綠海揚(yáng)帆

內(nèi)容概要

“綠海戰(zhàn)略”針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的“紅?！?，提出了“增強(qiáng)軟實(shí)力，提升柔韌性”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以調(diào)整企業(yè)在日益狹小的市場(chǎng)空間內(nèi)，硬碰硬地拼搶有限的市場(chǎng)份額的“紅海戰(zhàn)略”。本書(shū)對(duì)綠海戰(zhàn)略的理論內(nèi)涵及其實(shí)施途徑和方法作了詳細(xì)介紹。具體內(nèi)容包括綠海戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的快速演進(jìn)；提出企業(yè)打造“柔性競(jìng)爭(zhēng)力”的具體方案——學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織建設(shè)和社會(huì)責(zé)任與利益最大化的和諧企業(yè)文化、綠色營(yíng)銷的十種創(chuàng)新方法，等等。    戰(zhàn)略管理案例編寫(xiě)應(yīng)當(dāng)突出對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史和戰(zhàn)略情境資料的介紹。研究一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施離不開(kāi)對(duì)其特定歷史、企業(yè)家和所處特定內(nèi)外部環(huán)境的介紹，因此，案例應(yīng)盡量在有限的篇幅中包含盡可能多的企業(yè)歷史和背景資料，盡可能使用較短篇幅讓讀者了解案例發(fā)生時(shí)的情景，能讓不熟悉行業(yè)的讀者也能身臨其境，使讀者增加對(duì)戰(zhàn)略全局和戰(zhàn)略歷史的了解，這對(duì)深入理解和分析案例無(wú)疑是頗有助益的。    綠海揚(yáng)帆是綠海戰(zhàn)略三部曲的第二部，是綠海戰(zhàn)略的案例版。作者站在戰(zhàn)略角度對(duì)摩托羅拉、諾基亞、三星、大眾、杜邦、海爾、聯(lián)想、同仁堂等國(guó)內(nèi)外10多家長(zhǎng)期保持持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭的知名企業(yè)的成功故事進(jìn)行了剖析，力圖通過(guò)對(duì)案例企業(yè)獲取成功原因的剖析，挖掘其獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，揭示長(zhǎng)壽企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密，揭示其成長(zhǎng)基因與“保健”略，為中國(guó)企業(yè)提供研究樣本與成長(zhǎng)標(biāo)桿。    本書(shū)萃取國(guó)內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略比較成功的企業(yè)，精心編寫(xiě)成具有典型借鑒價(jià)值的案例，供中國(guó)現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)理人深入分析和研討，以期獲得舉一反三、他山之石終能攻玉的最佳效果。案例涉及企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型組織等領(lǐng)域。本書(shū)中案例主要由主題、背景、正文和分析研究幾部分構(gòu)成。

作者簡(jiǎn)介

侯勝田，管理學(xué)博士，東-信達(dá)綠海戰(zhàn)略研究中心研究員，美國(guó)城市大學(xué)MBA，亞洲商業(yè)論壇特邀演講人，有15年企業(yè)營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。1987年清華大學(xué)研究生畢業(yè)后留校任教，后赴國(guó)外留學(xué)，回國(guó)后服務(wù)于多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，從事戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)營(yíng)銷管理、市場(chǎng)研究和管理培訓(xùn)工作。近年來(lái)的主要研究方向：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷及中小企業(yè)管理與融資。在北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院和美國(guó)西部國(guó)際大學(xué)開(kāi)設(shè)有“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“醫(yī)藥營(yíng)銷管理“、”醫(yī)藥營(yíng)銷調(diào)研“、“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”和”小企業(yè)管理”等課程。
    其他著作包括：《保健品營(yíng)銷管理》 （清華大學(xué)出版社）、《OTc藥品營(yíng)銷管理》、《藥品營(yíng)銷調(diào)研》、《藥店?duì)I銷管理》、《中藥市場(chǎng)營(yíng)銷》 （化學(xué)工業(yè)出版社）、《醫(yī)藥營(yíng)銷案例點(diǎn)評(píng)》《中國(guó)醫(yī)藥科技出版社）、《怎樣解除焦慮與煩惱》（譯，科技文獻(xiàn)出版社）等。
    曾在《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》管理版開(kāi)設(shè)有“老侯談管理”專欄。

書(shū)籍目錄

中國(guó)石化：實(shí)施清潔生產(chǎn)，履行社會(huì)責(zé)任諾基亞：科技以人為本同仁堂：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生IBM：企業(yè)化文推動(dòng)“籃色巨人”的崛起摩托羅拉：企業(yè)文化讓企業(yè)“飛躍無(wú)限”惠普：“硅谷常青樹(shù)”的常青之道杜邦：長(zhǎng)壽企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣通用電氣：責(zé)任也是競(jìng)爭(zhēng)力沃爾瑪：顧客是上帝，員工也是上帝聯(lián)想集團(tuán)：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，超越標(biāo)桿三星：以“變”應(yīng)“萬(wàn)變”迪斯尼：“娛樂(lè)王國(guó)”的創(chuàng)新理會(huì)百事公司：創(chuàng)新城略，扭轉(zhuǎn)乾坤3M公司：除了創(chuàng)新什么都沒(méi)有海爾：流程再造助企業(yè)不斷騰飛戴爾：創(chuàng)新商業(yè)模式成就IT巨頭大眾汽車：飛馳在創(chuàng)新的陽(yáng)光大道上英特爾：“偏執(zhí)狂”的創(chuàng)新偏執(zhí)天壇家具：軟件、硬件兩手硬

圖書(shū)封面

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