價值鏈會計研究

內容概要

本書將價值鏈管理思想和會計管理理論緊密結合起來，從時間和空間維度構建了價值鏈會計管理框架，從而拓展了會計管理理論。在時間上涵蓋事前、事中和事后三個階段，其中事前階段包括價值鏈會計預測、決策與預算，事中階段包括價值鏈會計實時控制與成本管理，事后階段包括價值鏈會計業(yè)績評價體系。在空間上包括橫向、縱向和內部三條價值鏈。在構建這一管理框架時，本書將時間和空間兩個維度有機結合起來，采用了立體交叉式的構建方法，形成了一個較為完整的體系。在本書的最后，通過案例分析，具體闡釋了這一管理框架在實踐中的應用，證明了該框架的可行性。

作者簡介

于富生，1954年生于河北井陘縣，中國人民大學商學院會計系教授，博士生導師。中國會計學會會員，中國注冊會計師。主要講授成本會計、財務會計等課程。長期從事會計學的教學和研究工作，主要研究領域：成本管理會計、財務會計。出版專著1部，主編及參編教材多部，在《會計研究》等雜志發(fā)表論文近40篇。

書籍目錄

第1篇  價值鏈會計的理論基礎與框架構建  第1章  價值鏈會計的理論基礎　  1.1  價值鏈與價值鏈管理理論　  1.2  會計管理理論　  1.3  小結　第2章  價值鏈會計的理論框架與管理框架　  2.1  價值鏈會計的理論框架　  2.2  價值鏈會計的管理框架　  2.3  價值鏈會計的特點：事項法視角論證　  2.4  小結第2篇  價值鏈會計事前管理　第3章  價值鏈會計預測　  3.1  價值鏈會計預測的程序與方法　  3.2  基于縱向價值鏈的會計預測　  3.3  基于橫向價值鏈的會計預測　  3.4  基于內部價值鏈的會計預測　  3.5  價值鏈會計預測報告　  3.6  小結　第4章  價值鏈會計決策　  4.1  價值鏈會計決策概述　  4.2  基于縱向價值鏈的會計決策　  4.3  基于橫向價值鏈的會計決策　  4.4  基于內部價值鏈的會計決策　  4.5  小結　第5章  價值鏈會計預算　  5.1  基于價值鏈理念的作業(yè)基礎全面預算：基本理論　  5.2  基于價值鏈理念的作業(yè)基礎預算：平臺與組織保障　  5.3  基于縱向價值鏈的作業(yè)基礎預算　  5.4  基于橫向價值鏈的作業(yè)基礎預算　  5.5  基于內部價值鏈的作業(yè)基礎預算　  5.6  小結第3篇  價值鏈會計事中管理　第6章  價值鏈會計下的成本管理　  6.1  價值鏈會計下成本管理的理論框架　  6.2  基于縱向價值鏈的成本管理　  6.3  基于橫向價值鏈的成本管理　  6.4  基于內部價值鏈的成本管理　  6.5  小結　第7章  價值鏈會計實時控制　  7.1  價值鏈會計實時控制的框架體系與設計方法　  7.2  基于縱向價值鏈的會計實時控制　  7.3  基于橫向價值鏈的會計實時控制　  7.4  基于內部價值鏈的會計實時控制　  7.5  小結第4篇  價值鏈會計事后管理　第8章  價值鏈會計下的業(yè)績評價體系　  8.1  價值鏈會計下的業(yè)績評價概述　  8.2  基于外部價值鏈的業(yè)績評價體系　  8.3  基于內部價值鏈的業(yè)績評價體系　  8.4  運用業(yè)績評價體系時應當注意的問題　  8.5  小結第5篇  案例分析　第9章  案例分析　  9.1  案例背景　  9.2  價值鏈會計預測與決策　  9.3  價值鏈會計預算　  9.4  價值鏈會計下的成本管理　  9.5  價值鏈會計實時控制　  9.6  價值鏈會計下的業(yè)績評價參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　價值鏈會計的理論基礎　　西方的價值鏈事論與我國的會計管理理論相結合而產(chǎn)生了價值鏈會計，這一新的會計理論是會計管理理論在21世紀的拓展，“是在原來價值管理含義基礎上的進一步發(fā)展，是適應新環(huán)境要求下的會計理論再造”①?！　r值鏈會計的首倡者閻達五教授曾多次提出應以強化價值管理為主線，分別沿空間和時問兩個維度重構會計管理框架。在空間維度上，把原來的以單一企業(yè)形式存在的會計核算主體擴展為以價值鏈聯(lián)盟形式存在的會計管理主體，把原來的以貨幣為計量手段的各會計核算對象擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的會計管理對象；在時間維度上，以會計實時控制為核心，以管理過程的時間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實時控制和事后管理的分析考評為內容廣泛開展全方位、全過程的會計管理（閻達五，2004）。　　本書沿著閻達五教授的思路，構筑了以事前管理、事中管理和事后管理為基礎的時間維度；以外部價值鏈（包括縱向價值鏈和橫向價值鏈）和內部價值鏈為基礎的空間維度的價值鏈會計理論框架和管理框架?！　≡诰唧w論述這一框架之前，我們有必要先厘清價值鏈會計的兩個理論基礎，即價值鏈管理理論和會計管理理論。　　1.1價值鏈與價值鏈管理理論　　價值鏈管理理念是l985年由哈佛商學院的邁克爾·波特首先提出的，在《競爭優(yōu)勢》一書中，他把價值鏈作為分析競爭優(yōu)勢的基本工具。波特提出價值系統(tǒng)由供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈、買方價值鏈組成，其中企業(yè)價值鏈由業(yè)務單元價值鏈組成。邁克爾·波特認為：“每一個企業(yè)都是用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些活動都可以用價值鏈表示出來。一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本經(jīng)濟效益。”

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