成本與管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

本書(shū)是美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院著名會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威查爾斯·T·亨格瑞等所著的會(huì)計(jì)學(xué)教材，涵蓋了成本管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，全面反映了20世紀(jì)90年代以來(lái)成本會(huì)計(jì)的最新發(fā)展。本書(shū)自60年代出版以來(lái)，已連續(xù)修訂十余次，40多年來(lái)一直暢銷(xiāo)全球．是一部世界級(jí)的成本與管理會(huì)計(jì)巨著。歐美各國(guó)(尤其是美國(guó))80年代末期以來(lái)成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新的思想和方法在本書(shū)中均得以體現(xiàn)。作者特別注意對(duì)每一章以流線(xiàn)型表述．并給出更好、更清晰的解釋?zhuān)緦?shí)例取自許多不同的國(guó)家，內(nèi)容涵蓋了不同產(chǎn)業(yè)。書(shū)中以?xún)r(jià)值鏈為主線(xiàn)的成本管理思想，代表了成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主流和趨勢(shì)。本書(shū)是一本優(yōu)秀的會(huì)計(jì)教材，同時(shí)適合MBA教學(xué)，也是管理者的知識(shí)庫(kù)。

作者簡(jiǎn)介

查爾斯·T·亨格瑞（Charles
T，Horngren）斯坦福大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)榮譽(yù)退休教授，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界和教育界享有盛譽(yù)的最杰出學(xué)者之一，會(huì)計(jì)名人堂成員。曾任美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，分別獲得美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)首次頒發(fā)的杰出會(huì)計(jì)教育者獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

第1章 組織中會(huì)計(jì)人員的職責(zé)
第2章 成本術(shù)語(yǔ)及其用途
第3章 本量利分析
第4章 分批成本法
第5章 作業(yè)成本和作業(yè)管理
第6章 總預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)
第7章 彈性預(yù)算、直接成本差異與管理控制
第8章 彈性預(yù)算、制造費(fèi)用差異與管理控制
第9章 存貨成本與生產(chǎn)能力分析
第10章 成本性態(tài)的確定
第11章 決策制定與相關(guān)信息
第12章 價(jià)格決策與成本管理
第13章 戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略盈利性分析
第14章 成本分配、顧客盈利性分析和銷(xiāo)售差異分析
第15章 輔助部門(mén)成本、共同成本與收入的分配
第16章 成本分配：聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品
第17章 分步成本法
第18章 廢品、返工品及殘料
第19章 平衡計(jì)分卡：質(zhì)量、時(shí)間與約束理論
第20章 存貨管理、適時(shí)生產(chǎn)和簡(jiǎn)化成本法
第21章 資本預(yù)算與成本分析
第22章 管理控制系統(tǒng)、轉(zhuǎn)移定價(jià)與跨國(guó)因素
第23章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、報(bào)酬與跨國(guó)因素
附錄A 推薦閱讀
附錄B 貨幣時(shí)間價(jià)值表
術(shù)語(yǔ)表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：Quality-Customers expect high levels of quality. Total quality management （TQM）is a philosophy in which management improves operations throughout the valuechain to deliver products and services that exceed customer expectations. TQMencompasses designing the product or service to meet the needs and wants of customers, as well as making products with zero （or minimal） defects and waste and with low inventories. Management accountants evaluate the costs and revenue benefits of TQM in itiatives.Time-Time has many components. New-product development time is the time ittakes for new products to be created and brought to market. The increasing pace of technological innovation has led to shorter product life cycles and the need for companies to bring new products to market more rapidly. The management accountantmeasures the costs and benefits of a product over its life cycle.  Customer-response time describes the speed at which an organization responds to customer requests. To increase customer satisfaction, organizations must completeactivities faster and meet promised delivery dates reliably. Delays or bottlenecks occur when the work to be performed exceeds the available capacity. To increase output in these situations, managers need to increase the capacity of the bottleneck operation.The management accountant's role is to quantify the costs and benefits of relieving the bottleneck constraints.

編輯推薦

《成本與管理會(huì)計(jì)(英文版·第13版)》是教育部高校工商管理類(lèi)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)雙語(yǔ)教學(xué)推薦教材。

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