出版時(shí)間:2010-9 出版社:電子工業(yè)出版社 作者:吳寸木 頁數(shù):243
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前言
就在本書還在緊鑼密鼓地寫作進(jìn)程中時(shí),谷歌又出事兒了—— 北京時(shí)間2010年3月23日,中國(guó)大陸 一大早,大部分中國(guó)內(nèi)地網(wǎng)民還像往常一樣,穿過車水馬龍的早高峰,進(jìn)到辦公室,打開電腦,這時(shí)竟發(fā)現(xiàn)自己悄無聲息地“被偷渡”到了其實(shí)很多人只是使用谷歌搜索,還沒注意到自己已遭漂流。與此同時(shí),谷歌官方宣布,關(guān)閉中國(guó)大陸搜索服務(wù),將用戶重新定向到谷歌中國(guó)香港網(wǎng)站?! 《诖酥埃本r(shí)間2010年3月16日,中國(guó)政府曾提醒谷歌的合作伙伴:為退出做好準(zhǔn)備! 把這兩件事兒擺到一塊兒,包括作者在內(nèi)的很多人都扔出了同一個(gè)問題:谷歌玩真的了?然而——北京時(shí)間2010年4月3日,谷歌中文首頁剛剛習(xí)慣了“香港10日游”的大陸谷歌用戶,在谷歌中文首頁赫然發(fā)現(xiàn),沿用四年之久的中文名“谷歌”已被更名為“Google中國(guó)”。
內(nèi)容概要
谷歌退出中國(guó)風(fēng)波,瞬間牽連出谷歌全球戰(zhàn)略以及他與美國(guó)政府、股東、用戶之間的微妙關(guān)系。本書以谷歌總部華人員工近觀者的角度,客觀分析了谷歌的特殊性:一方面,因?yàn)槠渚薮蟮纳鐣?huì)影響力,在國(guó)際上又扮演著美國(guó)思維和文化推廣載體的角色,這注定他與美國(guó)政府之間有著千絲萬縷的聯(lián)系;另一方面,谷歌矗立在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)海洋的大浪之巔,其一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)整個(gè)世界輿論、政治格局甚至國(guó)際關(guān)系產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)影響。這兩點(diǎn)足以讓谷歌和各國(guó)政府之間產(chǎn)生一種既合作又矛盾的復(fù)雜關(guān)系。
本書試圖揭開這些微妙而復(fù)雜的關(guān)系,讓讀者看到以“不作惡”為座右銘的谷歌“不聽話”舉動(dòng)背后的真正原因。
作者簡(jiǎn)介
吳寸木(筆名),浙江人,畢業(yè)于浙江大學(xué)新聞傳播系,曾就職于上海某世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)。后赴美國(guó)南加州大學(xué)留學(xué),之后進(jìn)入Google美國(guó)總部工作至今。作者在美國(guó)生活多年,對(duì)美國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等有切身的體驗(yàn),其中美對(duì)比的核心觀點(diǎn)在天涯社區(qū)回復(fù)點(diǎn)擊量數(shù)百萬次。
書籍目錄
第一章 谷歌不干了
風(fēng)波乍起
希拉里的飯局
谷歌在中國(guó)
中國(guó)市場(chǎng):陰謀還是陽謀
第二章 谷歌,白宮,游戲
谷歌很傳奇
資本和權(quán)貴游戲
奧巴馬的算盤
和白宮稱兄道弟
第三章 谷歌不是歌,是寂寞
互聯(lián)網(wǎng)的帶頭大哥
歐洲不是好混的
灰頭土臉的新興市場(chǎng)
老谷子頭大了
第四章 假如沒有谷歌
社會(huì):谷歌改變世界
生活:被谷歌綁架
文化:免費(fèi)的午餐
博弈:大企業(yè)的政治風(fēng)頭
第五章 理想豐滿,現(xiàn)實(shí)骨感
數(shù)錢數(shù)到手抽筋
總會(huì)有人不爽
版權(quán),很糾結(jié)
隱私,最不像問題的問題
壟斷,我是無辜的
山景地小鎮(zhèn)
不小心磕了電信
IT巨頭互掐
第六章 自由世界只是個(gè)傳說
從《花花公子》看第一修正案
媒體該管也得管
谷歌美國(guó)也過濾
內(nèi)外有別
第七章 在美國(guó)危局中上位
奧巴馬的困局
美國(guó)外交的中國(guó)棋
谷歌的得與失
第八章 卡在喉嚨的一塊肉
谷歌中國(guó)的不聽話
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng):美國(guó)IT企業(yè)的滑鐵盧
海龜PK土鱉
李開復(fù)的總部壓力
提起百度牙癢癢
出來混,有恩怨是應(yīng)該的
要練神功
第九章 全球化和谷歌
全球化只是另一個(gè)沙場(chǎng)
西雅圖燃點(diǎn)
另一種工具——文化傳播源
民族主義,軟滲透遇到的硬壁壘
第十章 谷歌猜想
附錄 谷歌大事記
章節(jié)摘錄
第一章 谷歌不干了 谷歌在中國(guó) 美國(guó)這個(gè)大財(cái)主在全世界做了多年的買賣,早已形成了一種固定思維。比如耐克的鞋子,美國(guó)賣得很好,于是耐克的老板就想,我應(yīng)該把鞋子賣到全世界各個(gè)地方去。因?yàn)樗X得只要美國(guó)人喜歡的東西,全世界人民沒有理由不喜歡。沒錯(cuò),事實(shí)證明中國(guó)人確實(shí)也喜歡耐克,不僅僅是喜歡,簡(jiǎn)直是愛得死去活來。即便價(jià)格比美國(guó)還貴,還是有人絡(luò)繹不絕地拿著半個(gè)月的工資去買一雙耐克的鞋子。同樣的產(chǎn)品,同樣的商業(yè)模式,在不同的市場(chǎng)同樣有效。從耐克的鞋子到肯德基的炸雞腿,再到好萊塢的大片,無一不是如此。 而互聯(lián)網(wǎng)就不同了,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的微妙之處就在于它看不見摸不著,但又無處不在。在傳統(tǒng)的生意買賣中,國(guó)外的產(chǎn)品要先運(yùn)到中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)的消費(fèi)者才能買到,然后才能拿回家去使用,這個(gè)過程里面有著煩瑣的流通環(huán)節(jié),包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、準(zhǔn)入、法律、外匯、關(guān)稅等內(nèi)容。而互聯(lián)網(wǎng)卻省去了所有這些環(huán)節(jié),因此像谷歌這樣的企業(yè),無須在中國(guó)開設(shè)任何辦事機(jī)構(gòu),中國(guó)人就可以和美國(guó)人一樣同步使用谷歌的產(chǎn)品和服務(wù)?! ∵@生意看似再簡(jiǎn)單不過了,不過美國(guó)人習(xí)以為常的做法卻失效了。無論是雅虎、谷歌,還是eBay、亞馬遜,再到現(xiàn)在的Facebook和Youtube,這些在美國(guó)本土無限風(fēng)光的企業(yè)在中國(guó)沒有一個(gè)不碰一鼻子灰的。幾年下來,有些依舊在慘淡經(jīng)營(yíng),有些干脆打包出售或者關(guān)門大吉。感覺就像一個(gè)打拳擊的碰到一個(gè)打太極的,不知如何出招。這幾年美國(guó)人一直像怨婦一樣在苦苦思索,想知道答案,但是始終沒有想明白問題出在哪里,只好對(duì)著13億人口的市場(chǎng)仰天長(zhǎng)嘆。
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