項目策劃

內(nèi)容概要

　　本書在綜合考慮項目策劃與創(chuàng)意、謀略、計劃、管理、營銷、風(fēng)險控制等關(guān)聯(lián)知識的同時，吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營銷、項目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實際需要，進(jìn)行項目策劃理論和知識體系的設(shè)計。本書不僅強(qiáng)調(diào)知識的系統(tǒng)性，也突出了項目策劃的實戰(zhàn)性內(nèi)容，通過各種類型的案例，對不同形式的項目策劃進(jìn)行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結(jié)構(gòu)不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識體系的完整性上進(jìn)一步提升，同時更新部分案例，做到與時俱進(jìn)。

書籍目錄

第1章 項目策劃的關(guān)鍵概念、核心問題與根本出路
引導(dǎo)案例
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 項目與項目管理
1.2 策劃與項目策劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第2章 項目策劃的原理、流程與基本
原則
引導(dǎo)案例
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 項目策劃創(chuàng)新思維的特點與
方法
2.2 項目策劃的基本原理
2.3 項目策劃的流程與訴求
2.4 項目策劃的基本原則
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第3章 項目策劃的結(jié)構(gòu)性分析方法
引導(dǎo)案例
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 系統(tǒng)思考與項目策劃
3.2 結(jié)構(gòu)性分析方法
3.3 結(jié)構(gòu)性分析方法的基本框架
3.4 項目策劃的過程管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第4章 項目策劃中的數(shù)據(jù)挖掘與環(huán)境
分析
引導(dǎo)案例
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 項目策劃中的數(shù)據(jù)挖掘
4.2 項目宏觀環(huán)境的PEST分析
4.3 項目產(chǎn)業(yè)環(huán)境的作用力分析
4.4 項目發(fā)起企業(yè)分析
4.5 項目自身條件分析
4.6 項目策劃的SWOT分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第5章 項目策劃中的市場細(xì)分、目標(biāo)
市場與市場定位
引導(dǎo)案例
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 目標(biāo)營銷與STP分析框架
5.2 項目策劃中的市場細(xì)分
5.3 項目策劃中的目標(biāo)市場選擇
5.4 項目策劃中的市場定位
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第6章 項目策劃中的營銷組合
策略
引導(dǎo)案例
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 營銷組合與項目策劃
6.2 項目策劃中的產(chǎn)品策略
6.3 項目策劃中的價格策略
6.4 項目策劃中的渠道策略
6.5 項目策劃中的傳播策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第7章 項目策劃中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與
人力資源管理設(shè)計
引導(dǎo)案例
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 項目策劃與項目管理的對接
7.2 項目管理中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
7.3 項目策劃中的人力資源管理
設(shè)計
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第8章 項目策劃中的財務(wù)管理與策劃
的實施控制
引導(dǎo)案例
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 項目策劃中的財務(wù)管理
8.2 項目策劃的實施控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第9章 項目策劃書的撰寫與策劃
陳述
引導(dǎo)案例
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 項目策劃書的撰寫要求
9.2 項目策劃書的陳述
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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