出版時(shí)間:2008-12 出版社:K.道格拉斯·霍夫曼 (K.Douglas Hoffman)、約翰·E.G.貝特森 (John E.G. Bateson)、 范秀成 北京大學(xué)出版社 (2008-12出版) 作者:K.道格拉斯·霍夫曼(K.Douglas Hoffmall),約翰·E.G.貝特森(John E.G.Bateson),范秀成 頁(yè)數(shù):539
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前言
20世紀(jì)80年代,市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)開始在我國(guó)迅速傳播和發(fā)展。80年代以來,設(shè)立該專業(yè)或開設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課程的高等院校數(shù)量顯著增多,研究工作亦有顯著的進(jìn)展。尤其是90年代以來,隨著中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的加快,社會(huì)急需大量的受過專業(yè)訓(xùn)練的市場(chǎng)營(yíng)銷人才,更是推動(dòng)了我國(guó)高等院校中市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教育的迅猛發(fā)展。自此以后,市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)可以說是基本上實(shí)現(xiàn)了在我國(guó)的啟蒙和普及。隨著第一階段啟蒙和普及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的研究和教育開始向兩個(gè)方向發(fā)展:其一就是對(duì)當(dāng)前國(guó)際學(xué)術(shù)界在市場(chǎng)營(yíng)銷研究前沿的追蹤和深化;其二就是結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的本土化,發(fā)展對(duì)中國(guó)現(xiàn)實(shí)更有解釋力的市場(chǎng)營(yíng)銷理論。我想,這兩個(gè)方向會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)影響國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究和教育。營(yíng)銷研究的轉(zhuǎn)型必然要求營(yíng)銷知識(shí)的傳播機(jī)構(gòu),主要包括高等教育機(jī)構(gòu)以及出版機(jī)構(gòu),也要做相應(yīng)調(diào)整。以出版為例,在20世紀(jì)營(yíng)銷知識(shí)的傳播和普及中,出版機(jī)構(gòu)扮演著非常重要的角色。實(shí)際上,正是菲利普·科特勒博士的《營(yíng)銷管理》教材的引入(我印象中最早的版本是科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社出版的第6版)奠定了國(guó)內(nèi)營(yíng)銷研究的學(xué)科基礎(chǔ),而該書從第6版直到第11版的先后引入,也見證了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)科快速發(fā)展的歷程??梢哉f,在國(guó)內(nèi)其他領(lǐng)域,還很少看見一本教材會(huì)對(duì)一個(gè)學(xué)科的教學(xué)和研究產(chǎn)生如此巨大和廣泛的影響。然而,從另一個(gè)角度,這也許同樣暴露出當(dāng)前國(guó)內(nèi)營(yíng)銷知識(shí)傳播中所面臨的尷尬境地:如果一門學(xué)科可以只用一本教科書來概括,那至少說明我們對(duì)這個(gè)學(xué)科的理解和解說還缺乏足夠的甚至是必要的張力和活力。
內(nèi)容概要
《服務(wù)營(yíng)銷精要概念、戰(zhàn)略和案例(中文改編版)(第2版)》不僅提供了有關(guān)服務(wù)營(yíng)銷研究的核心基礎(chǔ)概念和理論,而且包括了服務(wù)營(yíng)銷研究的前沿理論、模型和實(shí)踐;不僅有大量的國(guó)際企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷實(shí)踐案例,而且增加了中國(guó)企業(yè)最新的服務(wù)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)和中國(guó)學(xué)者的前沿研究?! 斗?wù)營(yíng)銷精要概念、戰(zhàn)略和案例(中文改編版)(第2版)》特色: ●大量鮮活的國(guó)內(nèi)外企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷案例?! 袢?、前沿的服務(wù)營(yíng)銷理論和實(shí)踐研究成果?! 褙S富多樣容易獲得的教輔資源。
作者簡(jiǎn)介
作者:(美國(guó))K.道格拉斯·霍夫曼 (K.Douglas Hoffman) (美國(guó))約翰·E.G.貝特森 (John E.G. Bateson) 范秀成K.道格拉斯·霍夫曼(K.Douglas Hoffmall)美國(guó)科羅拉多州立大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授?;舴蚵淌谠诒笨_來納大學(xué)威明頓分校、密西西比州立大學(xué)和科羅拉多州立大學(xué)首次開設(shè)了服務(wù)營(yíng)銷課程。同時(shí).他還是美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)服務(wù)營(yíng)銷特別興趣小組的前任教育統(tǒng)籌專員.在學(xué)術(shù)和實(shí)務(wù)期刊上發(fā)表了多篇文章?;舴蚵淌谀壳暗难芯考白稍冾I(lǐng)域主要是顧客服務(wù)/滿意、服務(wù)失敗和補(bǔ)救以及服務(wù)營(yíng)銷教學(xué)。約翰·E.G.貝特森(John E.G.Bateson)美國(guó)SHL集團(tuán)公司的首席執(zhí)行官,曾任雙子星(Gemini)集團(tuán)的高級(jí)副總裁和雙子星咨詢公司的負(fù)責(zé)人。貝特森博士曾任英國(guó)倫敦商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)副教授、斯坦福商學(xué)院訪問副教授。他在許多頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過大量有關(guān)服務(wù)營(yíng)銷的文章,并在服務(wù)領(lǐng)域提供廣泛的咨詢服務(wù)。貝特森博士積極參與美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)服務(wù)分部的籌建工作.并在服務(wù)委員會(huì)任職四年。范秀成,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,復(fù)旦大學(xué)服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)管理研究中心主任,主要研究領(lǐng)域?yàn)榉?wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理。他在Journal of Consumer Research、Journal of Business Research、International Journal of Human Resource Management等學(xué)術(shù)刊物及重要學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文九十余篇。曾入選教育部?jī)?yōu)秀青年教師資助計(jì)劃和教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃.獲寶鋼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。兼任《南開管理評(píng)論》副主編、《營(yíng)銷科學(xué)學(xué)報(bào)》專業(yè)副主編、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事以及芬蘭瑞典文經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“關(guān)系營(yíng)銷與服務(wù)營(yíng)銷管理研究中心”國(guó)際研究員。
書籍目錄
第一部分 服務(wù)營(yíng)銷概論第1章 服務(wù)導(dǎo)論1.1 導(dǎo)論1.2 什么是服務(wù)1.3 構(gòu)建服務(wù)體驗(yàn):服務(wù)生產(chǎn)模型1.4 為何研究服務(wù)1.5 服務(wù)革命:觀點(diǎn)的改變本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第2章 產(chǎn)品和服務(wù)之間的基本差異2.1 導(dǎo)論2.2 無形性:所有獨(dú)特差異的根源2.3 不可分離性2.4 異質(zhì)性2.5 易逝性本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第3章 服務(wù)部門概述3.1 導(dǎo)論3.2 什么是服務(wù)經(jīng)濟(jì)3.3 服務(wù)分類方案:服務(wù)企業(yè)可以相互學(xué)到什么3.4 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng):主要的影響和關(guān)切3.5 服務(wù)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)成功的可預(yù)見的關(guān)鍵因素本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第4章 服務(wù)營(yíng)銷中消費(fèi)者的決策過程4.1 導(dǎo)論4.2 消費(fèi)者決策過程:概述4.3 與服務(wù)相關(guān)的特殊考慮因素本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第5章 服務(wù)營(yíng)銷中的倫理問題5.1 導(dǎo)論5.2 什么是倫理5.3 服務(wù)營(yíng)銷中不符合倫理的行為的發(fā)生機(jī)會(huì)5.4 制定倫理決策的方法5.5 導(dǎo)致倫理沖突的問題5.6 影響倫理決策制定的因素5.7 不符合倫理道德的行為的影響5.8 倫理決策的控制本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第二部分 服務(wù)戰(zhàn)略:管理服務(wù)體驗(yàn)第6章 服務(wù)交付過程6.1 導(dǎo)論6.2 運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的階段6.3 營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng):平衡是關(guān)鍵6.4 完美世界中,服務(wù)企業(yè)應(yīng)該是有效率的6.5 效率模型在服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用6.6 服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)藝術(shù)本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題探討第7章 服務(wù)定價(jià)7.1 導(dǎo)論7.2 感知價(jià)值7.3 服務(wù)定價(jià)的特殊考慮事項(xiàng)7.4 新興服務(wù)定價(jià)策略本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題探討第8章 開發(fā)服務(wù)溝通組合8.1 導(dǎo)論8.2 開發(fā)溝通戰(zhàn)略:基礎(chǔ)要素8.3 涉及消費(fèi)者行為的溝通組合因素8.4 服務(wù)溝通組合的特殊問題8.5 開發(fā)服務(wù)溝通的總體指導(dǎo)方針8.6 專業(yè)服務(wù)提供者需特殊考慮的因素8.7 給專業(yè)人士一些溝通方面的小建議本章小結(jié)關(guān)鍵問題討論第9章 管理企業(yè)的有形展示9.1 導(dǎo)論9.2 有形展示的戰(zhàn)略角色9.3 開發(fā)服務(wù)場(chǎng)景9.4 營(yíng)造服務(wù)氛圍的具體策略9.5 高接觸式一低接觸式服務(wù)企業(yè)的設(shè)計(jì)考慮因素本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第10章 人員問題:管理服務(wù)員10.1 導(dǎo)論10.2 一線人員的重要性10.3 作為跨邊界角色的服務(wù)人員10.4 人力資源對(duì)于服務(wù)企業(yè)的重要性10.5 整合所有因素本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第11章 人員問題:管理服務(wù)顧客11.1 導(dǎo)論11.2 管理顧客參與11.3 管理消費(fèi)者等候11.4 管理不合作的顧客11.5 顧客關(guān)系管理:導(dǎo)論本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第三部分 評(píng)估和改善服務(wù)交付第12章 定義和測(cè)量顧客滿意12.1 導(dǎo)論12.2 顧客滿意的重要性12.3 什么是顧客滿意/顧客不滿意12.4 顧客滿意的益處12.5 測(cè)量顧客滿意12.6 理解顧客滿意率12.7 顧客滿意度調(diào)查值得一做嗎12.8 顧客滿意:怎樣才算足夠好呢12.9 顧客滿意能不能轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩捅A?2.10 顧客滿意:近距離觀察本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第13章 定義和測(cè)量服務(wù)質(zhì)量13.1 導(dǎo)論13.2 什么是服務(wù)質(zhì)量13.3 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的差別13.4 診斷服務(wù)質(zhì)量中的失敗差距13.5 測(cè)量服務(wù)質(zhì)量:服務(wù)質(zhì)量模型13.6 服務(wù)質(zhì)量模型:最后的一些想法13.7 服務(wù)質(zhì)量信息系統(tǒng)本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第14章 服務(wù)失敗和補(bǔ)救戰(zhàn)略14.1 導(dǎo)論14.2 服務(wù)失敗的類型14.3 顧客抱怨行為14.4 服務(wù)補(bǔ)救的藝術(shù)14.5 評(píng)價(jià)補(bǔ)救努力:感知公平14.6 服務(wù)失敗和補(bǔ)救分析:餐飲業(yè)的一個(gè)實(shí)證案例本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第15章 顧客保留15.1 導(dǎo)論15.2 什么是顧客保留15.3 顧客保留的收益15.4 顧客保留的策略15.5 新興的顧客保留計(jì)劃15.6 背離管理本章小結(jié)關(guān)鍵詞問題討論第16章 將各部分整合:構(gòu)建無縫服務(wù)企業(yè)16.1 導(dǎo)論16.2 服務(wù)企業(yè)中營(yíng)銷的歷史性缺陷16.3 超越部門化和職能化:服務(wù)企業(yè)的三層次模型16.4 通過文化變革來構(gòu)建服務(wù)邏輯16.5 有關(guān)無縫化的策略問題:引入服務(wù)審核系統(tǒng)本章小結(jié)關(guān)鍵詞討論問題第四部分 案例案例1 埃米和馬迪的第一次服務(wù)接觸案例2 管理服務(wù)體驗(yàn):“警察用催淚瓦斯對(duì)付邁爾高球迷”案例3 紐約城植物園案例4 在競(jìng)爭(zhēng)中試圖“先行一步”的航空公司案例5服務(wù)創(chuàng)新,走向邊界……附錄術(shù)語(yǔ)表
章節(jié)摘錄
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