國際管理學(xué)

前言

自人類早期文明以來，跨邊界與地區(qū)的貿(mào)易活動就出現(xiàn)了。遙遠(yuǎn)土地上的豐富原料的發(fā)現(xiàn)引發(fā)了激動人心的歷史探險(xiǎn)。由工業(yè)革命所創(chuàng)造的財(cái)富基本上來自將在世界上一個地區(qū)所獲取的原材料，拿到另一個地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)，然后在全球范圍內(nèi)銷售最終產(chǎn)品。這種交易模式被界定為國際貿(mào)易已經(jīng)有近200年的歷史了。然而，在過去的10年中所凸顯出的全球化概念意義深遠(yuǎn)。全球化對商務(wù)活動意味著在全球基礎(chǔ)上整合所有的經(jīng)濟(jì)活動，在眾多的產(chǎn)業(yè)中，投資、研發(fā)、生產(chǎn)、分銷與市場營銷正在日益全球化。

內(nèi)容概要

　　《國際管理學(xué)——全球化時代的管理》一書對那些努力走向國際化的公司將面對的核心挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面詳盡的闡述，廣泛分析了國際化的政治、法律與技術(shù)內(nèi)容，詳細(xì)論述了管理文化多樣性的挑戰(zhàn)，深入考察了如何設(shè)計(jì)與開發(fā)國際化的組織。全面探討了跨文化的溝通與談判的問題，清晰闡明了不同文化中的激勵與領(lǐng)導(dǎo)方式，系統(tǒng)解釋了不同國家系統(tǒng)的中人力資源管理和營工關(guān)系問題。

作者簡介

張新勝（XinshengZhang），現(xiàn)為澳大利亞TAB公司和天空電視臺的中國業(yè)務(wù)顧問、澳中經(jīng)濟(jì)發(fā)中心董事。90年代初，他是中國人民大學(xué)副教授。自80年代末至90年代初，他是中國公司文化及企業(yè)公共關(guān)系領(lǐng)域最早的研究者，曾出版了十多本專著與教材。1993年，他到澳大利亞后主要為澳大利亞公司擔(dān)任咨詢顧問，曾為澳大利亞一些著名跨國公司進(jìn)入中國市場提供了高水平的咨詢服務(wù)，特別是在中國市場研究與商務(wù)談判方面的咨詢服務(wù)。他還在澳大利亞一些大學(xué)為中國管理者開設(shè)的管理培訓(xùn)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)國際市場營銷與跨文化比較管理課程的培訓(xùn)。90年代末至今，他與人合著有BusinessCultureinChina和China：ManagingBusiness——ACulturalandPracticalPrespective兩本英文專著。王湲（YuanWang），博士現(xiàn)在澳大利亞悉尼科技大學(xué)工商管理學(xué)院管理學(xué)系任教，是中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院特聘副教授、澳華學(xué)者聯(lián)合會（CAAS）理事、美國管理學(xué)會會員、澳紐管理學(xué)會會員、亞洲管理學(xué)會會員等。她主要為MBA學(xué)生講授組織行為學(xué)、國際管理學(xué)及中國商務(wù)活動實(shí)踐等課程，同時還在為中國管理者開設(shè)的管理培訓(xùn)項(xiàng)目中承擔(dān)培訓(xùn)課程的教學(xué)任務(wù)。她的主要研究領(lǐng)域是跨文化管理風(fēng)格比較及國際管理開發(fā)，并在一些國際管理學(xué)雜志和學(xué)術(shù)會議上發(fā)表了大量論文。她還為一些澳大利亞著名公司和政府機(jī)構(gòu)提供跨文化培訓(xùn)與管理咨詢。90年代末至今，她與人合作撰寫并出版了兩本英文專著。杰夫？拉素爾（JeffWrathall），現(xiàn)在澳大利亞莫納士大學(xué)工商管理學(xué)院任教，是中英文雙語工商管理教育項(xiàng)目主任。他主要講授的課程包括管理理論和人力資源管理，并且為MBA學(xué)生講授全球商務(wù)管理開發(fā)等課程。他主要的研究領(lǐng)域包括比較管理實(shí)踐，跨文化管理和國際管理教育。1994年，他曾在武漢工作與生活．是武漢鋼鐵學(xué)院的訪問學(xué)者．并為中國冶金工業(yè)領(lǐng)域的管理者講授管理理論和組織行為學(xué)等課程。自1994年以來，他參與了在中國其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的管理教育項(xiàng)目。他目前在澳大利亞和國際上還擔(dān)任管理咨詢顧問，為許多澳大利亞公司和其他國家的公司提供在中國進(jìn)行商務(wù)活動的咨詢．特別是在管理，雇員關(guān)系和績效管理方面的咨詢。邁克爾．M．伯瑞爾（MichaelM.Berrell），現(xiàn)任澳大利亞詹姆斯？庫克大學(xué)霍姆斯學(xué)院副院長，圣？路易斯管理學(xué)院董事長。他曾經(jīng)在許多亞洲國家生活與工作過，并在其他國家的大學(xué)中擔(dān)任過高級研究與行政管理職務(wù)。目前他是越南國家經(jīng)濟(jì)大學(xué)管理系名譽(yù)教授，馬來西亞YPM學(xué)院研究主任。他的主要研究領(lǐng)域是管理開發(fā)和國際管理。他曾經(jīng)為許多亞洲地區(qū)的公司擔(dān)任過管理咨詢顧問，在管理開發(fā)與中國管理教育領(lǐng)域中著述甚豐?，旣惏材?？格羅伊特（MarianneGloet），博士是澳大利亞墨爾本皇家理工大學(xué)在香港的工商碩士課程項(xiàng)目主任。她曾在許多亞洲國家生活與工作過，并在其他一些國家的大學(xué)中擔(dān)任過高級研究與行政管理的職務(wù)。目前她是馬來西亞Metropolitan學(xué)院學(xué)術(shù)院長澳大利亞Maritime學(xué)院分管學(xué)生行政事務(wù)的副院長，同時也是圣？路易斯管理學(xué)院的董事。她的主要研究領(lǐng)域包括知識管理、人力資源管理，并發(fā)表了國際管理與知識管理方面的大量論文。目前．她還兼任一家加拿大公司的主席。

書籍目錄

第一章 經(jīng)濟(jì)全球化與國際管理學(xué)概覽第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的特征及其形成的動力一 “新經(jīng)濟(jì)”與經(jīng)濟(jì)全球化二 經(jīng)濟(jì)全球化的主要特征三 經(jīng)濟(jì)全球化的動力四 經(jīng)濟(jì)全球化：“福音”抑或“陷阱”第二節(jié) 全球化與地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化一 北美洲二 歐洲聯(lián)盟與東歐三 亞洲四 南美洲五 非洲第三節(jié) 國際管理學(xué)的內(nèi)容與體系一 國際管理學(xué)與國際商務(wù)二 國際管理學(xué)的內(nèi)容第四節(jié) 實(shí)踐中的國際管理學(xué)：案例研究第二章 國際經(jīng)營環(huán)境掃描第一節(jié) 國際經(jīng)營的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境一 政治環(huán)境與跨國經(jīng)營二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與跨國經(jīng)營第二節(jié) 國際經(jīng)營的技術(shù)和人力資源環(huán)境一 世界主要法律體系二 不同國家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)舉要三 在國外經(jīng)營的中國公司如何適應(yīng)外國法律環(huán)境第三節(jié) 實(shí)踐中的國際管理學(xué)：案例研究一 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)二 電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)三 電子商務(wù)：速度的革命四 網(wǎng)絡(luò)泡沫與電子商務(wù)的前景第四節(jié) 五現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展對人力資源的影響第三章 跨國公司與國際管理者第一節(jié) 公司國際化的發(fā)展趨勢及特征一 國際公司、跨國公司和全球公司二 跨國公司發(fā)展的最新特征三 跨國公司發(fā)展的原因四 跨國公司的優(yōu)勢與成功的條件五 世界級組織及其主要特征第二節(jié) 中國企業(yè)的國際化： 前景與戰(zhàn)略選擇一 企業(yè)國際化：擋不住的誘惑二 產(chǎn)業(yè)特征與企業(yè)國際化三 企業(yè)國際化的選擇依據(jù)與國際化的步驟四 中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的障礙第三節(jié) 跨國經(jīng)營與國際管理者一 傳統(tǒng)管理者與國際管理者二 全球管理者及其技能要求第四節(jié) 實(shí)踐中的國際管理學(xué)：案例研究第四章 政府關(guān)系與政治風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 政府在全球化過程中的角色一 政治風(fēng)險(xiǎn)及對跨國公司的影響二 政府-商業(yè)關(guān)系三 政府偏好與跨國公司的投資四 政府對商業(yè)介入的類型第二節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn)的評估一 政治風(fēng)險(xiǎn)的宏觀評估與微觀評估二 評估政治風(fēng)險(xiǎn)的主要方法第三節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn)的管理一 影響政治風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的因素二 政治風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的類型三 政治風(fēng)險(xiǎn)管理技能的訓(xùn)練第四節(jié) 實(shí)踐中的國際管理學(xué)： 案例研究第五章 跨國經(jīng)營與文化分析架構(gòu)一節(jié)跨國經(jīng)營中的文化概念一 “ 西方文化”及對管理“普遍性” 的追求二文化及其特性◇第二節(jié) 文化與管理一 文化對管理的影響二文化存在著“趨同”趨勢嗎◇第三節(jié) 國際管理學(xué)與跨文化分析模式一G．霍夫施泰德的文化分析模式二馮斯? 川普涅爾與查爾斯? 漢普登一特納的文化分析模式三高情景文化與低情景文化第四節(jié) 實(shí)踐中的國際管理學(xué)：案例研究1第六章 文化多樣性與跨國經(jīng)營第七章 全球戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施第八章 設(shè)計(jì)有效的跨國公司組織結(jié)構(gòu)第九章 跨國經(jīng)營中的溝通第十章 跨文化談判與管理第十一章 跨國經(jīng)營中的激勵

章節(jié)摘錄

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的世紀(jì)。從世界范圍內(nèi)來說，自20世紀(jì)90年代以來， 全球跨國公司的數(shù)量引人注目地增長著，在世界主要國家（包括歐盟國家、日本、北美自由貿(mào)易區(qū)國家、南美、東啞及東南亞地區(qū)新興國家）中，對外貿(mào)易與外國直接投資（FDI）所帶來的收入占一國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的百分比也在不斷上升。中國作為20世紀(jì)末期世界經(jīng)濟(jì)舞臺上的新興“主角”，無論是在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展速度方面，還是在對外貿(mào)易增長方面；無論是在吸引外國直接投資方面，還是在國民收入實(shí)際增長方面，都是發(fā)展中國家的典范。隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展及加入世界貿(mào)易組織（WTO）。 與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合、參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程及實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，已不再僅僅是發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)的一種有效的政策選擇，而是中國成為名副其實(shí)的世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的必經(jīng)之途。

編輯推薦

《國際管理學(xué):全球化時代的管理》由中國人民大學(xué)出版社出版。

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