思維創(chuàng)新-企業(yè)成功之道

內(nèi)容概要

本書最主要的特色，就是著重于介紹新思維、新理念，并且在語言敘述上，力求精練。    本書的另一個特點，是選擇大量的經(jīng)典案例。旨在拓寬讀者的思維空間，希望讀者能從這些成功的案例和經(jīng)典的至理名言中，吸取更多的營養(yǎng)成分，以達(dá)到拋磚引玉之目的。    本書對于那些致力于追求改善人生道路的讀者，也是非常有益的。因為，做事與做人是一個道理，不會做人，也就不會做事。成功學(xué)告訴我們，聰明者并不一定是一個精明的人，而是一個擁有正確思維方式的人。    在我們欣賞這些成功者杰作的同時，我們也沒有忘記自己，畢竟它使人們對自己更加充滿信息。因為，認(rèn)同這些思想，就如同我們擁有這種思想一樣重要，透過這些成功的背后，我們可能找到了通往成功之門的金鑰匙。

書籍目錄

前言第一章 運籌惟幄  企業(yè)戰(zhàn)略要點  做對正確的事情  發(fā)揮資源最大效用  在合作中參與競爭第二章 搶占先機(jī)  關(guān)注細(xì)節(jié)和變化  作出快速反應(yīng)第三章 創(chuàng)造進(jìn)取  構(gòu)建企業(yè)核心專長  拓寬自主創(chuàng)新渠道  敢于挑戰(zhàn)游戲規(guī)則  創(chuàng)新與市場相結(jié)合  激發(fā)員工創(chuàng)造力第四章 自我變革  主動改變自己  選擇好變革的切入點和時機(jī)  做好組織保障第五章 魅力領(lǐng)導(dǎo)  領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力  把權(quán)力還給事業(yè)最需要的人  行使好決策權(quán)  依靠管理團(tuán)隊來領(lǐng)導(dǎo)第六章 善用人才  建立人才理念  挑選真正的人才  展示人才的價值  創(chuàng)造留住人才的環(huán)境第七章 激勵員工  培養(yǎng)員工的自信用  傾聽員工的心聲  激發(fā)員工潛能  重視員工成長第八章 做精做優(yōu)  改變習(xí)以為常的浪費現(xiàn)象  消除非增值環(huán)節(jié)和作業(yè)  優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)……第九章 服務(wù)顧客第十章 文化共生第十一章 居安思危第十二章 打造品牌參考書目后記

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中也是這樣。海爾的發(fā)展，實際上就是一個先謀勢后求利的運籌過程。他們首先從單種冰箱產(chǎn)品做起，專心致志去做優(yōu)做精，通過為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來培養(yǎng)自己的客戶群，建立企業(yè)產(chǎn)品的市場形象，而達(dá)到打造企業(yè)品牌的“蓄勢”目的。然后，借助于已形成的品牌優(yōu)勢效應(yīng)，迅速實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，提升企業(yè)的核心競爭能力，以構(gòu)筑更大的市場競爭優(yōu)勢和影響力。應(yīng)該說，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略路線和目標(biāo)十分清晰：第一階段為創(chuàng)建國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略；第二階段為“強(qiáng)身壯體”戰(zhàn)略；第三階段為實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。所以，對海爾來說，其“謀利”是建立在“謀勢”的基礎(chǔ)之上。正是這種先謀勢，后求利的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為海爾贏得了后發(fā)競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁，并獲取了高額的市場回報。所以，戰(zhàn)略是一種智慧的博弈，也是競爭的最高形式。中國有一句話：“成事在天，謀事在人?！彼鶑?qiáng)調(diào)的就是發(fā)揮人的智慧作用。實際上，早在2500年前，我們的祖先就十分重視對戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用。在我國《孫子兵法》中，孫子認(rèn)為：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”雖然，《孫子兵法》距今已有2500年的歷史，但其軍事思想至今仍受到世界各國軍事家的普遍重視并產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！秾O子兵法》現(xiàn)已被翻譯成英、法、俄、意、荷、葡、西、土等多種版本而流傳到世界各地。美國軍事理論家柯林斯認(rèn)為：“孫子是古代第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大人物……孫子的十三篇可與歷代名著，包括2200年后克勞塞維茨的著作媲美，今天沒有一個人對戰(zhàn)略的相互關(guān)系，應(yīng)考慮的問題和所受制約比他有更深刻的認(rèn)識。他的大部分觀點在我們當(dāng)前的環(huán)境中仍然有其和當(dāng)時同樣的重大意義?！睋?jù)介紹，在美伊戰(zhàn)爭中，美軍所采用的“震懾”行動，就是運用《孫子兵法》中“不戰(zhàn)而屈人之兵”的戰(zhàn)略。為了摧毀伊拉克軍隊的銳氣，美軍借助于其高科技武器裝備和精制導(dǎo)彈，在開戰(zhàn)初期對伊拉克境內(nèi)的重要軍事目標(biāo)進(jìn)行了大規(guī)?？罩写驌?，從而實現(xiàn)了低傷亡的重大結(jié)果?，F(xiàn)在，《孫子兵法》不僅被世界各國廣泛地應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，其軍事謀略也被移植到政治、經(jīng)濟(jì)、外交和企業(yè)經(jīng)營管理之中。日本人在20世紀(jì)60年代就將《孫子兵法》引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理之中，并把其視為日本企業(yè)生存和發(fā)展的兩個重要支柱之一?！　　?/pre>








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