成功的項目管理

前言

　　譯者序　　《成功的項目管理》自第1版引入中國后，可以說在中國項目管理界產(chǎn)生了巨大影響，多次重印。在我們看來，本書之所以頗受歡迎有幾個原因：一是在大量項目管理著作都以PMBOK（《項目管理知識體系指南》）為基礎(chǔ)版本時，本書的結(jié)構(gòu)卻令人耳目一新，全書的編排也沒有采用流行的項目管理九大知識領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)和知識體系，而聚焦于項目啟動、工作分解、進度管理、成本管理、溝通管理等幾方面重要內(nèi)容；二是這本書著重介紹了一些對項目經(jīng)理來講不可回避的基本技能，如如何做有效的陳述，所講的3T和3P技巧簡單而實用；三是全書篇幅不長，這在大量項目管理著作中實屬少數(shù)，多給了讀者一種選擇?！　』蛟S近些年來PMBOK的影響實在太大了，在最新的第5版中，作者吉多教授和克萊門斯教授也將每一章節(jié)的主要概念和內(nèi)容與PMBOK進行了對接，同時融入了一些項目管理的最新實踐和教學(xué)經(jīng)驗，并更新了時下熱門的項目管理軟件（Microsoft Project2010）的使用和應(yīng)用方法?！　∪绻c舊版做一對照，第5版本在以下方面具有鮮明的特點：　　（1）各章節(jié)的主要概念都與PMBOK指南中的項目管理知識領(lǐng)域進行了對接；　?。?）每章增添了“學(xué)習(xí)成果”這一項，幫助讀者預(yù)先識別通過本章的學(xué)習(xí)后能夠掌握的知識；　?。?）附錄包含了項目管理軟件Microsoft Project2010的使用和應(yīng)用方法介紹，并有大量簡單明了的截屏操作示意圖；　?。?）創(chuàng)建了介紹項目管理軟件Microsoft Project2010應(yīng)用方法的教學(xué)視頻；　　（5）附錄提供了更多的項目管理網(wǎng)站和項目管理組織，供希望進入項目管理專業(yè)領(lǐng)域的工作者參考?！　”緯m然篇幅有限，但還是一如既往地介紹了項目管理中那些不可不知的、十分有效的基本概念、技能，并用大量事例技術(shù)性地說明了如何運用這些知識和技能，鼓勵讀者對項目管理原理進行認真思考并在現(xiàn)實生活中加以應(yīng)用?！　”緯Z言通俗易懂、簡潔明了，盡量避免使用技術(shù)性術(shù)語。讀者在學(xué)習(xí)本書的過程中會逐步掌握項目管理的專門術(shù)語。書中沒有應(yīng)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)理論或算法來說明進度安排技術(shù)，也沒有使用高技術(shù)性項目作為例子，適用于本科生和MBA學(xué)生的教學(xué)，也是項目管理研究人員和從業(yè)人員不可或缺的參考書?！　⌒掳娴姆g工作由南開大學(xué)的張金成教授和楊坤博士負責(zé)審稿及統(tǒng)籌，南開大學(xué)會展經(jīng)濟與管理系的部分學(xué)生參與了具體工作，她們的分工是：張琬域（第1章），張琬域、周靜婷（第2章），周靜婷（第3章），劉家安（第4章），趙翊、李亞奇（第5章），李亞奇、趙紅欣（第6章），趙紅欣、靳倩華（第7章），靳倩華（第8、9章），沈佳琳（第10章），沈佳琳、崔睿（第11章），趙洋（第12、13章），吳穗（案例部分）?！　∠抻谧g者水平有限，書中譯釋難免有不當之處，敬請讀者批評指正?！　埥鸪蓷罾ぁ　?012年6月于南開園

內(nèi)容概要

《成功的項目管理(第5版)》由詹姆斯·P·克萊門斯、杰克·吉多所著，本書自第一版引進中國后，在中國項目管理業(yè)界具有很大的影響。本書是作者關(guān)于項目管理的最新實踐和教學(xué)經(jīng)驗，它結(jié)合最新版《PMBOK指南》，從實踐的角度通過大量事例解釋概念、技能，說明如何技術(shù)性地運用這些知識進行項目管理。本書以管理為導(dǎo)向，剖析了項目生命周期各階段的管理要點，生動刻畫了項目經(jīng)理、項目團隊的職責(zé)和作用，深入研究和分析了有效組織與溝通的各種方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了Microsoft
Project 2010的相關(guān)內(nèi)容，以及項目管理的新發(fā)展。

作者簡介

作者：（美國）詹姆斯?P?克萊門斯（James P. Clements） （美國）杰克?吉多（Jack Gido） 譯者： 張金成 楊坤

書籍目錄

第1章 項目管理概念
第1篇 項目啟動
第2章 項目的識別與選擇
第3章 提出解決方案
第2篇 項目計劃、實施與控制
第4章 項目范圍、質(zhì)量、責(zé)任和活動順序的確定
第5章 進度安排
第6章 資源配置
第7章 確定成本、預(yù)算和掙值
第8章 風(fēng)險管理
第9章 結(jié)束項目
第3篇 人員：項目成功的關(guān)鍵
第10章 項目經(jīng)理
第11章 項目團隊
第12章 項目溝通及文件記錄
第13章 項目組織的類型

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   有些要求會提到績效問題。如果需求建議書是針對自動結(jié)賬和收款系統(tǒng)的，績效要求可能包括：每天能辦理12000次交易的功能和其他特定的功能，如某個客戶的多聯(lián)發(fā)票，或者在開出第一張發(fā)票的30天內(nèi)沒有收到付款，就會自動生成第二張發(fā)票等功能。 客戶也可把這些績效要求作為驗收標準。 （4）需求建議書中應(yīng)當說明客戶期望承約商或項目團隊提供什么樣的交付物。交付物是承約商要提供的實體內(nèi)容。以手冊為例，唯一的交付物可能是10000份手冊。以結(jié)賬和收款系統(tǒng)為例，可能希望承約商提供硬件（計算機）、軟件（磁盤和一些印刷品）、操作手冊和培訓(xùn)課程。交付物也可能包括客戶要求承約商提供的定期進度報告或終期報告。 （5）需求建議書應(yīng)當列明客戶根據(jù)自己的需求用來作為判斷項目交付物是否完成的驗收標準。例如，在客戶接收自動結(jié)賬和收款系統(tǒng)并且支付相應(yīng)款項之前，項目承約商會針對該系統(tǒng)的驗收標準，向客戶證明它能夠滿足操作需要。

編輯推薦

《成功的項目管理(第5版)》的目標讀者是所有項目相關(guān)人員，而不僅僅是項目經(jīng)理。配備有良好甚至杰出的項目經(jīng)理的項目也有可能不很成功，因為項目成功必須要求所有相關(guān)人員的全力付出。項目團隊——所有為項目工作的人員，必須具備相應(yīng)的知識和技能，以便在項目環(huán)境中一起有效地工作。一個人不可能通過讀書而成為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理首先要是一個有效的項目團隊成員。學(xué)習(xí)《成功的項目管理(第5版)》可為人們成為一個有效的項目團隊成員奠定基礎(chǔ)，進而激發(fā)他們的潛力，以勝任管理項目和團隊的工作的要求。

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