臥底麥當(dāng)勞

出版時(shí)間:2008-4  出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社  作者:杰里·紐曼  頁(yè)數(shù):148  譯者:但漢敏  
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內(nèi)容概要

  別懷疑!本書(shū)作者確實(shí)曾在麥當(dāng)勞、漢堡王等7家快餐店“臥底”,從事在旁人看來(lái)“低薪”且“無(wú)前途”的店員工作?! 槭裁匆晃唤艹龅墓芾韺W(xué)教授,會(huì)花上14個(gè)月在多家快餐店“臥底”呢?這并非紐曼教授一時(shí)的心血來(lái)潮,他之所以會(huì)展開(kāi)這趟奇特旅程的動(dòng)機(jī)是唯一的:“這些快餐店到底是怎么了?”一切源于作者在1998年初的一次糟糕經(jīng)歷:當(dāng)作者父女去快餐店吃早餐時(shí),教授年幼的女兒竟然從漢堡中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“安全套”——情況變得一塌糊涂。在經(jīng)歷面對(duì)女兒的尷尬、對(duì)店員的憤怒咆哮和對(duì)快餐店經(jīng)理軟綿綿的太極拳的無(wú)奈之后,教授選擇了臥底?! ∪欢?,臥底經(jīng)歷改變了教授對(duì)快餐店的成見(jiàn),改變了其對(duì)快餐店糟糕管理的看法,教授驚奇地發(fā)現(xiàn):在快餐店柜臺(tái)后面發(fā)生的故事超出常人想象,而其中所反映出來(lái)的管理真諦值得所有企業(yè)冷靜下來(lái)、認(rèn)真學(xué)習(xí)!

作者簡(jiǎn)介

  杰里·紐曼(Jerry Newman)紐約州立大學(xué)水牛城分校管理學(xué)院教授,主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理,《薪酬管理(第6版)》作者(該書(shū)自1984年首次出版以來(lái),連續(xù)再版,是美國(guó)高等院校及管理學(xué)界最著名的研究薪酬問(wèn)題的教科書(shū),在企業(yè)界也有極大的影響力)。  紐曼教授在教學(xué)工作之余,也曾先后擔(dān)任AT&T、惠普、納貝斯克、麥當(dāng)勞、漢堡王等跨國(guó)企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)。

書(shū)籍目錄

第1章 游戲規(guī)則第2章 工作沒(méi)那么速成第3章 800磅的大猩猩第4章 愿為華堡工作第5章 新員工培訓(xùn)“混戰(zhàn)”第6章 歧視與包容第7章 都是亨利·福特的錯(cuò)第8章 向快餐店學(xué)習(xí)

章節(jié)摘錄

  第1章 游戲規(guī)則  身為教授,我很講究處理研究計(jì)劃的方法,之所以決定只在快餐店工作,因?yàn)榭觳偷曜钕纫鹞业呐d趣。此外,在餐飲業(yè)中,快餐業(yè)也是最讓人感興趣和引發(fā)最多爭(zhēng)議的類(lèi)別。決定之后,我還得縮小研究時(shí)依據(jù)的準(zhǔn)則;這可不容易,因?yàn)槲冶仨毧紤]研究計(jì)劃的實(shí)用性。我的研究不是大學(xué)批準(zhǔn)的計(jì)劃方案,沒(méi)有大筆補(bǔ)助金資助。整個(gè)計(jì)劃就只有我自己一個(gè)人,除了盡力把握機(jī)會(huì),也得讓我的努力成果可以適用于我的本業(yè)。為了兼顧標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查原則與實(shí)際情況,我選擇了以下項(xiàng)目作為計(jì)劃準(zhǔn)則,在說(shuō)明理由之前,讓我們一起來(lái)看看這些我為自己建立的原則: ?。?)“牛肉”在哪里,我就到哪里。我只在以漢堡為銷(xiāo)售重點(diǎn)的店鋪工作?! 。?)我是連鎖店的“逃亡者”。我的目標(biāo)是連鎖店,不是小型店鋪。 ?。?)我要走遍全國(guó)。我必須以可信的住址應(yīng)征工作,包括東部、中西部和南部。這樣一來(lái),我也可以研究一些文化差異?! 。?)自己找機(jī)會(huì)。我不會(huì)只應(yīng)征貼出招聘啟事的店鋪,還要打電話到符合我其他準(zhǔn)則的店鋪應(yīng)征?! 。?)另辟戰(zhàn)場(chǎng)。不在同一加盟主經(jīng)營(yíng)的不同分店工作?! 。?)比較和對(duì)比。必須在同一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩家以上分店中工作?! ∵M(jìn)軍牛肉食品快餐店  現(xiàn)在,我就可以說(shuō)明精心設(shè)計(jì)這些準(zhǔn)則的理由了。在將研究范圍縮小到快餐店后,還必須決定要在哪些店鋪工作。一開(kāi)始,我也考慮過(guò)要在主食不同(例如比薩餅、雞肉或墨西哥菜)的各種店鋪工作;不過(guò)最后還是決定,把范圍再縮小到以販賣(mài)牛肉食品為主的店鋪,特別是漢堡類(lèi)。因?yàn)槲业哪繕?biāo)是柜臺(tái)后的人員,所以我想,如果是在產(chǎn)品種類(lèi)較少的店鋪中工作,就比較容易看出不是受到“產(chǎn)品差異”影響、而是受到其他因素影響時(shí)的“人員差異”。這有點(diǎn)像行為心理學(xué)家會(huì)研究分別在不同家庭中長(zhǎng)大的雙胞胎:因?yàn)樗麄儞碛蟹浅6嘞嗤某?shù)(基因背景),所以如果產(chǎn)生差異,就很可能是因?yàn)槠渌蛩兀ㄈ绮煌h(huán)境)所引起的??傊?,這是我當(dāng)時(shí)的想法,而且堅(jiān)信不移?! Q定只在販賣(mài)牛肉食品的快餐店工作后,接下來(lái)就必須考慮,到底要在大型連鎖店還是小型店工作。我一直對(duì)大型連鎖店比較感興趣,因?yàn)槲覐男【驮谶@些店里吃東西;大多數(shù)人也都比較熟悉大型連鎖店,所以如果我可以說(shuō)清楚Wendys漢堡或漢堡王(Burger King)的運(yùn)營(yíng)方式以及柜臺(tái)后的人員怎么工作,應(yīng)該會(huì)比較有意義。所以最后我選擇了在麥當(dāng)勞、漢堡王、Wendys、Arbys和Krystal工作。Krystal是美國(guó)東南部的大型連鎖店,形式與White Castle很類(lèi)似。原本我完全沒(méi)有考慮所有權(quán)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,也就是該快餐店是直營(yíng)店或是加盟店,因?yàn)榇蟛糠值牡赇伓际羌用酥髯约旱?,我選擇的樣本也與這種現(xiàn)實(shí)情況很接近。我工作過(guò)的前述5家連鎖店的7家店鋪中,有6家都是加盟店,只有1家是麥當(dāng)勞的直營(yíng)店。  難解的謎題  在大型連鎖店工作時(shí),雖然我真正的目標(biāo)不是“塑膠手套的指尖為什么會(huì)神奇地跑到我女兒的三明治里”,但令人惋惜的是,研究計(jì)劃進(jìn)行期間,我始終找不到合理的解釋。工作時(shí),同事的確都戴著緊繃的手套來(lái)處理肉類(lèi)——因?yàn)榇蠖嘞嚓P(guān)衛(wèi)生法規(guī)都這樣規(guī)定;不過(guò)我還是無(wú)法解釋?zhuān)瑸槭裁词痔椎闹讣鈺?huì)在正常操作過(guò)程中被切下,而且居然可以包進(jìn)三明治里。這真是一個(gè)難解的謎?! 槭裁次乙接懠用说旰椭睜I(yíng)店間的差異呢?直營(yíng)店的管理鏈簡(jiǎn)單得多,例如剛剛說(shuō)的那家麥當(dāng)勞直營(yíng)店,在雇用我前,經(jīng)理就在面試中向我道歉了好幾次,因?yàn)樗龣?quán)力不足,我的起薪會(huì)受到直營(yíng)店的限制:剛開(kāi)始的時(shí)薪只有5.15美元,幾乎比同區(qū)其他分店少了將近1美元。經(jīng)理說(shuō),這家店還是加盟店的幾個(gè)月前,給付的薪水比當(dāng)?shù)仄渌值甓几??! ≡摿粝率裁吹刂贰 ≈坏轿易√幐浇牡昝鎽?yīng)征應(yīng)該比較好,因?yàn)閼?yīng)征工作時(shí)都需要留下住址資料。我可不希望去應(yīng)征如密西西比州拜洛希市(Biloxi,Mississippi)的工作時(shí),就因?yàn)榱粝录~約的地址而讓公司起疑,而且我也不希望自己的研究只限于紐約州。雖然我很喜歡水牛城,但是美國(guó)其他地區(qū)的人大多只知道水牛城的兩件事:大雪和雞翅膀。為了讓這個(gè)計(jì)劃更具全國(guó)性的感覺(jué),我認(rèn)為在其他地區(qū)也須有些樣本。到哪里好呢?我可不想住在某個(gè)地區(qū)的汽車(chē)旅館,在履歷表里填上那個(gè)地址:看到“靜眠汽車(chē)旅館23號(hào)房”這種地址時(shí),經(jīng)理一定會(huì)起疑心吧?為了不冒這種險(xiǎn),我決定只到其他兩個(gè)我都可以誠(chéng)實(shí)列出永久性住址的州應(yīng)征工作?! ∥覀兗以诜鹆_里達(dá)州北部還有一棟房子,這應(yīng)該便于我探究出南北的差距。這兩個(gè)州有兩個(gè)顯而易見(jiàn)的差異點(diǎn):禮儀文化和勞工法。南方的佛羅里達(dá)州,禮貌(至少看起來(lái))周到得多,30歲以上的人都會(huì)獲得正式得幾乎夸張的稱(chēng)謂:我就被稱(chēng)為“杰里先生”。另外,我平常在教導(dǎo)年輕熱情的MBA學(xué)生時(shí),會(huì)講授較有遠(yuǎn)見(jiàn)的聯(lián)邦勞工法,因此南部的勞工法就更讓我感興趣了。我必須承認(rèn),畢竟自己不是那么熟悉每個(gè)州的法律?! 〖~約州幾乎對(duì)每一件事都有規(guī)定。在Arbys工作時(shí),經(jīng)理說(shuō)我不可以在上午11點(diǎn)前打卡。為什么?因?yàn)榧~約州規(guī)定,在11點(diǎn)前開(kāi)始工作的員工,前3小時(shí)的工作時(shí)間都強(qiáng)制包含有一次帶薪休息。所以只要我在11點(diǎn)以后打卡,經(jīng)理就可以大幅延后我的休息時(shí)間。在南部,這類(lèi)規(guī)定就沒(méi)有那么嚴(yán)苛,但還是得看你的經(jīng)理想怎么做。在Krystal,個(gè)性開(kāi)朗的詹姆斯會(huì)讓我們定時(shí)休息,而且一休息就是前所未聞的半小時(shí)??墒蔷驮诮治驳腤endy’s里,我那位暴躁易怒的主管卻把休息當(dāng)成獎(jiǎng)勵(lì)或處罰來(lái)分配。膽敢不按照他說(shuō)的方法、時(shí)間或速度來(lái)做事,那你就排在等待休息隊(duì)伍的最后一個(gè)吧?! ∥疫x擇的另一個(gè)州是密歇根州,因?yàn)槲铱梢允褂面⒚眉业牡刂?。密歇根離水牛城非常近,所以我并沒(méi)有特別仔細(xì)觀察這二者因文化或執(zhí)法所帶來(lái)的差異?!  敖芾锵壬边@號(hào)稱(chēng)謂  柜臺(tái)后的故事  被稱(chēng)為“杰里先生”感覺(jué)很奇怪,特別是在被批評(píng)的時(shí)候:“杰里先生,如果你再摔破一個(gè)Angus漢堡的盤(pán)子,損失就超過(guò)我們付給你的一天的薪水了。”不管是批評(píng)或贊賞都用一樣的語(yǔ)氣,真的讓人很不好受!對(duì)其他人的稱(chēng)呼也很正式。七十幾歲的收銀員是“朱迪小姐”,負(fù)責(zé)做沙拉的則是“瑪莎小姐”。這些“小姐”和“先生”們都有一個(gè)共同點(diǎn)——灰白的頭發(fā)。  大學(xué)教授學(xué)習(xí)找工作  選擇分店時(shí),我也受到了工作空缺的影響。一開(kāi)始我很想觀察是否有年齡歧視,因?yàn)檫@是需要體力的工作,所以我很想知道:某些雇主會(huì)不會(huì)不愿意雇用較年長(zhǎng)的應(yīng)征者?當(dāng)時(shí)我覺(jué)得,如果只到有征人意向的店面應(yīng)征,或許就可以更明顯地看出年齡歧視。本來(lái)就不缺人手的店面如果拒絕聘用我,不能說(shuō)他們有年齡歧視,但要是我到宣稱(chēng)有空缺的分店應(yīng)征,即使沒(méi)有年齡歧視的鐵證,卻能讓我發(fā)現(xiàn)有固定的拒絕模式時(shí),就可以考慮歧視的可能了?! ∷晕业谝淮螒?yīng)征時(shí),只挑了習(xí)慣在路邊遮雨棚上張貼“征募員工”看板的店鋪。這些看板上會(huì)同時(shí)公布本周特餐以及說(shuō)明他們需要哪種工作伙伴。不過(guò),在佛羅里達(dá)的某家漢堡王店門(mén)外,看板上寫(xiě)的卻是完全出乎我意料的話??窗宓倪@一面用粗大的字體寫(xiě)著:“若主畫(huà)下句點(diǎn),不要寫(xiě)上問(wèn)號(hào)?!狈疵鎰t是:“無(wú)條件又永恒不變的愛(ài),就是主的愛(ài)。”在南部看到這類(lèi)看板并不會(huì)讓我驚訝,因?yàn)檫@里對(duì)宗教信仰的實(shí)證比較常見(jiàn)。讓我驚訝的是,這些話居然會(huì)出現(xiàn)在全國(guó)漢堡連鎖店的看板上?! ∫膊皇敲考铱觳偷甓荚谡谟昱锷蠌堎N“招聘啟事”,店鋪櫥窗和店里的結(jié)賬柜臺(tái)上也都能看到。在南部,得來(lái)速(drive—thru)顧客使用的通道旁常有許多看板,很像我年輕時(shí)會(huì)在路邊看到的一連串的柏瑪剃須膏(Burma Shave)廣告。一整排的看板足以讓人對(duì)征募情況留下深刻印象:“覺(jué)得不夠嗎?”“想揉生面團(tuán)嗎?”“想和我們一起工作嗎?”“進(jìn)來(lái)應(yīng)征吧!”有些時(shí)候,如果店外的看板沒(méi)有“招聘啟事”,我就會(huì)采取另一種方式——打電話給符合準(zhǔn)則的分店,看看有沒(méi)有職位空缺。在密歇根州,所有我打電話過(guò)去的店都堅(jiān)定地說(shuō)有職位空缺,卻沒(méi)有一家店在外面貼出招聘啟事。  我應(yīng)征的所有店面都經(jīng)常人手不足。如果我一直找不到工作,說(shuō)不定會(huì)懷疑這里面有年齡歧視。不過(guò)我可以很開(kāi)心地向各位報(bào)告:我完全沒(méi)有找到年齡歧視的證據(jù)??觳偷陮?shí)際雇用員工時(shí),顯然完全不會(huì)排除任何類(lèi)型的人?! 】觳蜆I(yè)的吉普賽文化  我的最后兩項(xiàng)原則是不在同一加盟主的不同分店工作,以及至少要在同一企業(yè)的兩家以上分店中工作。雖然我已經(jīng)盡量避免應(yīng)征同一加盟主的不同店面,但是剛開(kāi)始時(shí),我還是很有可能不小心違反了前一項(xiàng)原則。這或許是企業(yè)偏好使然,所以在某一特定地區(qū)范圍內(nèi)的所有店面,常是由同一個(gè)加盟主管控的。我怎么會(huì)知道,漢堡王最大的加盟主卡洛斯公司(Carrols Corporation),居然擁有水牛城方圓30英里(約48.28千米)內(nèi)的所有漢堡王?  Arby’s和Wendy’s也有類(lèi)似的情況,只是程度沒(méi)有那么嚴(yán)重。在我開(kāi)始研究、了解后,應(yīng)征時(shí)就更挑剔了。原因是早期我很關(guān)切分店之間的信息共享程度,深信同一加盟主的所有店鋪都有互聯(lián)互通的電腦系統(tǒng)。雖然這些恐懼已經(jīng)證明是不切實(shí)際的想像,當(dāng)時(shí)的我卻很擔(dān)心自己可能會(huì)被發(fā)現(xiàn)在另一家分店工作過(guò),導(dǎo)致我的研究和寫(xiě)作企圖被揭穿?! ∈聦?shí)表明,我的擔(dān)心是多余的。在快餐店的員工中,我看到了許多只能被歸類(lèi)到吉普賽文化的例子。他們總是輕松就被聘用,而在某種行為或流浪癖發(fā)作時(shí),一家又一家地轉(zhuǎn)換工作。我在某家Wendys工作時(shí),一起工作的某位同事就是這種漂泊成性的員工,她很自傲地表示,那是她“一年來(lái)工作過(guò)的第三家Wendy,s”。  我根本不必?fù)?dān)心會(huì)被發(fā)現(xiàn)。加盟主的運(yùn)營(yíng)方式比較像是獨(dú)立的領(lǐng)主,至少在人員決策方面是這樣。企業(yè)總部那邊,似乎也沒(méi)有記錄員工聘用的中央登記系統(tǒng)。不管是加盟主還是企業(yè)主,都沒(méi)有使用可以挑出可疑應(yīng)聘人員模式的軟件。我的幻想根本不存在?! ‰m然我不想在同一加盟主的不同店鋪工作,不過(guò)卻希望可以在同一企業(yè)的兩家以上分店工作,之所以這么要求,是希望可以讓自己感受企業(yè)總部對(duì)加盟店的影響程度。在我工作過(guò)的7家快餐店中,有2家漢堡王,2家麥當(dāng)勞。我想知道:總部的主管是否真的可以管理全球數(shù)千家分店,而且還用幾乎一樣的方式來(lái)管理?如果可以的話,他們又是怎么做到的?  要怎么簡(jiǎn)短回答這個(gè)難題呢?企業(yè)總部會(huì)充分管理各分店的產(chǎn)品制作程序,但是對(duì)人員的管理沒(méi)有那么詳細(xì)。橫跨不同州和不同時(shí)區(qū)的同一家連鎖店里,都必須以相同步驟制作漢堡王華堡,麥當(dāng)勞的Quarter漢堡也得用一樣的程序擺放配料。在制作程序方面,快餐店說(shuō)他們都有數(shù)百頁(yè)的制程手冊(cè)來(lái)管理制作產(chǎn)品的程序,但是在聘用、培訓(xùn)、激勵(lì)員工這方面,各家就有各家的不同做法了。  伊萊恩飛刀  柜臺(tái)后的故事  伊萊恩以某個(gè)壞習(xí)慣聞名:她會(huì)用食物攻擊受寵的同事。大家之所以愿意忍受她的壞習(xí)慣,多少是因?yàn)樗ぷ髑趭^,而且很可靠。但是如果食物大戰(zhàn)升級(jí)成“扔刀子”,管理層就會(huì)介入了。伊萊恩已經(jīng)有過(guò)兩次這種經(jīng)驗(yàn)。據(jù)說(shuō),她現(xiàn)在還可以在這家Wendy’S工作,只因?yàn)樗c店經(jīng)理是朋友。  決定了要去什么樣的地方應(yīng)征后,我就為自己設(shè)立了一連串的簡(jiǎn)單規(guī)定,讓我可以秘密行動(dòng)而不會(huì)引起懷疑: ?。?)忠于自己——但只到某一程度就好; ?。?)不頂嘴; ?。?)要融入環(huán)境,不要吸引他人注意?! ∵@些就是我的基本原則——我試圖賴(lài)以度日的原則?! ∮行┦抡\(chéng)實(shí)不得  大部分時(shí)候,我從應(yīng)征到被聘用的過(guò)程都很光明正大,只省略我不能實(shí)話實(shí)說(shuō)的部分。我不希望我的觀察對(duì)象因?yàn)橹牢乙蜒芯繉?xiě)成書(shū),因此改變他們的行為,所以我沒(méi)有告訴他們真相。除此之外,其他一切都是真正的我。  剛開(kāi)始應(yīng)征工作時(shí),我的確也碰到一些麻煩,因?yàn)槲以凇敖?jīng)歷”欄里填上“大學(xué)教授”,所以沒(méi)有人聘用我,我只好改成“大專(zhuān)老師”?;蛟S在店經(jīng)理看來(lái),這種職稱(chēng)只比高中老師高一級(jí),至少有一位雇用我的店經(jīng)理之前曾經(jīng)雇用過(guò)不少這種人。所有的履歷表都要求填寫(xiě)前一份工作的薪資,一開(kāi)始,我也很坦白地寫(xiě)上正確數(shù)字。身為紐約州的公務(wù)人員,我的薪水是有記錄可查的,想知道的學(xué)生都可以去學(xué)校圖書(shū)館中找公布的表單。因此,我就很天真地填入了我的實(shí)際薪資。我的前五次應(yīng)征都以失敗告終后,才發(fā)現(xiàn)這種直接的態(tài)度有問(wèn)題。店經(jīng)理的年薪大概是4.5萬(wàn)美元,助理更連1萬(wàn)美元都不到。當(dāng)我比較過(guò)自己的大學(xué)薪資與經(jīng)理的薪水后,很明智地決定直接跳過(guò)薪資不填。很快,我的履歷表開(kāi)始引起某些店家的興趣,我的旅途也才能就此展開(kāi)?! ?shí)際從事這些工作讓我了解了快餐店柜臺(tái)后到底是怎么回事,而我所看到的一切也引起了我更大的興趣。顧客少的時(shí)候,快餐店看起來(lái)會(huì)很友善,店員三三兩兩地站在一起聊天談笑,全世界都看得出來(lái)他們很開(kāi)心。但只要一到尖峰時(shí)間,你就會(huì)看到店員因?yàn)閴毫μ蠖o繃著臉,有時(shí)會(huì)對(duì)別人大喊或互相叫喊,還會(huì)在店里沖來(lái)沖去,想在更短時(shí)間內(nèi)做更多事情。  為了確保我可以從每份工作盡可能多搜集到一些資料,融入環(huán)境就很重要。我必須要像其他同事一樣,不能吸引別人注意。認(rèn)識(shí)我的人大概都會(huì)覺(jué)得這對(duì)我來(lái)說(shuō)會(huì)很困難吧?因?yàn)榻淌诖蠖嘞矚g成為受人注目的焦點(diǎn)。你可以想像一下,總有幾十位學(xué)生聚集的演講廳,就是為了能突出站在最前面說(shuō)話的人而設(shè)計(jì)、打造的,那個(gè)站在最前面說(shuō)話的人——就是你!學(xué)生會(huì)記下你說(shuō)過(guò)的所有重點(diǎn),并且特別加強(qiáng)學(xué)習(xí)你挑出的重點(diǎn)概念和細(xì)節(jié)。我成為這種注目焦點(diǎn)的時(shí)間已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)30年了,對(duì)自認(rèn)自戀的人來(lái)說(shuō),這種感覺(jué)的確很棒。另外我還兼任顧問(wèn)的工作,有人真的會(huì)付我錢(qián)來(lái)聆聽(tīng)我要說(shuō)的話,也很令人陶陶然,但是對(duì)于會(huì)被排出等級(jí)和建立表現(xiàn)檔案的工作來(lái)說(shuō),那可絕對(duì)不是良好的就業(yè)準(zhǔn)備。  我在快餐店工作時(shí),沒(méi)有人會(huì)想聽(tīng)我的意見(jiàn)。所以我在大學(xué)的同事都相信,我的教書(shū)習(xí)慣會(huì)使計(jì)劃流產(chǎn)。我能夠閉嘴不多話嗎?我發(fā)誓一定要辦到;我希望自己能融入環(huán)境,而且很快就發(fā)現(xiàn),想融人周遭就不能發(fā)表怎么工作比較好的高見(jiàn)。

編輯推薦

  為什么一位杰出的管理學(xué)教授會(huì)用14個(gè)月的時(shí)間,在麥當(dāng)勞等7家快餐連鎖店“臥底”?  他最終發(fā)現(xiàn)了什么秘密?  香港電影《無(wú)間道》一度將臥底文化發(fā)揮到極致,對(duì)臥底的心理掙扎剖釋得極為精彩,但給我留下更多遐想空間的,卻是其主題曲中的一句歌詞:“沒(méi)對(duì)與錯(cuò),但有因與果”?! ?shí)際上,自人類(lèi)社會(huì)形成以來(lái),人們已經(jīng)養(yǎng)成了對(duì)事物事件做出對(duì)或錯(cuò)的結(jié)論,對(duì)因與果的研究探索也僅限于“有因必有果”的推論,對(duì)“由果而求因”的考慮少之又少。但專(zhuān)司研究教學(xué)的專(zhuān)家教授卻不同于我們這些習(xí)慣只看現(xiàn)象不究本質(zhì)的普通人,他們從不輕易下判斷,而是努力了解支撐人們假想的原理規(guī)律,找出事情背后隱藏的真相。毫無(wú)疑問(wèn),杰里·紐曼教授就是這樣一位身體力行的理論開(kāi)創(chuàng)者。作為美國(guó)紐約州立大學(xué)水牛城分校的知名教授,紐曼教授平時(shí)的研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理,其和他人的合著《薪酬管理》自1984年首次出版以來(lái),連續(xù)再版,是美國(guó)高等院校及管理學(xué)界最著名的研究薪酬問(wèn)題的教科書(shū),在企業(yè)界也有著極大的影響力?! 【褪沁@樣一位優(yōu)秀的管理學(xué)教授,在媒體對(duì)美國(guó)連鎖快餐業(yè)的持續(xù)貶低和親身經(jīng)歷快餐店糟糕的服務(wù)后,產(chǎn)生了一個(gè)很普通的想法:“這些快餐店到底是怎么了?”但紐曼教授的非凡之處在于,他在產(chǎn)生這個(gè)疑問(wèn)以后,沒(méi)有像我們一樣將這個(gè)問(wèn)題拋到腦后,而是做了周密的考慮和規(guī)劃,展開(kāi)了其神秘驚奇的臥底之旅:他花了整整14個(gè)月時(shí)間,跨越美國(guó)中西部、東部和南部,在包括麥當(dāng)勞、漢堡王、Wendy’s、Arby’s和Krystal的7家快餐店里,擔(dān)任基層工作人員,力圖通過(guò)親身實(shí)踐找出滿(mǎn)意的答案。最終,紐曼教授因?yàn)樯眢w原因(這也從側(cè)面說(shuō)明了被美國(guó)大眾所極為不屑的快餐店工作是多么的艱辛)不得不終止其臥底計(jì)劃,但其從臥底工作中獲得的所有秘密、技巧和智慧彌足珍貴,“絕對(duì)不會(huì)拿來(lái)交換別的東西”?! 〖~曼教授有著美國(guó)人天生的幽默感,所以在作為專(zhuān)業(yè)教授寫(xiě)作專(zhuān)業(yè)教材之外,他也能寫(xiě)出《臥底麥當(dāng)勞》這樣有趣的作品。在讀這本輕松有趣的書(shū)時(shí),相信你會(huì)和我一樣,從最開(kāi)始持有強(qiáng)烈的好奇心理,到對(duì)快餐店糟糕狀況的不敢置信,再到對(duì)快餐店員工的理解,最后是對(duì)麥當(dāng)勞等快餐店優(yōu)異經(jīng)營(yíng)管理方法的深深折服——這樣的心理歷程,和紐曼教授驚奇的臥底經(jīng)歷一樣,讓人著迷!

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)4條)

 
 

  •     我這輩子后悔兩件事,一是沒(méi)有當(dāng)兵,二是拒絕了麥當(dāng)勞的Offer。
      做廣告以前,我曾經(jīng)應(yīng)聘了麥當(dāng)勞的實(shí)習(xí)經(jīng)理職位,并且有機(jī)會(huì)在麥當(dāng)勞進(jìn)行了考核性質(zhì)的三天工作。這次經(jīng)歷可以說(shuō)這是我工作幾年來(lái)最難忘的。我想每一個(gè)在麥當(dāng)勞工作過(guò)的人,也都會(huì)與我有同樣感受的。
      如果讓我重新選擇一下職業(yè)方向,我想我會(huì)選擇麥當(dāng)勞吧。雖然那是一份薪水不高而又辛苦的工作;雖然有時(shí)候你要天不亮就出門(mén),有時(shí)候卻要通宵做清潔;雖然一年四季都要面對(duì)各樣的顧客和漢堡,但那確實(shí)是一份值得珍惜的工作。
      我很贊同《臥底麥當(dāng)勞》的作者Jerry Newman在書(shū)中所總結(jié)的:從這份工所學(xué)到的技巧就如美酒一樣:一開(kāi)始的感覺(jué)并不醇厚,可是的確會(huì)愈陳愈香。
      教授“臥底”麥當(dāng)勞
      Jerry Newman是水牛城的一名教授,但卻在麥當(dāng)勞等七家連鎖快餐廳以一名普通基層員工的身份“臥底”了長(zhǎng)達(dá)14個(gè)月,所涉及的快餐廳跨越了美國(guó)中西部、東部和南部。至于他“臥底”的原因,這就涉及到了一個(gè)漢堡包和一個(gè)“安全套”的故事。但這個(gè)故事并不重要,重要的是他通過(guò)在餐廳打工的親身體驗(yàn)——?jiǎng)趧?dòng)、溝通、學(xué)習(xí)——觀察到了快餐廳柜臺(tái)后的“秘密”,寫(xiě)出了《臥底麥當(dāng)勞》這樣一本“草根打工體驗(yàn)全記錄”。
      Newman教授的這本書(shū)就是以一個(gè)勞動(dòng)者的視角出發(fā),記錄了他所看所聽(tīng)和所想。書(shū)中并沒(méi)有涉及到煩人的表格和數(shù)據(jù)以及演講中常見(jiàn)的學(xué)術(shù)性的陳詞濫調(diào)。你可以把它當(dāng)作是一個(gè)紀(jì)實(shí)文學(xué)來(lái)讀,或只是一個(gè)有意思的故事來(lái)讀(教授的陳述很逗很幽默)。
      雖然這本書(shū)講的是“如何在一個(gè)忠實(shí)成本的產(chǎn)業(yè)中出人頭地的艱苦經(jīng)驗(yàn)”,雖然書(shū)中的故事發(fā)生在美國(guó),但它依然能讓我這樣在麥當(dāng)勞工作過(guò)的人引起共鳴和認(rèn)同。
      成本!成本!成本!
      連鎖快餐廳的一切活動(dòng)都圍繞著“成本”?!俺杀尽钡母拍畈粌H僅包括了薪水的低廉、雇傭最少的員工、最簡(jiǎn)單的員工的培訓(xùn)、緊密的工時(shí)安排,就連一片面包都是成本。
      以我在麥當(dāng)勞的經(jīng)驗(yàn),初學(xué)打圓筒冰淇淋的時(shí)候,如果打歪了,冰淇淋都要重新“回爐”到機(jī)器中。而浪費(fèi)食物的事情就更少了,雖然麥當(dāng)勞的操作間墻壁上總有一塊計(jì)算食物成品擺放時(shí)間的表,雖然我們也聽(tīng)說(shuō)快餐廳的食物出爐后隔多少時(shí)間就要當(dāng)垃圾處理掉,但店員們總有辦法把這些食物處理給饑餓的顧客。這一點(diǎn),在美國(guó)的快餐廳也是一樣的。
      如果你聽(tīng)到操作臺(tái)的組裝員喊了一句“XX漢堡美味無(wú)邊!”那不是在鼓舞士氣,那是一句暗語(yǔ),說(shuō)明XX漢堡做多了希望柜臺(tái)銷(xiāo)售員能夠趁熱賣(mài)出去。你也別指望一個(gè)快餐廳哪怕在用餐高峰時(shí)間會(huì)提前做好食物,一切都是有了顧客的訂單才會(huì)操作,因?yàn)槿魏慰觳蛷d都不會(huì)在預(yù)測(cè)客戶(hù)的食物需求上浪費(fèi)一秒鐘。
      總而言之,一切行為都是成本。
      快餐廳工作守則
      宇宙中所有的連鎖快餐廳的員工都會(huì)遵循著以下守則生存:可靠;溝通;抗壓。
      快餐廳的工作猶如一部電視劇,每一個(gè)員工都在推動(dòng)著劇情的發(fā)展,如果你不想看到顧客的隊(duì)伍排到下一個(gè)連鎖店,那么你最好具備以上三個(gè)特質(zhì)。
      就好比一個(gè)球員能夠應(yīng)付場(chǎng)上所有位置的話,那么最艱巨和棘手的任務(wù)總會(huì)托付給他。哪怕他并沒(méi)有按操作準(zhǔn)則來(lái)操作,沒(méi)有面對(duì)顧客露出8顆牙齒的微笑,經(jīng)理都會(huì)睜一眼閉一眼。因?yàn)樗薪?jīng)理都害怕在高峰時(shí)間失蹤一個(gè)員工,哪怕他只是去上個(gè)廁所,因?yàn)楣衽_(tái)的人群馬上就會(huì)變得與周末促銷(xiāo)的超市中的人一樣多。
      你必須學(xué)會(huì)和店內(nèi)的所有人溝通,雖然快餐業(yè)200%的人員流動(dòng)率使得溝通不那么簡(jiǎn)單,但是如果你想保有自尊心的同時(shí)還能正常工作,那么最好學(xué)會(huì)跟帶有學(xué)生兵或失業(yè)者背景的員工能夠談笑風(fēng)生。這樣,他們會(huì)在你后悔來(lái)快餐廳工作的時(shí)候給你最堅(jiān)定的信心。
      如果你是一個(gè)漢堡制作員或者產(chǎn)品組合員,那么被柜臺(tái)銷(xiāo)售員吼的概率絕對(duì)比每天吃?xún)深D飯的概率高。你必須能夠保證一分鐘做出四個(gè)漢堡,才不會(huì)挨罵。而當(dāng)點(diǎn)餐隊(duì)伍排到店外的時(shí)候,所有工作伙伴都會(huì)有把你扔到烤箱里的念頭。
      就算是一個(gè)新人,對(duì)以上三點(diǎn)原則也必須堅(jiān)決執(zhí)行。尤其是當(dāng)我第一天來(lái)到快餐廳工作的時(shí)候,就必須應(yīng)付每半個(gè)小時(shí)擦一次廁所的活兒。
      Newman形容快餐廳的生存法則就是“把新人丟到工作里,派某個(gè)人在時(shí)間允許時(shí)指導(dǎo)他們,然后就是物競(jìng)天擇:強(qiáng)者生存,弱者淘汰?!?br />   愿為漢堡包而戰(zhàn)!
      因?yàn)榈土男剿透邏旱墓ぷ?,高流?dòng)率在快餐業(yè)已經(jīng)成了一個(gè)定律??觳蛷d的員工大致可分為三類(lèi):為溫飽的工作者、中途工作者、無(wú)目標(biāo)工作者。一個(gè)店經(jīng)理必須通過(guò)非薪水的獎(jiǎng)勵(lì)才能盡量減少員工的流動(dòng)。
      口頭表?yè)P(yáng),彈性工時(shí),升遷機(jī)會(huì)或者是一個(gè)賣(mài)不出去的漢堡都可能成為激勵(lì)的一部分。惡劣和高壓的工作環(huán)境以及低廉的薪水可以讓所有員工都有充足的理由離開(kāi)這里,但是對(duì)員工的尊重和工作價(jià)值的認(rèn)同就顯得尤為總要。
      至少對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō),我在麥當(dāng)勞的三天是非常愉快的。雖然我笨手笨腳的一分鐘不得閑,但來(lái)自所有員工的幫助卻讓我覺(jué)得自己是個(gè)自己人。他們要一邊應(yīng)付客人,也要一邊指導(dǎo)我,所謂臨陣磨槍?zhuān)邴湲?dāng)勞這類(lèi)餐廳內(nèi)是司空見(jiàn)慣的事情。但是正因?yàn)橛羞@樣的鼓勵(lì),才讓我認(rèn)同了這個(gè)團(tuán)隊(duì);同時(shí)一些花邊新聞或是八卦消息,也讓所有人認(rèn)同了我。
      有了這樣的信任,才可以讓一個(gè)人放棄上廁所的時(shí)間而去應(yīng)付長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍。我始終記得在快餐廳三天的工作經(jīng)歷,以至于我現(xiàn)在仍然最喜歡麥當(dāng)勞的食物。愿為漢堡而戰(zhàn)!
      向快餐廳學(xué)習(xí)
      在快餐廳工作后,你自然會(huì)記得那三個(gè)原則并在你生活中遵循。
      直到今天,在經(jīng)歷一段壓力后,我從不會(huì)慶祝什么。因?yàn)閴毫γ刻於紩?huì)重現(xiàn),每天都要克服。這里的規(guī)則是:克服,處理,然后忘得一干二凈。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)足以讓你應(yīng)付所有的工作。Newman教授在書(shū)中也提到“處理問(wèn)題的能力是一項(xiàng)無(wú)價(jià)的人生和工作技巧。如果說(shuō)要在快餐廳學(xué)到什么,那就是如何妥善處理問(wèn)題?!?br />   在快餐廳的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是“那里是可以發(fā)現(xiàn)和建立重要人際技巧的試驗(yàn)室?!蓖ㄟ^(guò)快餐廳的工作考驗(yàn),就能表明“你已經(jīng)獲得人際關(guān)系的智慧”。事實(shí)也是如此,應(yīng)付人際關(guān)系對(duì)于我來(lái)說(shuō)確實(shí)是一件柔韌有余的事情,盡管在快餐廳以前我只是個(gè)愛(ài)讀書(shū)的好學(xué)生。
      Newman教授在書(shū)中總結(jié)到,在快餐廳工作過(guò)的人都具備三種特質(zhì):1,他們知道如何達(dá)到工作的要求;2,他們會(huì)準(zhǔn)時(shí)在所需時(shí)限內(nèi)完成工作;3,他們不怕辛苦的工作和巨大的壓力。所以,在快餐廳里所學(xué)到的技巧,幾乎能夠應(yīng)付之后人生道路的所有場(chǎng)合。
      這也給了人力資源部一個(gè)建議:在應(yīng)聘員工的時(shí)候,多注意那些有快餐廳工作經(jīng)驗(yàn)的人,可能會(huì)是一個(gè)重要參考。
      
  •     很輕快的一本書(shū),講得東西少,而且比較淺
      很適合我這種非專(zhuān)業(yè)的人看
      有些理論還是比較有趣的
      通過(guò)這本書(shū)可以了解快餐業(yè)運(yùn)營(yíng)的一些基本知識(shí),當(dāng)然是國(guó)外的情況。。。因?yàn)樽髡呤峭鈬?guó)人 -_-!!
  •     香港電影《無(wú)間道》一度將臥底文化發(fā)揮到極致,對(duì)臥底的心理掙扎剖釋得極為精彩,但給我留下更多遐想空間的,卻是其主題曲中的一句歌詞:“沒(méi)對(duì)與錯(cuò),但有因與果”。
      實(shí)際上,自人類(lèi)社會(huì)形成以來(lái),人們已經(jīng)養(yǎng)成了對(duì)事物事件做出對(duì)或錯(cuò)的結(jié)論,對(duì)因與果的研究探索也僅限于“有因必有果”的推論,對(duì)“由果而求因”的考慮少之又少。但專(zhuān)司研究教學(xué)的專(zhuān)家教授卻不同于我們這些習(xí)慣只看現(xiàn)象不究本質(zhì)的普通人,他們從不輕易下判斷,而是努力了解支撐人們假想的原理規(guī)律,找出事情背后隱藏的真相。毫無(wú)疑問(wèn),杰里?紐曼教授就是這樣一位身體力行的理論開(kāi)創(chuàng)者。作為美國(guó)紐約州立大學(xué)水牛城分校的知名教授,紐曼教授平時(shí)的研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理,其和他人的合著《薪酬管理》自1984年首次出版以來(lái),連續(xù)再版,是美國(guó)高等院校及管理學(xué)界最著名的研究薪酬問(wèn)題的教科書(shū),在企業(yè)界也有著極大的影響力。
      就是這樣一位優(yōu)秀的管理學(xué)教授,在媒體對(duì)美國(guó)連鎖快餐業(yè)的持續(xù)貶低和親身經(jīng)歷快餐店糟糕的服務(wù)后,產(chǎn)生了一個(gè)很普通的想法:“這些快餐店到底是怎么了?”但紐曼教授的非凡之處在于,他在產(chǎn)生這個(gè)疑問(wèn)以后,沒(méi)有像我們一樣將這個(gè)問(wèn)題拋到腦后,而是做了周密的考慮和規(guī)劃,展開(kāi)了其神秘驚奇的臥底之旅:他花了整整14個(gè)月時(shí)間,跨越美國(guó)中西部、東部和南部,在包括麥當(dāng)勞、漢堡王、Wendy’s、Arby’s和Krystal的7家快餐店里,擔(dān)任基層工作人員,力圖通過(guò)親身實(shí)踐找出滿(mǎn)意的答案。最終,紐曼教授因?yàn)樯眢w原因(這也從側(cè)面說(shuō)明了被美國(guó)大眾所極為不屑的快餐店工作是多么的艱辛)不得不終止其臥底計(jì)劃,但其從臥底工作中獲得的所有秘密、技巧和智慧彌足珍貴,“絕對(duì)不會(huì)拿來(lái)交換別的東西”。
      紐曼教授有著美國(guó)人天生的幽默感,所以在作為專(zhuān)業(yè)教授寫(xiě)作專(zhuān)業(yè)教材之外,他也能寫(xiě)出《臥底麥當(dāng)勞》這樣有趣的作品。在讀這本輕松有趣的書(shū)時(shí),相信你會(huì)和我一樣,從最開(kāi)始持有強(qiáng)烈的好奇心理,到對(duì)快餐店糟糕狀況的不敢置信,再到對(duì)快餐店員工的理解,最后是對(duì)麥當(dāng)勞等快餐店優(yōu)異經(jīng)營(yíng)管理方法的深深折服——這樣的心理歷程,和紐曼教授驚奇的臥底經(jīng)歷一樣,讓人著迷!
      
  •   細(xì)節(jié)決定一切。
    從工作流程上精確的計(jì)算,統(tǒng)計(jì),梳理,應(yīng)該是從根本上提高效率的辦法。就像泰勒,力求工人的工作中的無(wú)效動(dòng)作減少來(lái)提高工作效率。
    所以,完備的工作手冊(cè)和培訓(xùn)應(yīng)該是很重要的。
    不妨給自己的快餐廳寫(xiě)一份快餐廳員工手冊(cè)吧。
    祝你一切順利!
 

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