任職資格與職業(yè)化

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從企業(yè)與員工職業(yè)化的內(nèi)在需求出發(fā)，系統(tǒng)闡述了職業(yè)化的基本內(nèi)涵，在考察國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)構(gòu)建分層分類(lèi)任職資格體系的基礎(chǔ)上，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)行任職資格管理的技能和方法進(jìn)行了全面的論述。任職資格管理是引導(dǎo)員工職業(yè)化進(jìn)程的有效途徑，遵循著“開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展通道－>實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵(lì)”的管理思路?！　”緯?shū)詳細(xì)介紹了從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，如何構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)框架——建立分層分類(lèi)的員工職業(yè)發(fā)展通道，如何夯實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)——制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并以員工職業(yè)發(fā)展管理為主線(xiàn)，使人力資源規(guī)范、考核、培訓(xùn)和薪酬等人力資源各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與任職資格業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫聯(lián)結(jié)”，進(jìn)而形基于能力的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，為企業(yè)員工的職業(yè)化發(fā)展提供保障?！　”緯?shū)所涉及的技術(shù)與方法，是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢(xún)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)系統(tǒng)闡述任職資格體系設(shè)計(jì)的基本原理和方法，并輔以大量的企業(yè)實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明，具有較實(shí)用性和操作性。它對(duì)于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構(gòu)建和實(shí)踐都具有較高的參考價(jià)值，適合各類(lèi)大中型企業(yè)，尤其是高科技和知識(shí)型企業(yè)作為參考資料。讀者對(duì)象主為人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員、管理咨詢(xún)?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國(guó)各院校管理專(zhuān)業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA，同時(shí)，還可作為企業(yè)管理人中的培訓(xùn)用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

饒 征，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司總裁助理、人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理、資深咨詢(xún)師。長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)的研究與咨詢(xún)。他曾任北京易思行管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理；深圳華為技術(shù)有限公司、山東六和集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)；并主持過(guò)白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略研究及人力資源規(guī)劃；還參與主持了數(shù)家公司的企業(yè)診斷、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等項(xiàng)目。  彭劍鋒，現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)有限公司總裁。他曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、北京可思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、深圳天音通信、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專(zhuān)家組組長(zhǎng)。他所領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家中國(guó)著名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！贰ⅰ短煲敉ㄓ岮RS戰(zhàn)略推進(jìn)》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《山東六和集團(tuán)人力資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》均出自該團(tuán)隊(duì)之手。    彭青峰，浙江大學(xué)工業(yè)心理學(xué)碩士，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)有限公司人力資源事業(yè)部高級(jí)咨詢(xún)師，主要負(fù)責(zé)任職資格體系設(shè)計(jì)方法的咨詢(xún)工作。他曾先后任職于深圳華為技術(shù)有限公司人力資源部。曾參與深圳華為技術(shù)有限公司任職資格管理體系建立，河北新奧集團(tuán)、湖南白沙集團(tuán)、邁普（四川）通信技術(shù)有限公司，大唐曜科技股份有限公司光通信分公司等人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。    彭劍茹，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士，長(zhǎng)期從事任職資格體系設(shè)計(jì)與研究工作。曾參與深圳華為技術(shù)有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目，并在某大型企業(yè)從事人力資源管理工作多年，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。       		

書(shū)籍目錄

第1章 推進(jìn)職業(yè)化是中國(guó)企業(yè)面臨的重要課題  第1節(jié) 問(wèn)題的提出  第2節(jié) 中國(guó)企業(yè)職業(yè)化問(wèn)題的根源分析  第3節(jié) 什么是職業(yè)化？  第4節(jié) 任職資格管理是企業(yè)推進(jìn)職業(yè)化的有效途徑 第2章 開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展通道  第1節(jié) 運(yùn)用職種劃分方法建立員工職業(yè)發(fā)展通道  第2節(jié) 運(yùn)用職層劃分方法設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展里程碑第3章 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展里程碑  第1節(jié) 任職資格基本結(jié)構(gòu)  第2節(jié) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備  第3節(jié) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程  附錄 若干企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板第4章 確定職業(yè)發(fā)展起跑線(xiàn)  第1節(jié) 任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)概述  第2節(jié) 必備知識(shí)考核  第3節(jié) 任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)會(huì)  第4節(jié) 專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)  附錄 波音公司技術(shù)人員資格評(píng)定方法 第5章 明確職業(yè)發(fā)展規(guī)則  第1節(jié) 任職資格調(diào)整的基本內(nèi)容  第2節(jié) 任職資格調(diào)整的規(guī)則第6章 實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵(lì)   第1節(jié) 職能工資制的基本原理  第2節(jié) 職能工資制的建立附錄 某企業(yè)任職資格管理制度

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)叢書(shū)特色：有一定的原創(chuàng)性。本叢書(shū)是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司咨詢(xún)師在長(zhǎng)期管理咨詢(xún)實(shí)踐中，將現(xiàn)代人力資源理念、技能與方法運(yùn)用于中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐，并進(jìn)行系統(tǒng)整合產(chǎn)物。    以問(wèn)題為導(dǎo)向。從中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程的面臨的問(wèn)題入手，以解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的困惑一技術(shù)難點(diǎn)為主要內(nèi)容，尤其對(duì)高科技知識(shí)型和成長(zhǎng)型企業(yè)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。    提供基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)式人力資源管理系統(tǒng)解決方案。在國(guó)內(nèi)第一次從戰(zhàn)略的角度，論述了人力資源各專(zhuān)業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過(guò)程的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。    圖表化、形象化。用圖表的方式表達(dá)前沿的管理思想和實(shí)用技術(shù)，為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人在繁忙的工作之余提供直觀(guān)形象的思維和操作工具。    團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造成果。本叢書(shū)是在群體思想碰撞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中完成的，觀(guān)點(diǎn)新穎實(shí)用，技術(shù)和方法富有創(chuàng)新性，其思想脈絡(luò)和理念具有高度的一致性。		

編輯推薦

《任職資格與職業(yè)化》所涉及的技術(shù)與方法，是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢(xún)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)系統(tǒng)闡述任職資格體系設(shè)計(jì)的基本原理和方法，并輔以大量的企業(yè)實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明，具有較實(shí)用性和操作性。它對(duì)于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構(gòu)建和實(shí)踐都具有較高的參考價(jià)值，適合各類(lèi)大中型企業(yè)，尤其是高科技和知識(shí)型企業(yè)作為參考資料。讀者對(duì)象主為人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員、管理咨詢(xún)?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國(guó)各院校管理專(zhuān)業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA，同時(shí)，還可作為企業(yè)管理人中的培訓(xùn)用書(shū)。

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