骨干是折騰出來的

前言

　　成為骨干 我們這個社會中有兩種需求：對組織而言，需要每個人為其做出貢獻 ；對個人而言，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具和舞臺。 這是一個職業(yè)化的社會。 幾十年前，未來學家約翰·奈斯比特曾形象地把美國200多年的歷史濃 縮為一句話：農(nóng)民、工人、職員。中國當代改革開放30年的歷史進程，也 恰恰是這樣一個歷程：“農(nóng)民”——“工人”——“員工(職員）”。所謂 “農(nóng)民”與“職員”，他們之間的區(qū)別在于，前者屬于農(nóng)耕時代，而后者 則屬于職業(yè)化時代。職員是職業(yè)化社會中每個人的角色。 如果說，前些年，我的《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道 》一書回答了“全球一體化形勢下，如何打造一個高效組織，以應對激烈 殘酷的市場競爭”這樣一個現(xiàn)實而緊迫的管理問題的話，那么，我們現(xiàn)在 需要解決和回答的是：在市場急遽變化、壓力日益增大、職場人才流動加 速，社會進入“動時代”的大背景下，組織應如何選拔培養(yǎng)造就一大批服 務組織并能夠創(chuàng)造效益的人才？組織成員如何能夠捕捉住機遇，依靠組織 獲得職業(yè)的成長與事業(yè)的成功？ 對個人而言，組織已不單單是我們賴以生存的基礎，因為職業(yè)的成長 和事業(yè)的成功與我們的生活質量、社會成就以及家庭幸福息息相關。組織 已經(jīng)成為我們賴以生存的家園和支撐成長的平臺。 每個組織都在思考，如何選拔培養(yǎng)造就本組織需要的、能夠創(chuàng)造效益 的人才。在職業(yè)化社會中，人人都是管理者：不僅有對人的管理，也有對 物的管理，更包括對自己的管理。鍛造一支卓有成效的管理者隊伍，是高 效組織成功的基礎。這如同軍隊打仗。一支軍隊要打勝仗，應當首先具備 兩個條件：第一，戰(zhàn)略方針要正確；第二，將帥要得力。只有將帥得力， 才有得力士兵，才能把正確的戰(zhàn)略方針貫徹執(zhí)行下去。所以，毛澤東講： 政治路線確定之后，干部就是決定的因素。 解放軍是中國最具代表、最有效率，也是迄今為止最成功的職業(yè)化組 織。這個組織成功地使其成員實現(xiàn)了“從農(nóng)民到工人，再到職員”，即“ 農(nóng)民——士兵——軍官”這樣一個轉變。我們今天重新審視這個組織，他 們始終把選拔、培養(yǎng)和使用骨干作為事業(yè)成功的關鍵。在這個過程中，他 們不僅教育士兵接受管理，而且教育幫助他們自我管理，使他們最終實現(xiàn) 了從農(nóng)民到士兵，從士兵到軍官的轉變。 這是我們依然以解放軍這個組織作為學習藍本的重要原因。 成為組織需要的人才，是我們成長和成功的先決條件。如何成為組織 需要的人才呢？對個人來說，無論是打造一個組織還是加入到一個組織。 他必須是這個組織中的骨干。 成為骨干，是我們進入組織并取得成功的第一步。 什么是骨干？ 骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最實質性的成分。如同大廈， 組織的大廈靠骨干來支撐，缺少骨干，組織不能發(fā)展，大廈就會倒塌—— 骨干是組織大廈的承重墻，是組織賴以存續(xù)的基礎。當然，這個“支撐” 既可以是全部組織的“支撐”，也可以是組織某個局部的“支撐”。 骨干是個相對概念。 在解放軍中，成為骨干是人人可以實現(xiàn)的目標，也是人人都能夠達到 的境界。我剛當兵的時候，由于喜歡寫日記，便成為連隊墻報組的骨干； 后來又成為思想工作小骨干。我的一個安徽新兵戰(zhàn)友，沒有上過學，不識 字，但在家里養(yǎng)過豬、種過菜，則成為連隊的生產(chǎn)骨干。所以，在組織中 ，骨干沒有大小之分，沒有重要不重要之分，只有能力方面的差異。 企業(yè)如同軍隊，是個競爭性組織。企業(yè)的骨干是那些認同企業(yè)文化和 戰(zhàn)略目標、能夠很好地掌握企業(yè)資源、對企業(yè)業(yè)績有所貢獻、愿意與企業(yè) 共同發(fā)展的人。這些人，可以是高層管理者、中層管理者，也可以是一線 的普通員工。他們能做好該做的事，能完成困難的事，能在大同世界里干 出與眾不同的事。 管理從來不僅僅是面向被管理者，而是面向整個組織的。它不僅教人 如何成為一名優(yōu)秀的管理者，同時，也在教人如何成為一名優(yōu)秀的被管理 者。組織的使命并不是把每個人培養(yǎng)成為老板、企業(yè)家，而是在為組織培 養(yǎng)貢獻者。如同不想當將軍的士兵不是好士兵一樣，獲得職業(yè)生涯的成功 ，是我們所有人的希望與夢想。但僅有夢想是不能成為骨干的，就像并不 是所有懷著將軍夢的士兵都能夠成為將軍一樣。 職業(yè)成長的人生道路猶如爬樓梯，是個不斷向上的遞進過程。如果沒 有到達樓頂，無論站在哪層臺階上，都不能說已經(jīng)成功。骨干要想不斷攀 登職業(yè)的階梯，還需要經(jīng)受來自組織、環(huán)境以及自我的不斷磨煉。對這種 磨煉的描述，在解放軍中有一句非常形象、流傳幾十年、在所有兵種中都 通用、從班長到軍長幾乎所有人都明白的至理名言： 骨干是折騰出來的。 不經(jīng)歷折騰，就不會成為班長，也根本不可能成為將軍。 “折騰”具有三個方面的含義： 第一，敢折騰才有機會。機會是留給有膽識、敢折騰的人的。抓住機 遇需要有膽識，但沒有“膽”是不可能有“識”的。在激烈的市場拼殺中 ，永遠保持一種創(chuàng)業(yè)的沖動，保持一種激情，從不畏懼，從不膽怯，“狹 路相逢勇者勝”，敢于刺刀見紅，敢于“亮劍”。這些是職業(yè)成功的必備 條件。 第二，經(jīng)折騰才能成長。合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練。要 想成長，就要經(jīng)受得住來自組織、社會以及環(huán)境反復不斷的磨練——折騰 。如同一塊好鋼，需要千錘百煉。在職業(yè)生涯中，要能夠承受來自方方面 面的壓力，扛得住各種心理和生理方面的重負，艱難困苦，玉汝于成。就 像唐僧取經(jīng)，歷經(jīng)九九八十一難，最終修成正果。人才只有經(jīng)受組織反復 不斷的磨煉，才能成為組織可用之才。所有夢想成為骨干的人都要具備堅 韌的抗擊打能力。 第三，善折騰才會成功。管理的任務之一，是培養(yǎng)人才、包括培養(yǎng)管 理者自己。今天，單個人無法完成任何事情，組織也不可能讓一個人把所 有事情完成。要想成功就必須培養(yǎng)一批能履行職責、完成任務的下屬。卓 有成效的管理者必須具備折騰下屬的能力。 近年來，由于《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》一書， 我有緣結識了很多朋友。這些人中，既有企業(yè)家、中高層管理者，也有更 多的普通員工。在與他們的交往和交流中，大家普遍感到困惑的問題是： 我們已經(jīng)努力了，但結果仍然讓人無法滿意，那么，如何才能在組織中獲 得職業(yè)的成長和事業(yè)的成功呢？不錯，組織是靠眾多個人的努力獲得效益 和成功的，但組織的成功并不代表個人的成功。換句話說，即使在卓有成 效的組織內(nèi)，也并不是所有人都能搭上組織成長的快車。因此，我對這個 問題的回答是：“成為骨干，并承受折騰！” 2500年前，孔子曾說：吾十五而立志于學，三十而立，四十而不惑。 算起來，我的職業(yè)生涯已經(jīng)三十余年。在這期間，我有幸先在世界上最有 效率、最成功的職業(yè)化組織——解放軍中開始職業(yè)生涯；更為有幸的是， 我職業(yè)生涯的第一步是從解放軍起家的部隊——中國工農(nóng)紅軍紅一方面軍 紅一師開始的。期間，從士兵到軍官，從邊疆哨卡到軍隊高級指揮機關， 23年的軍旅生涯，不同崗位、9次立功，令我在成長中感受到了成功的喜悅 。我職業(yè)生涯的第二步，是我現(xiàn)在服務的企業(yè)——中遠集團。中遠集團是 世界500強中的著名企業(yè)，可以說是迄今為止中國人自己擁有的、為數(shù)不多 的，真正具有國際競爭力的企業(yè)。在這個組織中，我從一個普通員工到中 高級管理者，十余年間，體驗和感悟到了在一個國際化的組織中，如何在 痛苦與喜悅、挫折與成功的交織中頑強成長。 三十余年時間，我供事于兩個偉大的組織?；仡欁约郝殬I(yè)生涯的道路 ，總想揭示成功者背后的東西，希冀尋找和總結出一個普遍性的規(guī)律：一 名普通員工需要具備何種素質，需要經(jīng)受怎樣的“折騰”，經(jīng)歷怎樣的心 路歷程，才能成為骨干，最終獲得成功。 我想，成為骨干需要具備這樣的素質： 恪盡職守——擺正位置是職場第一要務 信仰組織——骨干首先是組織的人 能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈 百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉 邊干邊學——學習能力決定職場競爭力 勇于承擔——做組織大廈的承重墻 培養(yǎng)下屬——推動團隊持續(xù)成長 不搞宗派——讓組織高度一致 不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力 如果說“人間正道是滄?！?，那么，能否走上“正道”，“滄?！闭f 了算。

內(nèi)容概要

我們這個社會有兩種需求：對組織而言，需要組織內(nèi)每個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具和舞臺。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊伍，如何搭上組織成長的快車而成長與成功，是今天每個組織與我們每個人成長與成功的關鍵。解放軍這個組織以及無數(shù)領軍打仗的軍官的成功實踐，凝結成九大要素：恪盡職守——擺正位置是職場第一要務；信仰組織——骨干首先是組織的人；能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈；百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉；邊干邊學——學習能力決定職場競爭力；勇于承擔——做組織大廈的承重墻；培養(yǎng)下屬——推動團隊持續(xù)成長；不搞宗派——讓組織高度一致；不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力。

作者簡介

張建華，中國企業(yè)組織建設專家、管理學教授。曾在軍隊服役23年，現(xiàn)任職于一家世界著名500強企業(yè)，擔任R&D高級研究員。
    作者長期致力于中國企業(yè)組織行為與組織建設研究，其作品《生存——繁榮時代中國企業(yè)管理實踐》被評為“2004年度中國企業(yè)家最喜愛的十本書”：暢銷書《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問題，在國內(nèi)首次提出企業(yè)要學習解放軍的組織建設經(jīng)驗，該書被十大財經(jīng)媒體評為當年“中國經(jīng)管書市場十大暢銷書”和“年度最具人氣的團購經(jīng)管書”。主要著作還有：《企業(yè)生存的第四種理由》、《富過三代——家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人》。

書籍目錄

引言　成為骨干第一章　恪盡職守——擺正位置是職場第一要務　一、職場位置感——按本色做人，按角色做事　二、明確職責——“打好這份工”　三、道德底線——誠而有信是立足之本　四、正確做事——做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事第二章　信仰組織——骨干首先是組織的人　一、認同組織——變成組織需要的人　二、統(tǒng)一思想——自覺接受灌輸　三、融入組織——做企業(yè)“忠良”　四、“傻子”精神——重要的事大多是簡單的事第三章　能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈　一、賺錢才是硬道理——讓業(yè)績說話　二、行動比態(tài)度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事  三、進步源于野心——讓年輕人挑大梁  四、士氣比武器更重要——有激情的人容易成功第四章　百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉  一、人生沒有彩排——批評使人進步  二、成功是熬出來的——把冷板凳坐熱，把鐵板凳坐穿  三、用經(jīng)歷書寫簡歷——壓力是成長的開始  四、把優(yōu)秀作為一種習慣——干一行，愛一行；愛一行，鉆一行第五章　邊干邊學——學習能力決定職場競爭力  一、擺脫本領恐慌——不勝任是人生最大的屈辱  二、缺什么補什么——學習使人進步  三、學習的目的——學得好不如用得好  四、先開槍，后瞄準——改變思維方式第六章　勇于承擔——做組織大廈的承重墻  一、天下興亡我有責——接受權力，承擔責任  二、英雄本色——做個能承擔責任的人  三、決不逃避——關鍵時刻挺身而出  四、承擔責任要有“度”——向上溝通，向下負責第七章　培養(yǎng)下屬——推動團隊持續(xù)成長  一、組織成長的“瓶頸”——沒有無能的員工，只有無能的干部  二、不求回報——做合格的職場園丁  三、“傳、幫、帶”——做下屬的榜樣  四、永不放棄，永不拋棄——讓下屬衷心擁護你第八章　不搞宗派——讓組織高度一致  一、保持“職場距離”——不拉山頭、不搞圈子、不結黨派  二、一切成績歸組織——做個讓組織放心的人　三、理直氣壯講道理——組織大道理高于部門小道理  四、宗派克星——企業(yè)也要講政治紀律第九章　不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力  一、管住自己的嘴——合理釋放壓力  二、樂觀主義——悲觀的人沒有前途  三、山不過來我過去——改變自己是職業(yè)生涯的良好開端  四、成熟表現(xiàn)于忍耐——受得了委屈才能成大事后記　找到組織

章節(jié)摘錄

我們學習歷史，發(fā)現(xiàn)總有很多不解之謎。如果從軍事角度看，秦在剿滅六國的后期，基本上是攻必克，戰(zhàn)必勝，勢如破竹、摧枯拉朽，六國基本上沒有什么很有效的抵抗。但過了沒多少年，陳勝起義，秦軍在鎮(zhèn)壓這些裝備、訓練、人才都不及六國的起義軍時，卻并無多大優(yōu)勢，既沒見什么名將立威，也不見什么神勇之軍。為何會有這么大的反差呢？在《史記·秦始皇本紀》中，我們似乎可以找到答案。奧妙可能出在尉繚那里。大梁人尉繚到秦國勸說秦王：希望大王不要吝惜財物，給各國權貴大臣送禮，利用他們打亂諸侯的計劃，這樣只不過損失30萬金，而諸侯就可以完全消滅了。秦王聽從了他的計謀。尉繚勸秦王的故事可以幫我們揣測秦軍強大到神話地步的原因：一個個城門，很可能是六國里某個將軍拿了秦國的錢財后偷偷打開的；一場場勝仗，很可能是六國里某個權臣拿了秦國的錢財后偷偷泄密而成就的。秦國的重臣，很多都不是地地道道的秦國人，多是從各國投奔去的高層文化人，再讓他們回過頭去收買本國的高官、權臣應該不是什么太難的事。這就揭示了問題的關鍵：那時的秦國，共同信仰的凝聚度最高，而六國，不管是六國之間還是六國之內(nèi)都缺乏共同的信仰。沒有共同信仰的組織是虛弱的！所以，杜牧在其著名的《阿房宮賦》中說：“滅六國者，六國也，非秦也。族秦者，秦也，非天下也。”共同的信仰是每個組織的魂魄，世界上所有優(yōu)秀組織都為建立自己共同的信仰而努力。作為組織中人，就應該接受組織的共同信仰，而接受信仰的主要途徑是接受組織的灌輸。

后記

記得前些年公司組織看電影，片名已記不大清楚，但有一幕卻印象深刻：當銀幕上的主人公握住某人的手，一臉嚴肅地說“今后，你就是有組織的人了”這句話時，話音沒落，就引來整個劇場的爆笑?！敖M織”，這個具有特定含義的詞匯曾經(jīng)被調(diào)侃得多少有些貶義。但今天的情況不一樣了。仿佛是個輪回，中國社會又進入了一個“組織”的時代。我們逐步意識到，在這樣一個市場經(jīng)濟環(huán)境中，決定我們一生能否成功的因素與個人的智力、教育背景以及出身沒有必然關系，起決定作用的是，我們在什么地方、從事什么行業(yè)、在什么組織以及在這個組織中所處的位置。所以，幾乎所有人的職業(yè)人生都在“選擇進入什么組織”或“打造一個什么性質的組織”的人生訴求中度過。在我們今天所處的這樣一個時代中，人不是單個、獨立的存在，而是職業(yè)的、組織的。社會由不同的組織構成，每個人都從屬于不同的組織。當然，由于不同的時間、不同的身份，使許多人具有多個組織人的身份。重新發(fā)現(xiàn)，重新認識，重新定位，并進入一個適合自己成長的組織，是我們這個時代的特征。

媒體關注與評論

　　機會是折騰出來的 來源 價值中國網(wǎng)　衛(wèi)戰(zhàn)勝　 　　敢折騰才有機會，經(jīng)折騰才能成長，善折騰才會成功。　　老板最相信的人是他自己，他怎么可能隨便相信別人呢？更何況中國社會還沒有建立起個人信用，所以老板的信任是一點一點給的，他要看你的表現(xiàn)，你表現(xiàn)了多少，他就給你多少。如果你想“出頭”，就要有被“折騰”的準備，老板會不斷地“折騰”你。因為他相信忠誠是考驗出來的，不是聽你嘴上說的。在公司“折騰”你的過程中，你能不能扛住，能不能堅持下來？如果可以，那你就是忠誠公司的，因為你用行動證明了這一點?！　」芾韽膩聿粌H僅是面向被管理者，而是面向整個組織的。它不僅教人如何成為一名優(yōu)秀的管理者，同時，也在教人如何成為一名優(yōu)秀的被管理者。組織的使命并不是把每個人培養(yǎng)成為老板、企業(yè)家，而是在為組織培養(yǎng)貢獻者。如同不想當將軍的士兵不是好士兵一樣，獲得職業(yè)生涯的成功，是我們所有人的希望與夢想。

編輯推薦

《骨干是折騰出來的》：解放軍80余年人才培養(yǎng)的秘訣·成千上萬軍官成長的箴言。1000000冊暢銷書，《向解放軍學習》作者張建華最新力作。敢折騰才有機會，經(jīng)折騰才能成長，善折騰才會成功。全理的要求是鍛煉，不合理的要求是麿煉，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的鍛造之路。成為骨干是人人可以實現(xiàn)的目標，也是人人都能達到的境界。成功的組織都是以培養(yǎng)人才為主，而不能只靠選拔人才。成功的組織都是在合適的人當中選擇優(yōu)秀的人，而不是在優(yōu)秀的人當中選擇合適的人。成功的組織都是以敢折騰、經(jīng)折騰、善折騰的人組成骨干隊伍。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    骨干是折騰出來的 PDF格式下載

---