王永慶的家常話

前言

作為出版商，正在發(fā)愁大陸的漫畫界，風光盡為幾米、朱德庸幾位說閩南話的朋友占去——雖然他們也都是我引進的；現(xiàn)在看了正子的作品，大為寬慰——這里也出現(xiàn)了優(yōu)秀的漫畫家。

內(nèi)容概要

在世界化工行業(yè)，臺塑集團董事長王永慶在臺灣是一個家喻戶曉的傳奇式人物。臺塑集團被選為“臺灣最卓越的企業(yè)集團”?！　⊥跤缿c的一生，有著傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、勤勞樸實的奮斗精神以及慷慨捐獻的美德。他白手起家，功成名就之后，頭腦清醒、生活儉樸、觀念超前，堅守著華人世界奉守的核心價值?！柏毢募揖?，以及在惡劣條件下的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環(huán)境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在于一己的努力”，王永慶如此自況。　　從16歲帶著200元闖蕩商場，一直到臺塑集團成為營業(yè)收入破萬億元的“商業(yè)帝國”。王永慶經(jīng)營企業(yè)獲得巨大成功，似乎并沒什么特別的發(fā)明創(chuàng)造，只是在一些人人皆知的經(jīng)營常識中，別人做不到的，他做到了；別人不經(jīng)心做的，他認真去做了?！锻跤缿c的家常話》帶你與這位臺灣經(jīng)營之神嘮嘮家常，聆聽商業(yè)大師的人生智慧?！　⊥跤缿c是一位腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)家，他成功的經(jīng)驗在于“點點滴滴求合理”的求本精神，以及建立在此基礎上的一整套臺塑經(jīng)營管理模式。臺塑如今已躋身世界著名大企業(yè)50強行列，被美國石化界視為“不可輕視的勁敵”。

作者簡介

正子，中文系畢業(yè)，卻始終熱愛著繪畫并樂此不疲地畫著自己喜歡的人與物。夢想可以成為幾米、蔡志忠那樣的繪本高手，為此筆耕不輟。曾先后為《悟空傳》《中國娃娃》《輕功是怎樣煉成的》等數(shù)十種書配過各種風格的插圖。也曾與人一同創(chuàng)作過《經(jīng)濟學的210個關鍵詞》《廣告物語》《畫說經(jīng)濟學》等圖書。獨立編創(chuàng)繪本有《鼠女的生活》《近視眼500度》等圖書。

書籍目錄

吃得苦中苦苦盡甘來勤勞樸實人定勝天瘦鵝理論企業(yè)之魂企業(yè)倫理所謂經(jīng)營管理的本質管理的必要性管理品質管理不分國界管理合理化合理化生產(chǎn)異常管理創(chuàng)“心”管理的價值忌人云亦云制度決定一切組織的系統(tǒng)管理工具制度完善大象跳舞管理最高境界追根究底魚骨理論適者生存精簡人員儲蓄的功能止于至善戰(zhàn)略眼光高瞻遠矚領導者風范企業(yè)家準則貢獻度經(jīng)營者決策溝通管理細節(jié)管理信息管理一絲不茍經(jīng)營者十想企業(yè)之“寶”選拔人才之道舉賢避親人才與環(huán)境真正的人才求賢若渴不講“人情”品質第一知人善任切身感安全感統(tǒng)一精神壓力管理發(fā)揮潛能善用長處獎勵機制體貼下屬以前途留人以身作則實干家績效制度領跑的秘訣細節(jié)創(chuàng)新無效勞動效率優(yōu)先時間管理未雨綢繆勇于嘗試資金問題擴產(chǎn)降成本從基層做起團隊精神競爭意識學會放手誠信發(fā)家價廉物美客戶至上產(chǎn)品品質恰如其分燒肉粽的精神銷售之道“推拉”藝術利他必利己雙贏堅持原則自強之道關于經(jīng)濟危機進退之道堅守傳統(tǒng)人生的意義成長理想做有用的事兼濟天下把握命運反省幸福從心開始人格修養(yǎng)天下無難事彼此關懷防微杜漸持之以恒自助實力主義快樂的代價易事意義不大不貪圖享受勞動創(chuàng)造人生勞動帶來滿足追求精神生活取舍有份學會整理運氣觀人人都有機會人生態(tài)度不虛度人生做事態(tài)度突破自我永不言敗環(huán)境與成才創(chuàng)造和諧居安思危節(jié)儉拒絕浪費節(jié)約資源淡泊名利飲水思源感恩之心性情坦誠尊重他人自滿之患謙受益吃虧是福不徇私情不可投機永不滿足富不過三代兒女教育言傳身教團結和睦最佳搭檔生命在于運動養(yǎng)生之道老當益壯永遠有追求共存共榮窮并不可怕學以致用知識就是力量經(jīng)驗的可貴博采眾長立足根本實力為上讀書要真懂學問與工作知易行難有骨頭的文章虛榮心成長環(huán)境思想影響一生三人行必有我?guī)熃?jīng)驗和智慧后記

章節(jié)摘錄

插圖：在企業(yè)里，組織有組織的系統(tǒng)，事務有事務的流程，系統(tǒng)也好，流程也好，都要具有合理性、科學性，這是必然的道理。王永慶說，事務管理等于企業(yè)體的神經(jīng)中樞，事務分析未能完善等于人的神經(jīng)中樞不靈敏。人有高、矮、胖、瘦，由外表不能看出能力，通過實踐才能發(fā)現(xiàn)其能力。要了解組織系統(tǒng)健全與否，也是要通過實踐才可發(fā)現(xiàn)。所以如何使組織靈活起來，使各單位相協(xié)調從而形成制衡作用，使個人有發(fā)揮潛力的工作環(huán)境，這是經(jīng)營者不可忽視的問題。以營業(yè)活動為例，營業(yè)人員接受客戶訂貨之后，便要通知工廠安排生產(chǎn)，之后又要將訂貨依限期交給客戶，這種過程就是流程，要靠業(yè)務處理完成。至于如何做好產(chǎn)銷配合，使工廠維持高效率的生產(chǎn)以做到如期交貨，對于客戶的要求如何使之滿足，顧客的抱怨如何解決，滯銷品如何處理，業(yè)務如何推廣擴展，這些也是要靠效率的事務處理才能做好。因此，營業(yè)流程中每一項工作都必須做好，才能達成有利潤的營業(yè)。事務流程明朗化，責任分明，效率自然會提高。

后記

王永慶的一生，是“艱、苦、卓、絕”的傳奇的一生?！捌D”是指王永慶一生相信公理正義，不投機取巧，“苦”指的是從小過困苦日子，“卓”指的是產(chǎn)業(yè)領域推動合理化管理的最佳典范，“絕”指的是他在臺灣產(chǎn)業(yè)界絕無僅有，前無古人。因為這些原因，我們懷著崇敬的心態(tài)重讀了王永慶的多部著作，了解他的生平經(jīng)歷，探求他的經(jīng)營智慧、管理智慧、人生智慧，從中獲益良多，也萌生了創(chuàng)作《王永慶的家常話》的想法。我和正子分工合作。我結合百家言語，立足王永慶的原著，收集王永慶的名言進行解讀，正子負責構思插圖的搭配。昔日曹公“披閱十載，增刪五次”，我們雖然沒有花費那么多的時間，但是，編寫的過程中，我們絲毫不敢怠慢，而是以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)來一點一滴地完成書稿的。目的，就是將自己的心得體會以最好的狀態(tài)呈現(xiàn)在讀者面前，令讀者也產(chǎn)生共鳴，獲得裨益。但能力有限，缺陷之處在所難免，懇請廣大讀者和同仁不吝賜教，以便再版時修正。本書是在學習和借鑒王永慶的原著及眾多解讀王永慶的著作的基礎上完成的，在此一并致以崇高的敬意！希望本書可以成為讀者們的饗宴！

媒體關注與評論

王永慶以其出人意料的決策，締造了一個震驚世界的塑膠王國?？梢哉f，他是一位名符其實的決策大師?！　　绹度宋飳凇窙Q策需要的是膽略和變化，迄今為止，王永慶在經(jīng)營過程中則完全發(fā)揮了決策的這點要求。他不斷地變化思維，去尋找一個個最好的商機。　　——《美國大百科風云人物》王永慶董事長在繼承中華文明傳統(tǒng)、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化方面很有他的獨到之處他真正做到了“取其精華、棄其糟粕”；因此，我們不只要傳播他的業(yè)績．更要傳播他的理念和方法。只有像他那樣．使用對比分析的辦法，才能把握本質，才能見到實效。　　——國務院發(fā)展研究中心研究員　吳敬璉王永慶董事長“一勤天下無難事”、事事要求”止于至善”等樸素又務實的經(jīng)營智慧，歷久彌新。他遠大的眼光與獨到的見解及創(chuàng)業(yè)70多年的寶貴經(jīng)驗．給了海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)者明確的方向與啟發(fā)。經(jīng)歷了時代變遷．更能顯出鉆石般的光芒！　　——北京大學中國經(jīng)濟研究中心主任、教授　林毅大

編輯推薦

《王永慶的家常話》諄諄叮嚀觸及成功之門。一個輟學貧家子，卻深深領悟了中華哲學；一個米店小伙計，卻站上了企業(yè)經(jīng)營的頂峰；一個王永慶，向世界發(fā)出了屬于華人的管理之聲！

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