職位分析技術(shù)與方法

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理的變革出發(fā)，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)職位分析的基本原理、技術(shù)和方法。職位分析為企業(yè)從戰(zhàn)略到組織和人力資源管理變革的系統(tǒng)推進(jìn)，提供了重要的橋梁和紐帶，并為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建和整合，提供了基礎(chǔ)性平臺(tái)，同時(shí)它還能對(duì)員工職業(yè)意識(shí)和職業(yè)規(guī)范的建立進(jìn)行有效的牽引，提高企業(yè)的職業(yè)化管理水平?！　”緯?shū)從當(dāng)前中國(guó)企業(yè)職位分析所在的問(wèn)題入手，并在此基礎(chǔ)上重新界定了職位分析的相關(guān)概念、原則和模型，以管理學(xué)的視角回顧了職位分析的起源與發(fā)展歷程，并深入探討了職位分析在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)介紹了適用于中國(guó)企業(yè)職位分析的技術(shù)和方法、職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范，以及職位分析項(xiàng)目的組織與實(shí)施方法，最后，本書(shū)還對(duì)職位分析成果在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的具體運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)的介紹?！　”緯?shū)所涉及的技術(shù)與方法，是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)系統(tǒng)闡述任職資格體系設(shè)計(jì)的基本原理和方法，并輔以大量的企業(yè)實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明，具有較實(shí)用性和操作性。它對(duì)于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構(gòu)建和實(shí)踐都具有較高的參考價(jià)值，適合各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和知識(shí)型企業(yè)作為參考資料。讀者對(duì)象主為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國(guó)各院校管理專業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA，同時(shí)，還可作為企業(yè)管理人中的培訓(xùn)用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒，現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、著名管理咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司總裁。他曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、北京可思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、深圳天音通信、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng)。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家中國(guó)著名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！?、《天音通訊ARS戰(zhàn)略推進(jìn)》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《山東六和集團(tuán)人力資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》均出自該團(tuán)隊(duì)之手?！　埻姡袊?guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士畢業(yè)，曾先后師從于彭劍鋒教授和趙履寬教授，主要研究方向?yàn)椋喝肆Y源管理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，在國(guó)內(nèi)知名刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文、譯著共計(jì)50余萬(wàn)字。他曾兼任中國(guó)可思管理顧問(wèn)君顧問(wèn)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司資深咨詢師，主持參與了中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、武漢郵電科學(xué)研究院、北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司等十余家企業(yè)的組織診斷、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，具有豐富的人力資源管理研究與咨詢經(jīng)驗(yàn)。　　朱興東，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院碩士畢業(yè)。曾為中國(guó)國(guó)際電視總公司、武漢郵電科學(xué)研究院、大連明辰振邦有限公司、天津電力建設(shè)有限公司等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。　　羅軍，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院碩士畢業(yè)。曾為北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司、上海金鑫投資股份有限公司、天津電力建設(shè)有限公司、廣東振戎能源股份有限公司、中華英才網(wǎng)等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。

書(shū)籍目錄

引言 職位分析的四大誤區(qū)十大問(wèn)題誤區(qū)一 只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林誤區(qū)二 重結(jié)果，輕過(guò)程誤區(qū)三 重描述，輕分析誤區(qū)四 重拿來(lái)，輕創(chuàng)新第1章 職位分析概述第1節(jié) 職位分析的意義、概念與原則第2節(jié) 職位分析的模型、信息來(lái)源與成果第2章 職位分析在企業(yè)管理中的地位與作用第1節(jié) 職位分析在戰(zhàn)略與組織管理中的作用第2節(jié) 職位分析在人力資源管理中的作用第3節(jié) 職位分析應(yīng)用的實(shí)證數(shù)據(jù)第3章 職位分析的歷史與趨勢(shì)第1節(jié) 職位分析的起源與歷史第2節(jié) 職位分析面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)第4章 構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)第1節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)模型第2節(jié) 建立職位分析的目標(biāo)導(dǎo)向第3節(jié) 不同職位分析導(dǎo)向的信息收集側(cè)重點(diǎn)第4節(jié) 基于目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析工具的選取第5節(jié) 基于目標(biāo)導(dǎo)向的職位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的安排第5章 職位分析方法第1節(jié) 職位分析方法分類第2節(jié) 訪談法第3節(jié) 觀察法第4節(jié) 工作日志法第5節(jié) 文獻(xiàn)分析法第6節(jié) 主題專家會(huì)議法第7節(jié) 問(wèn)卷調(diào)查法第8節(jié) 職位分析問(wèn)卷法（PAQ）第9節(jié) 管理職位分析問(wèn)卷法第10節(jié) 職位分析方法比較第6章 職位描述的構(gòu)建第7章 任職資格的構(gòu)建第8章 職位分析的組織與實(shí)施第9章 職位分析的應(yīng)用附錄 案例篇

編輯推薦

　　叢書(shū)特色：有一定的原創(chuàng)性。本叢書(shū)是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司咨詢師在長(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中，將現(xiàn)代人力資源理念、技能與方法運(yùn)用于中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐，并進(jìn)行系統(tǒng)整合產(chǎn)物?！　∫詥?wèn)題為導(dǎo)向。從中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程的面臨的問(wèn)題入手，以解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的困惑一技術(shù)難點(diǎn)為主要內(nèi)容，尤其對(duì)高科技知識(shí)型和成長(zhǎng)型企業(yè)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性?！　√峁┗趹?zhàn)略的漸進(jìn)式人力資源管理系統(tǒng)解決方案。在國(guó)內(nèi)第一次從戰(zhàn)略的角度，論述了人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過(guò)程的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)?！　D表化、形象化。用圖表的方式表達(dá)前沿的管理思想和實(shí)用技術(shù)，為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人在繁忙的工作之余提供直觀形象的思維和操作工具。　　團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造成果。本叢書(shū)是在群體思想碰撞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中完成的，觀點(diǎn)新穎實(shí)用，技術(shù)和方法富有創(chuàng)新性，其思想脈絡(luò)和理念具有高度的一致性。

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