世界十大經(jīng)營(yíng)新主張

內(nèi)容概要

　　企業(yè)要在市場(chǎng)中發(fā)展壯大，必須對(duì)市場(chǎng)有足夠的了解與把握，如果堅(jiān)持陳舊的觀念，走老產(chǎn)品，老技術(shù)，別說(shuō)企業(yè)發(fā)展，恐怕生存都難。　　無(wú)論什么成功理論，在某個(gè)時(shí)期也許是成功的，但在另一個(gè)時(shí)期也許會(huì)失敗，只有隨著時(shí)代不斷變化而進(jìn)行相應(yīng)的變化，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)永續(xù)發(fā)展。　　企業(yè)有正確的思想作為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則，才能生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是打開(kāi)市場(chǎng)的基本前提，如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為市場(chǎng)的保證，企業(yè)的發(fā)展仍會(huì)受到挫折，無(wú)法壯大。　　企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)有很多種原因，但首要的卻是管理上的危機(jī)，如果缺乏管理或是管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)功虧一簣，破產(chǎn)出局。　　套用一句老話：商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，永遠(yuǎn)是紛爭(zhēng)不息，也永遠(yuǎn)是“十面埋伏”。同樣，商場(chǎng)的傳奇也永遠(yuǎn)無(wú)休無(wú)止。復(fù)印巨頭施樂(lè)公司的衰落與重振；黃色柯達(dá)的黑暗與光明；波音飛機(jī)的降落與升起；遭受“9·11”重創(chuàng)的杜邦如何起死回生……這一切，是驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)爭(zhēng)，也是史無(wú)前例的奇跡。本書(shū)作者試圖追根溯源，探詢奇跡背后的驚險(xiǎn)勝地，借鑒經(jīng)營(yíng)管理大師的營(yíng)商智慧……　　正所謂：商海無(wú)情，潮起潮落一夜間；勇者無(wú)畏，起死回生千秋名。

書(shū)籍目錄

案例 藍(lán)色巨人重振雄風(fēng)——IBM第一課 藍(lán)色巨人日薄西山對(duì)市場(chǎng)和對(duì)手麻木員工熱情全失變革失敗第二課 反敗為勝的復(fù)興之路調(diào)整產(chǎn)品，精兵簡(jiǎn)政保持完整性保留核心產(chǎn)品，重新審視自己顧客第一位以服務(wù)作主招牌全新的企業(yè)文化案例 絕處逢生的移動(dòng)通訊——諾基亞第一課 身陷困境的諾基亞無(wú)限度擴(kuò)張內(nèi)部專(zhuān)制內(nèi)外交困第二課 諾基亞成功殺出絕境以人為本優(yōu)化組合將眼光放在遠(yuǎn)處案例 復(fù)印技術(shù)巨頭走出黑暗——施樂(lè)第一課 黑暗之神降臨思想僵化遲鈍自傲自大的本性產(chǎn)品品質(zhì)亮起紅燈第二課 沖出黑暗，迎接光明痛改前非，認(rèn)清自我思想指導(dǎo)行動(dòng)一切為了顧客滿意案例 成功拯救沉船——克萊斯勒第一主果 克萊斯勒沉船，深陷泥沼散沙似的管理機(jī)構(gòu)混亂的財(cái)務(wù)管理落后的產(chǎn)品與服務(wù)第二課 拯救沉船，成功上岸體現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)精神節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算求助各方支援案例 重鑄女性產(chǎn)品的輝煌——雅芳案例 不斷創(chuàng)新的時(shí)尚領(lǐng)袖——皮爾·卡丹案例 黃色盒子力挽半壁河山——柯達(dá)案例 空中巨頭再?zèng)_云霄——波音案例 重現(xiàn)生機(jī)的化學(xué)巨頭——杜邦案例 在危機(jī)四伏中獲得新生——大陸航空

編輯推薦

　　《世界十大經(jīng)營(yíng)新主張》通過(guò)對(duì)世界上著名的十家大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，從中挖掘出其曾走向衰退的原因和最終成功的精髓，以探索的眼光去領(lǐng)悟成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。

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