出版時(shí)間:2012-6 出版社:清華大學(xué)出版社 作者:美國(guó)《創(chuàng)業(yè)者》雜志 頁(yè)數(shù):428 字?jǐn)?shù):669000 譯者:高建
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前言
在1998年我們第一次出版《創(chuàng)業(yè)寶典》的時(shí)候,我們認(rèn)為它是對(duì)于那些希望成為自己的老板的人們的重要參考。我們會(huì)提供關(guān)于采取什么樣的步驟,避免什么樣的陷阱的意見(jiàn)。本書(shū)還會(huì)提供一些常識(shí),比如新企業(yè)家在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候,應(yīng)該如何借鑒他人成功和失敗的解決方案。 《創(chuàng)業(yè)寶典》的成功是非凡的,銷售量超過(guò)40萬(wàn)本,通過(guò)4個(gè)版本在市面上流通,所以它在所有的商業(yè)啟動(dòng)書(shū)中是最暢銷的。商業(yè)發(fā)展的影響從社會(huì)營(yíng)銷到iPhone,從企業(yè)受法律變化的管理到Google(谷歌)對(duì)建立客戶群的影響,這些對(duì)于獨(dú)立的企業(yè)家來(lái)說(shuō),都是迷人和令人興奮的。 毋庸置疑,最近的經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)為幾代人創(chuàng)造了最具挑戰(zhàn)性的營(yíng)商環(huán)境,這種影響波及每個(gè)人,從個(gè)體戶到通用汽車公司。當(dāng)大多數(shù)人認(rèn)為,這種讓人失望的經(jīng)濟(jì)就像是一座障礙高山,只有真正的企業(yè)家能看到機(jī)會(huì),即使在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期,他們也會(huì)憑借敏銳的洞察力從逆境中崛起。 考慮到這一點(diǎn),我歡迎你來(lái)到第5版的《創(chuàng)業(yè)寶典》,這個(gè)版本更新了對(duì)最新發(fā)展趨勢(shì)的見(jiàn)解,包括對(duì)社會(huì)媒體以及如何使其為你的企業(yè)工作的全新篇章。我們還提供了成功需要什么的觀點(diǎn)。早期的版本專注于關(guān)鍵的啟動(dòng)階段。作為一個(gè)企業(yè)家,我可以告訴你,創(chuàng)業(yè)是一件事,而培育它能穩(wěn)固地成長(zhǎng)又是另外一件事。所以,我們?cè)跁?shū)中詳述了企業(yè)生存關(guān)鍵的前三年的建議和指導(dǎo)的部分。 很少會(huì)有人意識(shí)到,每年有60萬(wàn)的新商業(yè)產(chǎn)生,而且其中的大多數(shù)都成功了。我要告訴你這些成功人士的小秘密,他們?nèi)〉贸晒Φ闹饕蚓褪撬麄儨?zhǔn)備好了。本書(shū)做不了什么事情,但是它會(huì)給你提供構(gòu)建你自己未來(lái)和成功的工具。你不能把好的想法只停留在想象上,一旦你的想法需要付諸于實(shí)踐,你需要鉆研一些細(xì)節(jié),比如你需要知道什么和做什么,這樣做是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的最終目標(biāo)——當(dāng)你為自己工作的時(shí)候,要有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為保障。 這些年,我也有一些關(guān)于我自己創(chuàng)業(yè)成功和失敗的案例,這兩種類型的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會(huì)出現(xiàn)在這本書(shū)里?!秳?chuàng)業(yè)者》雜志的工作人員,他們也知道一些關(guān)于企業(yè)如何才能茁壯成長(zhǎng)的事情,并積累了相當(dāng)多的知識(shí)。本書(shū)用清晰質(zhì)樸的語(yǔ)言提供給你我們知道的所有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的最好的知識(shí)。 祝你成功! 皮特·施恩 企業(yè)家傳媒公司首席執(zhí)行官
內(nèi)容概要
創(chuàng)業(yè)的人很多,成功的人不多。
成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)很多,用到創(chuàng)業(yè)的不多。
創(chuàng)業(yè)者真正需要的,是具備實(shí)戰(zhàn)性的創(chuàng)業(yè)指南。
恭喜你,你翻遍所有書(shū)城都找不到的這本創(chuàng)業(yè)指南已經(jīng)……
因?yàn)楸緯?shū)涉及技術(shù)創(chuàng)業(yè)、資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)管理,市場(chǎng)營(yíng)銷等創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)熟悉和掌握的知識(shí),如:
如何讓經(jīng)營(yíng)理念更有號(hào)召力?
如何瞄準(zhǔn)定位?
如何低成本甚至零成本地推廣?
如何創(chuàng)意融資?
如何高效運(yùn)作?
本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一本涵蓋所有創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者指南,內(nèi)容前沿,實(shí)踐性強(qiáng)。通過(guò)定位目標(biāo)市場(chǎng)、取得市場(chǎng)成功的秘密、利用互聯(lián)網(wǎng)力量、啟動(dòng)和壯大資金、在預(yù)算范圍內(nèi)最大化利用科技優(yōu)勢(shì)等方面,幫助創(chuàng)業(yè)者建立高效的業(yè)務(wù)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)、趨勢(shì)和策略總是在不斷地改變,因此本書(shū)也需要不斷地更新。最新的第5版中,我們對(duì)每章的內(nèi)容都做了與時(shí)俱進(jìn)地更新,加入了許多新內(nèi)容,甚至,我們?cè)黾恿巳碌牡?部分,為創(chuàng)業(yè)的朋友接好社會(huì)化媒體和在線廣告營(yíng)銷的精彩內(nèi)容。
作者簡(jiǎn)介
美國(guó)《企業(yè)者》雜志
在過(guò)去的30年中,企業(yè)家媒體已經(jīng)成為了小企業(yè)想要成功的必修課。從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到退休,數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的企業(yè)家和小企業(yè)主都信任企業(yè)家媒體家族——企業(yè)家雜志社、企業(yè)家網(wǎng)站、企業(yè)家出版社、女性企業(yè)家網(wǎng)站以及行業(yè)伙伴——能夠指引他們向正確的方向邁進(jìn)。企業(yè)家媒體家族被視為中小型企業(yè)社區(qū)內(nèi)的燈塔,它們提供優(yōu)秀的內(nèi)容、嶄新的機(jī)遇和創(chuàng)新的方式使小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)事業(yè)向前推進(jìn)。
書(shū)籍目錄
第1部分 思考
第1章 緒論
第2章 決意冒險(xiǎn):準(zhǔn)備好成為一名創(chuàng)業(yè)者
第3章 好創(chuàng)意:如何為自己的事業(yè)謀創(chuàng)意
第4章 管理時(shí)間:應(yīng)該兼職創(chuàng)業(yè)還是全職創(chuàng)業(yè)
第5章 創(chuàng)辦公司還是買一個(gè)公司
第2部分 計(jì)劃
第6章 選擇目標(biāo):確定市場(chǎng)
第7章 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查:如果公司開(kāi)張了,客戶就會(huì)上門嗎
第8章 為公司命名
第9章 公司合法化:選擇一種公司模式
第10章 公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃:制定一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第11章 衡量利弊:雇用律師和會(huì)計(jì)
第3部分 資金
第12章 從家庭開(kāi)始:從自己、朋友、親戚開(kāi)始融資
第13章 有所失,有所得:如何吸引投資
第14章 尋求貸款:債務(wù)融資的利弊
創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)
第4部分 準(zhǔn)備
第15章 什么是交易:成功談判
第16章 選址:為你的企業(yè)選擇地點(diǎn)
第17章 看起來(lái)不錯(cuò):營(yíng)造專業(yè)形象
第18章 庫(kù)存方案:關(guān)于存貨的內(nèi)幕
第19章 盡在郵件中:建立郵件系統(tǒng)
第20章 提前收款:向你的客戶授信
第21章 保護(hù)你的財(cái)產(chǎn):購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)
第22章 招募技巧:雇用員工
第5部分 購(gòu)買
第23章 買方指南:營(yíng)業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)
第24章 全天候的商業(yè):運(yùn)用技術(shù)提高你的生產(chǎn)力
第25章 網(wǎng)絡(luò)起作用:創(chuàng)建公司網(wǎng)站
第26章 保持聯(lián)系:通過(guò)技術(shù)保持聯(lián)系
出發(fā)嘍
第6部分 市場(chǎng)
第27章 品牌幫助:構(gòu)建一個(gè)品牌
第28章 營(yíng)銷天才:廣告和營(yíng)銷
第29章 談話要點(diǎn):怎樣推廣你的企業(yè)
第30章 銷售:有效的銷售技巧
第31章 顧客服務(wù):提供卓越客服
第7部分 投入
第32章 網(wǎng)絡(luò)銷售:在線廣告和營(yíng)銷
第33章 社交研究:社會(huì)媒體營(yíng)銷
第34章 你會(huì)聯(lián)系嗎:社交媒介網(wǎng)絡(luò)
第8部分 利潤(rùn)
第35章 保留部分:簿記基礎(chǔ)
第36章 編制報(bào)表:如何編制財(cái)務(wù)報(bào)表
第37章 管理資金:如何有效理財(cái)
第38章 付薪日:如何給自己發(fā)工資
第39章 稅收:你應(yīng)該了解的稅收知識(shí)
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè): 插圖: 市場(chǎng)很重要 任何人創(chuàng)業(yè),首先要對(duì)市場(chǎng)前景有一個(gè)深入的研究,而且這一步可以讓你充分認(rèn)識(shí)到,你是該全職創(chuàng)業(yè)還是兼職創(chuàng)業(yè)。 對(duì)于創(chuàng)業(yè),也不能過(guò)于狂熱而忽視了現(xiàn)實(shí)情況。如果公司的產(chǎn)品或服務(wù)需求性很強(qiáng),沒(méi)有大的競(jìng)爭(zhēng),那么毫無(wú)疑問(wèn)可以全職創(chuàng)業(yè)。但如果另一方面,市場(chǎng)沒(méi)那大的需求,而只是可能會(huì)有市場(chǎng)或發(fā)展,那么最好先兼職創(chuàng)業(yè)。 接下來(lái)就要調(diào)查公司的競(jìng)爭(zhēng)性、公司所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、人口狀況以及潛在顧客的狀況。例如,如果公司準(zhǔn)備辦一個(gè)上層社會(huì)美女沙龍,就要調(diào)查一下當(dāng)?shù)仡愃频纳鐖F(tuán)有多少,有錢的女性客戶有多少以及她們?cè)敢庀M(fèi)多少。 當(dāng)你確定公司的事業(yè)有需求后,詳細(xì)列舉公司的目標(biāo)和策略,還要進(jìn)行深入研究,做好市場(chǎng)調(diào)查,由此確定你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),這樣,公司就可以建立長(zhǎng)期發(fā)展的可能性,讓公司的事業(yè)順利發(fā)展。如果你是兼職創(chuàng)業(yè),一定要寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以便日后長(zhǎng)期發(fā)展你的事業(yè)。 有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就適合兼職做,例如電子商務(wù)、餐飲、直銷服務(wù)業(yè)等。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,可以讓你從實(shí)際出發(fā)決定是否兼職創(chuàng)業(yè)(關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容,見(jiàn)第6、7、10章)。 如果你選擇傳統(tǒng)方式創(chuàng)業(yè),需要全心全意地付出,你也可以想一想:也許有辦法可以兼職。例如,不選擇開(kāi)餐館,只是提供餐飲服務(wù),這樣,你也需要制作菜單,吸引顧客,但你可以選擇在晚上或周末的時(shí)間來(lái)做。
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《創(chuàng)業(yè)寶典:未來(lái)企業(yè)家之路(第5版)》能夠讓創(chuàng)業(yè)者去了解創(chuàng)業(yè)中所需要的各種要素,如法律、稅務(wù)、市場(chǎng)、管理、人力資源、運(yùn)營(yíng)等這些重要要素,同時(shí)告訴創(chuàng)業(yè)者最核心的靈魂是堅(jiān)強(qiáng)的意志和持續(xù)的學(xué)習(xí)的精神。《創(chuàng)業(yè)寶典:未來(lái)企業(yè)家之路(第5版)》囊括最前沿的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子國(guó)內(nèi)第一本涵蓋所有創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者指南,希望《創(chuàng)業(yè)寶典:未來(lái)企業(yè)家之路(第5版)》能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)一些幫助!
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很少有人知道企業(yè)家享受的自由之路。如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一條通往財(cái)富的小路,那么這本書(shū)就是你寶貴的路線圖。 ——《窮爸爸富爸爸》作者 羅伯特?K,清崎
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