領(lǐng)導(dǎo)力密碼

內(nèi)容概要

　　《領(lǐng)導(dǎo)力密碼:卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的5大核心要素》是獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，深刻剖析了21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)。它能夠幫助人們理解如何成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何培養(yǎng)更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
　　《領(lǐng)導(dǎo)力密碼:卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的5大核心要素》超越了理論，將不同的理念納入一個簡單的框架。它引用了很多現(xiàn)實(shí)世界中的例子，新穎生動，引人深思；它為當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常有價值的指導(dǎo)。
　　《領(lǐng)導(dǎo)力密碼:卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的5大核心要素》內(nèi)容精練、層次清晰、易于理解。它提供的框架和方法，便于讀者自我診斷并不斷改善。對于任何一個想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人來說，這本書都是不可或缺的。

作者簡介

戴維·尤里奇 全球人力資源大師， “人力資源”概念的創(chuàng)立者。美國密歇根大學(xué)商學(xué)院教授，
RBL集團(tuán)合伙人，該集團(tuán)曾連續(xù)兩年被Leadership Excellence雜志評為“世界最佳領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)公司”。
最受歡迎的管理大師，并多次榮獲領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)領(lǐng)域“終身成就獎”，曾為上百家《財(cái)富》200強(qiáng)企業(yè)提供咨詢或研究服務(wù)。
 曾任美國《人力資源管理》雜志主編，出版了《人力資源冠軍》、
《人力資源管理的未來》、《基于結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)》和《無邊界組織：打破組?結(jié)構(gòu)鏈》等暢銷管理著作。

書籍目錄

引言 如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力密碼1 勾勒愿景
 領(lǐng)導(dǎo)者都是戰(zhàn)略家
 ●以創(chuàng)新為導(dǎo)向
 ●邀請最精通的外部人士加盟
 ●讓每個人都參與公司決策
 ●保證戰(zhàn)略實(shí)施的6大要素
領(lǐng)導(dǎo)力密碼2 主動變革
 領(lǐng)導(dǎo)者都是執(zhí)行者
 ●做變革的推動者
 ●有清晰的決策流程
 ●確保問責(zé)到位
 ●組建高效的團(tuán)隊(duì)
 ●以專業(yè)打造“光圈效應(yīng)”
領(lǐng)導(dǎo)力密碼3 激勵人心
 領(lǐng)導(dǎo)者都是人才管理者
 ●溝通，溝通，再溝通
 ●為個人和組織設(shè)定統(tǒng)一的目標(biāo)
 ●提升勝任工作的能力
 ●尋求工作與生活的平衡
 ●以積極的工作環(huán)境吸引人
 ●讓工作充滿樂趣
領(lǐng)導(dǎo)力密碼4 培養(yǎng)接班人
 領(lǐng)導(dǎo)者都是人力資本開發(fā)者
 ●把正確的人放在正確的崗位上
 ●創(chuàng)造一致的公司品牌和員工品牌
 ●成為職業(yè)生涯規(guī)劃師
 ●吸引并留住人才
 ●鼓勵發(fā)展組織內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)
領(lǐng)導(dǎo)力密碼5 自我修煉
 領(lǐng)導(dǎo)者必備的個人素質(zhì)
 ●透過細(xì)節(jié)看本質(zhì)
 ●認(rèn)識自我
 ●控制情緒
 ●保持好奇心
 ●性格決定命運(yùn)
 ●善待自己
 ●擁有活力和熱情
結(jié)論 培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力
各方贊譽(yù)
譯者后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：本書就是要試圖做這件看似不大可能的事，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力框架、工具、流程的研究成果有很多，我們想對此進(jìn)行簡潔、清晰的綜合，找出指導(dǎo)所有卓越領(lǐng)導(dǎo)者行事的核心準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)力這一知識體系數(shù)量龐大，難以歸類，要綜合起來的確是個巨大的挑戰(zhàn)，實(shí)施起來也絕非易事，但這樣做卻非常重要。明確核心的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，有以下兩個目的：一是幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地領(lǐng)導(dǎo)自己；二是幫助那些在組織中被委以重任的領(lǐng)導(dǎo)者們提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要從自身做起。如果想在自己的公司培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要以身作則，你希望員工知道的事情、希望員工做的事情，你自己就要知道、就要去做，要通過身體力行樹立榜樣。當(dāng)你能夠清晰地傳達(dá)“卓越領(lǐng)導(dǎo)者”這個概念，并能夠以身作則，員工就會有清晰的預(yù)期，明白他們應(yīng)該知道什么、應(yīng)該做什么，顧客也會樂于同你打交道，投資者則會對你的公司的無形價值更有信心，而你也能夠做出明智的投入，找到并培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。要成為一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者，你就要幫助他人提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的成功之處，就在于幫助他人以正確的方式去做正確的事情。以身作則地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，能確保有效的領(lǐng)導(dǎo)；而幫助他人掌握領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，則將確保公司在未來發(fā)展中獲得成功。了解了領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，并且出色地付諸實(shí)踐。我們就能領(lǐng)導(dǎo)好公司；幫助他人學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些準(zhǔn)則。我們就能將領(lǐng)導(dǎo)力從個人能力的層面擴(kuò)展到組織能力的層面。本書為讀者提供了一套領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，幫助讀者思考如何成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并且?guī)椭x者真正成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力的范圍非常廣泛，我們對此進(jìn)行了多項(xiàng)調(diào)查研究，與一批最聰明的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了深入交流，并結(jié)合我們?nèi)嗽谠擃I(lǐng)域累加在一起的“上百年”經(jīng)驗(yàn)，篩選、分析上述全部信息。通過這種做法，我們發(fā)現(xiàn)并驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)核心準(zhǔn)則，這五項(xiàng)準(zhǔn)則是所有領(lǐng)導(dǎo)者必須遵守的。正如人體的基因密碼決定了我們作為人的最基本和最核心的特質(zhì)一樣，領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則構(gòu)成了所有卓越領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)，因而我們稱之為“領(lǐng)導(dǎo)力密碼”。

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》：領(lǐng)導(dǎo)力大師C、K、拉哈拉德，通用電氣、IBM等8大知名企業(yè)人力資源總裁，聯(lián)袂推薦，全球人力資源大師，戴維·尤里奇最新作品。卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的5大核心要素。

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