工程項(xiàng)目管理

前言

工程項(xiàng)目管理是研究工程項(xiàng)目建設(shè)全過程客觀規(guī)律、管理理論、管理方法的一門新興學(xué)科。隨著現(xiàn)代工程的迅猛發(fā)展，其研究越來越深入，實(shí)踐越來越廣泛。工程項(xiàng)目管理課程是高等院校土木工程和工程管理專業(yè)的必修課，也是交通工程、市政工程、隧橋工程、巖土工程等專業(yè)的重要課程之一，同時(shí)也是近年來監(jiān)理工程師、建造工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)考試的主要科目。本書以工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)為主線，注重內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性。同時(shí)，在章節(jié)的設(shè)置上體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)性和完備性，對(duì)新的研究成果也適當(dāng)?shù)丶右越榻B和引用。本書力求將管理學(xué)、項(xiàng)目管理的基本原理和方法與工程項(xiàng)目管理的實(shí)際相結(jié)合，從而使讀者通過對(duì)本書的閱讀，能對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)有較全面的理解和認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)和方法開展工作，并對(duì)學(xué)科發(fā)展的前沿方法有所了解。書中最后附有各章復(fù)習(xí)題的參考答案供讀者參考。本書由西安建筑科技大學(xué)陳旭、閆文周任主編，西安工業(yè)大學(xué)郭慶軍、西安市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站袁永福任副主編。各章編寫分工為：第1章（陳旭），第2章（郭慶軍），第3章（陳旭），第4章（陳旭、郭慶軍），第5章（陳旭），第6章（武妤），第7章（閆文周），第8章（張文君），第9章（袁永福），第10章（蘇延莉），第11章（盧元鵬），第12章（劉平），第13章（陳旭）。本書在編寫過程中，得到了西安建筑科技大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)等高校教師的大力支持與幫助，同時(shí)參考了許多學(xué)者的有關(guān)研究成果及文獻(xiàn)資料，在此一并向相關(guān)作者表示衷心的感謝。

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)全面地闡述工程項(xiàng)目管理的基本原理和基本方法及應(yīng)用。主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目管理組織、工程項(xiàng)目策劃與決策管理、工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程竣工管理、工程項(xiàng)目信息管理等內(nèi)容。本書在取材上注意結(jié)合當(dāng)前國(guó)家規(guī)范并適當(dāng)吸收新的研究成果，并注意與相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試用書內(nèi)容的銜接。     本書內(nèi)容豐富、體系完備、理論聯(lián)系實(shí)際，可作為高等院校土木工程、工程管理、交通工程、市政工程、隧橋工程、巖土工程等專業(yè)的教科書，也可作為工程管理人員、工程技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員的參考書，同時(shí)也可作為相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試的基礎(chǔ)輔導(dǎo)書。

書籍目錄

1　工程項(xiàng)目管理概述　1.1　項(xiàng)目與工程項(xiàng)目　　1.1.1　項(xiàng)目　　1.1.2　工程項(xiàng)目　　1.1.3　工程項(xiàng)目的生命周期　1.2　項(xiàng)目管理　　1.2.1　項(xiàng)目管理的概念　　1.2.2　項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　1.2.3　項(xiàng)目管理科學(xué)的進(jìn)展　1.3　工程項(xiàng)目管理　　1.3.1　工程項(xiàng)目管理的概念　　1.3.2　工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容　　1.3.3　工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　1.3.4　工程項(xiàng)目管理的目的與任務(wù)復(fù)習(xí)題2　工程項(xiàng)目管理組織　2.1　概述　　2.1.1　工程項(xiàng)目管理的組織制度　　2.1.2　工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則　2.2　工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)　　2.2.1　項(xiàng)目法人方組織機(jī)構(gòu)　　2.2.2　項(xiàng)目承包方組織機(jī)構(gòu)　2.3　工程項(xiàng)目承發(fā)包模式　　2.3.1　平行承發(fā)包模式　　2.3.2　設(shè)計(jì)/施工總承包模式　　2.3.3　項(xiàng)目總承包模式　　2.3.4　承包聯(lián)營(yíng)模式　　2.3.5　CM承包模式　　2.3.6　Partnering模式　2.4　項(xiàng)目經(jīng)理　　2.4.1　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制　　2.4.2　項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置　　2.4.3　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)　復(fù)習(xí)題3　工程項(xiàng)目策劃與決策管理　3.1　工程項(xiàng)目策劃　　3.1.1　工程項(xiàng)目策劃的涵義　　3.1.2　工程項(xiàng)目策劃的工作程序　3.2　項(xiàng)目建議書　　3.2.1　項(xiàng)目建議書的內(nèi)容　　3.2.2　項(xiàng)目建議書的編報(bào)　3.3　工程項(xiàng)目可行性研究　　3.3.1　可行性研究的作用　　3.3.2　可行性研究的階段劃分　　3.3.3　可行性研究報(bào)告的審批　3.4　工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)　　3.4.1　概念　　3.4.2　工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)　　3.4.3　工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)　3.5　工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)與環(huán)境影響評(píng)價(jià)　　3.5.1　工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)　　3.5.2　工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)　復(fù)習(xí)題4　工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理5　工程項(xiàng)目招投標(biāo)6　工程項(xiàng)目合同管理7　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理8　工程項(xiàng)目成本管理9　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理10　工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理11　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12　工程竣工管理13　工程項(xiàng)目信息管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：（1）總價(jià)合同總價(jià)合同又分為固定總價(jià)合同、調(diào)值總價(jià)合同、固定工程量總價(jià)合同三種。①固定總價(jià)合同。承包商按投標(biāo)時(shí)業(yè)主接受的合同價(jià)格一筆包死。在合同履行過程中，除非業(yè)主要求變更原定的承包內(nèi)容，否則承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實(shí)際成本如何，均按合同價(jià)獲得工程款的支付。這種合同方式適用于工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜、合同期較短（一般為1年之內(nèi)），且簽訂合同時(shí)已具備詳細(xì)設(shè)計(jì)文件的情況。②調(diào)值總價(jià)合同。這種合同與固定總價(jià)合同基本相同，但合同期較長(zhǎng)（1年以上），只是在固定總價(jià)合同的基礎(chǔ)上，由雙方商定，增加合同履行過程中因市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格調(diào)整的條款。這種合同業(yè)主承擔(dān)了物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)。這種合同方式通常適用于合同期較長(zhǎng)（1年以上），通貨膨脹難以預(yù)測(cè)，但技術(shù)條件不太復(fù)雜的工程項(xiàng)目。③固定工程量總價(jià)合同。即業(yè)主要求承包商在投標(biāo)時(shí)按照工程量清單列出的工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)，最后算出工程總價(jià)，并據(jù)此簽訂合同。合同內(nèi)原定工作內(nèi)容全部完成后，業(yè)主按總價(jià)支付給承包商全部費(fèi)用。如果中途發(fā)生設(shè)計(jì)變更或增加新的工作內(nèi)容，則用合同內(nèi)已確定的單價(jià)來計(jì)算新增工程量，以便對(duì)總價(jià)進(jìn)行調(diào)整。這種合同方式要求工程量清單中的工程量比較準(zhǔn)確，不宜采用估算的數(shù)值，因此應(yīng)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)或擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)條件。（2）單價(jià)合同單價(jià)合同又分為估計(jì)工程量單價(jià)合同、純單價(jià)合同、單價(jià)與包干混合合同三種。①估計(jì)工程量單價(jià)合同。承包商在投標(biāo)時(shí)以工程量清單中開列的工作內(nèi)容和估計(jì)工程量填報(bào)相應(yīng)單價(jià)后，累計(jì)計(jì)算合同價(jià)。此時(shí)的單價(jià)應(yīng)為各種攤銷費(fèi)用后的綜合單價(jià)，即成品價(jià)，不再包括其他費(fèi)項(xiàng)目。在合同履行過程中，以實(shí)際完成工程量乘以單價(jià)作為支付和結(jié)算的依據(jù)。這種合同較為合理地分擔(dān)了合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槌邪趟脠?bào)價(jià)的清單工程量為初步設(shè)計(jì)估算的工程量，如果實(shí)際完成工程量與估計(jì)工程量有較大差異時(shí)，采用單價(jià)合同可以避免業(yè)主過大的額外支出或承包商的虧損。估計(jì)工程量單價(jià)合同按照合同工期的長(zhǎng)短，也可以分為固定單價(jià)合同和可調(diào)價(jià)單價(jià)合同兩類，調(diào)價(jià)方法與總價(jià)合同方法相同。②純單價(jià)合同。招標(biāo)文件中僅給出各項(xiàng)工程內(nèi)的工作項(xiàng)目一覽表、工作范圍和必要說明，而不提供工程量。投標(biāo)人只要報(bào)出各項(xiàng)目的單價(jià)即可，實(shí)施過程中按實(shí)際完成工程量結(jié)算。對(duì)于間接費(fèi)分?jǐn)傇谠S多工程中的復(fù)雜情況，或有些不易計(jì)算工程量的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，采用純單價(jià)合同往往會(huì)引起結(jié)算過程中的麻煩，甚至導(dǎo)致合同爭(zhēng)議。

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