組織中的激勵

前言

[典藏版序]1973年出版的《組織中的激勵》是我的研究工作一個重要的轉(zhuǎn)折點。在此之前，我的大部分工作是本書前四章關(guān)于理論方面的問題。寫作這本書在多個方面幫助我總結(jié)了之前自己在激勵理論方面所做的研究并將之轉(zhuǎn)化為實用和可用的材料。在本書的前言，我指出了它總結(jié)并整合了我多年的研究成果。當(dāng)我回頭再看《組織中的激勵》時，我仍然驚訝于這本書的真實。但是，它也標(biāo)志著我研究的新階段——開始更關(guān)注組織變革和管理實踐的階段。自《組織中的激勵》出版以來，我的很多工作都是關(guān)于第5章、第6章、第7章和綜述中討論的問題的。事實上，比起《組織中的激勵》剛出版時，關(guān)于這些問題，我有更多的觀點要分享。在過去的二十年間，管理世界發(fā)生了巨大的變化，并且我相信我們也更多了解到如何有效管理大型復(fù)雜組織和激勵為這些組織工作的員工。在本篇簡介中，我將簡要地探討激勵理論的最新進(jìn)展；討論與激勵和組織有效性相關(guān)的管理和組織設(shè)計方面的新進(jìn)展。之所以強(qiáng)調(diào)這一點是因為：相比于我們對激勵的理解，在管理和組織領(lǐng)域我們學(xué)到了更多，該領(lǐng)域也發(fā)生了更多的變化。這其實不足為奇，因為對激勵的研究已經(jīng)進(jìn)行了幾十年，甚至幾百年，在某種程度上人類行為是保持不變的，但是卻有大量因素影響到組織設(shè)計，改變了應(yīng)該如何管理復(fù)雜組織的主要邏輯。雖然在過去的二十年間，我的研究沒有專注于激勵理論，但我并沒有停止研究本書中所探討的激勵問題，相反，我仍然常常運用激勵理論。事實上，這些理論是我在薪資和報酬制度、員工參與、組織設(shè)計和組織變革方面所做的大部分研究工作的基礎(chǔ)。由于激勵是任何組織設(shè)計的核心問題，我運用本書涉及的激勵理念確定了哪種組織設(shè)計和管理實踐是有意義的，并且預(yù)計這樣的組織設(shè)計和管理實踐將會對個人和組織行為產(chǎn)生何種影響。正如我曾經(jīng)在《組織中的激勵》前言中寫到的，了解激勵理論對于分析性地思考組織中的所有行為和做出組織設(shè)計決定是很重要的。

內(nèi)容概要

　　激勵對于企業(yè)的重要性毋庸置疑。愛德華·勞勒三世長期致力于有關(guān)激勵的研究，在《組織中的激勵》中，他既總結(jié)了與激勵相關(guān)的理論研究，包括驅(qū)力、需求和結(jié)果；激勵和行為；滿意度和行為；在組織中工作的決定等；又關(guān)注了激勵在組織變革與管理實踐中發(fā)揮的重要作用，包括外在激勵與工作績效；工作設(shè)計與工作績效；人際關(guān)系的影響等。

作者簡介

　　愛德華·勞勒三世，美國人力資源管理領(lǐng)域巨擘，同時也是心理學(xué)家和行為科學(xué)家，人力資源領(lǐng)域最具影響力人物，“期望激勵理論”提出者。
　　南加利福尼亞大學(xué)有效組織研究中心的創(chuàng)始人之一，也是該所大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)和組織學(xué)教授。他為全世界100多家組織，4個國家政府做過有關(guān)員工參與、組織變革和薪酬方面的咨詢，發(fā)表文章200多篇，出版專著22部，他的作品已被譯成7種語言廣泛流傳。
　　被《商業(yè)周刊》評為“全美管理界的6位大師之一”，被《人力資源主管》雜志評為“人力資源領(lǐng)域最具影響力人物”，被《人力》雜志評為“20世紀(jì)對職場最具影響力的25人之一”。

書籍目錄

引言 工作組織中的激勵行為
　激勵的概念
　常識和激勵
　激勵和人的本性
　為何選擇工作組織作為研究對象
　績效=f（能力×激勵）
第1章 驅(qū)力、需要和結(jié)果
　歷史研究方法
　當(dāng)代研究方法
　研究結(jié)果吸引力的一種方法
　人類需要的重要觀點
第2章 激勵和行為
　驅(qū)力理論
　期望理論
　驅(qū)力理論與期望理論的比較
　期望模型
　人作為有限理性的滿足者
第3章 滿意度與行為
　工作滿意度理論
　特殊構(gòu)面滿意度模型
　整體工作滿意度
　滿意度決定因素
　不滿意的后果
第4章 工作的決定
　職業(yè)偏向與職業(yè)選擇
　組織與工作選擇
　個人與組織之間相互吸引和相互選擇
　滿意度與離職率
　職業(yè)策略
　控制離職率
　提高出勤率
　讓工作更吸引人
第5章 外在獎勵和工作績效
　外在獎勵的重要性
　將薪酬與績效關(guān)聯(lián)的方法
　將獎勵與績效關(guān)聯(lián)的非預(yù)期結(jié)果
　評估將獎勵與績效關(guān)聯(lián)的不同方法
　應(yīng)將何種獎勵與績效掛鉤？
　怎樣評估績效？
　何時使用外在獎勵機(jī)制提高績效
　外在獎勵滿意度
　嘗試將外在獎勵與績效掛鉤
第6章 工作設(shè)計與工作績效
　科學(xué)管理方法
　工作豐富化方法
　工作設(shè)計為什么會影響工作激勵
　工作特征及其對動機(jī)的影響
　工作反應(yīng)的個體差異
　工作的核心特征作用的研究
　將工作與員工進(jìn)行匹配
　工作設(shè)計與組織設(shè)計
第7章 人際關(guān)系的影響
　人際關(guān)系對動機(jī)的影響
　人際關(guān)系對滿意度的影響
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和動機(jī)
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與滿意度
　團(tuán)體對動機(jī)的影響
　團(tuán)體對滿意度的影響
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織效力
綜述 組織中的激勵
　組織的激勵方法
　激勵：綜述和總結(jié)
　每一種方法都不夠完整
　這些方法水火不相容嗎
　組合方法
　個性化的組織
　　

編輯推薦

組織的發(fā)展，員工的行為都與激勵密切相關(guān)，一名合格的管理者，必須了解激勵、善用激勵，充分發(fā)揮激勵的作用，激勵員工更好地為組織服務(wù)，激勵組織不斷地向前發(fā)展?！督M織中的激勵》告訴你，如何成為一名合格的管理者，如何帶領(lǐng)企業(yè)獲取成功！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    組織中的激勵 PDF格式下載

---