綠色供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

本書在對國內(nèi)外有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的研究進(jìn)展進(jìn)行分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，介紹了綠色供應(yīng)鏈管理的分析工具：物質(zhì)流分析與生命周期評價技術(shù)；從外部性、信息不對稱、供應(yīng)鏈成員的自利行為等角度分析了綠色供應(yīng)鏈運營中所面臨的障礙性因素；從運營環(huán)境的培育與市場競爭秩序的規(guī)范、成員間的協(xié)調(diào)等角度探討如何克服由于外部性、信息不對稱等原因所導(dǎo)致的運營障礙；利用供應(yīng)鏈運作參考模型建立了綠色供應(yīng)鏈運營績效的評價方法與指標(biāo)體系；從不同的角度給出了相應(yīng)的案例。    本書可作為高等學(xué)校管理類、環(huán)境管理類專業(yè)學(xué)生的專業(yè)課教材，同時可供從事供應(yīng)鏈管理與環(huán)境管理的研究者與企業(yè)界人士參考。

作者簡介

王能民，西安交通大學(xué)管理學(xué)博士。主要研究方向為綠色供應(yīng)鏈管理。作為項目的主要研究人員參與國家自然科學(xué)基金重點項目與面上項目5項、中國工程院院咨詢項目4項、教育部博士點基金項目1項；作為項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)陜西省軟科學(xué)項目1項；公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。
    孫林巖，西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士，加拿大圣瑪麗大學(xué)博士后，西安交通大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。主要研究方向為工業(yè)工程、制造戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈與物流、教育與宏觀經(jīng)濟(jì)等。在各類學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章200余篇；主持國家自然科學(xué)基金重大項目1項，國家自然科學(xué)基金重點項目1項；完成課題40余個；獲國家和省部級獎勵10余項?，F(xiàn)為中國系統(tǒng)工程學(xué)會理事，教育系統(tǒng)工程專業(yè)委員會副主任，中國機(jī)械工程學(xué)會理事，工業(yè)工程分會副主任，西安交通大學(xué)管理學(xué)院副院長。

書籍目錄

1 緒論  1.1 研究背景   1.2 環(huán)境管理模式的演變  1.3 本書的主要內(nèi)容2 綠色供應(yīng)鏈管理的研究進(jìn)展  2.1 綠色供應(yīng)鏈的定義、要素與結(jié)構(gòu)  2.2 綠色供應(yīng)鏈的運營    2.2.1 綠色供應(yīng)鏈運營的影響因素    2.2.2 綠色供應(yīng)鏈運營中的決策問題    2.2.3 綠色供應(yīng)鏈運營的管理技術(shù)    2.2.4 綠色供應(yīng)鏈在特定產(chǎn)業(yè)運營中的研究  2.3 綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效  2.4 綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步研究的領(lǐng)域3 綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理  3.1 綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與概念模型    3.1.1 綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵    3.1.2 綠色供應(yīng)鏈的概念模型  3.2 綠色供應(yīng)鏈管理的哲理基礎(chǔ)    3.2.1 公平與效率    3.2.2 集成管理  3.3 綠色供應(yīng)鏈運營管理所遵循的基本原理    3.3.1 綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)    3.3.2 綠色供應(yīng)鏈運營管理的基本原理  3.4 案例：宜家的綠色供應(yīng)鏈管理4 綠色供應(yīng)鏈管理的分析工具  4.1 物質(zhì)流分析    4.1.1 工業(yè)代謝    4.1.2 物質(zhì)流分析  4.2 生命周期分析    4.2.1 生命周期評價的起源及發(fā)展    4.2.2 生命周期評價的實施    4.2.3 數(shù)據(jù)庫和分析軟件    4.2.4 生命周期評價與綠色供應(yīng)鏈管理  4.3 案例    4.3.1 魯北企業(yè)集團(tuán)    4.3.2 建筑瓷磚的環(huán)境影響評價5 綠色供應(yīng)鏈運營的障礙分析  5.1 已有研究的回顧  5.2 外部性對綠色供應(yīng)鏈運營的影響    5.2.1 外部性    5.2.2 外部性對綠色供應(yīng)鏈運營的影響  5.3 信息不對稱對綠色供應(yīng)鏈運營的影響  5.4 成員的自利性對綠色供應(yīng)鏈運營的影響    5.4.1 制造模式選擇的靜態(tài)博弈    5.4.2 制造模式選擇的動態(tài)博弈  5.5 案例：肯德基“蘇丹紅事件”6 綠色供應(yīng)鏈的運營環(huán)境  6.1 綠色供應(yīng)鏈運營環(huán)境概述  6.2 政府行為與綠色供應(yīng)鏈運營環(huán)境的培育  6.3 針對綠色供應(yīng)鏈運營中存在外部性的政府行為    6.3.1 政府監(jiān)督    6.3.2 政府激勵  6.4 針對綠色供應(yīng)鏈運營中信息不對稱的政府行為    6.4.1 提供公共信息    6.4.2 對制造商信息行為的規(guī)制  6.5 案例：美國食品安全監(jiān)管體系7 綠色供應(yīng)鏈運營的成員協(xié)調(diào)  7.1 綠色供應(yīng)鏈運營的成員協(xié)調(diào)概述    7.1.1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的回顧    7.1.2 綠色供應(yīng)鏈運營協(xié)調(diào)的特殊性  7.2 綠色供應(yīng)鏈運營中的供應(yīng)商選擇    7.2.1 綠色供應(yīng)鏈運營與供應(yīng)商選擇    7.2.2 綠色供應(yīng)鏈運營條件下的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則    7.2.3 綠色供應(yīng)鏈運營條件下的供應(yīng)商評價模型  7.3 綠色供應(yīng)鏈運營中的信息共享機(jī)制    7.3.1 綠色供應(yīng)鏈運營中的信息共享效應(yīng)    7.3.2 綠色供應(yīng)鏈運營中信息共享的實現(xiàn)  7.4 綠色供應(yīng)鏈運營中的社會效益機(jī)制    7.4.1 效用函數(shù)的重構(gòu)    7.4.2 綠色供應(yīng)鏈運營中的社會效益機(jī)制  7.5 綠色供應(yīng)鏈運營中的產(chǎn)品定價    7.5.1 考慮傳統(tǒng)產(chǎn)品提供者行動的定價行為    7.5.2 不考慮傳統(tǒng)產(chǎn)品提供者行動的定價行為  7.6 案例：西安開米股份有限公司8 綠色供應(yīng)鏈運營的績效評價  8.1 供應(yīng)鏈運營績效評價的簡要回顧  8.2 供應(yīng)鏈運營績效評價工具：供應(yīng)鏈運作參考模型    8.2.1 供應(yīng)鏈運作參考模型的內(nèi)容    8.2.2 SCOR在供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用  8.3 綠色供應(yīng)鏈運營績效評價的指標(biāo)體系參考文獻(xiàn)

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