戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理（第2版）》目標(biāo)概括地說，就是在學(xué)習(xí)了該課程后，能做到“大處著眼，小處著手”。所謂“大處著眼”，關(guān)鍵在于：一是要把各個(gè)職能層次的戰(zhàn)略系統(tǒng)整合起來考慮企業(yè)總體發(fā)展問題，即把市場營銷、投資理財(cái)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析；二是把企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來概括、總結(jié)，提出可操作性思路；三是系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力。“小處著手”，關(guān)鍵在于認(rèn)知、體會(huì)到戰(zhàn)略與每一個(gè)員工的行為是融合在一起的，戰(zhàn)略貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。

作者簡介

　　魏江，博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師現(xiàn)從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略與服務(wù)業(yè)創(chuàng)新等領(lǐng)域的教學(xué)研究工作、曾獲教育部新世紀(jì)人才支持計(jì)劃、浙江省新世紀(jì)151第一層次（重點(diǎn)資助學(xué)者）、浙江省青年科技獎(jiǎng)獲得者、寶鋼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)獲得者、浙江省杰出青年基金獲得者等榮譽(yù)近10年來主持國際合作項(xiàng)目5項(xiàng)；國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目9項(xiàng)（其中，重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)），國家軟科學(xué)項(xiàng)目兩項(xiàng)，省部級重大重點(diǎn)項(xiàng)目30多項(xiàng)，其他省市級項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目40多項(xiàng)。在國際、國內(nèi)有關(guān)刊物上發(fā)表論文近260多篇，其中國際刊物上發(fā)表論文70余篇，出版專著教材14部。研究成果獲國家級教學(xué)成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)、人文社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng)8項(xiàng)，其他獎(jiǎng)勵(lì)10多項(xiàng)。

書籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略管理總論第1章 緒論1.1 戰(zhàn)略管理性質(zhì)與發(fā)展1.2 實(shí)踐中的戰(zhàn)略問題1.3 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)原則第2章 戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)2.1 戰(zhàn)略管理體系前提2.2 戰(zhàn)略管理整體框架2.3 戰(zhàn)略管理過程分析2.4 戰(zhàn)略管理角色定位第3章 戰(zhàn)略使命目標(biāo)3.1 業(yè)務(wù)選擇根本3.2 顧客價(jià)值分析3.3 企業(yè)使命表述3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)表述第4章 戰(zhàn)略選擇環(huán)境4.1 環(huán)境戰(zhàn)略互動(dòng)4.2 外部環(huán)境分析4.3 內(nèi)部環(huán)境分析4.4 環(huán)境分析工具第二部分 業(yè)務(wù)選擇和發(fā)展第5章 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略5.1 業(yè)務(wù)展開途徑5.2 縱向整合拓展5.3 橫向多元經(jīng)營5.4 業(yè)務(wù)組合重構(gòu)第6章 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略6.1 公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵與動(dòng)因6.2 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征6.3 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的模式6.4 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施第7章 國際化戰(zhàn)略7.1 國際化戰(zhàn)略的動(dòng)因7.2 國際化戰(zhàn)略的類型7.3 國際化進(jìn)入的模式7.4 國際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制第三部分 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略第8章 競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)8.1 競爭優(yōu)勢含義8.2 戰(zhàn)略性要素審計(jì)8.3 知識資源管理8.4 顧客價(jià)值導(dǎo)向第9章 競爭優(yōu)勢創(chuàng)造9.1 優(yōu)勢創(chuàng)造途徑9.2 戰(zhàn)略取舍整合9.3 優(yōu)勢創(chuàng)造戰(zhàn)略9.4 分析工具運(yùn)用第10章 競爭優(yōu)勢持續(xù)10.1 核心能力含義10.2 競爭優(yōu)勢演進(jìn)10.3 動(dòng)態(tài)價(jià)值創(chuàng)新10.4 動(dòng)態(tài)組織學(xué)習(xí)第11章 競爭合作互動(dòng)11.1 競合互動(dòng)理念11.2 競合博弈原理11.3 典型合作策略第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施措施第12章 戰(zhàn)略方案評選12.1 戰(zhàn)略選擇評價(jià)框架12.2 戰(zhàn)略優(yōu)劣評判準(zhǔn)則12.3 戰(zhàn)略決策影響因素第13章 資源組織優(yōu)化13.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置13.2 學(xué)習(xí)導(dǎo)向組織變革13.3 戰(zhàn)略行動(dòng)議程推進(jìn)第14章 實(shí)施過程控制14.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意識控制14.2 戰(zhàn)略業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)控制14.3 戰(zhàn)略實(shí)施過程控制14.4 戰(zhàn)略激勵(lì)措施控制第五部分 戰(zhàn)略管理案例案例一 “中國印染”第一股的破產(chǎn)案例二 電信實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展案例三 浙江揚(yáng)帆精細(xì)化學(xué)有限公司案例四 雅戈?duì)柕亩嘣l(fā)展案例五 華為公司的核心競爭力案例六 “山泉、純凈水之戰(zhàn)”與“默多克的紙老虎參考文獻(xiàn)

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