天天遇見馬云

前言

馬云是誰？馬云是做什么的？如果把這兩個問題放在10年前，那么我們要花很多時間去向大家解釋什么是電子商務，阿里巴巴是做什么的，馬云為什么要創(chuàng)立阿里巴巴；可是現(xiàn)在，一切都不需要了。在當今的中國，馬云可以說是名聲顯赫，無人不知，無人不曉。他被千百萬創(chuàng)業(yè)者尊稱為“創(chuàng)業(yè)教父”，尤其是IT業(yè)的從業(yè)人員，更是把他當成了“精神領袖”；他被千百萬中小企業(yè)者尊稱為“救星”，因為他的阿里巴巴為中小企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)個賺錢的機會，讓“螞蟻”和“大象”都能站在同一個舞臺上公平競爭；他被無數(shù)的投資者追捧，以至于讓IDG的全球副總裁熊曉鴿把失去投資阿里巴巴的機會當成“一生最大的失誤”，更使得日本軟銀集團的主席孫正義先生在3分鐘之內(nèi)決定向阿里巴巴注資3000萬美元；他更被地方頭頭腦腦所熱捧，因為他的阿里巴巴沒在北京，沒在上海，也沒在深圳和廣州，偏安杭州小城的阿里巴巴硬是拿下了“中國互聯(lián)網(wǎng)市值最高的企業(yè)”的桂冠，也帶來了一場曠日持久的大爭論——為什么上海沒有誕生馬云這樣的企業(yè)家，北京沒有誕生馬云這樣的企業(yè)家……這就是馬云，一個戴著無數(shù)光環(huán)、長相酷似外星人的“怪人”。2008年上半年，當我們籌辦成立三眼國際企業(yè)案例研究中心的時候，第一時間就把馬云的阿里巴巴納入了研究的范疇。如今，對21世紀的新經(jīng)濟研究來說，馬云和阿里巴巴是一個無論如何也無法繞過去的話題。于是，就有了這本《天天遇見馬云》的書稿。

內(nèi)容概要

本書按照一年12個月、365天每天一講的形式，一天講述一個馬云的精彩言論。在內(nèi)容設計方面，把每一天所講內(nèi)容分成3個部分：第一，核心觀點，即一 段馬云的原話，從而提煉出一個核心的商業(yè)觀點；第二，深度解析，即對馬云的核心觀點進行分析，使讀者更加全面地了解馬云的商業(yè)思想；第三，馬式箴言，即用 一句最簡潔的話來概括從馬云的商業(yè)思想中得到的啟示。本書內(nèi)容豐富、編排新穎，是一本能夠讓人全面了解馬云商業(yè)思想的實用指導書，非常適合企業(yè)管理者和其 他所有對馬云的商業(yè)觀點感興趣、想了解學習的人閱讀。

作者簡介

張勇：著名媒體策劃人，資深影視制作人，專業(yè)財經(jīng)作家，三眼國際創(chuàng)意文化傳播機構總裁兼首席創(chuàng)意官。常年從事媒體策劃、財經(jīng)寫作和企業(yè)管理工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。出版專著如《史玉柱的營銷江湖》、《感動顧客》等10余部，策劃出版專著80余部和影視作品多部。
　　E-mail zhangyong188@vip.163.com

書籍目錄

1月  夢想　1月1日  對英語的興趣　1月2日  總想做點什么　1月3日  稀里糊涂創(chuàng)業(yè)　1月4日  創(chuàng)業(yè)不為掙錢　1月5日  芝麻開門　1月6日  要有夢想　1月7日  盲人騎瞎虎　1月8日  失敗去北大，成功去哈佛　1月9日  偉大的公司　1月10日  要做102年的企業(yè)　1月11日  進軍世界500強　1月12日  中國市場就是國際市場　1月13日  目標就是方向　1月14日  大公司要有小作為，小公司要有大理想　1月15日  最富有是因為你有夢　1月16日  給自己一個承諾　1月17日  不要放棄今天　1月18日  互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿睢?月19日  希望走得更遠　1月20日  少說多做　1月21日  再吃6年苦　1月22日  堅持自己的夢想　1月23日  傻堅持比不堅持好　1月24日  讓天下沒有難做的生意　1月25日  進軍軟件，夢想了5年　1月26日  用智慧創(chuàng)造財富　1月27日  不學習對不起時代　1月28日  成功也要靠運氣　1月29日  只知道失敗是什么　1月30日  不怕有距離，就怕不知道距離　1月31日  未來的趨勢2月  修為　2月1日  恪守信用　2月2日  大膽犯錯誤　2月3日  活下去的能力　2月4日  信守承諾　2月5日  做事情不能太有功利性　2月6日  為母校感到驕傲　2月7日  建立自我，追求忘我　2月8日  使命感和價值觀　2月9日  生活才剛剛開始　2月10日  很多人影響過我　2月11日  要講真話　2月12日  不能欺騙投資者　2月13日  先做人，后做事　2月14日  要有胸懷　2月15日  實力是失敗堆積起來的　2月16日  別找不到自己　2月17日  要學習失敗的經(jīng)驗　2月18日  有些錯誤是必須要犯的　2月19日  樂觀的心態(tài)　2月20日  一個正統(tǒng)的人　2月21日  不在乎別人怎么看自己，只在乎自己怎么看世界　2月22日  榮譽不是我的　2月23日  學會說對不起　2月24日  平凡的創(chuàng)業(yè)者　2月25日  面由心生　2月26日  面對困難　2月27日  失敗只能怪自己　2月28日  阿里巴巴不屬于我3月  專注　3月1日  要有專注的東西　3月2日  目標不超過3個　3月3日  專注還要堅持　3月4日  平凡的事情不平凡　3月5日  靠專注生存　3月6日  冬天怎么過　3月7日  看好一個籃子　3月8日  專注為中小企業(yè)服務　　3月9日  幫助那些真正需要幫助的　3月10日  創(chuàng)造一個市場　3月11日  只挖一口井　3月12日  成功源于執(zhí)著　3月13日  倒過來想問題　3月14日  只做電子商務　3月15日  電子商務會改變互聯(lián)網(wǎng)　3月16日  電子商務是生活的一部分　3月17日  電子商務生態(tài)系統(tǒng)　3月18日  電子商務只是一個工具　3月19日  電子商務剛剛起步　3月20日  電子商務要務實　3月21日  別把電子商務“神”化　3月22日  電子商務的發(fā)展　3月23日  站起來走路　3月24日  感謝中小網(wǎng)站　3月25日  不為利潤做互聯(lián)網(wǎng)　3月26日  再創(chuàng)業(yè)，不做互聯(lián)網(wǎng)　3月27日  失敗不是退休的理由　3月28日  不憑感覺　3月29日  專心往前走　3月30日  擁抱變化　　3月31日  一個生態(tài)的成功4月  客戶　4月1日  客戶第一　4月2日  客戶是誰　4月3日  客戶最重要，方法不重要　4月4日  最怕見客戶　4月5日  給不給回扣　4月6日  不投訴的客戶不是好客戶　4月7日  為客戶做正事　4月8日  客戶的評論要看　4月9日  傾聽客戶　4月10日  技術為人服務　4月11日  “271”戰(zhàn)略　4月12日  客戶大部分時間是錯的　4月13日  客戶成功，你才成功　4月14日  客戶支持你，你就勝了　4月15日  服務型企業(yè)　4月16日  幫客戶創(chuàng)造價值　4月17日  先幫客戶成功　4月18日  做到最簡單　4月19日  “三個代表”　4月20日  消費者定制　4月21日  做給用戶看　4月22日  讓客戶開心　4月23日  幫客戶成長　4月24日  贏在客戶　4月25日  不要做職業(yè)殺手　4月26日  了解客戶，對接需求　4月27日  學習史玉柱　4月28日  客戶倒下，我們就看不到太陽　4月29日  懂客戶就行了　4月30日  災難面前，先想客戶5月  團隊　5月1日  抱團打天下　5月2日  平凡的人做不平凡的事情　5月3日  業(yè)績都是團隊做出來的　5月4日  什么是團隊　5月5日  團隊要靠價值觀　5月6日  不將個人意志強加給團隊　5月7日  團隊的執(zhí)行力　5月8日  把人才粘合起來　5月9日  開放的胸懷　5月10日  最好的團隊　5月11日  MBA要先做人　5月12日  拒絕埋怨　5月13日  四大天王，十八羅漢　5月14日  不以結果為目的　5月15日  很好的老師　5月16日  家人的支持　5月17日  請最合適的人　5月18日  正面勸導　5月19日  必須一條心　5月20日  不要常勝將軍　5月21日  技術、資金和人才　5月22日  年輕人的公司　5月23日  發(fā)瘋一樣工作　5月24日  打不垮我的團隊　5月25日  不擔心員工富有　5月26日  成功不是馬云一個人的　5月27日  沒有人能挖走我的團隊　5月28日  共事是緣分　5月29日  不要把企業(yè)的命運系在一個人身上　5月30日  有沒有馬云不重要　5月31日  小企業(yè)的思考，大企業(yè)的眼界6月  領導力　6月1日  領導者總是孤獨的　6月2日  看到災難　6月3日  當CEO要邊學邊干　6月4日  通過別人拿結果　6月5日  眼光是走出來的　6月6日  胸懷是冤枉撐大的　6月7日  實力是磨練出來的　6月8日  學習克林頓的平易近人　6月9日  唯一的工作就是講話　6月10日  向優(yōu)秀的人學習　6月11日  兩種情況下的CEO　6月12日  不和員工比聰明　6月13日  領導不需要什么都懂　6月14日  領導要幫助別人　6月15日  外行可以領導內(nèi)行　6月16日  領導者的智慧　6月17日  不值得做的不去做　6月18日  共同的價值觀　6月19日  領導者一定要賭　6月20日  逆境中的領導力　6月21日  不要職業(yè)經(jīng)理人，要領導者　6月22日  領導，領導的是心　6月23日  領導要做兩件事　6月24日  領導要承擔責任　6月25日  敢于承認錯誤　6月26日  把批評記在心里　6月27日  發(fā)現(xiàn)員工的潛力　6月28日  沒有不好的員工，只有不好的領導　6月29日  你把權給別人，才有權威　6月30日  執(zhí)行力也很重要7月  經(jīng)營方略　7月1日  全球化　7月2日  速度比什么都重要　7月3日  不要依賴政府　7月4日  要懂得借勢　7月5日  不招應屆生　7月6日  招人最難　7月7日  不承諾升官發(fā)財　7月8日  從學生到社會人　7月9日  相信平等　7月10日  什么是敬業(yè)　7月11日  企業(yè)文化的DNA　7月12日  成功要靠正規(guī)軍　7月13日  用人要形成制度　7月14日  注重員工培訓　7月15日  員工是最好的財富　7月16日  把管理看成道　7月17日  小企業(yè)靠經(jīng)營，中企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠做人　7月18日  拋開個人英雄　7月19日  方向要一致　7月20日  辦公室效應　7月21日  要學精神　7月22日  搭建平臺　7月23日  不要野狗　7月24日  人才還是混蛋　7月25日  喜歡風清揚　7月26日  阿里巴巴基本法　7月27日  天天在積累　7月28日  業(yè)績評估　7月29日  價值觀　7月30日  關鍵是學習　7月31日  活下來的原因8月  戰(zhàn)略規(guī)劃　8月1日  什么是戰(zhàn)略　8月2日  競爭的選擇　8月3日  戰(zhàn)略制定的原則　8月4日  激活戰(zhàn)略　8月5日  戰(zhàn)略的提升　8月6日  重點突破　8月7日  打出去　8月8日  縮回來　8月9日  選城市也是一種戰(zhàn)略　8月10日  不看好B2C　8月11日  中間商的出路　8月12日  反對多元化運營　8月13日  被人關注也是痛苦的　8月14日  不把自己當英雄　8月15日  掙錢需要時間　8月16日  服務好客戶　8月17日  戰(zhàn)略還要執(zhí)行　8月18日  有錢開始犯錯誤　8月19日  練好內(nèi)功　8月20日  WTO是挑戰(zhàn)，也是機遇　8月21日  競爭中的游戲規(guī)則　8月22日  找到榜樣　8月23日  繁榮過后就是冬天　8月24日  形勢最好的時候?qū)で蟾淖儭?月25日  努力了未必有結果　8月26日  要有使命感　8月27日  不懂戰(zhàn)略的講戰(zhàn)略是個災難　8月28日  賺錢的理念　8月29日  小企業(yè)的戰(zhàn)略就是活著　8月30日  不做不該做的事　8月31日  活得更長一些9月  創(chuàng)業(yè)思維　9月1日  80%的人都能成功　9月2日  付出一切代價　9月3日  眼光在哪里很重要　9月4日  全國的眼光還要當?shù)刂苿佟?月5日  創(chuàng)業(yè)者的財富　9月6日  創(chuàng)業(yè)只有未來，沒有昨天　9月7日  不找最成功的人　9月8日  先生存再發(fā)展　9月9日  服務是最貴的產(chǎn)品　9月10日  創(chuàng)業(yè)的快樂　9月11日  商場沒有秘密　9月12日  創(chuàng)業(yè)是殘酷的　9月13日  做精做透很重要　9月14日  發(fā)不出工資是恥辱　9月15日  最不可靠的就是關系　9月16日  靠口碑相傳　9月17日  全球化的名字　9月18日  既要營，又要銷　9月19日  我眼中沒有競爭　9月20日  競爭者是殺不掉的　9月21日  沒有對手是可怕的　9月22日  改變社會　　9月23日  我不是成功人士　9月24日  創(chuàng)業(yè)很簡單　9月25日  做喜歡的工作也是創(chuàng)業(yè)　9月26日  學習失敗　9月27日  全球視野，本土能贏　9月28日  創(chuàng)業(yè)需要好的領導者　9月29日  靠大腦生存　9月30日  創(chuàng)業(yè)是幸福的10月  商業(yè)模式　10月1日  電子商務的典型　10月2日  做不到，繞過去　10月3日  模式可以復制，可COPY不了血淚史　10月4日  亞洲的模式　10月5日  堅持自己的模式　10月6日  電子商務超越美國　10月7日  C2C的發(fā)展　10月8日  從綜合走向?qū)I(yè)　10月9日  互聯(lián)網(wǎng)不缺創(chuàng)新　10月10日  不看好B2C　10月11日  模式好未必能做成　10月12日  最好的商業(yè)模式　10月13日  發(fā)揮自己的特色　10月14日  亞馬遜的商業(yè)模式　10月15日  看得清的模式不一定是好模式　10月16日  看不懂的模式才是好模式　10月17日  市場對路自然賺錢　10月18日  好模式不光掙今天的錢　10月19日  只相信結果　10月20日  模式?jīng)]有好壞之分　10月21日  互聯(lián)網(wǎng)沒有問題　10月22日  倒閉是正?，F(xiàn)象　10月23日  創(chuàng)新和制度都不可少　10月24日  太多的概念　10月25日  不談模式　10月26日  有幾頭大象能跳舞　10月27日  免費的是最貴的　10月28日  做出自己的特色　10月29日  在電子商務領域競爭　10月30日  不是做得好，是運氣好　10月31日  單純的商業(yè)模式已經(jīng)被打破11月  風險融資　11月1日  不要讓資本說話　11月2日  讓VC跟著企業(yè)家跑　11月3日  投資者很多，馬云就一個　11月4日  融資的意義　11月5日  戰(zhàn)略投資，贏在未來　11月6日  我不控股　11月7日  不允許任何人控制阿里巴巴　11月8日  沒有能力的人才說資本力量無窮　11月9日  資本忠誠于領導力　11月10日  必須有一個中國人是董事　11月11日  6分鐘融資　11月12日  投資和投機　11月13日  喜歡和經(jīng)歷過磨難的公司合作　11月14日  收購雅虎中國　11月15日  有錢才愚蠢起來　11月16日  收購雅虎中國挑戰(zhàn)非常大　11月17日  我不看重錢　11月18日  孫正義套現(xiàn)　11月19日  上市是個自然過程　11月20日  上市是為了過冬　11月21日  單獨上市　11月22日  上市是個里程碑　11月23日  不考慮子公司上市　11月24日  控制公司的永遠是客戶和市場　11月25日  投資者的信任　11月26日  不能天天盼著投資　11月27日  融資是個過程　11月28日  錢多了不一定是好事　11月29日  私募基于信任　11月30日  投資更加理性12月  社會責任　12月1日  阿里巴巴的社會責任　12月2日  3種人　12月3日  為責任而生　12月4日  社會責任融入商業(yè)模式　12月5日  把社會責任貫穿到工作中　12月6日  兩張皮　12月7日  提供良好的產(chǎn)品和服務　12月8日  不做游戲　12月9日  支持“贏在中國”　12月10日  賺錢不是目的　12月11日  電子商務將改變世界　12月12日  兩大貢獻　12月13日  依法納稅　12月14日  李連杰為什么做慈善　12月15日  以道義為先　12月16日  不做危害社會的事　12月17日  最好的責任感　12月18日  慈善是心意，不在多少　12月19日  慈善在心里　12月20日  慈善有多種形式　12月21日  一塊錢慈善　12月22日  阿里巴巴愛心基金　12月23日  災后重建，不亞于搶救生命　12月24日  關注希望小學　12月25日  電子商務支付威脅國家經(jīng)濟安全　12月26日  最大的慈善是信用體系　12月27日  雇主品牌就是企業(yè)的責任感　12月28日  幫他人走出困境　12月29日  擴大就業(yè)機會　12月30日  裸捐并非最好方式　12月31日  對自己Market一點

章節(jié)摘錄

1月夢想1月1日對英語的興趣“12歲時，我對學習英語產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風下雨，我都要騎車40分鐘，到杭州西湖旁的一個小旅館去學英語，這一學就是8年。那時，中國已經(jīng)逐漸對外開放，許多外國游人到杭州旅游觀光。我經(jīng)常為他們充當免費導游，帶他們四處游覽的同時練習英語，這8年的學習深深改變了我。外國游客帶給我的知識和從老師、書本（那里）學到的很不一樣，我開始比大多數(shù)人更具全球化的視野?！薄?007年5月23日接受采訪深度解析：其實，學習語言只是馬云開闊視野的一種手段。正如了解拉丁語，就知道英語詞根的源頭；讀懂了莎士比亞的戲劇，就可以深入了解西方文化；從典故諺語中學習日語，就可以了解日本的文化特色……馬云加強對英語的學習，就在掌握一門語言的基礎上，建立了自己與西方世界溝通的橋梁，這對沒有海外留學經(jīng)歷的他而言，益處甚廣。以英語學習為切入點進行西方科技文化的學習，似乎可以讓馬云收到事半功倍的效果，因為這同時是了解外國文化和社會風俗習慣、開闊視野的過程。其實，學習英語不僅開闊了視野，還為馬云聚集了人氣。據(jù)說，杭州西湖邊上的第一個“英語角”就是馬云發(fā)起的，它在當時還頗有名氣，不僅吸引了很多外國友人，慕名而來的中國年輕人更成了這里的主角。很多人由此開始崇拜馬云，并在他創(chuàng)業(yè)后開始追隨其左右——這可能是馬云意料之外的收獲。馬式箴言：很多時候，可能出現(xiàn)意料之中的結果，也能得到意料之外的收獲。1月2日總想做點什么“我高考考了三次，才被當時杭州位居榜尾的杭州師范學院錄取。在大學里，我有幸當上了學生會主席，后來還成為杭州大學生聯(lián)合會主席。但那時，我的未來基本上被圈定在了中學英語老師上。畢業(yè)時，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學教書的教師。我的工資是每月人民幣100～120元，相當于12～15美元。在5年的教書生涯中，我一直夢想著到公司工作，如飯店或者其他什么地方。我就是想做點什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開始改善，我應聘了許多工作，但沒有人要我。我曾經(jīng)應聘過肯德基總經(jīng)理秘書的職位，但被拒絕了?！薄?007年5月23日接受采訪深度解析：其實，不僅是大學，之前的小學、中學，馬云就讀的學校都不是有名的。在那時的馬云看來似乎有點遺憾。但成功者不只有“天資異于常人，從小就顯示出才華”的一種人，還有一種，那就是平時與常人無異，但當時機出現(xiàn)的時候，就會作出異于常人的舉動者，如馬云。每每回憶考大學的過程，馬云都會笑言退休之后要寫一本關于自己這段經(jīng)歷的書。但也是這段經(jīng)歷，讓馬云深刻認識到了一點：凡事不能放棄。這或許正應了孟子的那句話：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”以“想做點什么”為引子，馬云開始了自己追求卓越的歷程。馬式箴言：要想做成功一件事情可能會遇到很多挫折，但千萬不要放棄。1月3日稀里糊涂創(chuàng)業(yè)“1995年，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有一天會改變?nèi)祟?，可以影響人類的方方面面，但是誰可以把它改變掉？它到底該怎么樣影響人類？這些問題我在1995年沒有想清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想干的事情……我請了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準備從大學里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)，叫Internet。那個時候的互聯(lián)網(wǎng)還不叫互聯(lián)網(wǎng)，我們把它翻譯成因特耐特，因為自己不懂技術，所以我花了將近兩個小時來說服24個人?，F(xiàn)在想想，這是一個很有意思的事情。兩個小時以內(nèi)，我肯定沒講清楚，他們肯定也聽得糊里糊涂。兩個小時以后，大家投票表決，23人反對，1人支持。大家覺得這個東西肯定不靠譜，（建議我）別去做那個，（我）電腦也不懂，而且根本不存在有這么一個網(wǎng)絡。但是我經(jīng)過一個晚上的思考，第二天早上還是決定辭職去實現(xiàn)我自己的夢想……我看見很多游學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以，我（是）稀里糊涂走上了創(chuàng)業(yè)之路的。”——2007年在“我能創(chuàng)未來——中國青年創(chuàng)業(yè)活動”上的演講深度解析：要創(chuàng)業(yè)，首先你必須想明白自己要做什么，下定做成功的決心，無論日后遇到任何挫折，都不能輕言放棄。因為，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，甚至在你剛剛萌生創(chuàng)業(yè)想法之時，就要面對困難、失敗以及各種打擊。不要有任何的僥幸心理，困難是不會放過任何人的，包括馬云。所有的困難都必須自己去面對，所有的打擊都必須自己去承受——所以，我們要明了堅持下去的意義。我們常?？吹?，很多人會在某一時刻產(chǎn)生一個奇妙的創(chuàng)意，但卻拖延退卻，不敢于實踐，這樣就將自己的創(chuàng)意歸為零，這是很可惜的。一定要明白，如果你一直在想而不是去做的話，根本成就不了任何事。因為大到人造衛(wèi)星，小到零件上的螺絲釘，都是由想法付諸實踐才得到的結果。不可否認，心思細膩、準備周密也是應該的，可成功的機遇稍縱即逝，不會停下來等人。在你做好萬無一失的準備時，機遇可能已經(jīng)跑到千里之外了。要成功，我們總需要冒一點險，不要想著去回避困難，而是要在遭遇困難時想辦法克服。美國管理學家史華茲曾說：“我們對于一件事的完美要求必須折中一下，這樣才不至于陷入行動以前永遠等待的泥沼中?！瘪R云的成功也是同樣的道理，雖然他自己說是“稀里糊涂”創(chuàng)業(yè)，但“稀里糊涂”背后是堅持自己夢想的堅定決心。在知道了自己要做什么之后，不猶豫徘徊，而是破釜沉舟，不給自己留任何的退路，這就是他成功的關鍵所在。相信如果在眾多有夢想的人中多些有這般勇氣者，那么夢想成真的幾率就會大很多。馬式箴言：給自己的夢想一個實踐的機會，就等于給自己一個成功的機會。1月4日創(chuàng)業(yè)不為掙錢“很多人以為我創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，因為很多人說創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，為了掙更多的錢。（其實）我創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，是希望將來能夠把最好的經(jīng)驗帶回到大學里教書，因為我自己在教了6年書以后突然發(fā)現(xiàn)，我愛上了教書這個行業(yè)。在教書的過程中，你能學到很多東西，也能得到很多東西。如果你尊重你的學生，學生也會尊重你，這是教學相長的。但是，我想到中國有13億人口，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，20年以后我馬云還能不能繼續(xù)站在講臺上教書。（那么）我必須要去學習，而什么樣的學習才是未來社會所需要的呢？書本上我們在學，但如果我在實踐中也能學到點東西，（那就更好了）。所以，我就（決定）出去花10年的時間，用10年的時間建立一個企業(yè)，無論是失敗還是成功，我都能把這些經(jīng)驗帶回到學校教書，也許20年后的競爭我比一般的大學老師多一點經(jīng)驗。這是我當時的出發(fā)點?！薄?006年4月28日母校杭州師范學院演講深度解析：為了遵守對老校長的承諾，為了以后的師弟、師妹能得到的工作機會更多，馬云在客觀原因的支配下“被迫”教書6年。經(jīng)受著外面花花世界的誘惑，看著經(jīng)商、出國的同學越來越多，馬云不是沒有眼熱過，但在面對自己的學生時，馬云“沸騰”的心漸漸平靜下來。課堂上熱烈的互動氛圍讓馬云將自己深深投入其中，全身心地展示著自己的“表演”——馬云愛上了自己的教育事業(yè)。正是這種對教育的真心熱愛，讓他工作起來充滿熱情，也因此被學校評為“十大杰出青年教師”，并被破格提升為講師，甚至連校長都對他另眼相看，許諾將來讓他做“校辦主任”。在學生當中，馬云也“聚斂”了自己的人氣，吸納了創(chuàng)業(yè)團隊的得力干將?？梢哉f，6年教書的過程是馬云個人價值的積淀。在這6年的時間中，馬云懂得了怎樣去平靜自己起伏的心境，懂得了怎樣去跟別人溝通，懂得了怎樣將自己的想法表達出去，懂得了怎樣信任別人，也懂得了怎樣去獲取別人的信任……在教別人的過程中，馬云自己也收獲了很多東西，這讓他在以后的事業(yè)發(fā)展中受益無窮。不管“我要把實踐的經(jīng)驗帶回學校教書”這句話是否是馬云的肺腑之言，以后來的實際情況來看，馬云創(chuàng)業(yè)確實不是為了錢。當時，盛大、網(wǎng)易的經(jīng)營模式讓我們看到“網(wǎng)游”巨大的市場空間和利潤空間，但馬云卻堅持不做“網(wǎng)游”。在金錢與社會責任之間，馬云似乎總是首先考慮責任。就單憑這一點，在當今的物質(zhì)社會中他就是一位難能可貴的企業(yè)家。馬式箴言：真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里總是錢的話，一定不可能賺錢的。

后記

30年前，偉大的比爾·蓋茨曾經(jīng)說過，“要讓每個辦公桌上都有一臺電腦，每一臺電腦中都裝有微軟的軟件”。那時候，很多人都說他是瘋子，可是，比爾·蓋茨的預言成真了。所以，他成為了這個星球上最富有的人。10年前，長相奇特貌似外星人的馬云曾經(jīng)說過，“要讓天下沒有難做的生意”，“要讓每一個商人都使用阿里巴巴”。馬云遭遇了與比爾·蓋茨同樣的窘境，被別人罵成“騙子”、“瘋子”。可是，馬云的預言也成真了。雖然他沒有擁有像比爾·蓋茨一樣的財富，但是他一樣偉大，一樣被世人敬仰。對中國的企業(yè)界來說，馬云是一個英雄，是一個互聯(lián)網(wǎng)時代催生的英雄。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)風暴的到來，馬云的人生也變得跌宕起伏，豐富多彩。這個有著再平凡不過的身世的中國人，充滿智慧，眼光超前，思維敏捷，口才出眾。在他小小的腦袋中，有著向世界挑戰(zhàn)的巨大決心。馬云讓我們見識到一個人的驚人潛力，也讓我們看到一個人的持久毅力。他的目標宏偉——“讓全世界的商人都用阿里巴巴”，“讓天下沒有難做的生意”；他的做法怪異——“有些事情賺錢也不做”，“企業(yè)不能以賺錢為目的”；他的心態(tài)謙虛——“我不是什么傳奇神話”，“我從來不懂什么叫戰(zhàn)略”；他的魅力超凡——沒有工資的情況下員工也對阿里巴巴不離不棄……總的來說，這是一個奇人，也是一個怪人。在本書的寫作過程中，我們深深感受到了，馬云是一個傳奇，更是一個神話。如今，在金融危機席卷全球的時候，我們相信偉大的馬云先生必將在“冬天”中有更大的作為，為廣大的中小企業(yè)帶來更大的幫助。

媒體關注與評論

阿里巴巴是個非常偉大的公司。我遇到馬云的時候，我就說他會是一個英雄，將與楊致遠、比爾?蓋茨等人齊高，因為他們都創(chuàng)建了一種全新的商業(yè)模式。  　　——軟銀集團董事局主席　孫正義  我跟馬云第一次見面是在1997年。第一次見面我就覺得他很誠懇，很有雄心，那時我覺得他以后肯定會成為不平凡的人。  　　——雅虎前董事局主席　楊致遠  馬云的知識面比我寬，我的知識面比他窄。馬云對好多領域感興趣，我是對自己感興趣的事情研究很深。這是我們之間很大的區(qū)別，但馬云總體上比我強。  　　——巨人網(wǎng)絡董事長　史玉柱  對于馬云來說，持股多少并不是很關鍵，只要他能控制董事。就像微軟的比爾?蓋茨，只持有微軟10％的股份，但他永遠是這個公司的核心。  　　——新華都集團CEO　唐駿

編輯推薦

《天天遇見馬云》：馬云經(jīng)典箴言學歷不等于學習力。用顯微鏡找自己的缺陷。只為成功找方法，不為失敗找理由。我并不在乎別人怎么看我，但我在乎自己怎么看世界。做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做!最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。

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