策略創(chuàng)造優(yōu)勢

內(nèi)容概要

21世紀企業(yè)發(fā)展神速，經(jīng)營管理亦跟著不斷創(chuàng)新。然而，打好根基是企業(yè)生存的基本道理。楊錦洲博士就是重視基礎管理、致力研究創(chuàng)新、最佳經(jīng)營管理的務實專家和學者。他在TQM領域中有二十余年的深入研究與應用;在方針管理、戰(zhàn)略經(jīng)營等方面有數(shù)百家企業(yè)的成功實踐經(jīng)驗;在六標準差的輔導上，完成無數(shù)的專題改善成功案例;對于平衡計分卡的深入探討與實作亦是深受企業(yè)的肯定與推崇?？傊?，楊錦洲博士，博學多識、經(jīng)驗豐富、成就非凡、享譽國際，奉獻于學術界、企業(yè)界，可說是一位極令人尊敬的經(jīng)營導師。    本書是其近期的精心杰作，架構完整、諸多鮮活的實例，深入淺出，引人入勝。引導讀者了解策略規(guī)劃的學理和意義外，更增添了很多在實務展開的手感、信心；與偏重學理、概念論述的相關書籍大為不同。本書循序談到策略的意義、特性及類型，策略 類別及其案例分析，如何運用策略達成核心競爭力，目標、策略與策略規(guī)劃模式，內(nèi)外部環(huán)境分析與SWOT分析，公司發(fā)展方向與中長期目標的研擬，策略思考與研擬，策略的評估、評價與選定，策略的具體化與執(zhí)行計劃的擬定，目標的調(diào)整與績效衡量系統(tǒng)的建立，策略的執(zhí)行、管理、稽亡與修正，案例說明，經(jīng)營績效運作系統(tǒng)等等。理論與實事相結合，讀者當能一目了然。

作者簡介

楊錦洲，博士，臺灣交通大學管理科學博士，現(xiàn)任臺灣中原大學工業(yè)工程系（所）副教授，臺灣交通大學管理科學研究所兼任副教授，中華汽車、英業(yè)達、華碩、金寶電子、廣達、信義房屋、欣興電子、聯(lián)華電子、臺積電、東元電機等百余家企業(yè)的顧問或講座。  
    專長：策略規(guī)劃、方針（目標）管理，TQM，平衡計分卡， Six Sigma，顧客需求與滿意度調(diào)查，服務品質。

書籍目錄

推薦序一 策略經(jīng)營是企業(yè)贏的關鍵推薦序二 企業(yè)需要成功的策略規(guī)劃推薦序三 推動策略要理論與實務兼具自 序 實用的策略規(guī)劃指南第一章 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展利器——策略規(guī)劃   1.1 臺灣地區(qū)企業(yè)的成功策略   1.2 企業(yè)迫切需要一套良好的策略規(guī)劃運作體系   1.3 策略規(guī)劃的意義與目的   1.4 企業(yè)經(jīng)營不能沒有策略規(guī)劃第二章 策略及其意義   2.1 超越營運競爭，追求策略的競爭   2.2 何謂策略   2.3 策略的類型第三章 策略類別及其解說   3.1 市場發(fā)展與產(chǎn)能規(guī)劃   3.2 產(chǎn)品與技術發(fā)展   3.3 公司擴充與發(fā)展   3.4 跨入新產(chǎn)業(yè)及多角化經(jīng)營   3.5 策略聯(lián)盟的發(fā)展策略   3.6 經(jīng)營體質改善與管理能力提升   3.7 經(jīng)營型態(tài)的策略與調(diào)整第四章 策略類別的案例分析   4.1 市場發(fā)展與產(chǎn)能規(guī)劃案例   4.2 產(chǎn)品與技術發(fā)展案例   4.3 公司擴充與發(fā)展案例   4.4 跨入新產(chǎn)業(yè)及多角化經(jīng)營案例   4.5 策略聯(lián)盟的發(fā)展策略案例   4.6 經(jīng)營體質改善與管理能力提升案例   4.7 經(jīng)營型態(tài)的策略與調(diào)整案例第五章 核心競爭力與策略   5.1 利用策略來形成公司的競爭力   5.2 核心產(chǎn)品與核心科技   5.3 企業(yè)如何形成核心競爭力   5.4 波特的競爭力分析   5.5 核心競爭力的形成來自于良好策略規(guī)劃的有效推動第六章 目標、策略與策略規(guī)劃模式   6.1 使命與愿景   6.2 目標與策略   6.3 策略規(guī)劃架構第七章 內(nèi)外部環(huán)境分析與SWOT分析   7.1 產(chǎn)業(yè)資訊的搜集、整理與運用   7.2 內(nèi)、外部環(huán)境分析   7.3 SWOT分析 第八章 公司發(fā)展方向與中長期目標的研擬   8.1 SWOT分析與發(fā)展方向的研擬   8.2 標桿學習的運作方式   8.3 公司的策略方向與中長期目標   8.4 影響策略方向與中長期目標的重要因素第九章 策略思考與研擬   9.1 策略研擬的思考方向: 從“外部環(huán)境”角度來思考   9.2 策略研擬的思考方向: 從“公司發(fā)展”角度來思考   9.3 產(chǎn)品發(fā)展方向的策略思考   9.4 營運競爭方向的策略思考   9.5 企業(yè)擴充方向的策略思考   9.6 經(jīng)營策略研擬與分析架構第十章 策略的評估、評價與選定   10.1 策略評估的考量向度   10.2 策略的評估與評價   10.3 策略的選定第十一章 策略的具體化與執(zhí)行計劃擬定   11.1 公司資源分析、規(guī)劃與籌措   11.2 界定策略范圍   11.3 策略的具體化工具   11.4 策略的執(zhí)行計劃第十二章 目標的調(diào)整與績效衡量系統(tǒng)的建立   12.1 策略對目標影響度的分析   12.2 目標調(diào)整與確定   12.3 績效衡量系統(tǒng)的建立第十三章 策略的執(zhí)行、管理、稽核與修正   13.1 策略執(zhí)行與管理   13.2 策略執(zhí)行的稽核   13.3 策略稽核后的修正對策第十四章 案例說明   14.1 公司的背景說明   14.2 SWOT分析及策略發(fā)展方向   14.3 中長期目標與策略的研擬   14.4 策略的評估、評價與選定   14.5 策略的具體化及執(zhí)行計劃的擬定第十五章 經(jīng)營績效運作系統(tǒng)   15.1 經(jīng)營績效與KPI   15.2 方針管理   15.3 平衡計分卡

圖書封面

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