數(shù)據(jù)倉(cāng)庫生命周期工具箱

前言

　　在《數(shù)據(jù)倉(cāng)庫生命周期工具箱》第一版出版之后的九年里，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化?，F(xiàn)在，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)變得十分成熟，并且得到了商業(yè)界的接受和認(rèn)可。在這九年里，硬件和軟件的發(fā)展取得了令人難以置信的成就。我們已經(jīng)開始談?wù)摗癟B”字節(jié)而不再是“GB”字節(jié)。但是，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫的任務(wù)基本上沒有什么改變。　　許多人所在的機(jī)構(gòu)里有數(shù)千位的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫用戶，從業(yè)務(wù)決策者到一般的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫用戶，再到市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)用戶中的骨干成員。事實(shí)上，操作方面的迫切需求是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫研究中的最熱點(diǎn)問題，而且每個(gè)人都堅(jiān)持認(rèn)為他們需要“實(shí)時(shí)”數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫變得越來越重要、越來越直觀的同時(shí)，用戶反復(fù)提出保密性、安全性和合規(guī)性方面的需求。業(yè)務(wù)用戶正在逐步意識(shí)到高質(zhì)量數(shù)據(jù)的價(jià)值，這和傳統(tǒng)制造業(yè)注重質(zhì)量管理是一樣的道理。最后，可能也是最重要的，我們?yōu)樽约核鶑氖碌倪@個(gè)行業(yè)起了一個(gè)新的名稱，這個(gè)名稱反映了我們的真正目的。它就是：商業(yè)智能（Business Intelligence）。為了強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，在本書的大多數(shù)地方，我們都把您要?jiǎng)?chuàng)建的整個(gè)系統(tǒng)叫做DW／BI系統(tǒng)?！　∩虡I(yè)智能的這種轉(zhuǎn)變將主動(dòng)權(quán)移交到了業(yè)務(wù)用戶手中，而不再是由IT人員掌握主動(dòng)權(quán)。但同時(shí)這個(gè)轉(zhuǎn)變將全部注意力都集中到了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫的使命上：它是商業(yè)智能必需的平臺(tái)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫需要做繁重的工作，它從源系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，并將數(shù)據(jù)組織起來使普通的業(yè)務(wù)用戶能夠看懂它。當(dāng)然，我們力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的商業(yè)智能，但是世界級(jí)的商業(yè)智能需要您擁有一個(gè)世界級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫。反過來說，一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫沒有商業(yè)智能將會(huì)遭遇徹底的失敗。

內(nèi)容概要

自1998年本書第一版出版以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫行業(yè)已經(jīng)完全成熟，而且軟硬件都有了極大的進(jìn)步。那一版所提出的方法幾乎已經(jīng)被所有的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫廠商和從業(yè)人員所采納。現(xiàn)在，RalphKimbatl和其他專家一起對(duì)原有的生命周期方法和技巧集進(jìn)行了改良。在本書中，他們將悉心為您講述設(shè)計(jì)、開發(fā)和部署DW／Bl系統(tǒng)的詳細(xì)步驟。這些步驟將教會(huì)您如何創(chuàng)建一個(gè)具有適應(yīng)性的系統(tǒng)來為業(yè)務(wù)用戶提供數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，以幫助他們做出更好的商務(wù)決策。

作者簡(jiǎn)介

Ralph Kimball，斯坦福大學(xué)電子工程專業(yè)博士，他是Kimball集團(tuán)的創(chuàng)始人，也是自1 982年以來數(shù)據(jù)倉(cāng)庫行業(yè)最具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的專家之一。他所提出的許多概念已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而其Kimball生命周期方法更成為世界上大量正在運(yùn)行和準(zhǔn)備部署的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫所遵循的開發(fā)準(zhǔn)則。他和本

書籍目錄

第1章　Kimball生命周期導(dǎo)論  1.1　生命周期的歷史  1.2　生命周期里程碑    1.2.1　項(xiàng)目／項(xiàng)目群規(guī)劃    1.2.2　項(xiàng)目／項(xiàng)目群管理    1.2.3　業(yè)務(wù)需求定義    1.2.4　技術(shù)路線    1.2.5　數(shù)據(jù)路線    1.2.6　商業(yè)智能應(yīng)用路線    1.2.7　部署    1.2.8　維護(hù)    1.2.9　增長(zhǎng)  1.3　使用生命周期圖  1.4　生命周期導(dǎo)航幫助  1.5　生命周期相關(guān)術(shù)語簡(jiǎn)介    1.5.1　數(shù)據(jù)倉(cāng)庫與商業(yè)智能    1.5.2　ETL系統(tǒng)    1.5.3　業(yè)務(wù)過程維度模型    1.5.4　商業(yè)智能應(yīng)用程序    1.6  小結(jié)第2章　項(xiàng)目，項(xiàng)目群的啟動(dòng)與管理　2.1  確定項(xiàng)目    2.1.1　評(píng)估DW／Bl項(xiàng)目的準(zhǔn)備就緒情況    2.1.2　彌補(bǔ)不足并確定下步工作    2.1.3　確定初步范圍和章程    2.1.4　建立商業(yè)報(bào)告和合理性證明  2.2　項(xiàng)目規(guī)劃    2.2.1　確立項(xiàng)目標(biāo)識(shí)    2.2.2　項(xiàng)目人員配備    2.2.3　制定項(xiàng)目計(jì)劃    2.2.4　制定溝通計(jì)劃  2.3　項(xiàng)目管理”    2.3.1  召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)議    2.3.2　監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)    2.3.3　維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃    2.3.4　整理項(xiàng)目文檔    2.3.5  范圍管理    2.3.6　期望管理    2.3.7　辨識(shí)項(xiàng)目陷入困境的征兆  2.4　項(xiàng)目群管理    2.4.1　確立管理職責(zé)和管理過程    2.4.2　將數(shù)據(jù)管理員的地位提升到企業(yè)層    2.4.3　利用高效的方法和架構(gòu)最優(yōu)方法    2.4.4　進(jìn)行定期評(píng)估    2.4.5　溝通，溝通，溝通……第3章　收集業(yè)務(wù)需求第4章　技術(shù)架構(gòu)介紹第5章　創(chuàng)建架構(gòu)計(jì)劃和選擇產(chǎn)品第6章　維度建模介紹第7章　維度模型設(shè)計(jì)第8章　物理數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與性能規(guī)劃　第9章　抽取、轉(zhuǎn)換和裝載介紹第10章　設(shè)計(jì)和開發(fā)ETL系統(tǒng)　第11章　商務(wù)智能應(yīng)用程序介紹第12章　設(shè)計(jì)和開發(fā)商務(wù)智能應(yīng)用程序　第13章　DW/BI系統(tǒng)的部署和支持第14章　擴(kuò)展DW/BI系統(tǒng)術(shù)語表

章節(jié)摘錄

　　第1章　Kimball生命周期導(dǎo)論　　在深入研究數(shù)據(jù)倉(cāng)庫（DV0和商業(yè)智能（BI）的設(shè)計(jì)、開發(fā)與部署中的細(xì)節(jié)問題之前，首先介紹Kimball生命周期方法論。Kimball生命周期提供了一個(gè)總體框架，它與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫和商業(yè)智能實(shí)現(xiàn)過程中的各種活動(dòng)都密切相關(guān)。生命周期是貫穿本書全部?jī)?nèi)容的一條主線，為后續(xù)章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)闡述奠定了基礎(chǔ)，也使本書的各章內(nèi)容聯(lián)系更加緊密?！　”菊聦臍v史的角度出發(fā)介紹Kimball生命周期的起源和演化。隨后，我們引入生命周期圖，講述了在項(xiàng)目中有效地使用生命周期所涉及到的主要任務(wù)和一般準(zhǔn)則。最后，對(duì)本書中涉及到的核心詞匯進(jìn)行了回顧和總結(jié)。　　我們建議所有的讀者都能花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)閱讀本章所介紹的內(nèi)容，即使讀者只是想了解DW／Bl項(xiàng)目中的某一個(gè)方面，也應(yīng)對(duì)本章的內(nèi)容有一定的了解。我們認(rèn)為這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)理解項(xiàng)目的全貌和制定總體策略都十分有益。更形象點(diǎn)說，本章關(guān)注的是整個(gè)森林，而后面的章節(jié)則將注意力轉(zhuǎn)向森林中的單個(gè)樹木?！　?.1　生命周期的歷史　　Kimball生命周期方法論最先出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代的Metaphor計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。Metaphor公司是一家倡導(dǎo)決策支持的廠商，它提供的軟硬件產(chǎn)品都基于局域網(wǎng)技術(shù)，整個(gè)系統(tǒng)包括一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和運(yùn)行于32位操作系統(tǒng)上的客戶端圖形用戶界面程序。大約在25年前，大型公司的分析人員都使用Metaphor公司的產(chǎn)品來構(gòu)建查詢，并且將查詢結(jié)果以電子表格的形式存放或者以圖表的形式表示出來。這些聽起來似乎都很耳熟，不是嗎?　　在Metaphor公司工作的初期，本書的大多數(shù)作者曾共同努力尋求決策支持的解決方案，但是那時(shí)在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒有什么最優(yōu)方法或者正式的方法論。不過，決策支持的發(fā)展方向顯然和現(xiàn)在是一致的，我們?cè)?984年所編寫的指導(dǎo)手冊(cè)中將這些方法歸納為提取、查詢、分析和表現(xiàn)。

編輯推薦

　　《數(shù)據(jù)倉(cāng)庫生命周期工具箱(第2版)》特色：以業(yè)務(wù)需求為核心標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論；以人為本，詳細(xì)討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員的職責(zé)及其應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容；以Kimball生命周期路線圖為主線進(jìn)行講述，結(jié)構(gòu)清晰；用維度建模來解析業(yè)務(wù)需求，同時(shí)保持查詢的高效。

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