未來的組織

內(nèi)容概要

在德魯克基金會(huì)所編撰的《未來的領(lǐng)導(dǎo)者》、《未來的組織》、《未來的社區(qū)》三本系列圖書中，匯集了眾多世界級(jí)大師的觀點(diǎn)，以及他們對(duì)未來的預(yù)測(cè)?！　”鞠盗袌D書為讀者提供了該領(lǐng)域很多杰出人物的最新思想。對(duì)讀者來說，一大挑戰(zhàn)就是如何將所學(xué)的東西運(yùn)用到生活中去，在組織和你所能影響的人群中扮演舉足輕重的角色。　　本書匯集了51位世界頂尖咨詢專家和領(lǐng)導(dǎo)大師對(duì)未來組織與管理的最精辟思考。今天和明天的領(lǐng)導(dǎo)者將從這些智慧的論述中發(fā)現(xiàn)如何構(gòu)筑未來組織的有益忠告?！　∽x者對(duì)象，企業(yè)的管理者及經(jīng)理人。

作者簡(jiǎn)介

關(guān)于德魯克基金會(huì)
　　彼得·德魯克非營(yíng)利管理基金會(huì)（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金會(huì)以現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的名字命名?；饡?huì)通過提供教育機(jī)會(huì)和資源，履行“引導(dǎo)社會(huì)部門組織走向卓越”的使命。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該基

書籍目錄

聆聽大師關(guān)于未來第一部分 塑造未來的組織  1 為組織變革做好準(zhǔn)備  2 世代變遷與組織轉(zhuǎn)變  3 新組織之魂  4 未來“大”組織  5 未來的組織是否會(huì)重蹈覆轍  6 執(zhí)行能力的設(shè)計(jì)  7 新競(jìng)爭(zhēng)力第二部分 工作和組織的新模式  8 環(huán)形組織  9 重構(gòu)式組織  10 組織的新裝  11 變色龍組織第三部分 獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)  12 以人為本的組織核心  13 競(jìng)爭(zhēng)力與公眾形象  14 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的組織管理  15 永續(xù)成功的組織  16 可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型社區(qū)  17 圍繞能力建立組織第四部分 網(wǎng)絡(luò)世界中的工作與組織  18 數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的人力資本  19 信息時(shí)代的自尊  20 自尊的7R原則第五部分 領(lǐng)導(dǎo)未來組織中的員工  21 留住你的優(yōu)秀人才  22 多元化組織中的情境領(lǐng)導(dǎo)  23 跨文化領(lǐng)導(dǎo)的5種重要能力  24 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在素質(zhì)  25 學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)第六部分 組織健康新定義  26 員工工作與生活的平衡  27 健康的組織機(jī)構(gòu)  28 下一步的挑戰(zhàn)展望未來德魯克基金會(huì)簡(jiǎn)介

編輯推薦

　　管理最重要的是少數(shù)的一些基本原則：　　1 管理的任務(wù)是要讓人可以共同合作，要善盡人之長(zhǎng)處，而且要讓人的短處不礙大局，這就是組織的目的?！　? 管理者所面對(duì)的一個(gè)基本挑戰(zhàn)是，在自己的傳統(tǒng)、歷史和文化中找出能發(fā)展管理的素材?！　? 組織的任務(wù)必須夠清楚、夠大，這樣才能形成共識(shí)?！　? 每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)學(xué)習(xí)與教育的組織?！　? 企業(yè)是由從事不同工作的人所組成的，它必須建立在溝通和個(gè)人的責(zé)任感上。　　6 市場(chǎng)地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、人力發(fā)展、品質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況——這些都攸關(guān)一個(gè)組織的績(jī)效和生存能力。　　7 企業(yè)的成果是滿意的顧客?！　×私膺@些原則，并遵循這些原則，組織將是健康的組織，管理將是成功的管理。　　只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽！

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無

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