人力資源管理與企業(yè)文化

前言

　　現(xiàn)代社會，文秘專業(yè)是一門社會各界有著廣泛需求的專業(yè)。無論是企事業(yè)單位還是行政機關，也無論是國有、集體還是民營企業(yè)，尤其是中外合資企業(yè)或外商獨資企業(yè)，對于文秘人員的需求越來越旺盛。秘書職業(yè)化的趨勢愈來愈明顯，其社會地位在不斷提高，服務領域也越來越廣。社會各界在擴大秘書需求的同時也對秘書的素質和能力提出了更高更新的要求，這就對高校傳統(tǒng)的文秘專業(yè)辦學模式和教學方法提出了新的挑戰(zhàn)。為了贏得挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，確保文秘專業(yè)教育與社會崗位需求相適應，就必須加強文秘專業(yè)的教材建設。教材好比劇本，沒有好的劇本，焉能演出一場好戲?！　榇?，我們組織了全國20多所高等院校文秘專業(yè)教學第一線的骨干教師，從事教改與教研工作的專家、學者，秘書職業(yè)資格證書社會培訓機構的資深人士，在進行了廣泛深入的調(diào)查研究的基礎上，成立了“新編公共行政與公共管理學系列教材·文秘專業(yè)”編委會。我們會同北京大學出版社的有關編輯，從當前教學實際需要出發(fā)，充分考慮就業(yè)與市場需求，同時又與國家職業(yè)資格證書考試相銜接，制定了編輯出版這套文秘專業(yè)系列規(guī)劃教材的指導思想、總體原則、編寫體例、編寫格式及具體要求?！　∥覀兙庉嫵霭娴倪@套文秘專業(yè)系列規(guī)劃教材的培養(yǎng)目標是：適應社會主義現(xiàn)代化建設和經(jīng)濟發(fā)展與構建和諧社會的需要，具有較高的現(xiàn)代秘書素質與能力和國際視野，又具備管理、經(jīng)濟、法律、商務和外語等多方面的知識，德、智、體、美全面發(fā)展，以信息技術為溝通的主要手段，掌握文秘基本理論與文秘業(yè)務操作，擁有較強的書面和口頭表達能力的復合型、應用型文秘人才。

內(nèi)容概要

本書涉及人力資源管理概述。工作分析，人力資源規(guī)劃，員工招聘、薪酬設計與管理、績效管理，培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。編者本著系統(tǒng)性和實用性結合的原則，力求全面，系統(tǒng)，準確地闡述人力資源管理的基本原理和方法，并盡可能多地聯(lián)系實際，便之既忠實于學科原貌，又通俗易懂。在體例編排上，每章以“本章提要、本章學習目標，案例導人。開篇，正文結束后，又設置了“案例分析、奉章小結、復習思考題”。同時，根據(jù)各章實際情況，加入了課堂討論題。知識鏈接、小帖士等，目的是鍛煉學生思考問題的能力，強化師生之間、學生之間的互動交流?？傮w來看，本教材注重學生實際操作的教學和練習，為全面提高學生的實際操作能力作了積極的努力?！　”緯瓤勺鳛楦骷壐黝惔髮Ｔ盒９补芾?、行政管理、文秘專業(yè)的本科教材，也可作為職高專類相關專業(yè)的教材，還是在職人員理想的自學教材。

作者簡介

汪溢遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術學院公共管理系工商行政管理專業(yè)教研室主任，副教授，工商行政管理專業(yè)學科帶頭人；國家秘書職業(yè)培訓師；遼寧省優(yōu)秀青爭骨干教師。主持省級課題兩項。主編有《管理學管理》，《秘書文檔管理》，《秘書文檔管理(第二版)》?！睹貢C合訓練》、《財經(jīng)應用文寫作》等教材。主講課程：管理學、人力資源管理，企業(yè)行政管理、管理溝通、文書與檔案管理、秘書綜合實務等。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概述 本章提要 本章學習目標 案例導入 第一節(jié) 人力資源概述 第二節(jié) 人力資源管理概述 第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展 案例分析 本章小結 復習思考題 第二章 工作分析 本章提要 本章學習目標 案例導入 第一節(jié) 工作分析概述 第二節(jié) 工作分析的程序 第三節(jié) 工作分析的方法 第四節(jié) 工作說明書 案例分析 本章小結 .復習思考題 第三章 人力資源規(guī)劃 本章提要 本章學習目標 案例導入 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源需求與供應的預測 第三節(jié) 人力資源計劃的制定與執(zhí)行 案例分析 本章小結 復習思考題 第四章 員工招聘 本章提要 本章學習目標 案例導入 第一節(jié) 員工招聘概述 第二節(jié) 員工招聘的基本流程 第三節(jié) 員工招聘的渠道 案例分析 本章小結 復習思考題 第五章 薪酬設計與管理 本章提要 本章學習目標 案例導入 第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬設計 第三節(jié) 福利管理 案例分析 本章小結 復習思考題 第六章 績效管理 本章提要 本章學習目標 案例導入 第一節(jié) 績效管理概述 第二節(jié) 績效管理的實施過程 第三節(jié) 績效管理的方法 案例分析 本章小結 復習思考題 第七章 培訓與開發(fā) 本章提要 本章學習目標 案例導入 第一節(jié) 培訓與開發(fā)概述 第二節(jié) 培訓與開發(fā)的具體實施 第三節(jié) 培訓與開發(fā)的主要方法 案例分析 本章小結 復習思考題 第八章 職業(yè)生涯管理 本章提要 本章學習目標 案例導入 第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 第二節(jié) 職業(yè)生涯決策 第三節(jié) 職業(yè)生涯設計 案例分析 本章小結 復習思考題 第九章 企業(yè)文化 本章提要 本章學習目標 案例導入 第一節(jié) 企業(yè)文化概述 第二節(jié) 企業(yè)文化與CIS 第三節(jié) 企業(yè)文化與人力資源管理 案例分析 本章小結 復習思考題 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　（四）全面素質考察　　人員招聘過程中，招聘人員要對應聘者進行綜合全面的考察，不僅要考慮應聘者的業(yè)務專長，還要考慮應聘者的其他素質，如人員的道德品質、責任心、集體榮譽感、身體狀況等。要對應聘者進行綜合的全面考察，從而挑選出優(yōu)秀的人才。　?。ㄎ澹┘骖檭?nèi)部選拔和外部招聘　　對于組織內(nèi)的空缺職位，應兼顧考慮內(nèi)部選拔和外部招聘。如果組織內(nèi)有適合的人選，內(nèi)部人員應優(yōu)先考慮。這樣，既可以降低招聘成本和風險，又給予了內(nèi)部員工晉升的機會，對內(nèi)部員工起到激勵作用?！　。幦蔽銥E　　一些企業(yè)在招聘中選不到符合條件的人選時，就降低水準進行招聘，這種做法往往導致在人員聘用之后要花費大量的培訓成本，仍不一定能保證其勝任。這種做法的用人風險顯然會更大?！　∷?、員工招聘的影響因素　?。ㄒ唬┯萌藛挝坏恼衅钢贫取　∮萌藛挝坏恼衅钢贫纫?guī)定了招聘單位的組織責任范圍，一般涵蓋了招聘原則、招聘方式、招聘基本程序等。比如，有的公司規(guī)定“公司采取成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓”。“人事部在編制招聘計劃時，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才?！焙苊黠@，這些規(guī)定體現(xiàn)了用人到位的用人理念與招聘文化，它是人事部門招聘活動的基本要求，直接影響著員工招聘的渠道、形式等內(nèi)容?！　。ǘ┯萌藛挝坏恼衅改康摹　∮萌藛挝徽衅改康牟煌衅傅那?、方法、側重的人員素質等都有所不同。比如，有些企業(yè)招聘除了要滿足用人需要外，還希望借機樹立企業(yè)形象，那么，在招聘渠道上就要選擇傳播范圍廣、視覺效果好的媒介；有的企業(yè)用人的目的是為了儲備高層管理人才，這時招聘選拔注重的是人才的潛質；而有些企業(yè)招聘是為了應急，需要能立即上崗并勝任的人，這時招聘選拔更側重人員的現(xiàn)有工作水平和工作經(jīng)驗?！　。ㄈ┯萌藛挝坏恼衅改芰Α　∮萌藛挝坏恼衅改芰w現(xiàn)在用人單位的吸引力、招聘人員的招聘水平等方面。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    人力資源管理與企業(yè)文化 PDF格式下載

---