內(nèi)向者靜爭力

用戶評論 (總計33條)

•   因為自己是個內(nèi)向的人，所以被這本書的名字一下子吸引了過去。其實內(nèi)向和外向都是人的一種性格，各有其利弊之處，可是當(dāng)下的社會也許會讓大家覺得外向會比較好些，但人有許多東西是與生俱來的，并不是說改變就可以改變的，再說人云亦云的隨大流現(xiàn)象并不能體現(xiàn)自己的與眾不同，更是抹殺了許多的創(chuàng)造力，故而作為內(nèi)向的人也希望看看自己如何運用好性格的強(qiáng)項來獲得獨特的成功道路。
  
  而本書所提及的內(nèi)向型的著名公司領(lǐng)導(dǎo)人物，像股神巴菲特、微軟創(chuàng)辦人比爾•蓋茲、雅芳集團(tuán)CEO鐘彬嫻等人，全世界竟有高達(dá)四成的領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)高管都是內(nèi)向型的人。作者無非就是想表明，內(nèi)向性的人物不但不是劣勢，而且很有潛力成為社會的精英人士。當(dāng)然并非你內(nèi)向就一定能做到這些，而是要通過一系列的努力和機(jī)遇才能做到的。所以本書便從大量的實際案例開始，從中歸納出許多切實可行的實用技巧。
  
  這本書中值得內(nèi)向人士學(xué)習(xí)和研究的就是在遇到職場困境的時候，如何順應(yīng)自己天然的工作風(fēng)格，尋求順利解決的方法。作者總結(jié)了一套簡單又有效的4P方法，即事先準(zhǔn)備（Preparation）、專注現(xiàn)在（Presence）、向前推進(jìn)（Push ）和持續(xù)練習(xí)（Practice）四個步驟，并用實例進(jìn)行應(yīng)用的說明，無論是面對公眾的演講、項目管理，還是解決棘手的問題，甚至是管理自己的上司等等，這個4P的法則如同不二法門，屢試不爽，只要讀者遵循這樣的規(guī)律，有意識地去加強(qiáng)練習(xí)，就不難掌握和把控好局面，順著自己的思路，逐步實現(xiàn)諸多的目標(biāo)，故而對在職場拼搏努力的人士特別有指導(dǎo)意義。
  
  通過本書的閱讀，至少可以幫助內(nèi)向的人士獲得一種信心與力量，從中看到自己的優(yōu)勢，也可以通過書中提供的一些測試來判斷自己在哪些方面是需要提高的，哪些方面已經(jīng)是通向成功的優(yōu)秀品質(zhì)，并能針對自己的短處進(jìn)行主動的訓(xùn)練與反復(fù)的演練，達(dá)到希望的效果?？梢宰鲞@是一本為內(nèi)向的人量身定制的職場攻略，對獲得職場的成功有積極的參考與借鑒！
•   “貼標(biāo)簽”常常用來比喻對問題、個人不作具體分析,只根據(jù)教條對人或事物生搬硬套地加上一個名目。在職場中，屢見不鮮的就是某些領(lǐng)導(dǎo)故作高深莫測狀地評價某某人“行”或者“不行”，于是常常就有根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋得出的結(jié)論進(jìn)行啼笑皆非的人事安排，正所謂“說你行，你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。”但是在企業(yè)中，針對員工無可避免地會有很多的各種各樣的測評，因為企業(yè)管理者會用這些測評工具來幫助管理者更好地認(rèn)識員工并有效率地把員工安排到合適的崗位。其實用測評工具總好過只憑主觀印象的拍腦袋。
  
  最常見地給人貼標(biāo)簽的名目就是“外向”、“內(nèi)向”，畢竟人的性格在外表露的分類最容易就是區(qū)別為“外向”或者“內(nèi)向”。其實，外向與內(nèi)向，本來無所謂好壞。各種性格的存在，自有其道理，而且也總會有其用武之處。只不過，在現(xiàn)在這個社會中，仿佛是外向者成功的比例要大得多，所以某人如果不幸被貼上“內(nèi)向”的標(biāo)簽，那么就往往意味著他將與管理者、銷售、客服等等崗位無緣了，因為那些崗位都是需要“人人對話”而不是“人機(jī)對話”，在思維定勢里，會認(rèn)為內(nèi)向者無法完成大量的人與人之間的溝通工作。
  
  不過呢，即使被貼上“內(nèi)向”的標(biāo)簽也無須驚慌，這本美國的著名培訓(xùn)師珍妮弗•康維勒寫的《內(nèi)向者靜爭力》，將會通過講述“4P法”來打造內(nèi)向者的核心競爭力，幫助內(nèi)向者在職場中脫穎而出。而且在P54－62頁的內(nèi)向者領(lǐng)導(dǎo)技能測試題從6個維度對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了測試和評價，很實用。其實這一章也揭示了本書的主旨，就是幫助內(nèi)向者提升領(lǐng)導(dǎo)力的。
  
  我自己是個外向者，但是我原先從事技術(shù)工作多年，周圍很多內(nèi)向者的同事，我通過我對他們的觀察，可以驗證本書作者在書中描述的內(nèi)向者的很多工作表現(xiàn)是真實的。這本書我看到最后2章時被同事拿去看了，她是剛?cè)肼殘鰶]2年的新員工，她自我測定是個稍微內(nèi)向者，因此看這書看得特仔細(xì)，還做了詳細(xì)的讀書筆記，之后評價說：即使自己不一定往領(lǐng)導(dǎo)管理的崗位上發(fā)展，但是書中所教的4P法、領(lǐng)導(dǎo)力的6個維度等等確實能夠幫助她提升自己的職場發(fā)展綜合實力。是的，無所謂外向內(nèi)向，縱使被貼標(biāo)簽有何妨？就算不一定去做管理者，能夠自省自查并自我修煉，堅持下去，總會有收獲的。
•   在這個崇尚人際網(wǎng)絡(luò)的年代，外向人總是更受歡迎，內(nèi)向人因拙于表達(dá)，機(jī)會也少了很多。通過這本事，也是重新認(rèn)識自己的一個過程。
•   內(nèi)向的人想要有所提升就要迫使自己做以前沒做過、不會去做的事情，就會有意外收獲哦
•   內(nèi)向人看了還是有點意思
•   案列也有，也有實踐的方法，不錯，很好。內(nèi)向者可以看看
•   內(nèi)向者必讀!!!
•   買到的時候都沒時間看的。。?，F(xiàn)在終于有空看了。。。覺得還不錯 還行吧
•   書還不錯，紙張很好，質(zhì)量也不錯。
•   因為看過秘密，所以覺得這本也特別不錯
•   人生百態(tài)，社會學(xué)又是門哲學(xué)
•   還沒看呢 之前一個老師推薦的 看看再說吧
•   生性內(nèi)向的我，曾經(jīng)一度認(rèn)為，自己的性格會在很大程度上制約我的發(fā)展。不管是和上級還是同事打交道，或是在對外聯(lián)系，都很難做到輕松釋然。對別人而言很輕松的一次評審匯報，我卻需要半夜三點爬起來，打著電筒對著PPT練習(xí)一遍又一遍，因為我了解自己的內(nèi)向和放不開，也知道當(dāng)我身處關(guān)鍵時刻時可能會因為內(nèi)心的緊張而將原本熟知的事情忘得一干二凈，于是對我來說，每一次與人交流、溝通、討論、匯報都變成是對自我的嚴(yán)肅挑戰(zhàn)和對身心的巨大折磨?？梢哉f，在工作方面，我除了確知自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和認(rèn)真的態(tài)度以外，并無太多自信。我將這一切的原因歸于自己內(nèi)向的性格，就象為自己找到一個完美的借口一樣，容忍和放縱著自己在人際關(guān)系方面的緊張和逃避。
  
  直到我看到這本書，并跟隨著它的分析對自己人生的思索。我想是因為：它恰到好處地觸動了我內(nèi)心關(guān)于性格的思索，也為自己的逃避找到了一個完美的反駁方式——如果說世界上40%的領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)高管都是內(nèi)向者，而他們也必不可少地需要面臨那些與人相處及交涉的艱難時刻，那么我又有什么理由不做出一些改變，為自己更好地適應(yīng)職場生活，獲得更加完美的人際關(guān)系和愉快的工作過程而付出努力呢？
  
  有很多事情，其實不是不能，只是不想。內(nèi)向者總是習(xí)慣性地為自己貼上內(nèi)向的標(biāo)簽，然后就理所當(dāng)然地瑟縮在標(biāo)簽之下，仿佛為自己在管理人際關(guān)系方面的無所作為找到了一個冠冕堂皇的理由：我天性內(nèi)向，我根本就不擅長這類工作！所以別再勉強(qiáng)我！然而，靜下心來想想，真的是這樣嗎？作為內(nèi)向者，我們或許不能在第一時間對事情作出快速的反應(yīng)，然而我們經(jīng)過深思熟慮后的結(jié)論或許對事情更有幫助；我們或許不擅于以咄咄逼人的氣勢將工作強(qiáng)加給下屬或合作伙伴，然而我們動之以情曉之以理并進(jìn)行詳細(xì)分析的工作方式或許會令對方感覺更加親切；我們或許無法在5分鐘的時間內(nèi)即興地組織一次成功的會議，并獲得理想的討論結(jié)果，然而我們可以在事前詳細(xì)周到地分析每一個細(xì)節(jié)，制做出細(xì)致縝密的工作計劃和會議議程，從而讓參會的每個人都準(zhǔn)確無誤地了解會議內(nèi)容從而達(dá)成完美的最終目標(biāo)；我們或許無法在與人閑談時輕松地找出彼此的共同話題及興趣，但我們可以通過預(yù)先的準(zhǔn)備及了解，讓對方感受到我們真誠的用心……
  
  諸如此類的方法其實很多，就象書中介紹的4P法（preparation準(zhǔn)備-presence專注現(xiàn)在-push推進(jìn)-pratice持續(xù)練習(xí)）那樣，內(nèi)向者根本不必自卑，而應(yīng)借助于4P法的幫助，以自己細(xì)致認(rèn)真的優(yōu)勢，彌補(bǔ)應(yīng)變能力與即時反應(yīng)能力差的劣勢，在工作中揚長補(bǔ)短，以勤補(bǔ)拙，將緊張轉(zhuǎn)化為激情，用持續(xù)的練習(xí)提高并彌補(bǔ)自己的不足。那么，對內(nèi)向者而言原本如洪水猛獸的演講、與上司溝通、主持會議、建立人脈等事情，都會因為已得到充分的準(zhǔn)備和練習(xí)而變成小菜一碟。
  
  相信嗎？當(dāng)內(nèi)向者做好充足的準(zhǔn)備蓄勢而發(fā)，其內(nèi)心所蘊(yùn)含的巨大能量，足以令外向者刮目相看。機(jī)會與成功從來都不專屬于外向者，而只會垂青于有準(zhǔn)備的人。謝謝這本書帶給我的啟發(fā)和自信，個人覺得：相對于英文原名the Introverted Leader而言，中文名字《內(nèi)向者的“靜”爭力》譯得極有水平，在原書名《內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)》意義之上，又增加了“靜”爭力這樣既畫龍點晴，又激勵人心的一層含義。
•   打出個“靜”字時，后面的詞語聯(lián)想是“靜水深流”。對，靜水深流！就是這幾個字。我們對于內(nèi)向者有一個共同的了解就是幾向者的心都非常深，有的是城府深，有的是思想深，事實上世界上最大的人如哲學(xué)家都大多是內(nèi)向者，有人甚至開了一個玩笑說，為什么德國人出了那么多哲學(xué)家，因為德國人很多內(nèi)向者，每天晚上吃完飯后都自己端坐于陽臺上看著星星想事情。我想這是大多數(shù)內(nèi)向者的描述，就是靜，很安靜。
  
  事實上很少有外向者了解內(nèi)向者的心，它們想不到內(nèi)向者會如何去打發(fā)這種孤獨的日子，事實上，內(nèi)向者也分好多種，有的是真內(nèi)向，有的是假內(nèi)向。對于現(xiàn)在這個世界來講，真內(nèi)向也好，假內(nèi)向也好，不得不過多的去接受這個世界，因為不接觸這個世界簡直不可相像，也不可能。特別是現(xiàn)在這樣的社會壓力下，內(nèi)向者必須做出某種改變，走向外面，接觸社會。
  
  于是有好多人想辦法，什么辦法都有，但是真正管用的很少。今天介紹的一本書叫《內(nèi)向者靜爭力》。本書作者是美國的著名培訓(xùn)師珍妮弗·康維勒。作者本人是一個超外向人的人，作者試圖在本書給大家介紹自己如何對于內(nèi)向者進(jìn)行外向型訓(xùn)練的。作者以非常簡單的幾步來給大家說明了，如何從內(nèi)向走向成功。因為內(nèi)向有自己的特點，作者并不想我們對于這種基因是行新動，只是進(jìn)行一些新的編程吧。
  
  本書首先講到內(nèi)向職場人士面臨挑戰(zhàn)，對于內(nèi)向者在職業(yè)發(fā)展中為什么不容易成功。作者時而提出自己研究得出的4P法則。它講到了四步法，一是事先準(zhǔn)備，二是專注現(xiàn)在，三是向前推進(jìn)，四持續(xù)練習(xí)。作者說到，事先準(zhǔn)備，意味著你心里要明白在人際交往中，你得有自己應(yīng)對的一套。想到各種的可能，都有相應(yīng)的策略。這叫心策萬全。第二步，關(guān)注現(xiàn)在，那就是在人際交往中要專注于此時此刻，全身心投入進(jìn)去。第三步是向前推進(jìn)，就是要時常把自己推出去，推到自己感覺不自在的區(qū)域，去慢慢適應(yīng)這些環(huán)境。第四步，持續(xù)練習(xí)，即你把這些行為，當(dāng)作自己習(xí)慣來培養(yǎng)。我想已經(jīng)形成習(xí)慣的你，你就不會形成社交恐懼癥了吧，其實這就是一個非常有效的方法，只要你肯堅持下去，一定會有所斬獲！
  
  當(dāng)你看到就連比爾·蓋茨這些大佬都是內(nèi)向之人時，你難道會覺得自己不可能成功嗎。只要貴在堅持，我覺得紙上覺得終覺淺，要多多躬行，只有經(jīng)常去實踐才會得到真正的收獲，希望有志于此的朋友，去多多嘗試！
•   以前看過一本名叫《內(nèi)向者優(yōu)勢》的書，才發(fā)現(xiàn)自己是一個典型的內(nèi)向者，這個訊息讓我或多或少地多了點悵惘，因為不論是我自己、我的親人還是我身邊的朋友們，大家給我的評價都是開朗大方的外向女，我甚至不愿意接受內(nèi)向者這個事實。如今再讀《內(nèi)向者競爭力》，再一次遇見了“難以拒絕別人，造成自己工作負(fù)擔(dān)太大……”和“在你花時間和人群相處之后，你是不是需要多一點時間養(yǎng)精蓄銳，緩解壓力”測試的時候，我才不情愿地接受了這樣的事實。
  
  不過，這倒給我工作與生活中時常遇見的那些不盡如人意的境遇找到了一個合理的解釋。其實我需要這樣一個解釋，就像我遇見了難以解決的問題時，極其需要一點來自外界的指導(dǎo)或一點啟發(fā)一樣。《內(nèi)向者靜爭力》給我的指導(dǎo)與啟發(fā)是多方面的。
  
  首先它讓我確信了自己是內(nèi)向者的性格特征。其次本書中羅列了一些內(nèi)向者經(jīng)常會遇見并難以順暢應(yīng)對與解決的問題，和解決這些問題的方式與方法，即“Preparation事前準(zhǔn)備（戰(zhàn)略布局）、Presence專注現(xiàn)在（展現(xiàn)氣勢）、Push向前推進(jìn)（深入陌生領(lǐng)域）、Practice持續(xù)練習(xí)（孰能生巧）……”它們讓我有種豁然開朗的感覺。再次，就是給我增添了許多自信心與自信力，其實我們都知道，不論是外向者還是內(nèi)向者都要無可避免地面對與承擔(dān)各種各樣的競爭與壓力。而在這個喧囂的時代，外向者才始終是機(jī)會多于內(nèi)向者的。什么內(nèi)向者更具靜爭力，這只是作者通過內(nèi)向者不善發(fā)聲，而一旦發(fā)出自己的聲音時往往會語出驚人的現(xiàn)象，給內(nèi)向者一個增強(qiáng)自信心與自我認(rèn)可的心靈啟示。
  
  雖然我不同意書中“內(nèi)向者靜爭力”的觀點，但是我接受作者對內(nèi)向者的所有啟發(fā)，我愿意相信內(nèi)向者靜中孕育的無限潛能，和這無限潛能爆發(fā)時候所獲取的資源。記得老話說：“叫喚的鳥沒有食吃”，可能說的就是急于表現(xiàn)自己的人，往往得不到別人的最終認(rèn)可，而那些不急不緩深謀遠(yuǎn)慮的人才終將獲得長久的認(rèn)可，這個過程可能會很漫長，但是卻能夠獲得持久。
  
  這是一本給內(nèi)向者以無限歡欣與鼓舞的書。讀過以后，有一種莫名的的向上之感從心底里勃勃而生……
•   “人的命，天注定。”的說法顯然有失公允，每個人的命運都掌握在自己手中，而性格因素在決定人的一生命運中的影響比重頗大。在工作生活中，外向的人善于交際，總能成為焦點，內(nèi)向者則顯得與眾格格不入，成功，似乎是外向性格人士的專屬名詞，內(nèi)向者唯有轉(zhuǎn)型為外向型性格才能獲得成功的論調(diào)歷來諸多，并屢被實踐，而實際上，在成功的案例中，并非只有如此，內(nèi)向且成功的人也不在少數(shù)，這本書就徹底推翻了內(nèi)向者不能與成功接壤的假設(shè)，教你發(fā)覺自身優(yōu)勢來提升改良自己，提供了一套最適合內(nèi)向者改變命運的“4P”法。
  
  有人說 ，一個女人一旦上了三十歲，就無所謂內(nèi)向外向了，因為他們被統(tǒng)稱為婦女，她們有同一種性格特質(zhì)——就是家庭的潑型。但身在職場，女人還是會收斂，只是一個人的性格決定了他的行為方式，會左右他的仕途。不知道自己應(yīng)該屬于什么性格，測試結(jié)果顯示為稍內(nèi)向，而在別人的嚴(yán)重應(yīng)該是嚴(yán)重的自閉型，但我始終不那樣定義自己的“病態(tài)”，卻總習(xí)慣將自我的行為和處世方式認(rèn)定為人生價態(tài)的一種，很多不是不能，而是不愿意去做出改變，或者說很享受自己當(dāng)前的狀態(tài)。更何況人生是分階段性的，連性格也是，外向的人也會很沉默，內(nèi)向的人也偶爾很活躍，因為人也會“變色”，多數(shù)屬于雙重或者多重性格，而如果內(nèi)向是因過度的自卑引起產(chǎn)生了社交恐懼則應(yīng)該被加以重視，不單是用這本書來啟迪心智，激發(fā)潛能，加以引導(dǎo)這么簡單，而應(yīng)該及時看心理醫(yī)生。
  
  原本，人生來的性格是沒有太大差異的，后天環(huán)境的影響起著關(guān)鍵性的作用，關(guān)于內(nèi)向者成功的例子也不在少數(shù)，之所以我們不甚清楚，是因為我們只注重了他的成功結(jié)果和奮斗過程，恰恰忽略了他的性格。也許你并不知道， hao123的李興坪不善于說話，騰訊的馬化騰性格內(nèi)向，但你一定知道阿里巴巴的馬云不懂程序，有些已具規(guī)模的企業(yè)家不懂交易，甚至連自己的名字都寫不全，這是不是很不可思議，但他們成功了，所以，這本書同樣告訴你：內(nèi)向，也并不是阻礙人成功的羈絆，只要加以改善去運用，你也可以和外向型性格的人一樣有所成就。
  
  內(nèi)向者不能成功，是因為他們有所畏懼，不敢于去突破，而產(chǎn)生無形的壓力，就好像畫地為牢一樣主觀認(rèn)定自己不行。這是導(dǎo)致其不能成功的根源。這本書與其他的書籍不同，不是教你怎么去適應(yīng)環(huán)境，變得開朗起來，而是讓你保持自己的特色和所長，用一種新穎的論調(diào)，平易的語言、貫穿以“4P”法（事先準(zhǔn)備、當(dāng)下投入、向前推進(jìn)和持續(xù)練習(xí)）簡單具體且易學(xué)和方便操作的訓(xùn)練方法，來告訴內(nèi)向者們?nèi)绾卫谩办o”爭力來戰(zhàn)勝壓力，從而改變命運，給內(nèi)向者釋壓，給外向者加油。因為，無論哪種性格的我們，其實都有著一個同樣的名字，叫做成功，它可能會與你失散走遠(yuǎn)，也能夠與你相遇。
•   相比《內(nèi)向者優(yōu)勢》，這本書給人感覺沒什么感情，就是把改說的都說了 盡管也是有用的
•   提供了方法，4P法，全書就是圍繞4P法。
  書還是不錯，但是重在自己的訓(xùn)練。書中多數(shù)內(nèi)容是無營養(yǎng)的，就像聊天時講的一些瑣事。
  建議大家學(xué)習(xí)4P法，而沒有必要花錢專門買這本書。
  當(dāng)然需要的朋友也還是可以買來看看
•   還沒看，希望可以逐漸改變自己的性格
•   空閑的時候可以看看，幫助不是很大..
•   總體來說還不錯！！紙張，字體什么的，都還可以
•   還行吧，有點說教的感覺，不是很理想。
•   還沒咋看呢
•   “如果連股神巴菲特和比爾.蓋茨都很內(nèi)向，你，還有什么拒絕成功的借口？”封面這句提示語，給內(nèi)向者一劑強(qiáng)心針，想想巴菲特和比爾.蓋茨這樣的成功人士，都是內(nèi)向性格，我們還怕什么？讀著宣傳語，我信手打開書頁，隨著珍妮弗.康維勒女士的目光探尋內(nèi)向者職場之旅。
  
  珍妮弗.康維勒，美國知名的職場人力資源開發(fā)專家，被美國管理協(xié)會盛贊為“世界頂級專家”，榮獲美國職業(yè)發(fā)展協(xié)會“年度最佳從業(yè)人員獎”，女性領(lǐng)導(dǎo)交流協(xié)會的創(chuàng)始人之一，她擅長把艱深的領(lǐng)導(dǎo)力理論轉(zhuǎn)換為實際的操作方法，并透過極富吸引力的演講、培訓(xùn)和操作性輔導(dǎo)計劃，協(xié)助成千上萬的內(nèi)向人士培養(yǎng)出堅定的信心，適應(yīng)職場生涯。
  
  書的開篇，由心理測試你是不是內(nèi)向的人展開，A、B卷計綜合得分?？吹綔y試題我急忙答卷，統(tǒng)計結(jié)果顯示自己是外向、內(nèi)向混合性格（雙重性格），仔細(xì)想想，還算準(zhǔn)確，自己也是隨人、環(huán)境來改變，不屬于外向性格，有時也挺羨慕，那些活潑開朗、大膽潑辣的人，那種嬉笑怒罵皆自然，沒有一點雕琢，爽朗、本真的性格吸引著我。
  
  書中指出研究調(diào)查顯示，全世界竟有高達(dá)四成的領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)高管包括股神巴菲特、比爾.蓋茲、雅芳集團(tuán)CEO鐘彬嫻等人，都是內(nèi)向型的人。很可能，奧巴馬總統(tǒng)也是內(nèi)向型的。這說明了什么？說明不僅外向者，內(nèi)向者也具備在喧囂忙亂的外向型商業(yè)文化中領(lǐng)導(dǎo)組織所需要的素質(zhì)。他們究竟是怎樣做到的？
  
  珍妮弗.康維勒女士講到只需4P法4個簡易步驟，就會讓內(nèi)向人職場身價翻三番。何為4P法？事前準(zhǔn)備（Preparation）、專注現(xiàn)在（Presence）、向前推進(jìn)（Push）、持續(xù)練習(xí)（Practice）。1.事前準(zhǔn)備，意味著面對人際交往的各種情況，你心里都有一套相應(yīng)的準(zhǔn)備策略，以及需要采取的步驟；2.專注現(xiàn)在，意味著你要能夠全情投入于此刻此地；3.向前推進(jìn)，意味著你愿意冒險把自己推出安全區(qū)域；4.持續(xù)練習(xí)，意味著你必須持續(xù)練習(xí)這些有影響力的行為，直到它們成為你慣常行事風(fēng)格的一部分。4P法是這本書的靈魂，內(nèi)向者掌握4P法，就會在職場中脫穎而出。
  
•   就是一本外向者對內(nèi)向人的見解，指導(dǎo)的書，沒什么理論，全是牛B人物的例子。不好！
•   是書名吸引了我讓我掏了銀子。跟我想要的不一樣。不過，里面的改變策略可能還是有用的。
•   書的品相挺好的，開本很大，留白很多，看著很舒服。
•   心理學(xué)把人類氣質(zhì)性格分成很多種類，其中最能夠得到大家認(rèn)同的就是內(nèi)向和外向這個區(qū)分方法。我就是一個內(nèi)向的人，不過我必須承認(rèn)我對內(nèi)向和外向的區(qū)別并不是特別清楚，當(dāng)我讀完了一本書《內(nèi)向者優(yōu)勢》的時候，我才弄明白，內(nèi)向和外向的本質(zhì)區(qū)別到底在什么地方，我才非常確定的說，我就是一個非常典型的內(nèi)向者。
  
  我們必須承認(rèn)這是一個外向者占優(yōu)勢的社會，我們教育我們的孩子都是，你要多去爭取，你要大膽發(fā)言，你要把你的想法說出來，你要學(xué)會表達(dá)……我們每個人都希望自己的孩子是一個善于表達(dá)的外向性格的人，因為外向性格已經(jīng)成為這個社會的主流文化。但是如果內(nèi)向者沒有存在的價值和意義，那么又為什么能夠在這個崇尚外向的社會中，一直延續(xù)不絕呢？那就是內(nèi)向者有內(nèi)向者的優(yōu)勢和意義，一個團(tuán)體，因為有了內(nèi)向者才可能具備深度，一個社會，因為有了內(nèi)向者才可能擁有文化。外向者善于表達(dá)，但是不擅長積累，善于溝通卻不善于思考。換句話說，人類的文明，往往是由那些內(nèi)向者創(chuàng)造出來的，人類的各種發(fā)明多數(shù)都是由內(nèi)向者來創(chuàng)造出來的。還有那些作家，能夠?qū)懗鲆槐緯鴣淼娜耍鄶?shù)都是能耐得住寂寞的內(nèi)向者。所以當(dāng)我們得知比爾蓋茨還有巴菲特都是內(nèi)向者的時候，你絲毫不應(yīng)該感覺到驚訝，甚至美國的歷任總統(tǒng)中，有相當(dāng)一部分都是內(nèi)向者。
  
  可以說我是讀了《內(nèi)向者優(yōu)勢》以后，才真正了解了什么是內(nèi)向性格，《內(nèi)向者優(yōu)勢》的作者也是一個地道的內(nèi)向者。讀完這本書以后我向好幾位內(nèi)向者推薦了這本書，她們也都非常非常喜歡看。因為內(nèi)向性格者在這個以外向性格為主流的社會中，往往都活的很自卑，很痛苦，看完了這本書以后真的就感受到了一種解脫，原來內(nèi)向其實也不錯。
  
  和《內(nèi)向者優(yōu)勢》相比，這本《內(nèi)向者的“靜”爭力》就要差很多，很重要的一個原因就是這本書的作者竟然是一個外向者，到不是看輕外向者，其實對外向者最深刻的觀察理解和分析都來自于內(nèi)向者，而是一個外向者的優(yōu)勢并不是寫書，尤其是寫一本關(guān)于內(nèi)向性格的心理學(xué)書。不過作者既然寫也肯定有她自己的理由，作者雖然是一個外向者，但是作者的丈夫是一個典型的內(nèi)向者，通過和丈夫多年的生活，通過多年的觀察，作者發(fā)現(xiàn)了內(nèi)向者的魅力，發(fā)現(xiàn)了內(nèi)向者的優(yōu)勢。于是寫出來了這本書，雖然并不是很深刻，雖然可能并不被內(nèi)向者喜歡，但是卻有助于外向者們打開一扇窗，讓他們看到一個內(nèi)向者的世界，其實這個世界很精彩，很豐富，很燦爛。
  
  書中作者針對內(nèi)向者提出了四步成功法，第一事前準(zhǔn)備，第二專注現(xiàn)在，第三向前推進(jìn)，第四持續(xù)學(xué)習(xí)。可以說這四步法就是全書的重點和靈魂。但是我感覺并不是很實用。內(nèi)向者有內(nèi)向者的處理問題的方法和行為方式，這是外向者所很難理解的。不過隨著時間的發(fā)展，無論你小時候是內(nèi)向者還是外向者，都會隨著成長，一點一點的趨于平衡，等到進(jìn)入晚年的時候，幾乎很難找到極端的內(nèi)向和外向者了，向中間性格的回歸是社會對內(nèi)向外向兩者性格的一種糾正吧。
•   我是愛書之人，一般的書都翻翻看看，這本書買回來之后翻開幾次都看不下去。倒不是說有錯字缺頁之類的，只覺得內(nèi)容膚淺，前言不搭后語，不知所云不如不看。
•   寫得比較淺顯，不夠深入。
•   回來的很快，看了幾頁，感覺簡單易懂，很喜歡
•   書不怎么樣，還不如網(wǎng)上搜索看看，看了幾頁就后悔了。
•   內(nèi)容過于空泛，收獲不大

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