企業(yè)戰(zhàn)略管理

出版時間:2002-2  出版社:北京大學  作者:張秀玉  頁數(shù):266  字數(shù):267000  

內(nèi)容概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應用性很強的管理學科,國內(nèi)外的學者和企業(yè)管理專家對此多有著述。本書作為培訓教材,力求適應培訓的特點和需求。在體系設計和內(nèi)容取舍上,更多地考慮了企業(yè)經(jīng)營管理人員的要求,并適當兼顧該學科的整體性和系統(tǒng)性。按照這一指導思想,設計了本書的構(gòu)架,即:對企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體認識——戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略變革。這樣,一方面可以從總體上掌握整個戰(zhàn)略管理的知識構(gòu)架,另一方面也比較符合戰(zhàn)略管理的實際動作過程。    本書注重貫徹“從對象出發(fā),從問題出發(fā),從實際出發(fā)‘的培訓理念,積極采用”九五“工商管理培訓的學術成果,吸收了當代戰(zhàn)略管理發(fā)展的新知識,編寫了一些新的案例。在寫作風格上,注重深入淺出,夾敘夾議,力求通俗易懂,增加可讀性。

書籍目錄

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  一、從”隆中對”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”談何謂戰(zhàn)略  二、從輕騎集團的飛速發(fā)展談體力謂企業(yè)戰(zhàn)略  三、從福田公司的傳奇發(fā)展談體力謂企業(yè)戰(zhàn)略管理  四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程、特征和層次  五、從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實例對比談企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義  案例:準確決策  企業(yè)由衰變強  盲目投資  公司債臺高筑第二講  企業(yè)戰(zhàn)略和構(gòu)成要素、研究內(nèi)容和核心  一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素  二、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容  三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究內(nèi)容的核心  案例;企業(yè)戰(zhàn)略家是董事長之本第三講  企業(yè)家的戰(zhàn)略思維  一、善于捕捉發(fā)展機會  二、善于進行戰(zhàn)略分析  三、善于解決戰(zhàn)略矛盾  四、善于理清戰(zhàn)略思想  案例:毛家灣飯店奇跡的啟示第四講  企業(yè)總體戰(zhàn)略類型  一、發(fā)展型戰(zhàn)略  二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略  三、緊縮型戰(zhàn)略  四、復合型戰(zhàn)略  案例:非煙產(chǎn)業(yè)撐起“紅塔”新天地精于專業(yè)放棄多元第五講  企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型  一、與對手直接競爭戰(zhàn)略  二、使對手難以反擊戰(zhàn)略  三、與對手不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略  案例:格蘭仕:欲從全國最強做到全球最強  海爾彩電奏響“個性人”強音  瞄準小筆頭  開辟大市場第六講  企業(yè)總體戰(zhàn)略制定  一、確定企業(yè)的完旨和目標  二、分析環(huán)境  三、發(fā)現(xiàn)機會和威脅  四、分析企業(yè)的資源  五、識別優(yōu)執(zhí)和劣勢  六、重新評價企業(yè)的宗旨和目標  七、制定戰(zhàn)略  案例;新世紀  新戰(zhàn)略  新征程第七講  企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定  一、競爭戰(zhàn)略的要旨和核心  二、競爭戰(zhàn)略輪  三、競爭優(yōu)勢與價值鏈分析  四、競爭對手分析  ……第八講  企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略制定第九講  企業(yè)戰(zhàn)略實施第十講  企業(yè)戰(zhàn)略控制第十一講  企業(yè)戰(zhàn)略變革主要參考書目后記

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