管理者能力評(píng)價(jià)與發(fā)展

內(nèi)容概要

　　《管理者能力評(píng)價(jià)與發(fā)展》從中國企業(yè)管理者能力評(píng)價(jià)與能力建設(shè)的問題出發(fā)，提出對(duì)導(dǎo)致中國企業(yè)管理者"不能與不繼"的四個(gè)關(guān)鍵問題："技術(shù)問題"、"渠道問題"、"標(biāo)準(zhǔn)模糊問題"和"資源稀缺問題"的解決方案——管理者能力發(fā)展計(jì)劃。在人力資源管理體系中引入管理者能力發(fā)展計(jì)劃，按照規(guī)范完整的流程進(jìn)行操作與管理，能夠有效的提高管理者群體的素質(zhì)，從而解決中國企業(yè)管理人才匱乏的危機(jī)。管理者的能力，既決定了企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中的優(yōu)劣成敗，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)⒁粫r(shí)的成功延續(xù)下去，從而走向持久的輝煌。

作者簡介

彭劍鋒  現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、華夏基石管理顧問公司董事長、著名管理咨詢專家。他曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁、北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，在中國企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、深圳天音通信、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問、專家組組長。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家中國著名企業(yè)提供過管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！贰ⅰ短煲敉ㄓ岮Rs戰(zhàn)略推進(jìn)》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《山東六和集團(tuán)人力資源優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》均出自該團(tuán)隊(duì)之手。

書籍目錄

第1章 管理者能力發(fā)展體系概述 第1節(jié) 管理者能力的內(nèi)涵 第2節(jié) 管理者能力與企業(yè)的成敗存亡 第3節(jié) 中國企業(yè)存在的管理者能力發(fā)展問題 第4節(jié) 管理者能力發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容第2章 發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)——建立管理者素質(zhì)模型 第1節(jié) 素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 第2節(jié) 素質(zhì)與素質(zhì)模型 第3節(jié) 管理者素質(zhì)模型的相關(guān)研究 第4節(jié) FPEB管理者素質(zhì)模型第3章 高潛質(zhì)量管理者的識(shí)別 第1節(jié) 潛才識(shí)別的目的 第2節(jié) 潛才識(shí)別的操作流程第4章 管理者能力的評(píng)價(jià) 第1節(jié) 為什么要進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià) 第2節(jié) 360度素質(zhì)檢查 第3節(jié) 專業(yè)勝任素質(zhì)的評(píng)價(jià) 第4節(jié) 心理勝任素質(zhì)的評(píng)價(jià) 第5節(jié) 行為勝任素質(zhì)的評(píng)價(jià) 第6節(jié) 職業(yè)操守素質(zhì)評(píng)價(jià)第5章 管理者能力的發(fā)展 第1節(jié) 素質(zhì)評(píng)價(jià)的后續(xù)工作 第2節(jié) 如何制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 第3節(jié) 素質(zhì)發(fā)展的四種方法 第4節(jié) 對(duì)發(fā)展過程的管理與評(píng)估

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)叢書特色：　　● 有一定的原創(chuàng)性。本叢書是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司咨詢師在長期管理咨詢實(shí)踐中，將現(xiàn)代人力資源理念、技能與方法運(yùn)用于中國本土企業(yè)實(shí)踐，并進(jìn)行系統(tǒng)整合的產(chǎn)物?！　　?以問題為導(dǎo)向。從中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程所面臨的問題入手，以解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的困惑與技術(shù)難點(diǎn)為主要內(nèi)容，尤其對(duì)高科技知識(shí)型和成長型企業(yè)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性?！　　?提供基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)式人力資源管理系統(tǒng)解決方案。在國內(nèi)第一次從戰(zhàn)略的角度，論述了人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)?！　　?圖表化，形象化。用圖表的方式表達(dá)前沿的管理思想和實(shí)用技術(shù)，為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人在繁忙的工作之余提供直觀形象的思維和操作工具。　　● 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造成果。本叢書是在群體思想碰撞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中完成的，觀點(diǎn)新穎實(shí)用，技術(shù)和方法富有創(chuàng)新性，其思想脈絡(luò)和理念具有高度的一致性。

編輯推薦

《管理者能力評(píng)價(jià)與發(fā)展》系統(tǒng)地闡述了管理者能力發(fā)展計(jì)劃，此系統(tǒng)主要包括四個(gè)核心內(nèi)容：建立"潛才庫"； 建立管理者素質(zhì)模型；引入管理者能力測評(píng)工具；針對(duì)能力特點(diǎn)，選擇高效的培養(yǎng)方法。針對(duì)建立"潛才庫"，提出了設(shè)置多層次的潛才庫的概念，系統(tǒng)介紹了選拔潛才的程序，以及確立潛才庫人員數(shù)量、制定潛才提名標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行提名的原則和方法；針對(duì)管理者素質(zhì)模型，提供了以行為描述為核心的FPEB管理者素質(zhì)模型研究框架，用四個(gè)維度來體現(xiàn)對(duì)管理者素質(zhì)系統(tǒng)、全面的要求，為企業(yè)建立適應(yīng)本企業(yè)的管理者素質(zhì)模型提供了系統(tǒng)全面的參照；進(jìn)一步根據(jù)FPEB模型的四種素質(zhì)類型，詳細(xì)闡述了與之相適應(yīng)的測評(píng)方法，并提供了相關(guān)測評(píng)工具的樣例；最后，通過詳實(shí)的案例，說明了測評(píng)結(jié)果的應(yīng)用范圍、發(fā)展目標(biāo)的制定方法和管理者能力發(fā)展的可行方法?！　　豆芾碚吣芰υu(píng)價(jià)與發(fā)展》適用于各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和快速成長型企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。讀者對(duì)象主要為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA，同時(shí)還可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書。

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