水牛的騰飛

內(nèi)容概要

本書第一部分從對(duì)自己管理生涯的反思開(kāi)始，闡述了有心作為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人如何在實(shí)際問(wèn)題面前的無(wú)能為力，解答了其原因。后幾部分講述如何改變這種無(wú)能為力狀況的領(lǐng)導(dǎo)原則，以豐富的案例、匠心的陳述，解剖從水牛到大雁的驚險(xiǎn)一躍需要經(jīng)歷什么。

作者簡(jiǎn)介

吉姆?布萊斯科（James A.Belasco）：美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)管理學(xué)教授，曾對(duì)IBM、AT＆T、Royal Dutch Shell、Ralston Purina和Merck等企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢和研究。
拉爾夫?斯德?tīng)枺≧alph C.Stayer：美國(guó)約翰遜維爾食品公司（Johnsonville Foods）的前任首席執(zhí)行官，他勇猛的、開(kāi)拓性的改革使得該公司成為美國(guó)進(jìn)步最快、最成功的雇員參與式公司，也使得斯德?tīng)柋救顺蔀闇?彼特的企業(yè)管理類電視節(jié)目《領(lǐng)導(dǎo)者同盟》中的英雄人物。如今，斯德?tīng)栐跒锳T＆T、寶馬和麥道公司等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

書籍目錄

第一部分 我們的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)歷程
第1章 領(lǐng)導(dǎo)方式的挑戰(zhàn)：個(gè)人歷程
第2章 頭牛能變成頭雁嗎
第3章 令人震驚的事實(shí)：我是問(wèn)題所在
第4章 在一個(gè)顛倒的世界中從事領(lǐng)導(dǎo)工作
第二部分 知識(shí)資本時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)模式
第 5章 轉(zhuǎn)移主管權(quán)
第 6章 創(chuàng)造所有者環(huán)境
第 7章 個(gè)人能力訓(xùn)練
第 8章 領(lǐng)導(dǎo)就是學(xué)習(xí)
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)航程
第 9章 理念的魔力
第四部分 確定關(guān)注點(diǎn)與方向
第10章 著眼于動(dòng)力的產(chǎn)生
第11章 顧客真正購(gòu)買了什么
第12章 市場(chǎng)是培養(yǎng)公司的絕妙地方
第13章 顧客是老板：與老板之間有效的伙伴關(guān)系
第14章 預(yù)測(cè)未來(lái)
第15章 集中精力為客戶提供出色的服務(wù)
第16章 到底可以做到多好
第17章 花的是自己的錢
第18章 競(jìng)爭(zhēng)者是你最好的朋友
第19章 創(chuàng)建增值戰(zhàn)略
第20章 要么得到，要么忘掉
第21章 換了名稱，產(chǎn)品可能就賣不動(dòng)
第22章 如果你沒(méi)有因價(jià)格而失去20％的業(yè)務(wù)，那么你的價(jià)格定得就還不夠高
第23章 分享沙箱
第五部分 清除公司實(shí)現(xiàn)出色業(yè)績(jī)的障礙
第24章 改善系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)
第25章 衡量工作業(yè)績(jī)：為了樂(lè)趣和利潤(rùn)
第26章 把顧客當(dāng)作老板
第27章 誰(shuí)做它，誰(shuí)就必須要了解它
第28章 當(dāng)心海妖的召喚
第六部分 創(chuàng)造個(gè)人責(zé)任機(jī)制
第29章 責(zé)任所有權(quán)的兩個(gè)層次：避免犧牲
第30章 你無(wú)法施惠于不情愿的受惠者
第七部分 激勵(lì)自導(dǎo)向行動(dòng)
第31章 事先行動(dòng)，而非事后反應(yīng)
第32章 擺脫無(wú)關(guān)緊要的活動(dòng)：除去雜草
第33章 你接受什么就得到什么
第34章 掌握北極熊俱樂(lè)部式的管理方式
第35章 做最擅長(zhǎng)的，將其余的留給他人
第36章 讓適當(dāng)?shù)倪x手進(jìn)入適當(dāng)?shù)奈恢?br />第八部分 學(xué)習(xí)成為領(lǐng)頭雁
第37章 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程是學(xué)習(xí)過(guò)程
第38章 偉大的老師之一：錯(cuò)誤
第39章 偉大的老師之二：恐懼
第40章 偉大的老師之三：憤怒
第41章 偉大的老師之四：固執(zhí)
第42章 偉大的老師之五：分手
第43章 永久的循環(huán)：行動(dòng)、學(xué)習(xí)、變革

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

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