互聯(lián)網(wǎng)之美

內(nèi)容概要

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迄今，其內(nèi)在蘊含的機理與規(guī)律已經(jīng)演繹得錯綜復(fù)雜。本書旨將這些蘊含的內(nèi)容進行切分，分別從科技趨勢、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新、商業(yè)競爭、企業(yè)變革、生態(tài)環(huán)境、價值規(guī)律、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、大企業(yè)策略、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化等視角逐一進行介紹，對于每一個規(guī)律筆者都附有一個或多個案例來進行解讀，從而將其蘊含的美妙哲理展現(xiàn)出來，讓讀者輕松理解互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，使之構(gòu)成一個完整的知識體系，最終形成一個系統(tǒng)性的決策組合。
當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)頂級人士所形成的優(yōu)秀知識體系大多來源于從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十多年的經(jīng)驗積累，而本書意在讓讀者超越時間的跨度，以期通過閱讀本書便能快速形成對互聯(lián)網(wǎng)高度成熟的認(rèn)識，從而看清互聯(lián)網(wǎng)問題的實質(zhì)，尋求互聯(lián)網(wǎng)機遇或在實際經(jīng)營中做出正確決策，進一步推動中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

作者簡介

張浩，畢業(yè)于鄭州大學(xué)管理工程系，2011年10月至2012年8月期間任騰訊視頻產(chǎn)品研究及商業(yè)分析高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)控分析研究競爭對手的動態(tài)和發(fā)展策略，規(guī)劃有競爭力的視頻產(chǎn)品，并針對視頻產(chǎn)品進行優(yōu)化、創(chuàng)新等工作。

書籍目錄

第1章互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)規(guī)律 1.1科技發(fā)展規(guī)律 1.2浪潮定律 1.3趨勢定律 1.4企業(yè)基因與高層智商 1.5互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的秘訣 第2章管理篇 2.1高層關(guān)注中心 2.2企業(yè)的核心資源 2.3成長與擴張 2.4戰(zhàn)略主攻與戰(zhàn)略防御 2.5產(chǎn)品組合定律 2.6企業(yè)高層集權(quán) 2.7企業(yè)成長中的控制 2.8人才與體制 第3章創(chuàng)新篇 3.1微型創(chuàng)新 3.2創(chuàng)新效應(yīng) 3.3創(chuàng)新規(guī)律 3.4創(chuàng)新是一個嘗試的過程 3.5創(chuàng)新思維 3.6價值遷徙 第4章競爭篇 4.1競爭的本質(zhì) 4.2降維競爭 4.3異維競爭 4.4分析對手 4.5擁抱不確定性 4.6時間線上的變化 第5章變革篇 5.1世界正在快速變化 5.2快速變化的危機 5.3企業(yè)因變革而進化 5.4順勢而為定律 5.5跨界競爭 5.6企業(yè)價值遷徙 第6章環(huán)境篇 6.1企業(yè)依勢而立 6.2企業(yè)隨環(huán)境而變 6.3互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系與競爭 6.4構(gòu)建區(qū)域性壟斷 6.5互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的壟斷 6.6互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地圖 6.7縱向突破與橫向整合思想 第7章價值篇 7.1商業(yè)價值規(guī)律 7.2產(chǎn)品的多維價值 7.3業(yè)務(wù)分離與組合 7.4基礎(chǔ)業(yè)務(wù)共享和輕資產(chǎn)運作 7.5免費模式產(chǎn)生機理 7.6免費模式價值變現(xiàn) 7.7體驗?zāi)Ｊ?7.8眾包模式 第8章創(chuàng)業(yè)篇 8.1把握創(chuàng)業(yè)機會 8.2抓住創(chuàng)業(yè)特性 8.3規(guī)避創(chuàng)業(yè)競爭 8.4讓你變得與眾不同 8.5優(yōu)秀共享的價值 8.6公司的模仿策略 8.7小大企業(yè)之辯 第9章產(chǎn)品篇 9.1產(chǎn)品價值與使用成本 9.2藍海市場 9.3精品戰(zhàn)略 9.4產(chǎn)品成長控制 9.5產(chǎn)品用戶轉(zhuǎn)移過程 9.6顛覆式創(chuàng)新與對立轉(zhuǎn)化 9.7微創(chuàng)新 9.8簡單與美感 第10章大公司發(fā)展策略 10.1時間線中的市場 10.2夢想驅(qū)動模式 10.3趨勢的相對預(yù)測性 10.4趨勢研發(fā)模式 10.5尋找偉大的想法 10.6趨勢研發(fā)之戰(zhàn)略執(zhí)行 10.7大企業(yè)投資并購模式 第11章傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化 11.1信息革命 11.2智能機器將帶來互聯(lián)網(wǎng)革命 11.3新領(lǐng)域巨頭的誕生 11.4硬件創(chuàng)業(yè) 11.5制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：智能機器人正在改變?nèi)蚬I(yè) 11.6房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化：3D打印房屋 11.7汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：無人駕駛汽車 11.8制造工藝互聯(lián)網(wǎng)化：3D打印機 第12章綜合思維能力提升 12.1科技發(fā)展 12.2科幻小說對科技發(fā)展的價值 12.3蓋茨和喬布斯的對話 12.4大公司抄襲你怎么辦 12.5蘋果的未來之路 12.6大話騰訊變革 12.7佩奇談谷歌的戰(zhàn)略 12.8綜合論述Nexus4的低價策略

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （2）微軟 蘋果成功推出了個人電腦，但其Mac操作系統(tǒng)采取獨享策略，此時，眾多同類企業(yè)由于缺乏類似的操作系統(tǒng)，前景黯淡，近似被推向了死境。在這種情況下，微軟成功推出商業(yè)授權(quán)的操作系統(tǒng)，立即得到眾多廠商的采用，于是微軟順利成為最大的軟件企業(yè)。 （3）淘寶 本世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在中國高速發(fā)展，用戶規(guī)模急劇增加。互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵優(yōu)勢在于、它能提高信息的流動效率。由于已經(jīng)可以通過郵寄的方式送貨，于是，通過網(wǎng)絡(luò)銷售商品來降低產(chǎn)品交易成本的“勢”逐漸形成。阿里巴巴公司在這時成功推出淘寶網(wǎng)，并通過搭建平臺讓任何一個人都可以在網(wǎng)絡(luò)上銷售產(chǎn)品，并以免費的方式降低商家成本，淘寶很快發(fā)展成為中國最大的網(wǎng)購平臺。 （4）京東 隨著淘寶的興盛，網(wǎng)絡(luò)購物開始逐漸普及。但在這個過程中卻顯現(xiàn)出諸多問題，從而制約了其發(fā)展，例如商家誠信度較低、配送服務(wù)較差等，這些問題已經(jīng)達到不可不解決的地步，筆者就經(jīng)常在網(wǎng)上買到與商家描述大相徑庭的商品，或者由于某些細節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品不能使用，而退換貨成本又特別高。這時，迫切需要解決這些問題，從而讓網(wǎng)購繼續(xù)快速發(fā)展下去，這需要一種新的模式，即對線上線下產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化整合及重新分工協(xié)作，使得價值鏈上的每一環(huán)都能提供更優(yōu)服務(wù)，這就是一種新的勢。在此時，京東商城這種自營B2C的模式順應(yīng)了這種趨勢、潮流，從而實現(xiàn)快速發(fā)展。

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