金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊

內(nèi)容概要

《金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗》是專為學(xué)生和學(xué)員所用而編寫的關(guān)于金蝶erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。《金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗》將通常實(shí)訓(xùn)所用的實(shí)訓(xùn)任務(wù)書、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書和實(shí)訓(xùn)報(bào)告書“三冊合一”。本書在第1章中闡述了本實(shí)訓(xùn)的目的、意義和任務(wù)；
第2章為實(shí)訓(xùn)操作指引和分角色操作過程記錄；
第3章為實(shí)訓(xùn)報(bào)告記錄及撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告指引。全書以第1章為主，均為實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)的具體內(nèi)容。
《金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗》既適用于參加金蝶erp沙盤(電子沙盤)實(shí)訓(xùn)的學(xué)生，也適用于參加erp沙盤(物理沙盤)實(shí)訓(xùn)的學(xué)生。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)入篇
　1.1　開篇語
　　1.1.1　實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)
　　1.1.2　實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排
　　1.1.3　實(shí)訓(xùn)要求與組織管理
　1.2　認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬
　　1.2.1　“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”釋義
　　1.2.2　模擬企業(yè)組織架構(gòu)
　　1.2.3　金蝶沙盤盤面示意圖
　　1.2.4　關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
　1.3　認(rèn)識所要經(jīng)營的企業(yè)
　　1.3.1　公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
　　1.3.2　企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述
　1.4　初始狀態(tài)設(shè)定
　　1.4.1　生產(chǎn)中心初始設(shè)定
　　1.4.2　營銷與規(guī)劃中心初始設(shè)定
　　1.4.3　物流中心初始設(shè)定
　　1.4.4　財(cái)務(wù)中心初始設(shè)定
　1.5　模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營規(guī)則
　　1.5.1　市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則
　　1.5.2　銷售會議與訂單爭取
　　1.5.3　廠房購買、租賃與出售
　　1.5.4　生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)、出售與折舊
　　1.5.5　產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
　　1.5.6　原材料采購
　　1.5.7　產(chǎn)品研發(fā)
　　1.5.8　iso認(rèn)證
　　1.5.9　融資貸款與應(yīng)收款貼現(xiàn)
　　1.5.10　企業(yè)并購規(guī)則
　　1.5.11　綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息
　　1.5.12　處罰規(guī)則
　1.6　編制財(cái)務(wù)報(bào)表說明
　1.7　關(guān)于商業(yè)情報(bào)
　1.8　市場預(yù)測報(bào)告
第2章　操作篇
　2.1　開篇語
　　2.1.1　關(guān)于運(yùn)行規(guī)則
　　2.1.2　關(guān)于戰(zhàn)略選擇
　　2.1.3　關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　2.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略
　　2.1.5　制訂執(zhí)行計(jì)劃
　　2.1.6　就職上任
　2.2　起始年運(yùn)行
　2.3　典型策略介紹
　　2.3.1　力壓群雄——霸王策略
　　2.3.2　忍辱負(fù)重——越王策略
　　2.3.3　見風(fēng)使舵——漁翁策略
　2.4　閱讀文章：　如何正確看待戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策
　　2.4.1　閱讀文章1
　　2.4.2　閱讀文章2
　　2.4.3　閱讀文章3
　2.5　操作記錄
第3章　總結(jié)篇
　3.1　開篇語
　3.2　受訓(xùn)者日常記錄
　3.3　對經(jīng)營規(guī)劃的再思考
　3.4　改進(jìn)工作的思路
　3.5　受訓(xùn)者總結(jié)
　3.6　經(jīng)營競賽交流
　3.7　指導(dǎo)教師的點(diǎn)評與分析
　3.8　參加大賽人員心得分享
　3.9　2009年全國沙盤大賽總決賽(高職組)冠軍案例
　3.10　閱讀文章
附錄a　2009年全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競賽平臺的商業(yè)環(huán)境介紹
附錄b　2009年全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競賽平臺的數(shù)據(jù)規(guī)則介紹
附錄c　學(xué)生感言
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   在接下來的實(shí)際操作中，不同角色的用表填法不同。CEO的用表，主要是控制企業(yè)按流程運(yùn)行，在完成每項(xiàng)工作后畫鉤即可。財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)運(yùn)行流程表中，主要填寫的是現(xiàn)金流入、流出的數(shù)字，不涉及現(xiàn)金流入、流出的項(xiàng)目不填寫數(shù)字，畫鉤、叉或星號即可；在資產(chǎn)負(fù)債表中，產(chǎn)成品和在制品科目填的是產(chǎn)成品和在制品的價(jià)值金額，而不是個(gè)數(shù)。營銷總監(jiān)用表填寫的是產(chǎn)成品的數(shù)量；生產(chǎn)總監(jiān)用表填的是在制品的數(shù)量，采購總監(jiān)填寫的是原材料訂貨和采購的數(shù)量。COO的用表與CEO為同一個(gè)表，主要是監(jiān)督企業(yè)按流程運(yùn)行，在團(tuán)隊(duì)成員完成每項(xiàng)工作后畫鉤。專門的情報(bào)人員使用營銷總監(jiān)的用表。 還有一點(diǎn)要特別說明的就是，應(yīng)嚴(yán)格按照模擬企業(yè)運(yùn)行流程一步步運(yùn)作，不要跳躍式運(yùn)行。短期貸款是每個(gè)季初都能貸，而長期貸款只有年底才能貸，在現(xiàn)金流運(yùn)行到年底時(shí)就要決定是不是要增加長期貸款。而不是等到結(jié)完賬后，甚至是下一年已經(jīng)開始運(yùn)行時(shí)，才想要長期貸款。 關(guān)于競爭的勝負(fù)，不光看你當(dāng)前的所有者權(quán)益，還要看你企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ杏洠?2.1.2關(guān)于戰(zhàn)略選擇 企業(yè)經(jīng)營猶如在波濤洶涌的大海中航行。航船要駛向希冀的彼岸，就離不開羅盤和舵柄。企業(yè)要在瞬息萬變的競爭環(huán)境里生存和發(fā)展，也離不開企業(yè)戰(zhàn)略的指引。用馬云的話來說：“小公司的發(fā)展戰(zhàn)略就是：活下來，掙錢！”因此，我們在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要注意控制發(fā)展速度。

編輯推薦

《高職高專經(jīng)管類實(shí)踐與應(yīng)用型規(guī)劃教材:金蝶ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊:企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗》于1978年推出后即迅速風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法和眾多MBA學(xué)院的必修課程，既適用于參加金蝶ERP沙盤（電子沙盤）實(shí)訓(xùn)的學(xué)生，也適用于參加ERP沙盤（物理沙盤）實(shí)訓(xùn)的學(xué)生。

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