(shù)行家，而且還要成為談判專(zhuān)家和商務(wù)高手。無(wú)怪乎社會(huì)上既急需合格的高級(jí)采購(gòu)管理人員，同時(shí)，現(xiàn)職采購(gòu)人員也深感無(wú)處不在的壓力和挑戰(zhàn)。造成這種人才供需失衡局面的原因很多：我國(guó)的高等教育體系原來(lái)對(duì)采購(gòu)學(xué)科的重視不夠，公司對(duì)采購(gòu)人員的在職培訓(xùn)不足，可供學(xué)習(xí)的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)教材和書(shū)籍很少，等等。這一狀況已引起有關(guān)方面有識(shí)之士的關(guān)注，很多著名高校開(kāi)始開(kāi)設(shè)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的課程，國(guó)內(nèi)企業(yè)也越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，出版界也在引進(jìn)一些國(guó)外著名的專(zhuān)著。其中，電子工業(yè)出版社世紀(jì)波公司推出的最新版的《采購(gòu)原理與管理》正適其時(shí)。彼得·貝利和大衛(wèi)·法摩爾等撰寫(xiě)的這本《采購(gòu)原理與管理》是世界上最早的采購(gòu)專(zhuān)著，本中文版是該書(shū)第10版。這本書(shū)是英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPs）的出版物，也是英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）物流資質(zhì)認(rèn)證的指定教材。

內(nèi)容概要

本書(shū)是世界上很早的采購(gòu)專(zhuān)著，作者與時(shí)俱進(jìn)，更新已達(dá)第10版，是英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）的出版物，也是英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）物流職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的指定教材，在國(guó)際采購(gòu)業(yè)及學(xué)術(shù)教育界享有盛名。    本書(shū)以目標(biāo)和組織為主題，論述采購(gòu)活動(dòng)的范圍、相關(guān)戰(zhàn)略問(wèn)題、采購(gòu)的結(jié)構(gòu)和組織、采購(gòu)活動(dòng)的發(fā)展和演變；著眼于質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、價(jià)格、來(lái)源、談判等各種關(guān)鍵采購(gòu)變量；關(guān)注重要的采購(gòu)活動(dòng)和應(yīng)用，論述與特殊市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)部門(mén)的購(gòu)買(mǎi)相聯(lián)系的過(guò)程；介紹系統(tǒng)、控制和人員績(jī)效，以及對(duì)采購(gòu)調(diào)查內(nèi)容的評(píng)價(jià)。    本書(shū)作者是采購(gòu)和供應(yīng)管理領(lǐng)域的鼻祖，第8版及第9版中譯本出版后獲得較多好評(píng)，新版結(jié)合行業(yè)發(fā)展，做了大量修訂，添加了很多反映實(shí)踐和理論發(fā)展的新資料。

作者簡(jiǎn)介

作者：(英國(guó))貝利 譯者：王增東 李夢(mèng)瑤彼得·貝利(Peter Baily)：前任項(xiàng)國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)首席考官.大衛(wèi)·法摩爾(David Farmer)：英國(guó)亨利管理學(xué)院(Henley Management College)巴里·克洛克(Barry Crocker)：英國(guó)索爾福德大學(xué)(Salford University)大衛(wèi)·蠢塞(David Jessop)：英國(guó)格拉默根大學(xué)(University of Glamorgan)大衛(wèi)·瓊斯(David Jones)：英國(guó)布萊克本學(xué)院(Blackburn College)

書(shū)籍目錄

第1部分　采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)的發(fā)展　第1章　采購(gòu)范圍和發(fā)展　　1.1　采購(gòu)的范圍　　1.2　采購(gòu)與供應(yīng)角色的變化　　1.3　主動(dòng)性采購(gòu)　　1.4　采購(gòu)定位　　1.5　總購(gòu)置成本與總所有權(quán)成本　　1.6　非生產(chǎn)型組織　　1.7　供應(yīng)鏈的概念　　1.8　采購(gòu)的發(fā)展　　1.9　戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐　　要點(diǎn)總結(jié)　第2章　戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理　　2.1　戰(zhàn)略采購(gòu)　　2.2　戰(zhàn)略的概念　　2.3　使命陳述　　2.4　戰(zhàn)略水平　　2.5　品類(lèi)管理　　2.6　戰(zhàn)略管理　　2.7　戰(zhàn)略分析　　2.8　戰(zhàn)略制定　　2.9　戰(zhàn)略實(shí)施　　2.10　采購(gòu)的目標(biāo)　　2.11　戰(zhàn)略及其范圍　　2.12　戰(zhàn)略選擇　　2.13　有效的供給市場(chǎng)戰(zhàn)略　　2.14　不同類(lèi)型的組織中的采購(gòu)和供應(yīng)　　2.15　活動(dòng)的組織　　2.16　組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的采購(gòu)　　2.17　采購(gòu)放權(quán)　　2.18　供應(yīng)鏈　　2.19　提高供應(yīng)鏈效率　　2.20　供應(yīng)鏈的類(lèi)型　　2.21　采購(gòu)的戰(zhàn)略性發(fā)展　　要點(diǎn)總結(jié)　第3章　公共部門(mén)采購(gòu)　 A部分　　3.1　公共部門(mén)采購(gòu)所處的背景　　3.2　歷史背景　　3.3　英國(guó)國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)　　3.4　英國(guó)警察局采購(gòu)　　3.5　國(guó)防部　 B部分　　3.6　歐盟和采購(gòu)　　3.7　歐盟商品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)周期　　3.8　歐盟采購(gòu)指令　　3.9　指令中與合同有關(guān)的主要條款　　3.10　合同定價(jià)機(jī)制　……第2部分　關(guān)鍵采購(gòu)事項(xiàng)第3部分　應(yīng)用第4部分　電子采購(gòu)系統(tǒng)和合同管理

章節(jié)摘錄

第1章采購(gòu)范圍和發(fā)展引言所有的組織都需要從外部供應(yīng)商或供貨商手中購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)。本章將研究采購(gòu)和供應(yīng)在管理這些購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中所發(fā)揮的越來(lái)越大的作用，還將討論利用采購(gòu)和供應(yīng)活動(dòng)來(lái)提高組織效率的一些途徑，并通過(guò)迷你案例研究說(shuō)明公司如何發(fā)揮采購(gòu)的作用。我們將指出衡量一個(gè)組織所處發(fā)展階段的一些方法，并說(shuō)明所處發(fā)展階段是如何影響采購(gòu)活動(dòng)的績(jī)效的。本章目標(biāo)·討論采購(gòu)的范圍?！ち私獠少?gòu)周期的概念?！⒉少?gòu)與供應(yīng)作為一種服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行討論。·討論不斷變化的采購(gòu)與供應(yīng)的作用?！そ忉尣少?gòu)如何從一種獨(dú)立的職能發(fā)展成為一體化的活動(dòng)?！だ斫庖鸩少?gòu)演變的內(nèi)部和外部影響因素。·探討“總購(gòu)置成本”這一概念。·了解以互利互惠為基礎(chǔ)的關(guān)系代替?zhèn)鹘y(tǒng)的交易型、對(duì)手型的關(guān)系這一改變?！ち私庥嘘P(guān)采購(gòu)發(fā)展的一些概念的演變?！ち私鈶?zhàn)略采購(gòu)中遇到的一些主要問(wèn)題。·通過(guò)迷你案例研究說(shuō)明公司如何發(fā)揮自己的采購(gòu)職能。1.1采購(gòu)的范圍對(duì)采購(gòu)目標(biāo)的一個(gè)眾所周知的論述是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從適當(dāng)?shù)墓?yīng)源、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格獲取適當(dāng)數(shù)量和適當(dāng)質(zhì)量的物資。這一定義的確為討論提供了一個(gè)切實(shí)的起點(diǎn)。但有些人批評(píng)這一說(shuō)法過(guò)于膚淺和簡(jiǎn)化。這種批評(píng)無(wú)疑是有道理的。在此，我們將采購(gòu)的目標(biāo)概括描述如下：·向組織提供穩(wěn)定的物流和服務(wù)流以滿(mǎn)足其需要；·通過(guò)同現(xiàn)有供應(yīng)源保持有效聯(lián)系，通過(guò)發(fā)展其他供應(yīng)源以代替現(xiàn)有供應(yīng)源或滿(mǎn)足緊急要求和計(jì)劃的要求，來(lái)確保供應(yīng)的連續(xù)性；……

編輯推薦

《采購(gòu)原理與管理(第10版)》是由電子工業(yè)出版社出版的。

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