IT項目管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　《世界著名計算機教材精選：IT項目管理基礎(chǔ)》是經(jīng)典的IT項目管理教材，全書從管理實踐的視角系統(tǒng)地敘述了IT項目開發(fā)過程中各個環(huán)節(jié)涉及的關(guān)鍵管理技術(shù)需求，可使讀者在很短的時間內(nèi)熟悉IT項目管理工作。在對IT項目管理的基礎(chǔ)知識和基本要素進行全面闡述的基礎(chǔ)上，本書介紹了IT目管理的基本知識體系：定義項目、任務(wù)計劃和排序、資源計劃、時間評估、進度設(shè)計、預(yù)算設(shè)計、風(fēng)險分析、項目干系人管理、項目管理辦公室、過程和工具等，并以質(zhì)量控制作為貫穿每一步驟的要素來指導(dǎo)讀者完成每一項IT目標(biāo)的執(zhí)行。書中還對先進的IT項目管理技術(shù)與工具進行了討論。書中所包含的完成過程所需項目管理文檔的檢查列表和模塊，對幫助讀者掌握并運用在本書中學(xué)到的知識和技能大有裨益。
　　本書不僅適合作為計算機、信息管理與信息系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè)本科生的教材，而且適合于IT項EI管理人員和軟件項目開發(fā)人員閱讀，以及IT項目經(jīng)理及其他相關(guān)管理人員在IT項目管理實踐中作為參考用書。

作者簡介

作者：（美國）勞倫斯?韋伯（Lawrence Webber）（美國）佛雷德里克?韋伯（Frederick Webber） 譯者：于本海 姜慧 王新昊 張媛媛 等  勞倫斯?韋伯（Lawrence Webber），在信息服務(wù)領(lǐng)域擁有30多年的從業(yè)經(jīng)驗。他的職業(yè)生涯開始于美國的海軍陸戰(zhàn)隊，最初是一名數(shù)字網(wǎng)絡(luò)修理工，后來轉(zhuǎn)到海軍陸戰(zhàn)隊物流交通管理系統(tǒng)，成為一名COBOL程序員。退役后，他先后在堪薩斯城做COBOL程序員、系統(tǒng)分析員和IT經(jīng)理，在Waddell&Reed、溫度工業(yè)、聯(lián)合通信，以及舒克、哈代和培根的律師事務(wù)所工作過。在后來的12年里，韋伯先生在美國俄亥俄州的斯普林菲爾德國際卡車和客車行業(yè)先后擔(dān)任過各種系統(tǒng)工程和數(shù)據(jù)處理管理的職位。在那里，他撰寫了一個大型工廠的災(zāi)難恢復(fù)計劃。他還曾經(jīng)在俄亥俄州代頓計算機科學(xué)公司擔(dān)任災(zāi)難恢復(fù)項目經(jīng)理和六西格瑪黑帶顧問。目前，他在Insight公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理。韋伯先生擁有格魯吉亞奧爾巴尼的Darton學(xué)院數(shù)據(jù)處理專業(yè)的學(xué)士學(xué)位；在密蘇里州堪薩斯城Rockhurst大學(xué)獲得工商管理學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位；以及俄亥俄州代頓Sinclair Community學(xué)院工業(yè)工程科學(xué)學(xué)士學(xué)位。他還獲得了西卡羅萊納州大學(xué)項目管理專業(yè)碩士學(xué)位。韋伯先生是從美國陸軍預(yù)備部隊退役的。他是經(jīng)過認(rèn)證的項目管理協(xié)會的項目管理專家，美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會認(rèn)證的生產(chǎn)和庫存管理專家，以及微軟認(rèn)證專家。他是堪薩斯州的迪福萊凱勒大學(xué)管理學(xué)院的兼職教師，并己發(fā)表了一些關(guān)于災(zāi)難恢復(fù)的專題文章。 佛雷德里克?韋伯（Frederick Webber），目前正在攻讀空軍技術(shù)研究所（AFIT）工程博士學(xué)位，2009年他在這里獲得了電子工程碩士學(xué)位。2007年畢業(yè)于Rose-Hulman理工學(xué)院，獲得機械工程和計算機科學(xué)專業(yè)雙學(xué)位。韋伯先生也是先進導(dǎo)航技術(shù)（ANT）中心的機械工程師，先進導(dǎo)航技術(shù)中心是位于AFIT的一個研究所，集中研究制導(dǎo)、導(dǎo)航和控制，同時專攻自動化。韋伯先生幫助管理ANT中心的若干項目。韋伯先生曾就關(guān)于攝像機輔助飛機和機器人導(dǎo)航的使用方面發(fā)表過專業(yè)文章。

書籍目錄

第1章 什么是IT項目管理
1.1 引言
1.2 項目管理6要素
1.3 項目管理基本活動
1.4 3個管理層次
1.5 項目可行性評估
1.6 提出正確的問題
1.7 處理20個問題
1.8 項目管理問題基礎(chǔ)知識
1.9 項目管理的一些優(yōu)缺點
1.10 用到的基本條目
第2章 定義項目
2.1 引言
2.2 項目初始化--邁出第一步
2.3 編寫一個項目手冊
2.4 編寫一個項目章程
2.5 項目定義和范圍
2.6 定義假設(shè)
2.7 風(fēng)險管理計劃
2.8 范圍定義--開發(fā)一個工作分解結(jié)構(gòu)
2.9 范圍定義--開發(fā)一個響應(yīng)矩陣
2.10 項目范圍驗證
2.11 范圍管理計劃
2.12 項目指導(dǎo)委員會
2.13 小結(jié)
第3章 任務(wù)計劃和排序
3.1 引言
3.2 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3.3 WBS技術(shù)
3.4 為下一步的標(biāo)識任務(wù)編號
3.5 小結(jié)
第4章 資源計劃
4.1 引言
4.2 創(chuàng)建計劃
4.3 可視化需求
4.4 團隊成員需求
4.5 設(shè)備（機器）
4.6 材料
4.7 過程（方法）
4.8 環(huán)境
4.9 現(xiàn)在就計劃結(jié)尾的工作
4.10 管理介入
4.11 小結(jié)
第5章 時間評估
5.1 引言
5.2 定義
513時間評估準(zhǔn)則
5.4 功能點分析縱覽
5.5 COCOM0
5.6 為計劃增加監(jiān)管任務(wù)
5.7 時間評估的陷阱
5.8 小結(jié)
第6章 進度設(shè)計
6.1 引言
6.2 連接任務(wù)
6.3 開發(fā)進度表
6.4 里程碑
6.5 項目監(jiān)管時間
6.6 日歷
6.7 甘特圖
6.8 PERT/CPM技術(shù)
6.9 精簡進度表
6.10 小結(jié)
第7章 預(yù)算設(shè)計
7.1 引言
7.2 成本估計預(yù)算
7.3 創(chuàng)建成本評估
7.4 提煉成本評估
7.5 把評估轉(zhuǎn)化到預(yù)算中
7.6 修訂預(yù)算
7.7 小結(jié)
第8章 風(fēng)險分析
第9章 質(zhì)量控制
第10章 項目干系人管理
第11章 項目管理辦公室 過程和工具
第12章 仙姑管理平衡計分卡法
第13章 項目文檔
第14章 精益六西格瑪理論應(yīng)用于醒目管理
第15章 業(yè)務(wù)持續(xù)規(guī)劃
第16章 項目信息安全
第17章 法律問題
第18章 PRINCE2英國標(biāo)準(zhǔn)
第19章 能力成熟度模型
第20章 約束理論
第21章 如何管理一個存在問題的項目
第22章 虛擬項目管理
第23章 項目管理的RUP方式
第24章 成熟度模型
第25章 項目綠色化
第26章 需求收集的藝術(shù)
第27章 IT項目原型
第28章 Web 2．0和項目溝通
第29章 項目領(lǐng)導(dǎo)力
第30章 管理項目接口
第31章 臺式機更新
第32章 敏捷是我們想要的嗎

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （B）范圍定義 令人吃驚的是，很多項目在對于需求沒有清晰概念的情況下就開始了。項目發(fā)起人熱衷于開始設(shè)計解決方案，即便是他們對于做到什么程度，如何做還缺乏清晰的認(rèn)識。清晰地定義項目范圍是項目成功的基礎(chǔ)。對于一個項目在缺乏清晰的需求、時間和約束的情況下，不能書寫項目計劃，也不能制定切實的預(yù)算。以文檔形式記錄客戶對于項目的期望，期望應(yīng)盡可能地具體。要用可客觀測量的質(zhì)量特征。 以上討論涉及基準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，以及項目需求的固定概念。從包含的各部分當(dāng)中獲取“固定”首要的約束。標(biāo)記為固定（firm），而不是最終（final）約束。項目目標(biāo)是變化的；直到項目結(jié)束，范圍定義才結(jié)束。范圍定義包含以下內(nèi)容： 1.責(zé)任的基本定義。 2.組織圖，描述責(zé)任人之間的聯(lián)系。 3.項目經(jīng)理的清晰定義。 4.通信規(guī)則，應(yīng)表明： 發(fā)送信息的責(zé)任名稱。 發(fā)送信息的類型。 何時發(fā)送信息。 誰將接收特定類型的信息。 使用什么類型的通信。 為什么使用這種類型的信息。 5.質(zhì)量控制的描述，并描述在項目目標(biāo)的計劃、設(shè)計、執(zhí)行階段的識別系統(tǒng)。 6.確定項目起止日期。 7.必要的階段性日期。 8.切實的、易做到的項目目標(biāo)列表。 9.資源評估列表：人力和材料。 10.成本評估列表：人力、材料和時間。 11.風(fēng)險基準(zhǔn)，包括簡單到“什么都不做就沒有風(fēng)險”的描述，復(fù)雜到如何處理非常危險的風(fēng)險的描述。 12.威脅（安全）政策，說明如何處理各種威脅。 范圍計劃的框架決定了將如何進行詳細(xì)的范圍定義。 （C）活動計劃 用項目的詳細(xì)資料，定義和行為描述，制定完成預(yù)期目標(biāo)所需活動的計劃。活動至少要包括如下內(nèi)容： 1.設(shè)計、開發(fā)、控制和執(zhí)行功能。 2.支持團隊成員的預(yù)期活動。 3.確定開始和結(jié)束活動。 4.活動流程圖（思考關(guān)鍵路徑）。 5.在整個項目階段，質(zhì)量控制和保證體系如何執(zhí)行。 6.如何建立通信規(guī)則。 7.如何執(zhí)行切實的安全規(guī)則。 8.該項目中項目經(jīng)理的管理活動。 9.評估與每個功能、應(yīng)用和服務(wù)相關(guān)的成本列表。 10.關(guān)鍵階段列表，它們對于實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)意義重大。 11.切實的可管理的活動列表。 12.評價與每個功能、應(yīng)用或服務(wù)相關(guān)的資源和技術(shù)列表。

編輯推薦

《世界著名計算機教材精選:IT項目管理基礎(chǔ)》從IT項目管理的基本概念入手，按照定義項目、任務(wù)計劃和排序、資源計劃、時間評估、預(yù)算估計、風(fēng)險分析、質(zhì)量控制、項目干系人管理、建立項目管理辦公室的基本步驟，對項目管理中9大知識領(lǐng)域所涵蓋的知識體系進行了詳細(xì)的介紹說明，有助于讀者理解IT項目管理的內(nèi)容。另外，《世界著名計算機教材精選:IT項目管理基礎(chǔ)》還對平衡計分卡法、精益六西格瑪理論、PRINCE2、CMMI、約束理論、成熟度模型、Web 2.0溝通工具、敏捷項目管理技術(shù)等先進的理論和技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用進行了探討，為一系列方法、技術(shù)和工具的使用提供了指導(dǎo)。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    IT項目管理基礎(chǔ) PDF格式下載

---