系統(tǒng)之美

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•   了解一下，跟實際工作關(guān)系不大
•   系統(tǒng)之美
•   還大氣的一本書
•   到貨速度快，書不錯
•   　　一。系統(tǒng)之基礎(chǔ)
  　　幾乎每一個系統(tǒng)都有一個重要的目標(biāo)，那就是確保自我永存。
  　　
  　　系統(tǒng)：要素（改變的影響最?。?+ 內(nèi)在連接 + 總目標(biāo)
  　　
  　　存量：任何時刻都能觀察，感知，計數(shù)和測量的系統(tǒng)要素
  　　流量：一段時間內(nèi)改變的狀況
  　　
  　　所有的模型，無論是心智模型還是數(shù)學(xué)模型，都是對世界的簡化。
  　　
  　　存量的變化需要時間，因為改變它的流量運作需要時間。這是一個關(guān)鍵點，是理解各種系統(tǒng)行為為什么如此運作的一把鑰匙。
  　　
  　　在系統(tǒng)中，由于存量變化緩慢而產(chǎn)生的時間滯后可能會導(dǎo)致一些問題，與此同時，他們也是系統(tǒng)穩(wěn)定性的根源所在。存量的變化緩慢所產(chǎn)生的時間滯后，讓人們有了一定的余地去調(diào)整，嘗試一些做法，并根據(jù)反饋來修訂那些不奏效的政策。當(dāng)一個存量的變化影響到與其相關(guān)的流入量或流出量時，反饋回路就形成了。
  　　
  　　調(diào)節(jié)回路：具有保持存量穩(wěn)定，趨向一個目標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)或矯正的作用。是保持平衡或達(dá)到特定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)，也是穩(wěn)定性和抵制變革的根源。
  　　增強(qiáng)回路：強(qiáng)化系統(tǒng)的原有變化趨勢。
  　　
  　　
  　　二。系統(tǒng)大觀園
  　　
  　　由反饋回路所傳遞的信息只能影響未來的行為，不能立即改變當(dāng)前系統(tǒng)的行為。在行為與結(jié)果之間經(jīng)常會有時間延遲。
  　　流量的散失與補充過程是持續(xù)的，動態(tài)變化的，不能靜止地看。
  　　每一個調(diào)節(jié)回路都有它的轉(zhuǎn)折點，此時其他回路會取代該回路而居于主導(dǎo)地位，使存量遠(yuǎn)離它的目標(biāo)且無法回到動態(tài)平衡狀態(tài)。
  　　
  　　如果我們不知道延遲在哪兒，時間有多長，我們就不可能真正理解系統(tǒng)的動態(tài)行為。
  　　
  　　對于任何復(fù)雜的系統(tǒng)來說，判斷系統(tǒng)未來走勢的訣竅在于，了解什么樣的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包含哪些可能的行為，以及什么狀況或條件可以出發(fā)這些行為。
  　　
  　　
  　　
  　　三。系統(tǒng)之類
  　　
  　　
  　　適應(yīng)力，自組織和層次性
  　　
  　　適應(yīng)力：系統(tǒng)之所以有適應(yīng)力，是因為系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在許多相互影響的反饋回路，正是這些回路相互支持，即使在系統(tǒng)遭受巨大的擾動時，仍然能夠以多種不同的方式使系統(tǒng)恢復(fù)至原有狀態(tài)。
  　　
  　　自組織：系統(tǒng)所具有的的使其自身結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜的能力。
  　　會產(chǎn)生異質(zhì)性和不可測性，系統(tǒng)有可能演變成全新的結(jié)構(gòu)，發(fā)展處全新的行為結(jié)構(gòu)。
  　　幸運的是，自組織作為有機(jī)系統(tǒng)的一個特征，對于大部分沖擊力都有一定的免疫力。
  　　
  　　層次性：在新結(jié)構(gòu)不斷產(chǎn)生，復(fù)雜性逐漸增加的過程中，自組織系統(tǒng)經(jīng)常生成一定的層級或?qū)哟涡?。系統(tǒng)和子系統(tǒng)這種包含和生成關(guān)系，被稱為層次性。
  　　在具有層次性的系統(tǒng)中，各個子系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)系要多于并強(qiáng)于子系統(tǒng)之間的聯(lián)系。
  　　如果層級中每個層次內(nèi)部和層次之間的信息連接設(shè)計合理的話，反饋延遲會大大減小，沒有哪個層次會產(chǎn)生信息過載。這樣，系統(tǒng)的運作系統(tǒng)和適應(yīng)力就得以增強(qiáng)。
  　　層次性原本的目的是幫助各個子系統(tǒng)更好地做好工作，不幸的是，系統(tǒng)的層次越高或越低，越容易忘記這一目的。
  　　
  　　
  　　四。系統(tǒng)之奇
  　　
  　　在非線性的世界里，不要用線性的思維思考。
  　　系統(tǒng)中很多關(guān)系是非線性的，它們的很多相對優(yōu)勢變化與存量變化是不成比例的。反饋系統(tǒng)中非線性關(guān)系導(dǎo)致不同
  　　
  　　回路之間主導(dǎo)地位的轉(zhuǎn)換，也相應(yīng)地引起系統(tǒng)行為的負(fù)責(zé)變化。
  　　
  　　恰當(dāng)?shù)貏澏ㄟ吔纾核^的邊界，只是人為的區(qū)分。是人們處于觀察，理解，表達(dá)，交流等方面的需求，而在心理上
  　　
  　　設(shè)定的或社會上一般公認(rèn)的虛擬邊界。
  　　系統(tǒng)的最大復(fù)雜性也確實出現(xiàn)在邊界上。恰恰是邊界上的無序，混雜，成為了多樣性和創(chuàng)造力的根源所在。
  　　
  　　看清各種限制因素：多原因多結(jié)果。
  　　當(dāng)一種因素的限制被解除了，成長就開始啟動，而成長本身會改變各種限制因素之間的強(qiáng)弱對比，因此，相對來說稀缺的一種因素開始逐漸發(fā)揮作用。從根本上來講，關(guān)鍵不是追求持續(xù)成長，而是選擇在哪些因素的限制下持續(xù)生存。
  　　
  　　無所不在的時間延遲：改變延遲的長短可以徹底地改變系統(tǒng)行為，同時，延遲也常常作為敏感的政策杠桿點。
  　　時間延遲決定了系統(tǒng)的反應(yīng)速度有多快，達(dá)到目標(biāo)的準(zhǔn)確性，以及系統(tǒng)中信息傳遞的及時性。
  　　
  　　有限理性：人們會基于其掌握的信息制定理性的決策，但是由于人們掌握的信息通常是有限的不完整的，尤其是對系統(tǒng)中相隔較遠(yuǎn)的部分，由此導(dǎo)致他們的決策往往并非整體最優(yōu)。----------看不見的腳
  　　
  　　
  　　
  　　五。系統(tǒng)之危與機(jī)
  　　
  　　政策阻力：來自系統(tǒng)中各個參與者的有限理性。一般來說，目標(biāo)和實際狀況之間的差異越大，行動的壓力就越大。
  　　當(dāng)各個子系統(tǒng)的目標(biāo)不同或不一致時，就會產(chǎn)生變革的阻力。此時，任何一方增強(qiáng)的努力，將導(dǎo)致其他所有人的努力也得到加強(qiáng)。
  　　應(yīng)對“政策阻力”：1努力壓制他，2放棄廢止無效的政策，將資源和能量應(yīng)用于增強(qiáng)和堅持更具有建設(shè)性的目標(biāo)，3最有效的方式，設(shè)法將各個子系統(tǒng)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，通常是建立一個更大的總體目標(biāo)，讓所有參與者突破各種的有限理性。
  　　
  　　公地悲?。寒?dāng)存在一種公共資源時，每個使用者都可以從這種資源的使用中直接獲利時，用得越多，收益也越大，但是過度使用的成本卻需要所有人承擔(dān)。因此，資源的整體狀況和單個參與者對資源的使用之間的反饋關(guān)系非常弱，結(jié)果導(dǎo)致資源的過度及耗竭，最后導(dǎo)致每個人都沒資源可以用。
  　　對策：1對使用者進(jìn)行教育和勸誡，2恢復(fù)或增強(qiáng)資源的狀況及其使用者之間的弱反饋連接，有兩類做法：一將是資源私有化，讓每個使用者都可以直接感受自己那一份資源濫用的后果；二是對那些無法分割和私有化的資源，要對使用者進(jìn)行監(jiān)管。
  　　
  　　目標(biāo)侵蝕：績效標(biāo)準(zhǔn)受過去績效的影響，尤其是當(dāng)人們對過去的績效評價偏負(fù)面，也就是過于關(guān)注壞消息時，將啟動一個惡性循環(huán)，使得目標(biāo)和系統(tǒng)的績效水平不斷下滑。
  　　對策：保持一個絕對的績效標(biāo)準(zhǔn)。更好的狀況是，講績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為過去的最佳水平，從而不斷提高自己的目標(biāo)，并以此激勵自己，追求更高的績效。
  　　
  　　競爭升級：當(dāng)系統(tǒng)中的一個存量狀態(tài)是取決于另一個存量的狀態(tài)，并試圖超越對方時，就構(gòu)成了一個增強(qiáng)回路，使得系統(tǒng)陷入競爭升級的陷進(jìn)。
  　　對策：1單方面讓步，2雙方進(jìn)行協(xié)商，引入一些調(diào)節(jié)回路，對競爭進(jìn)行一些限制。
  　　
  　　富者越富：競爭排斥。如果在系統(tǒng)中，競爭中的贏家會持續(xù)地強(qiáng)化及其進(jìn)一步獲勝的手段，這就形成了一個增強(qiáng)回路。如果這一回路不受限制地運轉(zhuǎn)下去，贏家最終會被通吃，輸家則會被消滅。
  　　對策：1多元化，即允許競爭中落敗的一方可以退出，開啟另外一個新的博弈；2反壟斷法，即嚴(yán)格限制贏家所占有的最大份額比例；3修正競賽規(guī)則，限制最強(qiáng)的一些參與者的優(yōu)勢，或?qū)μ幱诹觿莸膮⑴c者給予一些特別的關(guān)照，增強(qiáng)他們的競爭力；4對獲勝者給予多樣化的獎勵，避免他們在下一輪競賽中爭奪同一有限資源，或產(chǎn)生偏差。
  　　
  　　轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)：上癮。當(dāng)面對一個系統(tǒng)問題時，如果采用的解決方案根本無助解決潛在的根本問題，只是緩解或掩飾問題的癥狀時，就會產(chǎn)生轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)，依賴性和上癮的狀況。不管是麻痹個人感官的物質(zhì)，還是潛在麻煩隱蔽起來的政策，人們的干預(yù)都不能解決真正的問題。
  　　如果選擇并實施的干預(yù)措施，導(dǎo)致系統(tǒng)原本的自我調(diào)適能力萎縮或受到侵蝕，就會引發(fā)一個破壞性的增強(qiáng)回路。系統(tǒng)自我調(diào)適能力越差，就需要越多的干預(yù)措施；而這會使得系統(tǒng)的自我調(diào)適變得更差，不得不更多地一來外部干預(yù)者。
  　　對策：提前預(yù)防。一定要意識到只是緩解癥狀或掩飾信號的政策或做法，都不能真正解決問題。因此，要把關(guān)注點從短期的救濟(jì)轉(zhuǎn)移到長期的結(jié)構(gòu)重建上來。
  　　
  　　避免規(guī)則：任何規(guī)則都可能會有漏洞或例外情況，因而也存在避免規(guī)則的機(jī)會。也就是說，雖然一些行為表面上遵守或未違背規(guī)則，但實質(zhì)上卻不符合規(guī)則的本意，甚至扭曲系統(tǒng)。
  　　對策：1設(shè)計或重新設(shè)計規(guī)則，2從避免規(guī)則的行為中獲得創(chuàng)造性反饋，使其發(fā)揮積極的作用，實現(xiàn)規(guī)則的本來目的
  　　
  　　目標(biāo)錯位：
  　　系統(tǒng)行為對于反饋回路的目標(biāo)特別敏感。如果目標(biāo)定義不準(zhǔn)確或不完整，即使系統(tǒng)忠實地執(zhí)行了所有運行規(guī)則，其產(chǎn)出的結(jié)果不一定是人們真正想要的。
  　　對策：恰當(dāng)?shù)卦O(shè)定目標(biāo)及指標(biāo)，以反映系統(tǒng)真正的福利。一定要特別小心，不要將努力與結(jié)果混淆，否則系統(tǒng)將只產(chǎn)出特定的努力，而不是你期待的結(jié)果。
  　　
  　　
  　　六。系統(tǒng)之杠桿點
  　　
  　　重要性從低到高：
  　　
  　　12。數(shù)字：各種常量和參數(shù)。
  　　這一類參數(shù)，其中一些是固定不變或者被物理鎖定的，但很多是可以改變的。
  　　
  　　11。緩沖器：比流量力量更大，更穩(wěn)定的存量。
  　　
  　　10。存量---流量結(jié)構(gòu)：實體系統(tǒng)及其交叉節(jié)點
  　　
  　　9.時間延遲：系統(tǒng)對變化做出的反應(yīng)速度。
  　　
  　　8.調(diào)節(jié)回路：試圖修正外界影響的反饋力量。
  　　
  　　7。增強(qiáng)回路：驅(qū)動收益增長的反饋力量。
  　　
  　　6.信息流：誰能獲得信息的結(jié)構(gòu)
  　　信息流的缺失是系統(tǒng)功能不良的常見原因之一。增強(qiáng)或恢復(fù)信息可能是一個強(qiáng)有力的干預(yù)方法，而且通常比重建系統(tǒng)的物理基礎(chǔ)設(shè)施更為容易，成本低廉。
  　　
  　　5.系統(tǒng)規(guī)則：激勵，懲罰和限制條件。
  　　法律，處罰，激勵以及非正式的社會約定都是一些人為規(guī)則，強(qiáng)度依次降低。當(dāng)我們努力重塑規(guī)則，并且明白這些規(guī)則的變化如何影響人們的行為時，我們才能真正懂得規(guī)則的力量。
  　　
  　　4.自組織：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)增加，變化或進(jìn)化的力量
  　　自組織是系統(tǒng)具有最高適應(yīng)力的表現(xiàn)形式。一個能夠自我進(jìn)化的系統(tǒng)，可以通過改變自身，來適應(yīng)各種變化，以維持生存。
  　　
  　　3。目標(biāo)：系統(tǒng)的目標(biāo)或者功能。
  　　
  　　2.社會范式：決定系統(tǒng)之所以為系統(tǒng)的心智模式
  　　這些社會公認(rèn)的觀念，一些潛在的基本假設(shè)以及關(guān)于社會現(xiàn)實本質(zhì)的普遍看法，構(gòu)成了社會的范式，或者是一整套世界觀，它們是人們普遍相信的，關(guān)于世界是如何運作的一系列基本假設(shè)，規(guī)則或觀念。凡是在范式層面上采取干預(yù)措施或推動變革的人，都產(chǎn)生了巨大的杠桿效應(yīng)，從根本上改變了系統(tǒng)。
  　　
  　　1.超越范式。
  　　
  　　
  　　
  　　七。與系統(tǒng)共舞
  　　
  　　1.跟上系統(tǒng)的節(jié)拍。
  　　在你想以任何方式去干預(yù)系統(tǒng)之前，首先要觀察它是如何運作的。
  　　從系統(tǒng)的行為開始，強(qiáng)迫自己關(guān)注于事實，而不是各自理論。
  　　
  　　2.把你心智模式展示在陽光下
  　　心智上的靈活性，是你在充滿了各種靈活的系統(tǒng)中生存的必要條件；這包括愿意重新劃定系統(tǒng)的邊界，注意到系統(tǒng)
  　　
  　　轉(zhuǎn)換到一種模式，以及知道如何重新設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的能力等。
  　　請始終牢記，你所知道的每一件事，以及任何人知道的任何事，都只是一個模型。
  　　把模型拿出來，放在陽光之下，讓它們盡可能地準(zhǔn)確，用各種證據(jù)對其進(jìn)行校驗，如果沒有證據(jù)的支撐，也應(yīng)該勇于舍棄。
  　　
  　　3.相信，尊重并分享信息
  　　從某種意義上來看，信息就是權(quán)力。
  　　
  　　4.謹(jǐn)慎使用語言，并用系統(tǒng)的概念去豐富語言
  　　組織信息首先意味著避免語言污染---盡可能清楚，準(zhǔn)確地使用語言；其次，要想辦法拓展我們的語言，以便能夠更有效的討論復(fù)雜性。
  　　
  　　5.關(guān)注重要的，而不是容易衡量的
  　　
  　　6.為反饋系統(tǒng)制定帶有反饋功能的政策
  　　
  　　7.追求整體利益
  　　
  　　8.聆聽系統(tǒng)的智慧
  　　
  　　9.界定系統(tǒng)的職責(zé)
  　　增強(qiáng)系統(tǒng)的“內(nèi)部責(zé)任”，意味著在設(shè)計系統(tǒng)時，要在決策及其結(jié)果之間建立起反饋回路，讓決策直接，快速，強(qiáng)制性地看到其行為的后果。
  　　
  　　10.保持謙遜，做一個學(xué)習(xí)者
  　　
  　　11.慶祝復(fù)雜性
  　　
  　　12.拓展時間的范圍
  　　考慮的時間范圍越長，生存的機(jī)會就會越好
  　　
  　　13.打破各種清規(guī)戒律
  　　
  　　14。擴(kuò)大關(guān)切的范圍
  　　
  　　15。不要降低“善”的標(biāo)準(zhǔn)
  　　不要過度關(guān)注壞消息，而對好消息不聞不問，一定要保持客觀的標(biāo)準(zhǔn)，不能較低。
  　　
•   　　正因為系統(tǒng)具有極強(qiáng)的綜合性并且跨越各門學(xué)科，故而在本書中能夠被作者旁征博引式地廣泛應(yīng)用于科學(xué)，林業(yè)，生態(tài)保護(hù)，政策規(guī)劃，以及日常生活中。而正是因為它的這種特殊的綜合性和百科全書式的含納模式導(dǎo)致了系統(tǒng)動態(tài)作為一種科學(xué)方法注定前行舉步維艱。僅只這一特性，便引出兩個非常難以克服的困境。
  　　
  　　首先，我們的知識是有限的。我們看到每天新聞中各種各樣的事件(event)，通常僅只是作為知識性的補充和自我完善，卻很少能夠看到更大的圖景(the bigger picture)。我們通常并不知道“前因”，也難預(yù)料“后果”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過時間軸分析和空間聯(lián)系來發(fā)現(xiàn)事物之間的相互關(guān)系，這是更進(jìn)一層的，行為層面(behavior)的剖析。然而關(guān)聯(lián)并不能揭示因果，而很多情況下我們對事件背后行為的解釋都是錯誤的。只有對行為層面有很深刻的洞見，才能夠?qū)⑹录募铣橄蟪梢粋€框架，并且總結(jié)這個框架下系統(tǒng)的行為以及系統(tǒng)的成分（即儲存站(stock)，流(flow)，與反饋(feedback)，進(jìn)而解釋過去，預(yù)測未來。而這樣的層面，絕非一般的人可以達(dá)到的，因為需要太大量的信息才能“養(yǎng)活”這種系統(tǒng)的認(rèn)識。因此我也逐漸理解為什么作為系統(tǒng)動態(tài)的發(fā)源地之一，我的課題組現(xiàn)在卻開始試著整合計量經(jīng)濟(jì)和系統(tǒng)動態(tài)，而非絕對地依賴系統(tǒng)動態(tài)了。
  　　
  　　其次，即使我們擁有如此龐大的信息庫，我們的行為以及對信息的解讀卻未必總是正確的。背景，偏見，職業(yè)驕傲，和視野局限導(dǎo)致我們的思考和解釋常常出現(xiàn)漏洞和偏差。而更重要的是在現(xiàn)實社會中由于各種各樣利益集團(tuán)的交割和局部動機(jī)的分流導(dǎo)致了即使完美的信息也很可能被或有意或無意地錯誤運用，分析，解釋。在此之外，它需要運用它的人具有足夠淵博的知識和廣闊的胸襟來接納各個方面（經(jīng)濟(jì)，金融，宗教，政治，環(huán)境，科學(xué)，工程等）的挑戰(zhàn)和術(shù)語，并且以一種海納百川的態(tài)度將這些迥異甚至有時對立的學(xué)科綜合起來劃定并不易定義的界限，建立完備的，審慎的系統(tǒng)模型。也正因如此，加之通常復(fù)雜的關(guān)聯(lián)模型，我對系統(tǒng)動態(tài)如何能夠被推廣到大眾之間去略有擔(dān)憂。
  　　
  　　最后，假設(shè)我們克服了這兩個困境，亦即-- 即使我們擁有所有的信息，并且利用系統(tǒng)動態(tài)這個工具得出了完美的結(jié)論，我們不應(yīng)忘了理解與解釋本身和具體落實之間永遠(yuǎn)有一個鴻溝。系統(tǒng)思考本身無法跨越這個鴻溝，但它可以將我們引領(lǐng)到鴻溝一邊距離另一邊的最近處，而剩下的跨越，只有人的精神和意志能夠幫助實現(xiàn) (and then point beyond -- to what can and must be done by the human spirit)。
  　　
  　　當(dāng)然，盡管如此看來系統(tǒng)動態(tài)的演進(jìn)必將經(jīng)歷一個漫長而痛苦的涅盤過程，系統(tǒng)的概念本身卻已經(jīng)足以提供我們很多寶貴的信息，理念，甚至哲學(xué)觀。從廣義角度說，我們對現(xiàn)實的所有認(rèn)知都是一個模型，并從這個模型中獲取知識，進(jìn)行推斷。系統(tǒng)動態(tài)模型給我們一個機(jī)緣，站到生活外用一個外來者的眼光客觀審視我們生活的狀況。也正如作者在第六章中所說的，干預(yù)系統(tǒng)或者與系統(tǒng)共舞的最高境界是超越系統(tǒng)范式，明白任何現(xiàn)實意義的范式都是局限的，而這種局限范式本身也是一個范式，并由此步步進(jìn)推，最后讓自己安于無明，達(dá)到佛教中的無上正等正覺，亦即禪宗中的第一義。(It is to let go into not-knowing, into what the Buddhists call enlightement)。 系統(tǒng)動態(tài)理論作為一個系統(tǒng)本身提出了許多彌足珍貴的問題，而這些問題的一大部分，正如作者所說，已經(jīng)被其他學(xué)科提出，甚至有些已經(jīng)被解答。但作為一種世界觀的拓展，系統(tǒng)動態(tài)有它獨一無二的魅力，那也或許便是它存在的意義和緣因。
  　　
  　　系統(tǒng)或許可以幫助我們歷經(jīng)一條前人沒有走過的路，達(dá)到一個前所未有的高度。但在那高度之上的旅程，我們或許只有在靜默中走完。
•   　　“不茍生，不昧死”應(yīng)該是對這本書最好的詮釋。一個復(fù)雜系統(tǒng)帶給我們的迷茫和無力，在本書中都逐一剝開，大量的事實和數(shù)據(jù)讓任何喜歡“這些都是特殊情況”當(dāng)口頭禪的人咋舌閉嘴，讀者會從根本去認(rèn)識和解決那些為之奮斗卻收效甚微甚至事與愿違的問題。書的最后一章是最核心部分，但前提是讀完前面所有章節(jié)。如果結(jié)合《混沌學(xué)》、《博弈論》、《第五項修煉》、《系統(tǒng)化思維導(dǎo)輪》、《你的燈亮著嗎？--發(fā)現(xiàn)和解決真正問題》等一起學(xué)習(xí)，將會豁然開朗。
•   　　真正好的思想，是深入淺出的。推薦本書最大的理由是，一個長期在系統(tǒng)思維尋求突破的人，可以用本書返璞歸真，獲得頓悟。
  　　
  　　能用簡單的語言，清晰描述一個復(fù)雜的東西，本身就是作者內(nèi)力的體現(xiàn)。
  　　
  　　我們的系統(tǒng)思維能力，就是我們的一種內(nèi)力。只有內(nèi)力強(qiáng)大，招式才能最大限度的發(fā)揮威力。所謂內(nèi)外兼修。
  　　
  　　在看本書之前，也學(xué)習(xí)了不少的經(jīng)驗知識、科學(xué)理論，甚至技巧藝術(shù)，但是這些都處于一個零散的狀態(tài)，并沒有最終為自己的東西，成為自己體系內(nèi)的東西，因此，系統(tǒng)思維，最大限度幫助自身構(gòu)建自我哲學(xué)體系，從而用這樣的哲學(xué)思維去認(rèn)知、辨別、評價、決策自身的意識，從而指導(dǎo)自身行動，形成一個系統(tǒng)。
  　　
  　　每一個人，在初始狀態(tài)下多數(shù)處于混沌的，但是借用各種工具清晰后，形成自身的哲學(xué)思辨能力，并用這種思辨能力去指導(dǎo)行動，最終實現(xiàn)社會價值。這和王陽明的“心學(xué)”中“知行合一”是同一哲學(xué)思路。
  　　
  　　天下大道，至簡，至美。
•   　　常見,引發(fā)特定行為的的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)被稱為系統(tǒng)基模(archetypes).
  　　
  　　懂得系統(tǒng)原理，即可以在恰當(dāng)?shù)母淖?杠桿點'施加干預(yù)，從而獲得預(yù)期的轉(zhuǎn)變。
  　　
  　　通過培養(yǎng)系統(tǒng)思考的思維模式，我們可以理解系統(tǒng)各個構(gòu)成部分，看清楚系統(tǒng)各個構(gòu)成部分的能力，各個要素之間的關(guān)系，分析未來可能的行為趨勢，以更有創(chuàng)造性的方式去重新設(shè)計系統(tǒng)，更有勇氣去面對系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)。
  　　
  　　Part 1 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為
  　　
  　　****任何一個系統(tǒng)都包括三種構(gòu)成要件：要素、連接、功能或目標(biāo)
  　　
  　　****系統(tǒng)既有外在的整體性，同時又有一套內(nèi)在的機(jī)制來保證其整體性（總體大于部分之和）
  　　
  　　****一個成功的系統(tǒng)，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)個體目標(biāo)和系統(tǒng)總目標(biāo)的一致性
  　　
  　　改變系統(tǒng)中的連接或目標(biāo)，會讓系統(tǒng)發(fā)生顯著改變，單純改變元素不會。
  　　
  　　任何一個調(diào)節(jié)回路都有如下三項要素: 一個預(yù)定的目標(biāo)(如設(shè)定的室溫)、一套檢測達(dá)到或偏離目標(biāo)的監(jiān)測設(shè)備(如溫度計)，以及一個反應(yīng)機(jī)制(如加熱器、空調(diào)器、風(fēng)扇、水泵、水管、燃料等)
  　　
  　　想要推斷出系統(tǒng)的目標(biāo)，最好的方法就是觀察一段時間，看系統(tǒng)有哪些行為。
  　　
  　　當(dāng)存量的變化影響到與其相關(guān)的流入或流出量是，反饋回路就形成了
  　　
  　　對于所有復(fù)雜系統(tǒng)來說，判斷系統(tǒng)未來行為走勢的訣竅在于，了解什么樣的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包含哪些可能的行為，以及什么狀況或條件可以觸發(fā)這些行為。
  　　
  　　Part 2 系統(tǒng)思考與我們
  　　
  　　****系統(tǒng)之美：系統(tǒng)的3大特征
  　　1.適應(yīng)力，系統(tǒng)內(nèi)部因存在很多互相影響的反饋回路，當(dāng)系統(tǒng)受擾動時，仍舊可以以多種不同的方式使系統(tǒng)恢復(fù)至原有的狀態(tài)。
  　　2.自組織，系統(tǒng)所具備的使其自身結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜化的能力。
  　　3.層次性，系統(tǒng)和子系統(tǒng)的包含和生成關(guān)系。
  　　
  　　****系統(tǒng)之奇：系統(tǒng)的6大障礙
  　　1.復(fù)雜表象，結(jié)構(gòu)為行為之來源。
  　　2.非線性世界，因果不存在固定比例關(guān)系。
  　　3.恰當(dāng)?shù)膭澐诌吔?，邊界的無序復(fù)雜成為了多樣化和創(chuàng)造力的根源。
  　　4.看清各種限制因素，關(guān)鍵不是持續(xù)成長，而是在哪些因素之下維持生存。
  　　5.無所不在的時間延遲，開拓視野培養(yǎng)預(yù)見性。
  　　6.有限理性，有限信息下人的非整體最優(yōu)決策。
  　　
  　　****系統(tǒng)之危與機(jī)：系統(tǒng)的8大陷阱與對策
  　　應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)的最主要方式，學(xué)習(xí)理解復(fù)雜性挑戰(zhàn)，尊重系統(tǒng)并利用規(guī)則。
  　　
  　　子系統(tǒng)的目標(biāo)不一致時，就會帶來變革的阻力。
  　　
  　　1、政策阻力：毒品問題，放棄實現(xiàn)單方面的目標(biāo)，尋找整體目標(biāo)；
  　　2、公地悲?。汗材恋?，教育、勸誡+監(jiān)管，資源私有化；
  　　3、目標(biāo)侵蝕：被溫水煮的青蛙，將績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為過去的最佳水平；
  　　4、競爭升級：美蘇冷戰(zhàn)，防：避免陷入，治：雙方協(xié)商、單方面讓步；
  　　5、富者愈富：富越富、窮越窮，多元化，反壟斷法，補益劣勢，多樣化獎勵勝者；
  　　6、轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)：毒品上癮，防：避免陷入，治：癥狀解+根本解，休克療法、自愈力喚醒；
  　　7、規(guī)避規(guī)則：上有政策、下有對策，從規(guī)避規(guī)則的行為中獲得創(chuàng)造性反饋，回到最初目的；
  　　8、目標(biāo)錯位：GNP的陷阱，恰當(dāng)?shù)脑O(shè)定目標(biāo)及指標(biāo)，小心努力與結(jié)果的區(qū)別。
  　　
  　　*****系統(tǒng)之杠桿點：系統(tǒng)的12大變革的方式
  　　12、數(shù)字 ，用參數(shù)來衡量系統(tǒng)現(xiàn)狀。
  　　11、緩沖器，較大和較穩(wěn)定的存量。
  　　10、存量-流量結(jié)構(gòu) ，物理系統(tǒng)重建，較昂貴的改變方式。
  　　9、時間延遲 ，系統(tǒng)震蕩的主要原因，慎重改變。
  　　8、調(diào)節(jié)回路 ，具有將相關(guān)存量保持在指定目標(biāo)值附近的能力。
  　　7、增強(qiáng)回路 ，系統(tǒng)中增加，爆發(fā)，腐蝕和崩潰的根源。
  　　6、信息流 ，獲得信息的結(jié)構(gòu)，通過完善信息流以恢復(fù)系統(tǒng)功能。
  　　5、系統(tǒng)規(guī)則，作為激勵，懲罰和限制條件來影響人們的行為。
  　　4、自組織， 提供原料，試驗和測試，從多變的信息存量中選出可能的模式。
  　　3、目標(biāo) ，推動人們試圖控制，消除多樣性的動因。
  　　2、社會范式 ，人們普遍相信，關(guān)于世界如何運作的一系列基本假設(shè)，規(guī)則或信念。
  　　1、超越范式，擺脫范式控制，保持靈活性，最真實的。
  　　
  　　****與系統(tǒng)共舞：系統(tǒng)的15大生存方式
  　　1、跟上系統(tǒng)的節(jié)拍
  　　社會系統(tǒng)是人類文化思考模式的外在表現(xiàn)，也是深層次需求，情緒，優(yōu)勢和劣勢的反映。
  　　自組織，非線性，反饋系統(tǒng)從本質(zhì)上是不可預(yù)測的。
  　　2、把你的心智模式展現(xiàn)在陽光下
  　　3、相信、尊重并分享信息
  　　從某種意義上講，信息就是權(quán)力。
  　　4、謹(jǐn)慎地使用語言，并用系統(tǒng)的概念去豐富語言
  　　5、關(guān)注重要的，而不只是容易衡量的
  　　6、為反饋系統(tǒng)制定帶有反饋功能的政策
  　　對于動態(tài)的，自我調(diào)節(jié)的反饋系統(tǒng)應(yīng)該指定動態(tài)的政策。
  　　7、追求整體利益
  　　層級組織存在的目的是為了服務(wù)于最低層，而非最頂層。
  　　8、聆聽系統(tǒng)的智慧
  　　9、界定系統(tǒng)的職責(zé)
  　　****增強(qiáng)系統(tǒng)的“內(nèi)在職責(zé)”，意味著在設(shè)計系統(tǒng)時，要在其決策和結(jié)果之間建立起反饋回路，讓決策者直接、快速，強(qiáng)制性的看到其行為的后果。
  　　10、保持謙遜，做一名學(xué)習(xí)者。
  　　人的心智模式是不完整的，而世界又如此復(fù)雜
  　　****如何從失敗中學(xué)習(xí)，采取幅度小且穩(wěn)妥地措施，持續(xù)地監(jiān)控，認(rèn)真地觀察系統(tǒng)的方向，并且愿意順勢而為，改變自己的路線。
  　　11、慶祝復(fù)雜性
  　　12、擴(kuò)展時間的范圍 （50年的尺度思考組織的發(fā)展）
  　　考慮的時間范圍越長，生存的機(jī)會越好。
  　　13、打破各種清規(guī)戒律
  　　14、擴(kuò)大關(guān)切的范圍
  　　在一個充滿復(fù)雜性的世界，擴(kuò)大你的時間范圍，也要擴(kuò)大你的思考范圍。
  　　15、不要降低“善”的標(biāo)準(zhǔn)
•   　　《系統(tǒng)之美》，英文原版出版于2008年。這本書是中文版，2012年8月出版。
  　　
  　　作者認(rèn)為一個細(xì)胞，一輛汽車，一個社會，一個游泳池，都可以看作一個系統(tǒng)。作為系統(tǒng)，從整體上來看，有一些相同的特征。對系統(tǒng)的產(chǎn)出的調(diào)整，有一些通用的方法。
  　　
  　　我看完感覺收獲不大，把已經(jīng)知道的道理換了個方法說了一遍。
•   　　《系統(tǒng)之美》只看一遍肯定不行，應(yīng)結(jié)合《第五項修煉》反復(fù)閱讀、尋找案例進(jìn)行分析。書讀起來并無難度，語言淺易，案例生動，難的是實踐，真正培養(yǎng)起系統(tǒng)思考能力。適應(yīng)力、自組織、層次性闡述得很棒!15大系統(tǒng)生存法則我超喜歡，尤其是＂把你的心智模式展現(xiàn)在陽光下＂，我是這樣做的。
  　　
  　　另外巧合的是，我和秋葉分乘不同航班趕到北京，都在航程中讀完這本書。
  　　
  　　我另外想到『飛機(jī)檢驗法』：
  　　在飛機(jī)上，你不能打電話、收郵件、刷微博、看微信，也不一定與人交談，此時，你能靜心讀書嗎?假設(shè)是三小時航程，你能讀完289頁的《系統(tǒng)之美》嗎?
•   　　要素、連接方式、功能。系統(tǒng)的基本性質(zhì)簡潔而有序的進(jìn)行了闡述。
  　　當(dāng)下的思考是：1）對于社會整個系統(tǒng)而言，功能性在于使單個人類個體之間能有秩序的進(jìn)行組合，使得群體的整合之力能強(qiáng)于個體的簡單相加。個體的連接方式存在于文化、經(jīng)濟(jì)、情感、心理之中。但在大環(huán)境發(fā)生變化時，往往作為組成要素的個人是最容易受到?jīng)_擊的，但只要整個社會人口、經(jīng)濟(jì)存量能夠保持最低限度的存在，社會的調(diào)節(jié)功能仍然可以發(fā)揮他服務(wù)人類的功能。
  　　2）對小如一個家庭系統(tǒng)而言，家庭的存在功能，從經(jīng)濟(jì)的角度而言能保證私產(chǎn)最大限度累積，從人類的心理而言能使之相互扶持。通常大家族的穩(wěn)固程度能夠強(qiáng)于三口之家，因為家庭中的經(jīng)濟(jì)、情感、心理的因素中若出現(xiàn)凈流出的、使整體存量減小的效應(yīng)，大家庭的整體存量能夠保證即使家族成員一部分出現(xiàn)裂痕也能維持。而小家庭的抗擊打能力則脆弱很多?，F(xiàn)代離婚率的升高也許和家庭規(guī)模減小有密不可分的關(guān)系。
  　　
  　　總之好書一本，繼續(xù)看中。
•   　　從系統(tǒng)基礎(chǔ)開始介紹，介紹各種系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)在特性，系統(tǒng)外在表現(xiàn)的特色，系統(tǒng)在實際生活環(huán)境中常出現(xiàn)的陷阱和應(yīng)對方法，對工作生活很有幫助，為推動工作，書里提示了12大變革方法，引導(dǎo)思考，同時介紹了15個方面以便和系統(tǒng)更好的協(xié)調(diào)共舞。
  　　本書思路清晰，目錄清楚，可以經(jīng)?？茨夸涍M(jìn)行回顧反思。非常棒的書。
•   　　這本書在亞馬遜在物理和管理類書籍分類下都有。基本思想還是挺簡單的。如下。
  　　
  　　很多事物都可以簡化為模型。一個標(biāo)準(zhǔn)模型需要一個儲存站和流入流出端。在流入或者流出端加入一個反饋循環(huán)，就可以調(diào)控儲存站的存量了。
  　　1. 一個穩(wěn)定的系統(tǒng)需要balancing feedback loop。比如調(diào)溫閥。溫度大于設(shè)定值，就啟動加熱，溫度小于設(shè)定值，就不加熱甚至開啟熱量流出。
  　　2. 一個增長的系統(tǒng)需要reinforcing feedback loop。比如物種的繁殖，一旦開始繁殖，就會有指數(shù)性的增長。
  　　3.通過對balancing feedback loop和reinforcing feedback loop的組合，就可以調(diào)控系統(tǒng)拉～
  　　
  　　這個物理模型對management的幾點啟發(fā)：
  　　1.系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定很重要，這決定了在模型里把什么指標(biāo)feedback 回去，從而對系統(tǒng)的增長至關(guān)重要。如果政府機(jī)構(gòu)是把預(yù)算花費當(dāng)成feedback的指標(biāo)，而不是辦公效率，最終這個系統(tǒng)對提高辦公效率是無能為力的。大家可以想想GDP和人民生活水準(zhǔn)的脫節(jié)。
  　　2.及時的feedback很重要。所以，information is power.希望weibo等新媒體的出現(xiàn)給大家?guī)碓絹碓街匾挠绊憽?br /> 　　3.如果feedback的調(diào)節(jié)實在跟不上了，把系統(tǒng)反應(yīng)降下來也行。要是基礎(chǔ)建設(shè)跟不上，GDP可以慢點，等等大家。同樣，做manager的同學(xué)們，給點時間讓自己的團(tuán)隊消化消化你的要求。
  　　
  　　基本就是這樣了，也不是什么特別出眾的新思路。大家隨便看看，能有點心得用到自己的日常生活中就更好了
•   　　http://www.docin.com/p-116147587.html
  　　
  　　簡單的說， 系統(tǒng)化就是相關(guān)元素和這些元素之間的交互。 和面向?qū)ο缶幊毯茴愃瓢ⅰ?最簡化的系統(tǒng)就是兩個元素的系統(tǒng)， 所謂in-flow, out-flow表示了不同的影響因素。
•   我覺得對信息的解讀只要是基于自身程度的嚴(yán)謹(jǐn)思考得出的結(jié)論就行了。我們得出的結(jié)論無法完美，人生本來就是一個螺旋上升的過程，每個階段都有自身的局限性，正因為這種不完美才形成了人與人之間的差異性和不斷向前的動力。系統(tǒng)能夠幫助我們不斷地思考和解決問題，不斷刷新自己人生的高度，這樣就可以了。
•   @矢車菊的天空：嗯，我同意 :-) 其實之所以寫這篇文章，是因為自己做的科研用到系統(tǒng)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)了這種方法作為一種政策手段的不足，因此才略做了一些總結(jié)。當(dāng)然啦，你說的完全在理，我也希望借助這種技法刷新我的人生高度~~
•   這本書跟《系統(tǒng)化思維導(dǎo)輪》講的內(nèi)容差不多嗎？后者買不到了。。
•   道可頓悟，術(shù)需漸修。
  這是一個高低層面和寬泛程度的關(guān)系。即縱向和橫向的關(guān)系。
•   這是我2013 年最好的讀書體驗。 推薦給愿意思考問題本質(zhì)，站在更高的層次看問題，感謝作者，雖然讀了不少心理學(xué)，經(jīng)濟(jì)，投資的書，但是，這個是一個大的邏輯框架，對讀者理解世界的復(fù)雜混沌之下的內(nèi)在邏輯和相互關(guān)聯(lián)有非常巨大的影響。
•   這方面的知識沒有接觸過，一分鐘只能讀二十頁，如果讀更快的話，作者講的東西基本上我沒有印象了。
  請問你是不是第一次接觸這方面的知識，或者說生活里很多經(jīng)歷可以幫助你理解？
•   嗯，我有十多年lT經(jīng)歷。
•   "一分鐘 只 能讀二十頁"？……
•   別被速度騙了。
  書有不同的讀法，每個人也都不一樣。有的人喜歡讀完書再去想，讀書的時候難免速度很快；有的人習(xí)慣邊讀邊想，所以速度沒那么快。究竟快好，還是沒那么快好？我認(rèn)為，只要是自己覺得舒服并且有用的，就是好。
  速度不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，而只是一個因素。
  對待牛人的提出的標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)和謹(jǐn)慎的查驗也是十分必要的。比如就『飛機(jī)檢驗法』而言，在滿足哪些因素的情況下才能達(dá)到“檢驗”的效果呢？就需要您的獨立思考了。
•   對我來說這速度太快了。
•   1分鐘20頁對我來說也很快了
•   1分鐘20頁，感覺有點吹大發(fā)了
•   日常生活中的應(yīng)用有限。在商務(wù)分析中，是有專門的軟件分析相關(guān)數(shù)據(jù)并運用這些概念進(jìn)行分析和預(yù)測的。僅僅是理念還不足以說明其中的妙用。收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，從中看出問題，預(yù)測未來趨勢才體現(xiàn)出它的實用性。
•   正反饋。。負(fù)反饋。?？刂普摗?。。維納。。
•   元素、連接、功能或目標(biāo)。

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