企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險及其控制機(jī)制

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　　《企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險及其控制機(jī)制》以全新的視角來詮釋企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險及其控制機(jī)制，建立了生成、演化、控制三位一體的框架體系。在理論研究與實證結(jié)果的基礎(chǔ)上，從跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險產(chǎn)生的根源出發(fā)，分析了跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險的形成機(jī)理。細(xì)化分解了不同階段跨國聯(lián)盟的關(guān)系風(fēng)險，剖析了在跨國聯(lián)盟的伙伴選擇、跨國聯(lián)盟建立、跨國聯(lián)盟運營、績效評估四個階段中關(guān)系風(fēng)險的不同表現(xiàn)和影響，并給出了在每一階段聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險的關(guān)注重點。將理論研究、實證分析和案例研究三個方面結(jié)合在一起，對浙江省企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險進(jìn)行了實證分析，除了實證分析，進(jìn)一步運用案例研究的方法對理論框架加以考量。驗證關(guān)系風(fēng)險向高位演化和向低位演化兩種機(jī)制。提出企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險控制機(jī)制分為正式控制機(jī)制和非正式控制機(jī)制，并從微觀、宏觀層面提出聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險的管理控制機(jī)制。引入了程序公平、和諧以及合法性等概念，并將這些應(yīng)用到跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險的非正式控制機(jī)制當(dāng)中，同時從宏觀層面分析跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險的緩沖機(jī)制。對企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險的識別、把握和控制提出了具有建設(shè)性的建議。

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第一章 企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險理論綜述第一節(jié) 企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險研究述評一、企業(yè)跨國聯(lián)盟及關(guān)系風(fēng)險的界定二、基于不同理論視角的關(guān)系風(fēng)險研究與比較三、關(guān)系風(fēng)險產(chǎn)生原因綜述第二節(jié) 企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險控制理論述評一、控制機(jī)制的內(nèi)涵二、正式控制機(jī)制的研究三、非正式控制機(jī)制研究第三節(jié) 本章小結(jié)第二章 企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險生成機(jī)制研究第一節(jié) 企業(yè)跨國聯(lián)盟的市場基礎(chǔ)及關(guān)系風(fēng)險的形成一、企業(yè)跨國聯(lián)盟的形成二、跨國聯(lián)盟的市場基礎(chǔ)及關(guān)系風(fēng)險第二節(jié) 不同階段企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險的生成機(jī)制一、伙伴選擇及關(guān)系風(fēng)險二、跨國聯(lián)盟建立及關(guān)系風(fēng)險三、跨國聯(lián)盟運營及關(guān)系風(fēng)險四、績效評估及關(guān)系風(fēng)險第三節(jié) 不同類型企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險的生成機(jī)制一、股權(quán)參與程度分類二、跨國聯(lián)盟合作內(nèi)容分類三、動態(tài)聯(lián)盟的關(guān)系風(fēng)險第四節(jié) 企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險生成機(jī)制總論一、跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險生成總結(jié)二、企業(yè)跨國聯(lián)盟特殊關(guān)系風(fēng)險——文化沖突第五節(jié) 本章小結(jié)第三章 企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險的演化機(jī)制第一節(jié) 跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險演化一、關(guān)系風(fēng)險演化函數(shù)二、信任對關(guān)系風(fēng)險演化的作用三、聯(lián)盟運營水平及關(guān)系風(fēng)險演化四、關(guān)系風(fēng)險演化方向的影響機(jī)制第二節(jié) 關(guān)系風(fēng)險動態(tài)演化機(jī)制——統(tǒng)一框架一、聯(lián)盟承受曲線的定義二、聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險動態(tài)演化機(jī)制第三節(jié) 本章小結(jié)第四章 浙江企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險實證研究第一節(jié) 企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險影響因子一、關(guān)系類影響因子二、經(jīng)濟(jì)類影響因子三、時間類影響因子第二節(jié) 變量的確定及數(shù)據(jù)的取得一、變量的確定二、問卷研究與分析第三節(jié) 實證結(jié)果分析一、變量分析二、因子求解三、因子解釋四、因子指標(biāo)的量化重構(gòu)五、影響程度及差異度分析第四節(jié) 本章小結(jié)第五章 浙江企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險案例分析第一節(jié) 正泰集團(tuán)一一從松散的供應(yīng)聯(lián)盟到戰(zhàn)略聯(lián)盟一、正泰集團(tuán)簡介二、正泰集團(tuán)供應(yīng)聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險分析三、正泰與GE的跨國聯(lián)盟第二節(jié) 娃哈哈與達(dá)能的合資——走在決裂的邊緣一、娃哈哈集團(tuán)簡介二、娃哈哈與達(dá)能聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險分析三、娃哈哈與達(dá)能各個階段關(guān)系風(fēng)險分析四、娃哈哈與迭能不同階段聯(lián)盟的關(guān)系風(fēng)險決定因素第三節(jié) 東方通信與摩托羅拉跨國聯(lián)盟——關(guān)系風(fēng)險向低位演化一、背景提示二、東方通信與摩托羅拉跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險的演化三、東方通信與摩托羅拉跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險演化路徑的啟示第四節(jié) 波導(dǎo)與西門子跨國聯(lián)盟——關(guān)系風(fēng)險向高位演化一、背景提示二、波導(dǎo)與西門子跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險向高位演化的分析三、波導(dǎo)與西門子跨國聯(lián)盟走向解體的啟示第五節(jié) 本章小結(jié)第六章 企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險控制及啟示第一節(jié) 企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險控制機(jī)制一、關(guān)系風(fēng)險正式控制機(jī)制二、關(guān)系風(fēng)險非正式控制機(jī)制三、宏觀層面控制機(jī)制簡析第二節(jié) 企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險應(yīng)對策略一、充分的信息審查和披露，減少由于信息不對稱引致的潛在風(fēng)險二、建立完善的戰(zhàn)略聯(lián)盟合同及各種規(guī)章 制度三、充分重視企業(yè)的核心資源，維護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)知識不受損害四、加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)伙伴企業(yè)的信任程度五、正視文化沖突，提升聯(lián)盟的契合程度第三節(jié) 本章小結(jié)附錄一 問卷樣表參考文獻(xiàn)后記

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　　《企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險及其控制機(jī)制》將理論研究、實證分析和案例研究三個方面結(jié)合在一起，對浙江省企業(yè)跨國聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險進(jìn)行了實證分析，除了實證分析，進(jìn)一步運用案例研究的方法對理論框架加以考量。

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