誰(shuí)都逃不過(guò)的廉價(jià)陷阱

內(nèi)容概要

　　《誰(shuí)都逃不過(guò)的廉價(jià)陷阱》內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　工資降低？城市衰??？環(huán)境破壞？貧富分化？國(guó)際金融危機(jī)？原來(lái)這一切跟“便宜貨”密切相關(guān)！
　　★作者戈登萊爾德以犀利的視角，多角度考察，展示了一幅購(gòu)物路線上的“地雷圖”——讓你看得膽戰(zhàn)心驚。在你的購(gòu)物路線圖上埋藏了怎樣的誘惑和陷阱？打折品的背后又是一盤(pán)怎樣精妙算計(jì)你的復(fù)雜棋局？
　　★這是一場(chǎng)幾乎沒(méi)人預(yù)測(cè)到的革命。隨著信息技術(shù)的發(fā)展、廉價(jià)海外勞工涌入、歷史上最大的購(gòu)物熱潮持續(xù)升溫，討價(jià)還價(jià)似乎已經(jīng)無(wú)處不在。這是一個(gè)文化符號(hào)、一場(chǎng)零售業(yè)的革命、一塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。20世紀(jì)消費(fèi)者的夢(mèng)想成真了，不過(guò)是建立在遙遠(yuǎn)的血汗工廠、集裝箱船和鉛污染的玩具之上。從沙特的石油產(chǎn)地，到中國(guó)南部的煉油廠，通過(guò)石油運(yùn)輸和技術(shù)加工，最終向美國(guó)西部供應(yīng)塑料。整個(gè)世界由經(jīng)濟(jì)紐帶相連，無(wú)不與廉價(jià)品息息相關(guān)。這自然無(wú)法避開(kāi)對(duì)中國(guó)的分析和展望。
　　★
曾經(jīng)是廉價(jià)品出口的王國(guó)，現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)影響力日益擴(kuò)大。廉價(jià)中國(guó)時(shí)代是否即將結(jié)束？對(duì)世界的影響又會(huì)是如何？創(chuàng)新中國(guó)的到來(lái)，對(duì)世界格局又有何種影響？
　　在這個(gè)基礎(chǔ)之上，《誰(shuí)都逃不過(guò)的廉價(jià)陷阱》從多視角考察中國(guó)產(chǎn)品的廉價(jià)出路，具有全球視野，同時(shí)符合中國(guó)國(guó)情。在全球經(jīng)濟(jì)格局已然失控的今天，市場(chǎng)失靈、能源危機(jī)、環(huán)境破壞，種種問(wèn)題擺在了面前。中國(guó)產(chǎn)品的廉價(jià)出路又在哪里？作者用國(guó)際化的視野，符合中國(guó)實(shí)際的角度，給出了他的答案。

作者簡(jiǎn)介

　　戈登·萊爾（Gordon
Laird）:全球知名財(cái)經(jīng)觀察家，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的新聞?dòng)浾?。他的?bào)道以視野宏大，內(nèi)容扎實(shí)深刻著稱(chēng)。其中《力量：橫跨能源國(guó)之旅》是加拿大百部暢銷(xiāo)書(shū)之一。
　　他的作品和評(píng)論經(jīng)常被CNN（美國(guó)有線新聞網(wǎng)）、NPR（美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)）、CBC（加拿大廣播公司）所提及，不僅如此，他還是《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》的特別專(zhuān)欄作家。萊爾德曾經(jīng)數(shù)次獲得國(guó)家雜志獎(jiǎng)，還曾經(jīng)是謝爾登－查米爾領(lǐng)袖規(guī)范基金會(huì)在媒體方面的榮譽(yù)會(huì)員，現(xiàn)居住在卡爾加里。《環(huán)球郵報(bào)》曾經(jīng)對(duì)Laird（萊爾德）做出這樣的評(píng)價(jià)：“Laird（萊爾德）是世界上最見(jiàn)多識(shí)廣的人之一，世界上最優(yōu)秀、知識(shí)最豐富的頭腦之一?！?/pre>


書(shū)籍目錄
引　子：黑色星期五
第一篇　紛繁的景象
第一章　拉斯維加斯的折扣業(yè)　
一元店之國(guó)　
廉價(jià)品需求　
一元店的生財(cái)之道　
國(guó)際頂級(jí)折扣商品展　
折扣商的強(qiáng)勢(shì)地位　
贏家稱(chēng)霸時(shí)代的沃爾瑪　
折扣經(jīng)濟(jì)是把雙刃劍　
第二章　偉大的折扣：產(chǎn)品價(jià)值的崩潰　
沃爾瑪模式的危機(jī)　
被迫擴(kuò)張的惡性循環(huán)　
零售業(yè)的新陳代謝　
沃爾瑪憑什么成為“世界五百?gòu)?qiáng)”之首？　
折扣業(yè)引發(fā)新問(wèn)題　
不是所有的創(chuàng)新都能帶來(lái)福音　
打折并非無(wú)止境　
第二篇　折扣經(jīng)濟(jì)的全球產(chǎn)業(yè)鏈
第三章　中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力資源的枯竭　
農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮　
陷入折扣經(jīng)濟(jì)的旋渦　
經(jīng)濟(jì)模式正悄然轉(zhuǎn)型　
第四章　集裝運(yùn)輸：21　世紀(jì)的貨運(yùn)寵兒　
火暴的碼頭經(jīng)濟(jì)　
集裝箱之城洛杉磯　
支撐折扣貿(mào)易的現(xiàn)代物流業(yè)　
集裝運(yùn)輸?shù)臉O限　
越治理越擁堵的怪圈　
廉價(jià)模式的昂貴代價(jià)　
“明日之城”的未來(lái)　
第五章　碳?xì)浠衔?，廉價(jià)模式的能量源　
石油王國(guó)中的沃爾瑪　
瘋狂的原油爭(zhēng)奪戰(zhàn)　
塑料，讓人歡喜讓人憂　
總有人會(huì)成為受害者　
廉價(jià)模式最后的癲狂　
第六章　人力資源透支，廉價(jià)模式隕落　
勞動(dòng)力資源的跨國(guó)流動(dòng)　
消費(fèi)者資源危機(jī)　
購(gòu)買(mǎi)力哪里去了　
最繁榮國(guó)家里的無(wú)家可歸者　
供應(yīng)鏈放大的不只是利益還有危險(xiǎn)　
去全球化在進(jìn)行　
第三篇　正在逝去的機(jī)會(huì)
第七章　沖擊療法：高價(jià)能解救我們嗎　
廉價(jià)模式的黃昏　
后起之秀　
去全球化發(fā)展　
廉價(jià)品的熱力學(xué)定律　
再見(jiàn)，廉價(jià)品　


章節(jié)摘錄
　　第一章 拉斯維加斯的折扣業(yè)　　一元店之國(guó)　　““第一章 拉斯維加斯的折扣業(yè)　　一元店之國(guó)　　夕陽(yáng)西下，街道上熙熙攘攘的人群終于散去了，經(jīng)過(guò)了一天喧囂的拉斯維加斯終于沉寂下來(lái)。商場(chǎng)里沒(méi)有了游客的身影，只剩下維修工人、保安，還有幾個(gè)鐵桿賭徒在一大堆空桌子中央打撲克。商場(chǎng)外面的拉斯維加斯林蔭馬路上散落著很多廣告宣傳單，明亮的霓虹燈光照在這些傳單上，細(xì)看一下原來(lái)是在給21點(diǎn)游戲和巴瑞？曼尼洛做門(mén)票宣傳的廣告，從其宣傳內(nèi)容上看并沒(méi)有什么針對(duì)性的目標(biāo)?！　∏宄苛c(diǎn)的拉斯維加斯毫無(wú)魅力可言。街上沒(méi)有閑逛的人和旅游巴士，沒(méi)有人談?wù)摴爬系睦咕S加斯，更沒(méi)有人會(huì)閑著沒(méi)事吹噓自己賭贏了一套房子。在這里看不到激情和活力。此時(shí)的拉斯維加斯真實(shí)而自在—只有本色的建筑、玻璃以及空調(diào)，唯有燈光和廣告牌提醒著人們，這里是豪華商店，時(shí)間正值倒班空當(dāng)?！　≡谡麄€(gè)經(jīng)濟(jì)氣候下，這里迎來(lái)了新的一天。日復(fù)一日，年復(fù)一年，拉斯維加斯每天都走著同樣的程序，似乎永遠(yuǎn)沒(méi)有停止的一天，通過(guò)購(gòu)物、賭博、提供服務(wù)來(lái)賺錢(qián)，就是它存在的理由。表面上創(chuàng)收337億美元的產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上沒(méi)生產(chǎn)出來(lái)任何價(jià)值，可以說(shuō)這是一種再簡(jiǎn)單不過(guò)的商業(yè)模式騙局?！　【鸵?yàn)檫@一點(diǎn)，拉斯維加斯就可以充當(dāng)現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)最好的代名詞?，F(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)既可以被稱(chēng)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，也可以被叫做新型經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)以科學(xué)技術(shù)、金融、零售貿(mào)易為依托促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)將去工業(yè)化社會(huì)發(fā)展到由消費(fèi)者主宰社會(huì)經(jīng)濟(jì)沉浮的地步?！　≡缟掀唿c(diǎn)鐘之前的拉斯維加斯是出租車(chē)司機(jī)和清潔工的天下，七點(diǎn)鐘一過(guò)，馬路兩旁的過(guò)道上和咖啡攤邊就會(huì)擠滿了展會(huì)的第一批與會(huì)人員。拉斯維加斯每年都要舉行數(shù)千場(chǎng)大小型會(huì)議和工業(yè)展覽，從審計(jì)師到演出人員，幾乎每個(gè)人在這里都有買(mǎi)賣(mài)。在當(dāng)?shù)氐暮芏嗳讼硎茉绮突蚴菧?zhǔn)備上床睡去前晚的渾身疲憊時(shí)，一些來(lái)自世界各地的專(zhuān)家和企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始議程、交流洽談、簽生意了。　　在威尼斯酒店和賭場(chǎng)華麗的身影下，金沙會(huì)展中心外面已經(jīng)擠滿了背著大小包裹、掛著展出牌的人，這些人都是來(lái)參加今天的大型展出會(huì)議的。他們的銘牌上寫(xiě)著：“德盧斯、新澤西、帕薩迪納、達(dá)拉斯。”此次世界最大的商業(yè)會(huì)展總共有10萬(wàn)人參加，今天來(lái)的這些是第一批參加展出的人，他們之中有零售商、批發(fā)商、制造商、進(jìn)口商以及一些業(yè)余小商販。此次會(huì)展是美國(guó)大陸范圍內(nèi)最大的一次折扣商品聯(lián)展，附近還另設(shè)了兩處展廳?！　≌棺篮驼辜苌系漠a(chǎn)品在我們?nèi)粘Ｉ钪卸伎梢钥吹剑@些產(chǎn)品大都產(chǎn)自中國(guó)和東南亞。比如說(shuō)這里有千家萬(wàn)戶都熟悉的廚房用具—抹刀、小刷子等；還有一些塑料鯊魚(yú)、積木、填充動(dòng)物玩具等，這些在我家孩子的游戲房里都能找到。人們聚攏過(guò)來(lái)，挑選著世界上最廉價(jià)的商品。來(lái)自秘魯利馬的店主將打包商品的床單打開(kāi)，把商品擺在上面供人挑選；愛(ài)荷華州批發(fā)商賣(mài)的是蒂芬妮的仿制燈具。不管是生活必需品還是其他商品，從牙刷到鮑勃？馬利雕塑、武士道用劍、魔法玩具以及微型摩托車(chē)等，中國(guó)零售商和一元店的老板幾乎什么產(chǎn)品的生意都做。這里還有名牌牙膏、耶穌立體透視畫(huà)、史萊克背包以及嬰兒鞋?！　](méi)人知道這里到底有多少種商品，8000多個(gè)攤位誰(shuí)也不可能全部逛到。當(dāng)你逛折扣店、雜貨連鎖店、一元店，或者是在易趣網(wǎng)上瀏覽商品，逛商場(chǎng)時(shí)，所看到的商品中不定哪件就是從這里走向市場(chǎng)的。甚至像沃爾瑪這樣的跨國(guó)企業(yè)也暗中盯著拉斯維加斯的ASD/AMD（先進(jìn)微器件）商展，伺機(jī)尋找創(chuàng)意新穎、價(jià)格又合適的產(chǎn)品，這樣才能免受中小型零售商的威脅，在追求廉價(jià)產(chǎn)品的消費(fèi)者面前保持自己的地位?！　?0世紀(jì)50年代以來(lái)一元店就已經(jīng)嶄露頭角了，可是極值零售業(yè)最近剛剛起步，這才引來(lái)了沃爾瑪?shù)母母锟癯?。沃爾瑪?shù)仁着劭燮髽I(yè)打破了20世紀(jì)90年代傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)一些主要折扣商在全球范圍內(nèi)窺到了商機(jī)以后，供應(yīng)鏈迅速發(fā)展，制造商也逐漸遍及亞洲，物流技術(shù)也會(huì)快速發(fā)展，反過(guò)來(lái)再支撐國(guó)際貿(mào)易更好、更快地發(fā)展。之前發(fā)展批發(fā)零售貿(mào)易的拉斯維加斯、班多維亞（沃爾瑪誕生地）、中國(guó)深圳等地并不入人眼，可讓人萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，正是這些地方發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，將傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)沖擊得支離破碎?！　∮捎谶@種低成本商業(yè)經(jīng)營(yíng)的門(mén)檻很低，所以只要是信譽(yù)好、有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的人都可以擁有一家小企業(yè)。貿(mào)易展廳組的主管人山姆？班迪解釋說(shuō)：“很多企業(yè)正在沿襲過(guò)去沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)模式。供應(yīng)鏈條上中間人的角色已經(jīng)逐漸消失了，所以和五年前相比產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)方就更容易和生產(chǎn)方直接聯(lián)系了?，F(xiàn)在你就不用費(fèi)好大勁兒通過(guò)沃爾瑪這個(gè)中間人和供應(yīng)商建立關(guān)系，直接去找他們就可以了。”大批一元店、折扣店和廉價(jià)商品店等世界領(lǐng)軍極值零售企業(yè)就是在這里（拉斯維加斯）開(kāi)始展翅騰飛的?！　∩侥?？班迪說(shuō)這次展會(huì)實(shí)際上是一個(gè)巨型貿(mào)易平臺(tái)，或者可以被認(rèn)為是國(guó)際級(jí)別的貿(mào)易集市。我們?cè)谒霓k公室坐了下來(lái)，說(shuō)是辦公室，其實(shí)就是由矮墻圍成的一小塊空地，四周的買(mǎi)賣(mài)人來(lái)回穿梭，他向我們解釋?zhuān)?ldquo;這可不是簡(jiǎn)單的展出，人們來(lái)這兒主要是談生意，尋找商機(jī)，鞏固商業(yè)往來(lái)關(guān)系。也許在我們談話間他們就已經(jīng)談妥了交易，簽了合同，甚至已經(jīng)開(kāi)始安排貨物運(yùn)輸行程了。”這里參展的產(chǎn)品都只是樣本而已，每個(gè)填充玩具或是小型設(shè)備樣本都可能給企業(yè)帶來(lái)好幾張訂單，情況好的話可能是數(shù)百?gòu)堄唵我舱f(shuō)不定。諸如此類(lèi)的會(huì)展每年要舉行兩次，在這里交易、買(mǎi)賣(mài)的產(chǎn)品不下幾十萬(wàn)件。北美大部分的集運(yùn)船只都?？吭诼迳即?、長(zhǎng)灘港口，而這些成交的貨物隨即就會(huì)被裝到集裝箱內(nèi)，運(yùn)到以上兩個(gè)港口?！　〗裉靵?lái)參加會(huì)展的人中，有很多人的身份是老板或是失業(yè)人員，他們來(lái)這兒就是想尋找機(jī)會(huì)，所以他們將來(lái)很有可能發(fā)展成為折扣商。大部分的折扣商是兼職工作者（這種形式在加拿大也很盛行），自2001年以來(lái)，折扣商中兼職人員數(shù)量的增長(zhǎng)速度是全職人員數(shù)量增長(zhǎng)速度的兩倍。僅2008年，美國(guó)就有40%的人被迫從事兼職工作，也就是說(shuō)，有310萬(wàn)人因?yàn)檎也坏饺毠ぷ?，只好被迫從事兼職工作。　　山姆？班迪說(shuō)：“不管是那些經(jīng)營(yíng)失利的人，還是那些因?yàn)闆](méi)有朝九晚五的固定工作而尋找其他工作機(jī)會(huì)的人，他們都?jí)粝胫軗碛凶约旱钠髽I(yè)。但是，相比之下，那些之前在零售或者批發(fā)業(yè)務(wù)方面有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、吃過(guò)虧的人更傾向于繼續(xù)發(fā)展零售事業(yè)，成為零售個(gè)體商。”他又說(shuō)：“這里是名副其實(shí)的跳蚤市場(chǎng)，比如說(shuō)，人們?yōu)榱司S持生計(jì)而倒賣(mài)新產(chǎn)品，有的賣(mài)了一打襪子只能賺1美元。他們需要找到廉價(jià)的商品源。一處小攤位，一輛購(gòu)貨車(chē)，廉價(jià)時(shí)尚的進(jìn)口商品，眼鏡，低檔玩具，有了這些你就可以開(kāi)始自己的零售生意了。這種機(jī)會(huì)總會(huì)有，因?yàn)樗某杀镜停⌒〉囊还P投資就能搞定，和正規(guī)店鋪的經(jīng)營(yíng)相比，這種小成本零售經(jīng)營(yíng)的門(mén)檻更低，更容易讓人接受。”　　參加貿(mào)易展出的還有另一類(lèi)群體，那就是網(wǎng)上折扣店和一元店，包括易趣網(wǎng)、Overstock.com（零售網(wǎng)站）和Woot（團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站）等購(gòu)物網(wǎng)站。比如說(shuō)，易趣網(wǎng)拍賣(mài)的拉斯維加斯展會(huì)新產(chǎn)品可以直接從進(jìn)口商和制造商那里賣(mài)給消費(fèi)者。班迪說(shuō)：“大多數(shù)易趣網(wǎng)的高級(jí)賣(mài)家（他們一個(gè)月大概能賺35000美元）都是通過(guò)網(wǎng)上轉(zhuǎn)手交易將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者（消費(fèi)者直接到進(jìn)口商或制造商那里取貨）的，當(dāng)然，他們手中也會(huì)有一定量的存貨。”就在新千年的頭十年，易趣網(wǎng)發(fā)生過(guò)一次交易擁堵事故，這時(shí)，亞馬遜等其他網(wǎng)站、清算人就會(huì)站出來(lái)幫它解決危機(jī)?！　?0世紀(jì)末，沃爾瑪因經(jīng)營(yíng)廉價(jià)品貿(mào)易而一躍成為世界的最大企業(yè)，曾經(jīng)的小折扣商如今已經(jīng)躋身世界五百?gòu)?qiáng)之列。21世紀(jì)初，北美大約有20萬(wàn)~25萬(wàn)家一元店和微型折扣店注冊(cè)營(yíng)業(yè)，其總營(yíng)業(yè)額高達(dá)600億美元以上，雖然和2007年沃爾瑪?shù)?740億美元銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相比還差之甚遠(yuǎn)，但是也能趕上Costco（好市多）和Target（塔吉特）的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)了。拿　　折扣業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)比較一下，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)：那些靠賣(mài)進(jìn)口帽子、紙盤(pán)子、彩色亮片的個(gè)體中型折扣商的年收入總額和那些常春藤企業(yè)［像微軟、陶氏化工企業(yè)、巴伐利亞機(jī)械制造廠股份公司（寶馬）、波音公司、時(shí)代華納等］的年收入總額不相上下。據(jù)連鎖店信息公司稱(chēng)，1996—2007年間，美國(guó)一元店的數(shù)量以四倍的速度瘋長(zhǎng)。2009年年初全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)加重的時(shí)候，一元店的生意卻異?；鸨寒?dāng)塔吉特的利潤(rùn)收入以41%的幅度巨跌的時(shí)候，美國(guó)最大的連鎖企業(yè)美元均一店（日用消費(fèi)品分銷(xiāo)企業(yè)）的銷(xiāo)售額卻以10%的幅度增長(zhǎng)?！　“嗟险f(shuō)：“也許我們還沒(méi)有全面地審視一下當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)情況。很多人把注意力放在了沃爾瑪?shù)葒?guó)際級(jí)企業(yè)上。我們今天的展出只有5%的業(yè)務(wù)是針對(duì)大型零售商的，而絕大部分是針對(duì)個(gè)體零售商。個(gè)體零售商的數(shù)量太多了，如果把他們看成一個(gè)整體的話，其影響力是不容忽視的。”　　這里沒(méi)有正式的招待會(huì)、像樣的套房、包裝好的禮品，可這里是全球新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起點(diǎn)。這里不會(huì)發(fā)生蘋(píng)果手機(jī)或者黑莓手機(jī)等單種產(chǎn)品定江山的情況，如果你真有這種期望，那你就得去參加下一次拉斯維加斯電子產(chǎn)品會(huì)展了。折扣商們注重的只有價(jià)格、數(shù)量和速度；除了這些因素其他都好說(shuō)，況且產(chǎn)品本身就沒(méi)什么特別之處?！　≡跁?huì)展中心的貿(mào)易專(zhuān)層，有人買(mǎi)了一集裝箱（箱子足有12米高）的眼鏡，有的人賣(mài)掉了一貨船的廚房清潔刷。班迪給我看了他的長(zhǎng)期聯(lián)系人名單，這些職業(yè)折扣商現(xiàn)在正在某處廉價(jià)商品的海洋里和客戶討價(jià)還價(jià)、簽訂買(mǎi)賣(mài)合同呢?？墒撬f(shuō)，其中一個(gè)唱重頭戲的主角今天沒(méi)有到場(chǎng)，誰(shuí)呢？是消費(fèi)者。在折扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，消費(fèi)者才是主宰折扣經(jīng)濟(jì)沉浮的人。那些隨心所欲購(gòu)物、對(duì)產(chǎn)品毫無(wú)忠誠(chéng)度可言的消費(fèi)者總是想用最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的東西，而且此類(lèi)消費(fèi)者的數(shù)量正在迅速增長(zhǎng)，這些消費(fèi)者既是折扣商的衣食父母，同時(shí)又是他們命運(yùn)的審判者。班迪說(shuō)：“有了消費(fèi)者就有了希望，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)?？墒窍M(fèi)者總想買(mǎi)到自己覺(jué)得值得的產(chǎn)品，這樣一來(lái)，折扣商就不可避免地要承受一定的壓力。”　　折扣業(yè)的缺點(diǎn)就是它太成功了。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，消費(fèi)者會(huì)無(wú)窮無(wú)盡地追求折扣。班迪說(shuō)：“這肯定會(huì)擾亂穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，肯定會(huì)有高峰有低谷，起伏不斷。”即使有再多的消費(fèi)者追求廉價(jià)商品，仍然會(huì)有很大一部分折扣商熬不過(guò)去。只要生意稍微有一點(diǎn)停頓的跡象，比如說(shuō)每件商品少賺5分錢(qián)，或者是一艘貨運(yùn)船沒(méi)有及時(shí)到位，那么這個(gè)折扣商就要完蛋了。由于消費(fèi)者一直熱衷于折扣商品，所以個(gè)體折扣商就會(huì)受信譽(yù)系統(tǒng)、家庭資產(chǎn)杠桿作用的影響。他們的利潤(rùn)空間很小，自然也就輸不起?！　》催^(guò)來(lái)，那些迎合了消費(fèi)者口味、在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)流通順暢的企業(yè)可就贏大了，這一點(diǎn)在拉斯維加斯體現(xiàn)得很充分。沃爾瑪就是其中一個(gè)成功的范例。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之前的好長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們?nèi)匀粨]不去20世紀(jì)折扣企業(yè)伍爾沃斯（德國(guó)折價(jià)零售企業(yè)）和凱馬特（現(xiàn)代超市型零售企業(yè)的鼻祖）逝去的陰影，所以每個(gè)人都清楚這樣做的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。19世紀(jì)初，伍爾沃斯商品的價(jià)格低得讓消費(fèi)者覺(jué)得受寵若驚（也許現(xiàn)代零售業(yè)就是以那個(gè)時(shí)候?yàn)榛A(chǔ)發(fā)展起來(lái)的），可今天的購(gòu)物者卻把“每日低價(jià)”（沃爾瑪口號(hào)）看成是家常便飯了。　　這足以將折扣商置于危險(xiǎn)的境地。班迪說(shuō)：“之前，當(dāng)你買(mǎi)到折扣商品的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得像淘到了寶貝一樣，可是現(xiàn)在的人們將這種商品打折行為看成是再平常不過(guò)的事。”　　0“”　　攘攘的人群終于散去了，經(jīng)過(guò)了一天喧囂的拉斯維加斯終于沉寂下來(lái)。商場(chǎng)里沒(méi)有了游客的身影，只剩下維修工人、保安，還有幾個(gè)鐵桿賭徒在一大堆空桌子中央打撲克。商場(chǎng)外面的拉斯維加斯林蔭馬路上散落著很多廣告宣傳單，明亮的霓虹燈光照在這些傳單上，細(xì)看一下原來(lái)是在給21點(diǎn)游戲和巴瑞？曼尼洛做門(mén)票宣傳的廣告，從其宣傳內(nèi)容上看并沒(méi)有什么針對(duì)性的目標(biāo)?！　∏宄苛c(diǎn)的拉斯維加斯毫無(wú)魅力可言。街上沒(méi)有閑逛的人和旅游巴士，沒(méi)有人談?wù)摴爬系睦咕S加斯，更沒(méi)有人會(huì)閑著沒(méi)事吹噓自己賭贏了一套房子。在這里看不到激情和活力。此時(shí)的拉斯維加斯真實(shí)而自在—只有本色的建筑、玻璃以及空調(diào)，唯有燈光和廣告牌提醒著人們，這里是豪華商店，時(shí)間正值倒班空當(dāng)?！　≡谡麄€(gè)經(jīng)濟(jì)氣候下，這里迎來(lái)了新的一天。日復(fù)一日，年復(fù)一年，拉斯維加斯每天都走著同樣的程序，似乎永遠(yuǎn)沒(méi)有停止的一天，通過(guò)購(gòu)物、賭博、提供服務(wù)來(lái)賺錢(qián)，就是它存在的理由。表面上創(chuàng)收337億美元的產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上沒(méi)生產(chǎn)出來(lái)任何價(jià)值，可以說(shuō)這是一種再簡(jiǎn)單不過(guò)的商業(yè)模式騙局?！　【鸵?yàn)檫@一點(diǎn)，拉斯維加斯就可以充當(dāng)現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)最好的代名詞?，F(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)既可以被稱(chēng)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，也可以被叫做新型經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)以科學(xué)技術(shù)、金融、零售貿(mào)易為依托促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)將去工業(yè)化社會(huì)發(fā)展到由消費(fèi)者主宰社會(huì)經(jīng)濟(jì)沉浮的地步?！　≡缟掀唿c(diǎn)鐘之前的拉斯維加斯是出租車(chē)司機(jī)和清潔工的天下，七點(diǎn)鐘一過(guò)，馬路兩旁的過(guò)道上和咖啡攤邊就會(huì)擠滿了展會(huì)的第一批與會(huì)人員。拉斯維加斯每年都要舉行數(shù)千場(chǎng)大小型會(huì)議和工業(yè)展覽，從審計(jì)師到演出人員，幾乎每個(gè)人在這里都有買(mǎi)賣(mài)。在當(dāng)?shù)氐暮芏嗳讼硎茉绮突蚴菧?zhǔn)備上床睡去前晚的渾身疲憊時(shí)，一些來(lái)自世界各地的專(zhuān)家和企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始議程、交流洽談、簽生意了。　　在威尼斯酒店和賭場(chǎng)華麗的身影下，金沙會(huì)展中心外面已經(jīng)擠滿了背著大小包裹、掛著展出牌的人，這些人都是來(lái)參加今天的大型展出會(huì)議的。他們的銘牌上寫(xiě)著：“德盧斯、新澤西、帕薩迪納、達(dá)拉斯。”此次世界最大的商業(yè)會(huì)展總共有10萬(wàn)人參加，今天來(lái)的這些是第一批參加展出的人，他們之中有零售商、批發(fā)商、制造商、進(jìn)口商以及一些業(yè)余小商販。此次會(huì)展是美國(guó)大陸范圍內(nèi)最大的一次折扣商品聯(lián)展，附近還另設(shè)了兩處展廳?！　≌棺篮驼辜苌系漠a(chǎn)品在我們?nèi)粘Ｉ钪卸伎梢钥吹剑@些產(chǎn)品大都產(chǎn)自中國(guó)和東南亞。比如說(shuō)這里有千家萬(wàn)戶都熟悉的廚房用具—抹刀、小刷子等；還有一些塑料鯊魚(yú)、積木、填充動(dòng)物玩具等，這些在我家孩子的游戲房里都能找到。人們聚攏過(guò)來(lái)，挑選著世界上最廉價(jià)的商品。來(lái)自秘魯利馬的店主將打包商品的床單打開(kāi)，把商品擺在上面供人挑選；愛(ài)荷華州批發(fā)商賣(mài)的是蒂芬妮的仿制燈具。不管是生活必需品還是其他商品，從牙刷到鮑勃？馬利雕塑、武士道用劍、魔法玩具以及微型摩托車(chē)等，中國(guó)零售商和一元店的老板幾乎什么產(chǎn)品的生意都做。這里還有名牌牙膏、耶穌立體透視畫(huà)、史萊克背包以及嬰兒鞋?！　](méi)人知道這里到底有多少種商品，8000多個(gè)攤位誰(shuí)也不可能全部逛到。當(dāng)你逛折扣店、雜貨連鎖店、一元店，或者是在易趣網(wǎng)上瀏覽商品，逛商場(chǎng)時(shí)，所看到的商品中不定哪件就是從這里走向市場(chǎng)的。甚至像沃爾瑪這樣的跨國(guó)企業(yè)也暗中盯著拉斯維加斯的ASD/AMD（先進(jìn)微器件）商展，伺機(jī)尋找創(chuàng)意新穎、價(jià)格又合適的產(chǎn)品，這樣才能免受中小型零售商的威脅，在追求廉價(jià)產(chǎn)品的消費(fèi)者面前保持自己的地位?！　?0世紀(jì)50年代以來(lái)一元店就已經(jīng)嶄露頭角了，可是極值零售業(yè)最近剛剛起步，這才引來(lái)了沃爾瑪?shù)母母锟癯?。沃爾瑪?shù)仁着劭燮髽I(yè)打破了20世紀(jì)90年代傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)一些主要折扣商在全球范圍內(nèi)窺到了商機(jī)以后，供應(yīng)鏈迅速發(fā)展，制造商也逐漸遍及亞洲，物流技術(shù)也會(huì)快速發(fā)展，反過(guò)來(lái)再支撐國(guó)際貿(mào)易更好、更快地發(fā)展。之前發(fā)展批發(fā)零售貿(mào)易的拉斯維加斯、班多維亞（沃爾瑪誕生地）、中國(guó)深圳等地并不入人眼，可讓人萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，正是這些地方發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，將傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)沖擊得支離破碎。　　由于這種低成本商業(yè)經(jīng)營(yíng)的門(mén)檻很低，所以只要是信譽(yù)好、有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的人都可以擁有一家小企業(yè)。貿(mào)易展廳組的主管人山姆？班迪解釋說(shuō)：“很多企業(yè)正在沿襲過(guò)去沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)模式。供應(yīng)鏈條上中間人的角色已經(jīng)逐漸消失了，所以和五年前相比產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)方就更容易和生產(chǎn)方直接聯(lián)系了?，F(xiàn)在你就不用費(fèi)好大勁兒通過(guò)沃爾瑪這個(gè)中間人和供應(yīng)商建立關(guān)系，直接去找他們就可以了。”大批一元店、折扣店和廉價(jià)商品店等世界領(lǐng)軍極值零售企業(yè)就是在這里（拉斯維加斯）開(kāi)始展翅騰飛的。　　山姆？班迪說(shuō)這次展會(huì)實(shí)際上是一個(gè)巨型貿(mào)易平臺(tái)，或者可以被認(rèn)為是國(guó)際級(jí)別的貿(mào)易集市。我們?cè)谒霓k公室坐了下來(lái)，說(shuō)是辦公室，其實(shí)就是由矮墻圍成的一小塊空地，四周的買(mǎi)賣(mài)人來(lái)回穿梭，他向我們解釋?zhuān)?ldquo;這可不是簡(jiǎn)單的展出，人們來(lái)這兒主要是談生意，尋找商機(jī)，鞏固商業(yè)往來(lái)關(guān)系。也許在我們談話間他們就已經(jīng)談妥了交易，簽了合同，甚至已經(jīng)開(kāi)始安排貨物運(yùn)輸行程了。”這里參展的產(chǎn)品都只是樣本而已，每個(gè)填充玩具或是小型設(shè)備樣本都可能給企業(yè)帶來(lái)好幾張訂單，情況好的話可能是數(shù)百?gòu)堄唵我舱f(shuō)不定。諸如此類(lèi)的會(huì)展每年要舉行兩次，在這里交易、買(mǎi)賣(mài)的產(chǎn)品不下幾十萬(wàn)件。北美大部分的集運(yùn)船只都停靠在洛杉磯、長(zhǎng)灘港口，而這些成交的貨物隨即就會(huì)被裝到集裝箱內(nèi)，運(yùn)到以上兩個(gè)港口?！　〗裉靵?lái)參加會(huì)展的人中，有很多人的身份是老板或是失業(yè)人員，他們來(lái)這兒就是想尋找機(jī)會(huì)，所以他們將來(lái)很有可能發(fā)展成為折扣商。大部分的折扣商是兼職工作者（這種形式在加拿大也很盛行），自2001年以來(lái)，折扣商中兼職人員數(shù)量的增長(zhǎng)速度是全職人員數(shù)量增長(zhǎng)速度的兩倍。僅2008年，美國(guó)就有40%的人被迫從事兼職工作，也就是說(shuō)，有310萬(wàn)人因?yàn)檎也坏饺毠ぷ?，只好被迫從事兼職工作?！　∩侥罚堪嗟险f(shuō)：“不管是那些經(jīng)營(yíng)失利的人，還是那些因?yàn)闆](méi)有朝九晚五的固定工作而尋找其他工作機(jī)會(huì)的人，他們都?jí)粝胫軗碛凶约旱钠髽I(yè)。但是，相比之下，那些之前在零售或者批發(fā)業(yè)務(wù)方面有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、吃過(guò)虧的人更傾向于繼續(xù)發(fā)展零售事業(yè)，成為零售個(gè)體商。”他又說(shuō)：“這里是名副其實(shí)的跳蚤市場(chǎng)，比如說(shuō)，人們?yōu)榱司S持生計(jì)而倒賣(mài)新產(chǎn)品，有的賣(mài)了一打襪子只能賺1美元。他們需要找到廉價(jià)的商品源。一處小攤位，一輛購(gòu)貨車(chē)，廉價(jià)時(shí)尚的進(jìn)口商品，眼鏡，低檔玩具，有了這些你就可以開(kāi)始自己的零售生意了。這種機(jī)會(huì)總會(huì)有，因?yàn)樗某杀镜?，小小的一筆投資就能搞定，和正規(guī)店鋪的經(jīng)營(yíng)相比，這種小成本零售經(jīng)營(yíng)的門(mén)檻更低，更容易讓人接受。”　　參加貿(mào)易展出的還有另一類(lèi)群體，那就是網(wǎng)上折扣店和一元店，包括易趣網(wǎng)、Overstock.com（零售網(wǎng)站）和Woot（團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站）等購(gòu)物網(wǎng)站。比如說(shuō)，易趣網(wǎng)拍賣(mài)的拉斯維加斯展會(huì)新產(chǎn)品可以直接從進(jìn)口商和制造商那里賣(mài)給消費(fèi)者。班迪說(shuō)：“大多數(shù)易趣網(wǎng)的高級(jí)賣(mài)家（他們一個(gè)月大概能賺35000美元）都是通過(guò)網(wǎng)上轉(zhuǎn)手交易將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者（消費(fèi)者直接到進(jìn)口商或制造商那里取貨）的，當(dāng)然，他們手中也會(huì)有一定量的存貨。”就在新千年的頭十年，易趣網(wǎng)發(fā)生過(guò)一次交易擁堵事故，這時(shí)，亞馬遜等其他網(wǎng)站、清算人就會(huì)站出來(lái)幫它解決危機(jī)?！　?0世紀(jì)末，沃爾瑪因經(jīng)營(yíng)廉價(jià)品貿(mào)易而一躍成為世界的最大企業(yè)，曾經(jīng)的小折扣商如今已經(jīng)躋身世界五百?gòu)?qiáng)之列。21世紀(jì)初，北美大約有20萬(wàn)~25萬(wàn)家一元店和微型折扣店注冊(cè)營(yíng)業(yè)，其總營(yíng)業(yè)額高達(dá)600億美元以上，雖然和2007年沃爾瑪?shù)?740億美元銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相比還差之甚遠(yuǎn)，但是也能趕上Costco（好市多）和Target（塔吉特）的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)了。拿　　折扣業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)比較一下，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)：那些靠賣(mài)進(jìn)口帽子、紙盤(pán)子、彩色亮片的個(gè)體中型折扣商的年收入總額和那些常春藤企業(yè)［像微軟、陶氏化工企業(yè)、巴伐利亞機(jī)械制造廠股份公司（寶馬）、波音公司、時(shí)代華納等］的年收入總額不相上下。據(jù)連鎖店信息公司稱(chēng)，1996—2007年間，美國(guó)一元店的數(shù)量以四倍的速度瘋長(zhǎng)。2009年年初全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)加重的時(shí)候，一元店的生意卻異?；鸨寒?dāng)塔吉特的利潤(rùn)收入以41%的幅度巨跌的時(shí)候，美國(guó)最大的連鎖企業(yè)美元均一店（日用消費(fèi)品分銷(xiāo)企業(yè)）的銷(xiāo)售額卻以10%的幅度增長(zhǎng)?！　“嗟险f(shuō)：“也許我們還沒(méi)有全面地審視一下當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)情況。很多人把注意力放在了沃爾瑪?shù)葒?guó)際級(jí)企業(yè)上。我們今天的展出只有5%的業(yè)務(wù)是針對(duì)大型零售商的，而絕大部分是針對(duì)個(gè)體零售商。個(gè)體零售商的數(shù)量太多了，如果把他們看成一個(gè)整體的話，其影響力是不容忽視的。”　　這里沒(méi)有正式的招待會(huì)、像樣的套房、包裝好的禮品，可這里是全球新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起點(diǎn)。這里不會(huì)發(fā)生蘋(píng)果手機(jī)或者黑莓手機(jī)等單種產(chǎn)品定江山的情況，如果你真有這種期望，那你就得去參加下一次拉斯維加斯電子產(chǎn)品會(huì)展了。折扣商們注重的只有價(jià)格、數(shù)量和速度；除了這些因素其他都好說(shuō)，況且產(chǎn)品本身就沒(méi)什么特別之處。　　在會(huì)展中心的貿(mào)易專(zhuān)層，有人買(mǎi)了一集裝箱（箱子足有12米高）的眼鏡，有的人賣(mài)掉了一貨船的廚房清潔刷。班迪給我看了他的長(zhǎng)期聯(lián)系人名單，這些職業(yè)折扣商現(xiàn)在正在某處廉價(jià)商品的海洋里和客戶討價(jià)還價(jià)、簽訂買(mǎi)賣(mài)合同呢?？墒撬f(shuō)，其中一個(gè)唱重頭戲的主角今天沒(méi)有到場(chǎng)，誰(shuí)呢？是消費(fèi)者。在折扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，消費(fèi)者才是主宰折扣經(jīng)濟(jì)沉浮的人。那些隨心所欲購(gòu)物、對(duì)產(chǎn)品毫無(wú)忠誠(chéng)度可言的消費(fèi)者總是想用最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的東西，而且此類(lèi)消費(fèi)者的數(shù)量正在迅速增長(zhǎng)，這些消費(fèi)者既是折扣商的衣食父母，同時(shí)又是他們命運(yùn)的審判者。班迪說(shuō)：“有了消費(fèi)者就有了希望，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)?？墒窍M(fèi)者總想買(mǎi)到自己覺(jué)得值得的產(chǎn)品，這樣一來(lái)，折扣商就不可避免地要承受一定的壓力。”　　折扣業(yè)的缺點(diǎn)就是它太成功了。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，消費(fèi)者會(huì)無(wú)窮無(wú)盡地追求折扣。班迪說(shuō)：“這肯定會(huì)擾亂穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，肯定會(huì)有高峰有低谷，起伏不斷。”即使有再多的消費(fèi)者追求廉價(jià)商品，仍然會(huì)有很大一部分折扣商熬不過(guò)去。只要生意稍微有一點(diǎn)停頓的跡象，比如說(shuō)每件商品少賺5分錢(qián)，或者是一艘貨運(yùn)船沒(méi)有及時(shí)到位，那么這個(gè)折扣商就要完蛋了。由于消費(fèi)者一直熱衷于折扣商品，所以個(gè)體折扣商就會(huì)受信譽(yù)系統(tǒng)、家庭資產(chǎn)杠桿作用的影響。他們的利潤(rùn)空間很小，自然也就輸不起。　　反過(guò)來(lái)，那些迎合了消費(fèi)者口味、在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)流通順暢的企業(yè)可就贏大了，這一點(diǎn)在拉斯維加斯體現(xiàn)得很充分。沃爾瑪就是其中一個(gè)成功的范例。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之前的好長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們?nèi)匀粨]不去20世紀(jì)折扣企業(yè)伍爾沃斯（德國(guó)折價(jià)零售企業(yè)）和凱馬特（現(xiàn)代超市型零售企業(yè)的鼻祖）逝去的陰影，所以每個(gè)人都清楚這樣做的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。19世紀(jì)初，伍爾沃斯商品的價(jià)格低得讓消費(fèi)者覺(jué)得受寵若驚（也許現(xiàn)代零售業(yè)就是以那個(gè)時(shí)候?yàn)榛A(chǔ)發(fā)展起來(lái)的），可今天的購(gòu)物者卻把“每日低價(jià)”（沃爾瑪口號(hào)）看成是家常便飯了?！　∵@足以將折扣商置于危險(xiǎn)的境地。班迪說(shuō)：“之前，當(dāng)你買(mǎi)到折扣商品的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得像淘到了寶貝一樣，可是現(xiàn)在的人們將這種商品打折行為看成是再平常不過(guò)的事。”　　……



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　戈登·萊爾德是一位出色的記者，擁有罕見(jiàn)的才能和超凡的思想。他敏銳地洞察了動(dòng)蕩世界中最關(guān)鍵的問(wèn)題：事物的真實(shí)成本。這本書(shū)是無(wú)價(jià)之寶！　　——Chris Turner，暢銷(xiāo)書(shū)作家，著有《關(guān)于希望的地理學(xué)》（The Geography of Hope）　　當(dāng)今世界，人們紛紛陷入了討價(jià)還價(jià)的怪圈。戈登·萊爾德則清醒地意識(shí)到了購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)物品的實(shí)際成本。這是一個(gè)充滿極低工資、環(huán)境污染、有毒玩具和不安全市場(chǎng)的地獄?！　?mdash;—Andrew Nikiforuk，暢銷(xiāo)書(shū)作家，著有《瀝青砂巖》（Tar Sands）　　當(dāng)你走進(jìn)沃爾瑪超市，那令人難以置信的15美元價(jià)格標(biāo)簽并沒(méi)有告訴你，這雙運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)自亞洲的某個(gè)血汗工廠。萊爾德通過(guò)這個(gè)抓人眼球的故事，將揭開(kāi)廉價(jià)產(chǎn)品的真實(shí)成本?！　?mdash;—Greg Palast，歐美著名記者調(diào)查員，著有紐約時(shí)報(bào)暢銷(xiāo)書(shū)《全副武裝的瘋?cè)嗽骸罚ˋrmed Madhouse），和《金錢(qián)能買(mǎi)到的最好的民主》（The Best Democracy Money Can Buy）


編輯推薦
　　★ 財(cái)經(jīng)版的《尋路中國(guó)》登場(chǎng)！作者戈登·萊爾德在中國(guó)學(xué)習(xí)生活多年，靜靜觀察，從歐美到中國(guó)，再?gòu)闹袊?guó)到世界，用另一種全新的眼光觀察中國(guó)的經(jīng)濟(jì)之路，以及廉價(jià)品對(duì)世界的影響?！　　锔甑?middot;萊爾德是全球知名財(cái)經(jīng)觀察家，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的新聞?dòng)浾摺Ｋ膱?bào)道以視野宏大，內(nèi)容扎實(shí)深刻著稱(chēng)?！董h(huán)球郵報(bào)》曾經(jīng)對(duì)Laird（萊爾德）做出這樣的評(píng)價(jià)：“Laird（萊爾德）是世界上最見(jiàn)多識(shí)廣的人之一，世界上最優(yōu)秀、知識(shí)最豐富的頭腦之一。”　　★歐美多家媒體隆重推薦，數(shù)位重量級(jí)媒體人、專(zhuān)欄作家聯(lián)袂推薦。2012年不容錯(cuò)過(guò)的財(cái)經(jīng)“大餐”！　　★一部極為出色的“調(diào)查報(bào)告”，揭開(kāi)了廉價(jià)產(chǎn)品的真正成本，預(yù)示了消費(fèi)主義的終結(jié)。中國(guó)的廉價(jià)商品的出路在何方？戈登·萊爾德用精妙的文筆，透徹的視角，娓娓道來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)客觀之外，透露出獨(dú)有的幽默與風(fēng)趣。 





圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(93)
勉強(qiáng)可看(675)
一般般(115)
內(nèi)容豐富(4778)
強(qiáng)力推薦(391)


 


    誰(shuí)都逃不過(guò)的廉價(jià)陷阱 PDF格式下載