讀《莊子》，悟管理

前言

　　自古以來，中國的士人多崇尚三位人物：一位是孔子，一位是莊子，一位是韓非子。信奉孔子的人，有的成了仁者；信奉莊子的人，有的成了智者?！　∏f子是戰(zhàn)國時期著名的思想家、文學家，是諸子百家中一個重要的代表人物。人們把孔子稱為“圣人”，把莊子稱為“神人”。如果說孔子是儒家的代表，那么莊子就是道家的化身?！　∏f子的著作是道家的主要代表作，即稱《莊子》?！肚f子》是一部奇書，對中國傳統(tǒng)思想產(chǎn)生過廣泛而深遠的影響。郭沫若曾說：“秦漢以來的一部中國文學史差不多大多在莊子的影響之下發(fā)展。”　　《莊子》雖是一部哲學著作，但卻具有很強的吸引力和感染力，這主要得力于它濃厚的文學色彩，特別是大量寓言故事的運用。莊子說他的書中“寓言十九”，即大部分（十分之九）是寓言。據(jù)粗略統(tǒng)計，《莊子》一書自創(chuàng)、編制和引用的寓言多達200則左右。莊子首開先秦時代用寓言故事寫哲學著作的風氣，成就卓然，不愧為先秦諸子中的寓言故事大師?！　　肚f子》以述說的故事為喻體，以闡述的教訓和哲理為本體，具有極大的思想啟示力量?！肚f子》中的故事，給予了我們永不枯竭的管理思想寶庫，其蘊含的哲理更滲透在現(xiàn)代企業(yè)工商管理的企業(yè)理念中，針對中國企業(yè)在管理實踐中因?qū)嵤┪鞣狡髽I(yè)管理制度所面臨的困境，以及中國本土企業(yè)推行西方企業(yè)管理模式的水土不服現(xiàn)象，莊子的思想對中國企業(yè)管理更具有指導意義?！　∥覀兘?jīng)?？梢月牭竭@樣一句話：這個世界并不缺少規(guī)律，而是缺少發(fā)現(xiàn)。企業(yè)管理的規(guī)律一定隱藏在實踐中，現(xiàn)在被廣泛接受的管理大道，都是從過往經(jīng)歷中挖掘整理出來的，也就是說：故事發(fā)揮了強大的作用?！　”緯荛_了以往管理類書籍的那種教科書式的講解，不談深奧的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事，并將故事與現(xiàn)代管理有機融合在一起，讀起來簡單、生動、活潑、富有情趣，又發(fā)人深省?！　　肚f子》中的每一個故事幾乎都包含著管理大師們用幾頁甚至幾十頁才能講清的大道理。本書能讓你在輕松愉快的閱讀中，學習到豐富的管理知識，感受到管理的快樂，并從中領(lǐng)悟到管理的真諦和奧秘。本書既適合企業(yè)管理者閱讀，也適合商務人士，以及對《莊子》感興趣的人士閱讀。

內(nèi)容概要

《讀<莊子>悟管理》避開了以往管理類書籍的那種教科書式的講解，不談深奧的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事，將故事與現(xiàn)代管理有機融合在一起?！肚f子》的每一個故事里都包含著管理大師們用幾頁甚至幾十頁才能講清的大道理。本書能讓你在輕松愉快的閱讀過程中，學習到豐富的管理知識，感受到管理的快樂，并從中領(lǐng)悟到管理的真諦和奧秘。
 走近《莊子》，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。
 《讀<莊子>悟管理》由呂國榮等編著。

書籍目錄

第1章 卓越用人管人之道
  1.企業(yè)用人，以德為先
  2.揚人才之長，避人才之短
  3.善用能力比自己更強的人才
  4.求才貴在真誠
  5.用人不論出身
  6.用人不可以貌取人
  7.變無用為有用
  8.用人忌“大材小用”
  9.對待人才不要“葉公好龍”
  10.宜疏不宜堵，像治理河流一樣來管理人才
  11.及時清除企業(yè)中的害群之馬
第2章 為管理注入一縷溫情
  12.時時處處急員工之所急，想員工之所想
  13.利益面前，不要拋棄你的員工
  14.不能把自己的意志強加給員工
  15.敷衍應付，對員工也是一種傷害
  16.收服人心才能收服人才
第3章 這樣激勵最有效
  17.利用工資、獎金分配激勵員工
  18.寬容是最好的激勵
  19.有效激發(fā)和培養(yǎng)員工的責任心
  20.管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍
第4章 打開創(chuàng)新之門
  21.不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時淘汰老產(chǎn)品
  22.開拓創(chuàng)新，要從實際出發(fā)、從需要出發(fā)
  23.創(chuàng)新必須符合客觀規(guī)律才能成功
  24.以創(chuàng)新保持企業(yè)的生機與活力
  25.擺脫邯鄲學步式的簡單模仿，走適合自己的發(fā)展之路
第5章 贏在領(lǐng)導力
  26.聽得進下屬的諫言
  27.做一個靜寂恬淡型的領(lǐng)導者
  28.謙虛是一種美德
  29.用幽默提升你的管理魅力
  30.最好的管理就是“不管理”
  31.領(lǐng)導不要越俎代庖，包辦下屬的工作
  32.管理的生命在于實踐
  33.找個配合默契的好搭檔
第6章 決策是管理的心臟
  34.群策群力，有效運用全體員工的智慧
  35.高瞻遠矚，著眼于長期的戰(zhàn)略目標
  36.企業(yè)應當擴大視野，不做井底之蛙
  37.堅持是企業(yè)生存的根基
  38.專注成就企業(yè)的卓越競爭力
  39.執(zhí)行創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
  40.從“無用”中發(fā)現(xiàn)“有用”的價值
第7章 競爭決勝的智慧與策略
  41.以小勝大，以弱勝強
  42.打價格戰(zhàn)是一種無效競爭
  43.與競爭對手相互依存，共謀發(fā)展
  44.不能只顧眼前，忽視潛在競爭對手
第8章 現(xiàn)代企業(yè)離不開危機管理
  45.有效化解企業(yè)危機
  46.將危機轉(zhuǎn)化為商機
  47.時刻保持危機意識
第9章 打好營銷這張牌
  48.根據(jù)當?shù)氐拿袼准跋M習慣，制定企業(yè)的營銷策略
  49.用顧客聽得懂的語言與顧客交流溝通
  50.“無中生有”是很好的營銷策略
  51.“借勢”是一種最有效的策略

章節(jié)摘錄

　　后來，商湯又提拔登恒為商朝的輔國大臣，然而，登恒依然是登恒，一點也不把頭銜放在心上，也無心居功師法。商湯、登恒二人務實不務虛，在歷史上留下了美名?！　〉呛愕牟牛驗橛猩虦ε疟娮h的緣故，而不受出身低的影響，得以適當?shù)陌l(fā)揮。登恒的實至名歸，也許是每一個有才有料的人最期盼的結(jié)果。在歷史上，也有許多用人不論出身，唯才是用的典范?！　〈呵锍跗诘那貒?，由于地處西方，與狄戎雜處，國小地貧，立國又晚，因此常遭到中原諸侯的鄙視。秦穆公登基后，發(fā)誓要使秦國強大起來，不再受人輕視。為此，他十分注意善用人才，且不論出身，只重才德，他周圍的文武將相如由余、百里奚、蹇叔、孟明視等大多出身低微，但穆公仍重用不棄，以禮待之。正是因為這些人的輔佐，才使他國力漸強，兵力日盛，進而成為春秋五霸之一?！　∧闷苼鲇萌艘膊徽撻T第，在選拔將領(lǐng)時，他徹底廢除了傳統(tǒng)的以出身擇人的門第觀念。他公開宣揚“每個士兵的背囊里都有一根元帥的指揮棍”。他號召人人爭當將軍、元帥。著名的內(nèi)伊元帥是一個飯店老板的兒子，拉納元帥是一個士兵的兒子，貝爾納多特元帥和勒費弗爾元帥都是普通士兵出身。這些人雖然出身卑微，經(jīng)歷各不相同，但有一點是共同的，那就是他們都具有敏捷的判斷力和頑強的意志。　　成功的企業(yè)用人應該不拘一格，看重人才的能力學識，不必看重他的出身條件、長相等方面。華潤雪花啤酒（中國）有限公司是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒和飲料的外商獨資企業(yè)。該企業(yè)有獨特的用人理念——用人不看出身。他們在招聘人才時，不看重年齡，不看重教育背景，不看重工作經(jīng)歷，而看重的是員工的能力，員工的勤奮，以及面對困難從不放棄的決心和勇氣。　　一個成功的企業(yè)家說：“我認為只要是能夠給企業(yè)創(chuàng)造效益的人，不管地域，不論出身，不計文憑，全是企業(yè)的人才。”　　時下社會中有這樣一種不正常的現(xiàn)象，許多企業(yè)的領(lǐng)導者在招聘人才的時候，喜歡看人才的出身條件，動不動就非名牌大學畢業(yè)生不用。其實，學歷并不是衡量一個人是否真正有才能的唯一標準。做領(lǐng)導的，千萬不要被學歷遮擋了選拔人才的視野?！　∷髂峁镜膭?chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家，他曾寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導經(jīng)驗的書——《讓學歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道：“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀，以便在公司里杜絕在學歷上的任何歧視。”不久之后，他就真的將這句話付諸實施，此舉使一大批人才脫穎而出?！　∷髂峁居羞@樣的宗旨：信奉唯才是用，而不是憑文憑而論。尤其是對科技和管理人員的考核使用，主要是看他們的實際才能怎么樣，而不是僅僅注重其學歷和出身。公司錄用人員不管什么工種，無論職務高低，都要進行嚴格的考試。分配工作或提升職位時，主要依據(jù)他考試成績的好壞和在實踐中所表現(xiàn)出來的能力?！　≌且驗樗髂峁灸軌驋侀_一切文憑標準，堅持不拘一格地選拔人才，才使索尼公司能夠人才濟濟，逐步形成一支龐大的科技和管理人員隊伍?！　∧切┯萌丝磳W歷的企業(yè)家，根本算不上是一個高明的企業(yè)家。他們?yōu)槭裁匆磳W歷？因為他們不具備鑒別人才的能力，無法鑒別人才，就只有借助學歷來作為取舍的標準?！　W歷只是學習經(jīng)歷的一種證明，并不能真實地反映出一個人的實際能力，一個學文科的畢業(yè)生有可能還是一個電腦高手。所以，作為領(lǐng)導者的你一定要擦亮眼睛，給你的下屬找一個合適的位置，讓他盡情發(fā)揮自己的才能?！　?hellip;…

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