Scrum敏捷項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　Scrum被認(rèn)為是目前全球最流行與最有效的敏捷項(xiàng)目管理理念與方法之一，在軟件業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)被眾多知名企業(yè)廣泛采納。本書是Scrum理論與實(shí)踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟件行業(yè)人員尊重的敏捷大師。本書詳細(xì)描述如何在復(fù)雜技術(shù)項(xiàng)目中使用Scrum，并結(jié)合真實(shí)的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側(cè)重于實(shí)踐，并不斷強(qiáng)調(diào)Scrum原則的堅(jiān)持及實(shí)踐的靈活性?！　〈藭剿鱏crum的每一方面，包括科學(xué)原理、傘新的項(xiàng)目角色及責(zé)任、ScrumMaster、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、如何有效管理未知因素和不斷變化的產(chǎn)品需求、如何結(jié)束混亂、如何計(jì)劃和報(bào)告、及如何擴(kuò)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模等，并著重于如何驅(qū)動項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)最高的投資回報(bào)。　　不論你是項(xiàng)目管理者，還是IT或R&D高管，還是想創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，還是產(chǎn)品與系統(tǒng)開發(fā)者，此書是你認(rèn)識與掌握Scrum的必瀆之作。

作者簡介

Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世紀(jì)90年代早期，肯·施瓦伯與杰夫·薩瑟蘭共同開發(fā)了Scrum流程，協(xié)助困境中的機(jī)構(gòu)處理復(fù)雜的開發(fā)項(xiàng)目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之后他創(chuàng)建了“敏捷聯(lián)盟”。這是一家非營利性機(jī)構(gòu)，致力于敏捷軟件開發(fā)，現(xiàn)任董事會主席便是肯·施瓦伯。肯擁有30年軟件開發(fā)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他主要講授課程，在軟件開發(fā)和OOPSLA等各類會議上發(fā)表主題演講。

書籍目錄

第1章背景：Scrum的科學(xué)原理.　經(jīng)驗(yàn)性過程控制　復(fù)雜軟件開發(fā)　Scram的骨架與核心　Scrum的角色分配　Scram的流程　Scram的人工因素　產(chǎn)品Backlog　Spnnt　Backlog　潛在可交付產(chǎn)品功能的增量　總結(jié)　第2章新的管理責(zé)任　MetaEco公司的ScrumMaster　MetaEco公司案例背景　ScmmMaster采取行動　ScrumMaster的價(jià)值　美格能源公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人　美格能源公司案例背景　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人采取行動第3章　ScrumMaster第4章　在混亂中建立秩序第5章　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人第6章　規(guī)劃Scrum項(xiàng)目第7章　項(xiàng)目報(bào)告——保持可視性第8章　團(tuán)隊(duì)第9章　使用Scrum擴(kuò)展項(xiàng)目附錄術(shù)語表

章節(jié)摘錄

　　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人采取行動　　露絲和我?guī)椭喗a(chǎn)品Backlog。該任務(wù)的重要性很快便凸顯出來，由于前幾次嘗試已完成大量工作，現(xiàn)階段任務(wù)相對簡單。我們將建立自動化過程的優(yōu)先等級排在移除主機(jī)數(shù)據(jù)之前，這確保我們掌握項(xiàng)目進(jìn)程，使團(tuán)隊(duì)專注于切實(shí)可完成的工作?！　∶總€(gè)Sprint需產(chǎn)出潛在可執(zhí)行的商業(yè)功能。前幾個(gè)Sprint主要處理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施等問題，工作量巨大，因此交付的功能少于后續(xù)的Sprint。我們相應(yīng)地令第1個(gè)Sprint的商業(yè)功能盡量少。在美格能源公司的項(xiàng)目中，露絲和簡決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)只對公司最熟悉的政府部門的所有權(quán)數(shù)據(jù)傳送自動化：Alberta省政府（位于加拿大）。　　簡在Sprint計(jì)劃會議上展示了產(chǎn)品Backlog。她與團(tuán)隊(duì)詳細(xì)審核后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)突破口。美格能源公司地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫包含所有租金應(yīng)付條目。Alberta省政府僅需提供最近12個(gè)月內(nèi)發(fā)生變動的地產(chǎn)所有權(quán)信息。所需數(shù)據(jù)處理功能就可以在每條輸入數(shù)據(jù)和現(xiàn)有地產(chǎn)信息庫之間建立。美格能源公司地產(chǎn)信息部的分析師可對比數(shù)據(jù)，在必要時(shí)更新公司的地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。分析師不必再核對所有條目的姓名和地址。該功能可自動輸入數(shù)據(jù)，展示對比界面，或逆轉(zhuǎn)信息處理過程，因此在自動化處理的同時(shí)大幅縮減工作量。團(tuán)隊(duì)對這一發(fā)現(xiàn)非常滿意?，F(xiàn)在它可重整地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫以支持新的需求，研發(fā)并測試新型服務(wù)器技術(shù)，建立通用XML數(shù)據(jù)流，確保地產(chǎn)信息部可以用它處理來自所有政府部門的信息?！　?0天后，在首次Sprint評審會議上，團(tuán)隊(duì)展示了當(dāng)前Sprint的產(chǎn)品增量。簡與團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷了Sprint工作階段，盡管對待展示增量已了如指掌，但仍喜不自禁。她請我解釋這一說法：“Sprint評審會議上展示的產(chǎn)品增量必須為潛在可立即實(shí)施的?！蔽腋嬖V她下一次Sprint計(jì)劃會議上，可要求在接下來的Sprint中實(shí)施該增量。簡這樣做了，并組織了一個(gè)為期兩周的產(chǎn)品增量實(shí)施Sprint。美格能源公司的大部分管道源起并貫穿于Alberta省，因此該Sprint產(chǎn)出的功能立竿見影地削減了地產(chǎn)信息部的工作量，降幅達(dá)40%。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的價(jià)值　　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)是提升項(xiàng)目的投資回報(bào)。這就意味著他（她）通常會選擇開發(fā)用于解決關(guān)鍵商業(yè)問題的功能。簡劃分產(chǎn)品Backlog中事項(xiàng)的優(yōu)先等級以反映具有最高商業(yè)價(jià)值的需求，成功地完成了她的職責(zé)。當(dāng)商業(yè)利益大于實(shí)施功能造成的成本時(shí)，簡便要求發(fā)布功能。在Sprint評審會議上，簡觀看功能演示，發(fā)現(xiàn)它的增量能為地產(chǎn)信息部帶來多大的效益。她與團(tuán)隊(duì)商討后，證實(shí)即刻實(shí)施該增量完全不會造成任何副作用?！⊥ǔ?，客戶會在項(xiàng)目開始前闡明使投資回報(bào)最大化的需求。項(xiàng)目完成后，他們方可評估預(yù)期準(zhǔn)確與否。Scrum確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人經(jīng)常調(diào)整投資回報(bào)。在前兩次失敗的自動化項(xiàng)目中，簡未能實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，但Scrum使她在45天內(nèi)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值。美格能源公司幾乎在該Scrum項(xiàng)目開始后即刻實(shí)現(xiàn)了投資回報(bào)。簡在實(shí)施功能方面的明智決策使美格能源公司發(fā)現(xiàn)自動化可以迅速創(chuàng)造商業(yè)利益?！　ervicelst公司的團(tuán)隊(duì)　　Scrum與普通管理實(shí)踐不同，它讓團(tuán)隊(duì)自行管理開發(fā)行為。傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目經(jīng)理向團(tuán)隊(duì)下發(fā)工作內(nèi)容，并管理工作進(jìn)程。然而，在Scrum中由團(tuán)隊(duì)確定每個(gè)Sprint的工作內(nèi)容。做出初始選擇后，團(tuán)隊(duì)自行決定處理手頭工作的方式，及如何將選定的需求轉(zhuǎn)化為潛在可交付的產(chǎn)品功能增量。團(tuán)隊(duì)確定自身任務(wù)和完成任務(wù)的人員。　　……

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Scrum被認(rèn)為是目前全球最流行與最有效的敏捷項(xiàng)目管理理念與方法之一，在軟件業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)被眾多知名企業(yè)廣泛采納?！禨crum敏捷項(xiàng)目管理》是Scrum理淪與實(shí)踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟件行業(yè)人員尊重的敏捷大師。本書詳細(xì)描述如何在復(fù)雜技術(shù)項(xiàng)目中使用Scrum，并結(jié)合真實(shí)的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側(cè)重于實(shí)踐，并不斷強(qiáng)調(diào)Scrum原則的堅(jiān)持及實(shí)踐的靈活性。

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